Οι τέσσερις νόμοι της ηγεσίας (μέρος ένα)
Η ηγεσία είναι κινητήρια ή σκοντάφτει στο σκοτάδι. Σε τελευταία ανάλυση, δεν είναι αποτελεσματικότερο να έχει τους ανθρώπους να θελήσουν να πάει από το σημείο Α να δείξει το Β αντί να διαταχτεί για να πάει από το Α στο Β;
Η δυνατότητα να ενσταλαχτεί «η ανάγκη» σε άλλοι, για να τους παρακινήσει, χαρακτηρίζει τη διαφορά μεταξύ των μέσων ηγετών και των μεγάλων ηγετών.
Αλλά πολλοί ηγέτες παρανοούν την αληθινή έννοια του κινήτρου. Και εάν παρανοείτε την έννοιά της, δεν μπορείτε να την κάνετε να συμβεί. Παραβείτε τους νόμους, και θα αποτύχετε να παρακινήσετε τους ανθρώπους. Ή μπορείτε να τους παρακινήσετε -- αλλά τους παρακινήστε ενάντια σε σας.
Εδώ είναι τέσσερις «νόμοι» του κινήτρου ότι πρέπει να εμμείνετε εάν θέλετε να παρακινήσετε με συνέπεια τους ανθρώπους για να πάρετε τα μεγάλα αποτελέσματα.
Κατ' αρχάς, να είστε σαφής για ποιο κίνητρο είναι. Η λέξη προέρχεται από τη λατινική ρίζα «που κινείται.» Το κίνητρο περιλαμβάνει τη μετακίνηση ακόμα η λατινική ρίζα δείχνει ότι είναι όχι μόνο μετακίνηση αλλά και «αυτός που προκαλεί τη μετακίνηση.»
Μην με πάρτε λανθασμένο. Δεν μετρώ τους αγγέλους στο κεφάλι μιας καρφίτσας. Αυτή η λεπτή διπλή έννοια στην ίδια την ρίζα του κινήτρου λέξης αντιπροσωπεύει ένα προφανές μάθημα ηγεσίας για σας.
Αυτό το μάθημα μπορεί να γίνει κατανοητό μέσα στο πλαίσιο των τεσσάρων νόμων του κινήτρου.
Νόμος 1. Το κίνητρο είναι φυσική δράση. Σημειώστε ότι οι πρώτες δύο επιστολές της λέξης είναι οι πρώτες δύο επιστολές των λέξεων όπως «η μηχανή», «μετακίνηση», «ορμή», «κίνηση». Εκείνες οι λέξεις δείχνουν τη φυσική δράση. Το κίνητρο δεν είναι αυτό που οι άνθρωποι σκέφτονται ή αισθάνονται αλλά τι κάνουν φυσικά. Επιπλέον, δεν συμμετέχει απλά στη φυσική δράση αλλά και δεν προετοιμάζεται για τη φυσική δράση. Με άλλα λόγια, υπάρχει δράση και επίσης αυτός που προκαλεί τη δράση.
Νόμος 2. Το κίνητρο είναι η επιλογή τους. Πολλοί ηγέτες είναι ανίδεοι για το κίνητρο επειδή σκέφτονται ότι είναι η επιλογή τους. Σκέφτονται επειδή θέλουν απλά τους ανθρώπους για να παρακινηθούν, οι άνθρωποι πρέπει αυτόματα να παρακινηθούν. Εκείνη η παρανόηση έχει αναγκάσει σε πολλούς έναν ηγέτη για να έρθει στη θλίψη. Η πράξη του τους που παρακινείται δεν είναι η επιλογή σας, είναι δικοί τους, πάντα. Το κίνητρο δεν μπορεί να γίνει στους ανθρώπους. Οι άνθρωποι πρέπει «» κίνητρο σε τους. Οι ηγέτες επικοινωνούν, και οι άνθρωποι που οδηγούν παρακινούνται.
Νόμος 3. Η συγκίνηση οδηγεί το κίνητρο. Η συγκίνηση και το κίνητρο λέξεων προέρχονται από την ίδια λατινική ρίζα «που κινείται». Όταν θέλετε να κινήσετε τους ανθρώπους για να λάβετε μέτρα, δεσμεύστε τις συγκινήσεις τους. Το κίνητρο περιλαμβάνει συναισθηματικά την υποχρέωση.
Νόμος 4. Η πρόσωπο με πρόσωπο ομιλία είναι γενικά ο καλύτερος τρόπος να παρακινηθούν οι άνθρωποι (δηλ., να έχουν εκείνους τους ανθρώπους να επιλέξουν να παρακινηθεί.)
Με αυτές τις έννοιες στο μυαλό, μπορείτε να αρχίσετε να κατανοείτε σαφής του κινήτρου με τη μελέτη του παρελθόντος.
Αυτή η άσκηση θα ακονίσει τις ιδέες σας σχετικά με το κίνητρο. CWho ήταν τα τρία τα περισσότερα αποτελεσματικοί ηγέτες στην ιστορία; Γιατί ήταν αποτελεσματικοί; CWho ήταν τρεις λιγότεροι ο αποτελεσματικός; Γιατί ήταν ατελέσφοροι; CWho είναι οι αποτελεσματικότεροι ηγέτες στη βιομηχανία σας; Γιατί είναι αποτελεσματικοί; CWho είναι λιγότεροι αποτελεσματικοί ηγέτες στη βιομηχανία σας; Γιατί είναι ατελέσφοροι; CWho είναι οι αποτελεσματικότεροι ηγέτες στην οργάνωσή σας; Γιατί είναι ατελέσφοροι;
Τώρα επιστρέψτε πέρα από κάθε απάντηση και δέστε την στο κίνητρο ή την έλλειψη εκεί. Ποιο κινητήριο μάθημα υπάρχει σε κάθε απάντηση; Με αυτό τον τρόπο, μπορείτε να βρεθείτε και τις ιδέες σας για το κίνητρο και ως εκ τούτου μεταβαλλόμενος και ακονίζοντας τις δεξιότητες ηγεσίας σας.
Στο μέρος δύο, θα επεκταθώ σε κάθε νόμο.
2005 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© η ομάδα ηγεσίας Filson, Α.Ε. Διατηρούνται όλα τα πνευματικά δικαιώματα.
ΑΔΕΙΑ ΝΑ ΑΝΑΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙ: Αυτό το άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθεί στα ενημερωτικά δελτία και στους ιστοχώρους υπό τον όρο ότι η απόδοση παρέχεται στο συντάκτη, και εμφανίζεται με τα συμπεριλαμβανόμενα πνευματικά δικαιώματα, το κιβώτιο των πόρων και τη ζωντανή σύνδεση ιστοχώρου. Η ειδοποίηση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου της πρόθεσης που δημοσιεύει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται: ταχυδρομείο: brent@actionleadership.com
Ο συντάκτης 23 βιβλίων, πρόσφατα βιβλία Brent Filson είναι, η ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΗΓΕΣΙΑΣ: ΜΕΓΙΣΤΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΗΓΕΣΙΑΣ ΚΑΙ 101 ΤΡΟΠΟΙ ΝΑ ΔΟΘΟΥΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ ΗΓΕΣΙΑΣ. Είναι ιδρυτής και Πρόεδρος της ομάδας ηγεσίας Filson, Α.Ε.; και για περισσότερο από 20 έτη έχει βοηθήσει τους ηγέτες των κορυφαίων επιχειρήσεων να πάρουν παγκοσμίως τα τολμηρά αποτελέσματα. Υπογράψτε επάνω για ελεύθερο e-zine ηγεσίας του και πάρτε την ελεύθερη Λευκή Βίβλο: «49 τρόποι να μετατραπεί η δράση σε αποτελέσματα,» στο http://www.actionleadership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
