Ένας ηγέτης; τελικός σκοπός του s; συνδέστε για να δεσμεύσετε!
Συνδέστε και δεσμεύστε! Οι άνθρωποί σας είναι η δύναμή σας.
Έχει ειπωθεί πολλές φορές ότι η αληθινή ηγεσία μετριέται από τη δυνατότητα αυτών να παρακινηθούν και να επηρεαστούν άλλοι.
Οι ηγέτες πρέπει να εργαστούν σκληρά στη δραστηροποίηση των ανθρώπων για να λάβουν μέτρα απαραίτητα να οδηγήσουν την αλλαγή και να αυξήσουν τελικά τα αποτελέσματα.
Ακόμα κι αν οι περισσότεροι άνθρωποι θα συμφωνούσαν με τον καθορισμό της ηγεσίας ως δυνατότητα να παρακινήσουν και να επηρεάσουν άλλοι, οι περισσότεροι άνθρωποι έχουν ακόμα το πρόβλημα μεταφράζοντας τον καθορισμό της ηγεσίας στα αγώγιμα και μετρήσιμα βήματα.
Το μεγαλύτερο εμπόδιο που αντιμετωπίζεται από πολλούς ηγέτες υπολογίζει απλά πώς να παρακινήσει αποτελεσματικά και να επηρεάσει μια ολόκληρη ομάδα που αποτελείται από τα μοναδικά άτομα.
Όχι ο καθένας παρακινείται από το ίδιο πράγμα, ούτε ο καθένας επηρεάζεται για να πάρει τη συμπεριφορά δράσης ή αλλαγής βασισμένη στους ίδιους παράγοντες.
Έτσι, τι μπορεί ηγέτες να κάνει για να παρακινήσει και να επηρεάσει την ΟΛΟΚΛΗΡΗ ομάδα;
Η αόριστη μονολεκτική απάντηση είναι απλά - ΣΥΝΔΕΣΤΕ!
Οι ηγέτες πρέπει να επενδύσουν το χρόνο σε καθένα των μελών ομάδας τους για να γνωρίσουν να ξέρουν λίγο περισσότεροι για τους - για να χτίζουν μια σύνδεση βασισμένη στην εμπιστοσύνη, την τιμιότητα και το σεβασμό. (Η συντήρηση στο μυαλό, αυτή η προσωπική σύνδεση πρέπει πάντα να παραμείνει επαγγελματική και κατάλληλη. Αρκετοί που λέονται σε αυτός.)
Παίρνοντας αυτού το βήμα περαιτέρω, ηγέτες πρέπει να δημιουργήσει τις ευκαιρίες για τα μέλη ομάδας που συνδέουν επίσης.
Αυτή η προσωπική και επαγγελματική σύνδεση θα σύρει σας και την ομάδα σας μαζί, για να εργαστεί για να βελτιώσει αποτελεσματικότερα τις αποδοτικότητες και να αυξήσει την παραγωγή και την αποδοτικότητα.
Για να σας βοηθήσετε να προβλέψετε τον τελευταίο σε έναν ηγέτη που συνδέει επιτυχώς με τα μέλη ομάδας του/της, εξετάστε ένα πλασματικό παράδειγμα. Οποιοδήποτε «Trekies» έξω εκεί; Μην κτυπήστε το κανάλι, αυτό θα είναι γρήγορο.
Ακόμα κι αν «το Star Trek» δεν είναι μια συμπάθεια TV δικοί σας, οι πιθανότητες είναι εσείς ξέρουν πιθανώς αρκετών για τη μακροπρόθεσμη σειρά να εκτιμήσουν αυτό το παράδειγμα.
Ανεξάρτητα από ποιο καπετάνιο του Star Trek απεικονίζετε, όλα είναι τεράστια παραδείγματα των ηγετών (αν και πλασματικός) που έχουν μια μοναδική σύνδεση σε κάθε μέλος του πληρώματός τους.
Είναι επίσης προφανές στο θεατή ότι κάθε μέλος ομάδας έχει μια unwavering υποταγή στην ομάδα, η αποστολή, και στον ηγέτη του/της. (Προβλέψτε τον καπετάνιο - τώρα εικόνα οι ίδιοι στην καρέκλα του καπετάνιου!)
Ακριβώς φανταστείτε την ομάδα σας που έχει μια τέτοια στερεά σύνδεση, και με σας και η μια με την άλλη.
Εικόνα εσείς και η ομάδα σας που αντιμετωπίζετε να διεγείρει και που προκαλείτε τις καταστάσεις μαζί, «εξερευνώντας τους παράξενους νέους κόσμους!» και «θαρραλέα πηγαίνοντας όπου κανένας δεν έχει πάει πριν!»
Ίσως αυτό σημαίνει την ομάδα σας στη #1 θέση στην επιχείρησή σας, ή/και στα νέα επίπεδα αποδοτικότητας ή/και παραγωγής!
Η προοπτική της οδήγησης μιας ομάδας που τόσο καλά συνδέεται είναι αληθινά συναρπαστική.
Έχουμε συζητήσει τη σημασία της σύνδεσης και της οικοδόμησης μιας συνδεδεμένης ομάδας. Έπειτα βλέπουμε ότι η σύνδεση είναι οι βασικοί ηγέτες συστατικών πρέπει δύναμη προκειμένου να βελτιωθεί το επίπεδο δέσμευσης υπαλλήλων.
Ένας υπάλληλος που συμμετέχει ιδιαίτερα στην εργασία τους θα τρέξει χαρακτηριστικά τους κύκλους γύρω από τους υπαλλήλους που εργάζονται απλά με να παρουσιάσουν και «να περάσουν από τις κινήσεις».
Εάν ένας υπάλληλος είναι δεσμευμένος, σημαίνει ότι αισθάνεται ότι έχει έναν προσωπικό πάσσαλο στην έκβαση - μια τίμια επιθυμία να συμβάλει σε κάτι μεγαλύτερο από ο ίδιος, κάτι σημαντικότερο από το νομισματικό κέρδος.
Ο δεσμευμένος υπάλληλος δένει τη συγκίνηση στην εργασία της. Ίσως εκείνη η συγκίνηση βγαίνει από μια αίσθηση της πίστης και της σύνδεσης στον ηγέτη της ή άλλα μέλη ομάδας.
Οι Αρχηγοί καταλαβαίνουν ότι προκειμένου να συνδέσουν με το εργατικό δυναμικό τους, χρειάζονται στη δύναμη τη δύναμη της συγκίνησης. Μόνο με τη σύνδεση με το άτομο, μπορεί ένας ηγέτης να δημιουργήσει μια ισχυρή ομάδα που αποτελείται από τους υπαλλήλους που δεσμεύονται προσωπικά, και συναισθηματικά/φυσικά δεσμευμένος.
ΒΑΣΙΚΟ ΜΗΝΥΜΑ: ΣΥΝΔΕΣΤΕ ΓΙΑ ΝΑ ΔΕΣΜΕΥΣΕΤΕ.
Τώρα που καταλαβαίνουμε τις έννοιες της σύνδεσης και της δέσμευσης, πάρτε συγκεκριμένος και μοιραστείτε μερικά παραδείγματα για το πώς ένας ηγέτης μπορεί να επιτύχει τη σύνδεση που θα εμπνεύσει τη δέσμευση υπαλλήλων:
Οι ηγέτες πρέπει να ξέρουν ευθύ όπου παίρνουν την ομάδα τους. Πρέπει «να πιστεψουν» και «να δει μια σαφής επίγνωση του μέλλοντος».
Για ξέρετε πότε έχετε επιτύχει το όραμά σας, το όραμα πρέπει να είναι μετρήσιμο.
Εδώ είναι μερικά παραδείγματα ενός οράματος με τα μετρήσιμα αποτελέσματα:
Παρουσίαση του περισσότερου τετάρτου βελτίωσης κατά τη διάρκεια του τετάρτου.
Επιτυγχάνοντας την ισορροπημένη απόδοση - η ομάδα σας παρατίθεται στα κορυφαία 3 ταξινομώντας σε κάθε βασική κατηγορία.
Επίτευξη του ετήσιου στόχου καθαρού εισοδήματος, ή κέρδος του μεριδίου αγοράς πέρα από έναν βασικό ανταγωνιστή!
Οι ηγέτες πρέπει να επικοινωνήσουν το όραμά τους που με τέτοιο τρόπο ώστε εμπνέει άλλους «που θεωρούν». Η επικοινωνία της αλλαγής μπορεί να είναι δύσκολη. Η επικοινωνία ενός σαφούς σχεδίου δράσης που το καθένα μπορεί να καταλάβει θα ελαττώσει την ανησυχία.
Η αλλαγή δημιουργεί πάντα την ευκαιρία. Η μετατροπή της ανησυχίας της αλλαγής σε ενθουσιασμό για την ευκαιρία πρέπει να είναι ο στόχος του ηγέτη κατά την επικοινωνία του νέου οράματος. Εδώ είναι μερικά παραδείγματα:
Το όραμα διακοπής στους μεμονωμένους στόχους έτσι τα μέλη ομάδας καταλαβαίνει τους ρόλους και τις ευθύνες τους.
Κρατήστε μια όλα ομάδα λάκτισμα-από τη συνεδρίαση για να παρουσιάσετε το γενικά όραμα και το σχέδιο δράσης. Προσθέστε τη διασκέδαση και τον ενθουσιασμό. Προσδοκήστε τις ερωτήσεις και προετοιμάζεται για να υπερνικήσει οποιαδήποτε αντιληπτά εμπόδια.
Εφαρμόστε την καταδίωξη και η κανονική πρόοδος που υποβάλλει έκθεση για να κρατήσει την ομάδα εστίασε στην επίτευξη κάθε βήματος που καταλήγει στο τελικό σκοπό.
Οι ηγέτες πρέπει να υποστηρίξουν, να προωθήσουν, να εμπνεύσουν και να παρακινήσουν τα μέλη ομάδας για να πραγματοποιήσουν το όραμα. Παρακινήστε τα μέλη ομάδας με το δόσιμο σε το καθένα μιας ευκαιρίας για το προσωπικό κέρδος, επάνω από και πέρα από την κανονική αμοιβή τους. Παραδείγματος χάριν:
Εισάγετε ένα πρόσθετο πρόγραμμα κινήτρου. (Αυτό δεν ειναι απαραίτητο να κοστίσει πολλά χρήματα.) Βασίστε τα βραβεία σε ένα ποσοστό του καθαρού κέρδους στην οργάνωση - όχι μόνο μια δυνατότητα του προσώπου να επιτύχει έναν μεμονωμένο στόχο.
Προσφέρετε τα προσωρινά βραβεία στους βασικούς συνεισφέροντες μόλις επιτύχει η ομάδα mid-level τους στόχους.
Θίξτε ένα θέμα του εορτασμού το μικρού κερδίζει, ο οποίος θα οδηγήσει τελικά στο ΜΕΓΑΛΟ ΚΕΡΔΙΖΕΙ! Χρησιμοποιήστε τα πιστοποιητικά δώρων, εισιτήρια λαχειοφόρων αγορών, βραβεία αναγνώρισης, κ.λπ. - εγκωμιάστε και αναγνωρίστε τις ολοκληρώσεις ατόμων και ομάδων κατά μήκος του τρόπου.
Μια ομάδα είναι μόνο τόσο ισχυρή όσο η πιό αδύνατη σύνδεσή της. Οι ηγέτες πρέπει να κρατήσουν τα μέλη ομάδας υπεύθυνα για τα καθήκοντα και τις ευθύνες τους. Αυτό είναι μόνο δίκαιο σε εκείνους τους υπαλλήλους που κάνουν μια μεγάλη εργασία.
Λαβή υπεύθυνη οποιοδήποτε μέλος ομάδας που δεν κάνει το σημαντικό μέρος του/της. Προκειμένου να επιτευχθούν τα μεγάλα πράγματα, πρέπει να αναμείνετε τα μεγάλα πράγματα από τους ανθρώπους σας. Εξετάστε αυτά τα παραδείγματα:
ΝΑ ΕΙΣΤΕ ΣΥΝΕΠΗΣ στη συμβουλή σας. Κρατηθείτε υπεύθυνος! ΔΙΔΆΞΑΤΕ; ΠΡΟΓΥΜΝΑΣΑΤΕ; Μόνο τότε μπορείτε ΝΑ ΑΝΑΜΕΙΝΕΤΕ!
ΝΑ ΕΙΣΤΕ ΣΥΝΕΠΗΣ στη συμβουλή σας.
1$η παράβαση = λεκτική προειδοποίηση (εξασφαλίστε σαφήνεια των ρόλων και των ευθυνών)
2$α παράβαση = γραπτή προειδοποίηση (πάρτε την υπογραφή για την τεκμηρίωση)
3$η παράβαση = τελική ειδοποίηση (ο υπάλληλος πρέπει να καταλάβει ότι θα υποστηρίξετε την επιλογή τους είτε που βελτιώνεται αμέσως είτε που κινείται προς μια ανταμείβοντας ευκαιρία.)
4$η παράβαση = λήξη
και τελικά, ΝΑ ΕΙΣΤΕ ΣΥΝΕΠΗΣ στη συμβουλή σας.
Να τυλίξει επάνω αυτή η συνομιλία μπορεί εμείς να επαναλάβει το ένα την τελευταία φορά - όταν πετύχετε στη δημιουργία μιας ομάδας που συνδέεται, μπορείτε να βασιστείτε σε κάθε έναν από τους που έχουν έναν υψηλότερο βαθμό προσωπικής δέσμευσης προς τη συνάντηση των στόχων πριν από τους.
Ακόμα αναρωμένος εάν αυτό το πράγμα σύνδεσης είναι πραγματικά αυτό ισχυρό μιας έννοιας; Σκεφτείτε για τα ακόλουθα παραδείγματα των ηγετών που έχουν συνδέσει με τους ανθρώπους σε μια ευρεία κλίμακα και τα είδη αποτελεσμάτων που προήλθαν από την επίτευξη μιας τέτοιας ισχυρής σύνδεσης.
Πρόεδρος Reagan - που συνδέεται τόσο αποτελεσματικά με τους ανθρώπους ενός ξένου έθνους και σε όλο τον κόσμο με αποτελεσματικά να επικοινωνήσει τις λέξεις «ο κ. Gorbechev, δάκρυ κάτω από αυτόν τον τοίχο!»
Boris Yeltsin - κερδημένη υποστήριξη από τους ανθρώπους όλοι σε όλη την υδρόγειο όπως στάθηκε σε μια δεξαμενή και αρκετά κυριολεκτικά κοίταξε επίμονα κάτω από το πρόσωπο του κομμουνισμού.
Το τελικό σημείο εδώ είναι ότι δεν πρέπει να είστε παγκόσμιος ηγέτης προκειμένου να είστε μεγάλος ηγέτης.
Μέσω της δύναμης της σύνδεσης μπορείτε να εμπνεύσετε έναν υψηλότερο βαθμό δέσμευσης υπαλλήλων που θα σας επιτρέψει και η ομάδα σας για να επιτύχει τα νέα επίπεδα αποδοτικότητας και παραγωγής.
Απολαύστε το ταξίδι!
Περίπου ο συντάκτης
Το Richard Gorham είναι ο ιδρυτής και ο Πρόεδρος του Leadership-Tools.com. Ο ιστοχώρος του αφιερώνεται στην παροχή των ελεύθερων εργαλείων και των πόρων για τους σημερινούς επιδιώκοντας ηγέτες. το Leadership-Tools.com προσφέρει τα εργαλεία στις περιοχές του επιχειρησιακού προγραμματισμού, της ανάπτυξης ηγεσίας, της εξυπηρέτησης πελατών, της διαχείρισης πωλήσεων και του χτισίματος ομάδας.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
