Οι τέσσερις νόμοι της ηγεσίας (μέρος δύο)
Στο μέρος πρώτο, περιέγραψα τους νόμους του κινήτρου. Στο μέρος δύο, θα εξετάσω τους νόμους λεπτομερέστερα.
Νόμος 1. Το κίνητρο είναι φυσική δράση. Το κίνητρο δεν είναι για ποιους ανθρώπους σκεφτείτε ή αισθανθείτε αλλά για αυτό που κάνουν φυσικά. Στην ηγεσία, πρέπει να καταλάβετε τη διαφορά μεταξύ της έμπνευσης και του κινήτρου.
Η λέξη «έμπνευση» προέρχεται από τους αρχαίους Έλληνες και το χρησμό των Δελφών. Ο χρησμός θα καθόταν μπροστά από μια σχισμή στη γη και την αναπνοή (εμπνεύστε) στους γήινους ατμούς και σε ένα μισό-ναρκωμένο κράτος, να κάνει τις δηλώσεις της. Για παράδειγμα, όταν είπε στους Έλληνες μόνο «ο τοίχος του ξύλου» θα τους έσωζε από την εκμηδένιση από το Persians, ήταν οι Έλληνες οι ίδιοι που έπρεπε να λάβουν μέτρα και να ενισχύσουν ένα μεγάλο ναυτικό που νίκησε τελικά το Persians στη μάχη των σαλαμιών.
Το κίνητρο, αφ' ενός, προέρχεται από ένα συγκρότημα των λέξεων αρχίζοντας με «το MO.» Η κίνηση, η μηχανή, η ορμή, κ.λπ. όλα δείχνουν τη φυσική δράση.
Να πάρει τους ανθρώπους για να εμπνευστεί όχι απλά αλλά να παρακινηθεί για να λάβει φυσικά μέτρα μπορεί να φανεί όπως έναν απλό, ακόμα και απλοϊκός, πλησιάζει στην ηγεσία. Εντούτοις, μόλις αρχίσετε να βλέπετε τις αλληλεπιδράσεις ηγεσίας σας από την άποψη της φυσικής δράσης, θα δείτε την ηγεσία σας, και τον τρόπο που παίρνετε τα αποτελέσματα, με τους φρέσκους τρόπους.
Για παράδειγμα, στα σεμινάριά μου, οι συμμετέχοντες αναπτύσσουν τα σχέδια δράσης με σκοπό να επιτύχουν τα μετρήσιμα και συνεχή αποτελέσματα πίσω για την εργασία. Τους έχω να προκαλέσουν τους ηγέτες αιτίας στρατολογούν για να λάβουν φυσικά μέτρα με την ερώτηση τους, «τι τρεις ή τέσσερις ενέργειες ηγεσίας, ΦΥΣΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ, εσείς θα πάρουν για να επιτύχουν τα αποτελέσματα που χρειαζόμαστε;» Η διαφορά μεταξύ των ανθρώπων που λένε απλά θα εκτελέσουν το μέρος τους του σχεδίου και παράδοσής τους στους συγκεκριμένους φυσικούς μολύβδους ενεργειών σε μια σημαντική διαφορά στα αποτελέσματα.
Θυμηθείτε, άνθρωποι που λαμβάνουν απλά κάποια μέτρα είναι άχρηστοι στην οργάνωση. Οι χρήσιμοι είναι εκείνοι που λαμβάνουν μέτρα για τα αποτελέσματα. Για το τέλος όλης της δράσης σε μια οργάνωση είναι αποτελέσματα. Επομένως, η καλύτερη δράση είναι ελεύθερα επιλεγμένη δράση που κατευθύνεται προς τα συγκεκριμένα αποτελέσματα.
Νόμος 2. Το κίνητρο είναι η επιλογή τους. Όταν αντιμετωπίζετε μια ιδιαίτερα σκληρή πρόκληση, αποφύγετε εκείνη την πρόκληση με τη διαταγή των ανθρώπων αντ' αυτού, έχει τους ανθρώπους να κάνουν τις επιλογές για να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις.
Ένας αποτελεσματικός τρόπος να υπάρξουν να κάνουν τις σωστές επιλογές είναι να υποβληθούν τους οι ερωτήσεις.
Εδώ είναι μια άκρη που μπορείτε να αρχίσετε αμέσως για να γίνετε αποτελεσματικότερος ηγέτης. Τεθειμένα ερωτηματικά, όχι περίοδοι, στο τέλος των προτάσεών σας. Αυτός είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους ένα περιβάλλον στο οποίο οι άνθρωποι κάνουν τις επιλογές για τα αποτελέσματα.
Μερικές από τις ισχυρότερες ερωτήσεις που ένας ηγέτης μπορεί να ρωτήσει είναι: «Ποια είναι η πρόκλησή μας εδώ; Γιατί αξία αντιμετωπίζει; Πώς αισθανόμαστε για το; Έχουμε τα γεγονότα που χρειαζόμαστε; Υποβάλλουμε τις σωστές ερωτήσεις; Ποια αποτελέσματα επιδιώκουμε πραγματικά; Ποιο είναι το χειρότερο πράγμα που μπορεί να συμβεί; Γιατί υπάρχουμε αυτό το πρόβλημα; Μπορείτε να εξηγήσετε αυτού περαιτέρω; Τι εάν τίποτα; Έχουμε ερευνήσει τις δημιουργικές προσεγγίσεις; Τι προτείνετε; Και τι μπορεί εγώ να κάνει για να βοηθήσει;»
Νόμος 3. Η συγκίνηση οδηγεί το κίνητρο. Οι λέξεις «συγκίνηση» και «κίνητρο» προέρχονται από την ίδια λατινική έννοια ρίζας που κινείται. Όταν θέλετε να κινήσετε τους ανθρώπους για να λάβετε μέτρα, πρέπει να δεσμεύσετε τις συγκινήσεις τους. Δεν μιλώ για να πάρω τους ανθρώπους συναισθηματικούς. Μιλώ για την κατοχή των ανθρώπων αναλαμβάνω τις ισχυρές συναισθηματικές δεσμεύσεις για αυτό που τις προκαλείτε για να επιτύχετε.
Ο καλύτερος τρόπος να κάνει ότι η συναισθηματική σύνδεση είναι με την ηγεσία μιλά.
Η εμπειρία μου που λειτουργεί με χιλιάδες ηγέτες παγκοσμίως για τις προηγούμενες δύο δεκαετίες μου διδάσκει ότι οι περισσότεροι ηγέτες παρεκκλίνουν τις σταδιοδρομίες τους. Σε καθημερινή βάση, αυτοί οι ηγέτες παίρνουν τα λανθασμένα αποτελέσματα ή τα σωστά αποτελέσματα με τους λανθασμένους τρόπους.
Κατά τρόπο ενδιαφέροντα, οι ίδιοι επιλέγουν να αποτύχουν. Υπονομεύουν ενεργά τις σταδιοδρομίες τους.
Οι ηγέτες δεσμεύουν αυτήν την δολιοφθορά για έναν απλό λόγο: Κάνουν το μοιραίο λάθος να επικοινωνήσουν με τις παρουσιάσεις και τις ομιλίες -- όχι συζητήσεις ηγεσίας.
Από την άποψη της ώθησης της σταδιοδρομίας κάποιου, η διαφορά μεταξύ των δύο μεθόδων επικοινωνίας ηγεσίας είναι η διαφορά μεταξύ της αστραπής και του ζωύφιου αστραπής.
Οι ομιλίες/οι παρουσιάσεις μεταβιβάζουν πρώτιστα τις πληροφορίες. Οι συζητήσεις ηγεσίας, αφ' ενός, όχι μόνο μεταβιβάζουν τις πληροφορίες, κάνουν περισσότερων: Εγκαθιστούν μια βαθιά, ανθρώπινη συναισθηματική σύνδεση με το ακροατήριο. Για περισσότερους στη συζήτηση ηγεσίας, χτυπήστε στον ιστοχώρο μου στο παράθυρο των πόρων.
Νόμος 4. Η πρόσωπο με πρόσωπο ομιλία είναι γενικά ο καλύτερος τρόπος να παρακινηθούν οι άνθρωποι (δηλ., να έχουν εκείνους τους ανθρώπους να επιλέξουν να παρακινηθεί.) Ένας μέσος-διευθυντής με είπε, «πού είναι το νέο CEO μας; Καλούμε him'Elvis'. Τον βλέπουμε σπάνια προσωπικά. Υπάρχουν μόνο ισχυρισμένες αναγνωρίσεις του. Ίσως θα δω μια μουτζουρωμένη φωτογραφία του σε μια από εκείνες τις εφημερίδες ελέγχων υπεραγορών.»
Σε μια άλλη επιχείρηση, ένας γραμματέας εν λόγω, «οι κύριες παραμονές τμήματός μας στο γραφείο του τις περισσότερες φορές. Αλλά στις σπάνιες περιπτώσεις ότι είναι έξω και περίπου, τα μόνα στοιχεία της ύπαρξής του είναι η μυρωδιά του καπνού σωλήνων του.»
Η απομόνωση μπορεί να είναι καλή για τους μοναχούς αλλά είναι μια κατάθλιψη με τους ηγέτες. Όταν θέλετε να παρακινήσετε τους ανθρώπους, η σχέση είναι το όνομα του παιχνιδιού και δεν μπορείτε να έχετε μια σχέση, τουλάχιστον παραγωγική, ως ηγέτη απόντων.
Βγείτε και περίπου. Αυτό είναι περισσότερο από MBWA, (διαχείριση με να περπατήσει γύρω). Το κλειδί είναι αυτό που κάνετε κατά να περπατήσετε γύρω. Να μην είστε για απλά να μοιραστεί τις πληροφορίες αλλά και τη δημιουργία του περιβάλλοντος για το κίνητρο. Πείνα ανθρώπων που παρακινείται. Ακόμα περισσότεροι: οι άνθρωποι είναι ΠΑΝΤΑ παρακινημένοι. Και εάν δεν θα παρακινηθούν για την αιτία σας, θα παρακινηθούν για την αιτία τους; μια αιτία που μπορεί να είναι στους διαγώνιους σκοπούς με δικούς σας.
Μην κάνετε κανένα λάθος: Το κίνητρο δεν είναι για τις ορχήστρες που παίζουν, άνθρωποι ενθαρρυντικοί, που αγκαλιάζουν, και kombaya τραγουδιού. Εκείνα είναι μόνο τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα επιφάνειας του κινήτρου. Το αληθινό κίνητρο συμβαίνει βαθύ στον ήρεμο των ανθρώπινων σχέσεων.
Έτσι, στις αλληλεπιδράσεις σας, ενισχύστε εκείνες τις σχέσεις με την κράτηση των νόμων του κινήτρου στο μυαλό. Κατά την αλληλεπίδραση με τους ανθρώπους, τους προκαλέστε για να λάβετε φυσικά μέτρα, να καταλάβουν ότι το κίνητρο είναι η ελεύθερη επιλογή τους, η ΒΑΘΙΑ ελεύθερη επιλογή τους, δίνει τις συζητήσεις ηγεσίας για να αναπτύξει τις βαθιές, ανθρώπινες, συναισθηματικές σχέσεις και εκμεταλλευθείτε τις ευκαιρίες να μιλήσει με τους πρόσωπο με πρόσωπο.
2005 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© η ομάδα ηγεσίας Filson, Α.Ε. Διατηρούνται όλα τα πνευματικά δικαιώματα.
ΑΔΕΙΑ ΝΑ ΑΝΑΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙ: Αυτό το άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθεί στα ενημερωτικά δελτία και στους ιστοχώρους υπό τον όρο ότι η απόδοση παρέχεται στο συντάκτη, και εμφανίζεται με τα συμπεριλαμβανόμενα πνευματικά δικαιώματα, το κιβώτιο των πόρων και τη ζωντανή σύνδεση ιστοχώρου. Η ειδοποίηση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου της πρόθεσης που δημοσιεύει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται: ταχυδρομείο: < href="mailto:brent@actionleadership.com">brent@actionleadership.com
Ο συντάκτης 23 βιβλίων, πρόσφατα βιβλία Brent Filson είναι, η ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΗΓΕΣΙΑΣ: ΜΕΓΙΣΤΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΗΓΕΣΙΑΣ ΚΑΙ 101 ΤΡΟΠΟΙ ΝΑ ΔΟΘΟΥΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ ΗΓΕΣΙΑΣ. Είναι ιδρυτής και Πρόεδρος της ομάδας ηγεσίας Filson, Α.Ε.; και για περισσότερο από 20 έτη έχει βοηθήσει τους ηγέτες των κορυφαίων επιχειρήσεων να πάρουν παγκοσμίως τα τολμηρά αποτελέσματα. Υπογράψτε επάνω για ελεύθερο e-zine ηγεσίας του και πάρτε την ελεύθερη Λευκή Βίβλο: «49 τρόποι να μετατραπεί η δράση σε αποτελέσματα,» στο http://www.actionleadership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
