Χαρακτήρας -- γιατί πειράζει στους ηγέτες
"Ο χαρακτήρας είναι πολύ που κρατιέται ευκολότερος από ανακτημένος." - Θ*Τχομας Paine
"Ο καλύτερος δείκτης στο χαρακτήρα ενός προσώπου είναι (α) πώς θεραπεύει τους ανθρώπους που δεν μπορούν να τον κάνουν οποιοδήποτε αγαθό, και (β) πώς θεραπεύει τους ανθρώπους που δεν μπορούν να παλεψουν πίσω." - Θ*Αψηγαηλ βαν Buren
Ο "καλός χαρακτήρας είναι περισσότερος που εγκωμιάζεται από το σημαντικό ταλέντο. Τα περισσότερα ταλέντα είναι ως ένα ορισμένο βαθμό ένα δώρο. Ο καλός χαρακτήρας, σε αντίθεση, δεν μας δίνεται σε. Πρέπει να τον χτίσουμε κομμάτι από την piece?by σκέψη, την επιλογή, το θάρρος, και τον προσδιορισμό." - Θ*Ιοχν Luther Long
____________________________________________
Εδώ είναι μια απλή άκρη για τους επιδιώκοντας ηγέτες; Είναι πολύ καλύτερο να υπάρξει ο χαρακτήρας από να είναι ένας.
Ι μόλις άκουσε το βαρίδι McEwen (προηγούμενο μέλος του Κογκρέσσου από το Οχάιο) καθορίζει το χαρακτήρα ως συνδυασμό ηθικής και ακεραιότητας. Χορηγώντας στον καθορισμό του, η ηθική δεν κάνει το λανθασμένο πράγμα ενώ η ακεραιότητα έχει τη δύναμη για να κάνει το σωστό πράγμα.
Με βάση αυτόν τον καθορισμό, ο χαρακτήρας δεν είναι κάτι που έχετε ακριβώς. Πρέπει να εργαστείτε για να χτίσετε το χαρακτήρα κάθε ημέρα. Είναι κάτι που αναπτύσσεται κατά τη διάρκεια του χρόνου, αλλά καταστρέφεται σε μια στιγμή.
Γιατί, ως ηγέτη, είναι ο χαρακτήρας μια μεγάλη διαπραγμάτευση;
Χωρίς ακόμη και να εξετάσει τις ηθικές και νομικές επιπτώσεις των σφαλμάτων χαρακτήρα, εξετάστε ακριβώς τον αντίκτυπο στην οργάνωσή σας. Όπως John Maxwell λέει, "όλα αυξάνονται και αφορούν την ηγεσία." Από αυτά τα πρότυπα, ο προσωπικός χαρακτήρας σας θα γίνει ο χαρακτήρας της οργάνωσής σας. Εξετάστε αυτά τα γεγονότα:
; 58% των εργαζομένων που ερευνήθηκαν έδειξε ότι η απάτη υπαλλήλων θα μειωνόταν εάν οι διευθυντές (ηγέτες επιχείρησης) ήταν καλύτερα πρότυπα ρόλου (Οκτώβριος 2002, Ernst & νέος, "το γράμμα CPA")
; 80% των ανθρώπων που ερευνήθηκαν έδειξε ότι αποφασίζουν να αγοράσουν τα αγαθά ή τις υπηρεσίες μιας εταιρίας εν μέρει στην αντίληψη για ηθική του τους (2003, Wirthlin παγκοσμίως)
; Η ανήθικη συμπεριφορά οδηγεί σε περισσότεροι που υπονομεύουν τη συμπεριφορά στον εργασιακό χώρο, όπως:
ο κάτω από την παράδοση στις υποχρεώσεις
ο πέρα από την υπόσχεση να κερδηθεί ένας πελάτης ή να κερδηθεί η υποστήριξη για ένα πρόγραμμα
ο που σπαταλούν το χρόνο και ενέργεια που φρουρεί την τύρφη
ο που χαμηλώνει τους στόχους για να αποφύγει την αποτυχία παρά την προσπάθεια για την τελειότητα
ο που γεμίζει τον προϋπολογισμό για να φανεί καλύτερος
ο που παραποιεί τα αποτελέσματα για να μείνει ανταγωνιστικός
κρύβοντας γεγονότα ο
ο που πηδά πέρα από τις λεπτομέρειες
παρακρατώντας έπαινος ο από άλλους
πίστωση ο Hogging
μετατοπιζόμενη ή αποθηκεύοντας επίπληξη ο
ο που ψάχνει τους αποδιοπομπαίους τράγους
(Περίπτωσης δυτικό κέντρο ηθικής επιφύλαξης πανεπιστημιακό, σε απευθείας σύνδεση για την εφαρμοσμένη μηχανική και την επιστήμη)
Δεδομένου ότι μπορείτε να δείτε από τα αποτελέσματα αυτών των μελετών, ο χαρακτήρας του ηγέτη έχει επιπτώσεις όχι μόνο στη συμπεριφορά της οργάνωσης, αλλά τα αποτελέσματά του επίσης. Δεν ξέρω όλες τις λεπτομέρειες Enron ή MCI σκανδάλων WorldCom, αλλά ξέρω ότι η ραδιενεργός τέφρα έβλαψε τις επιχειρήσεις και τους υπαλλήλους τους. Αυτά τα παραδείγματα είναι ακραίες περιπτώσεις των αποτυχιών χαρακτήρα, αλλά πολλοί μικρότεροι αυτοί συμβαίνουν στην επιχείρηση και την οργανωτική ζωή κάθε ημέρα.
Όπως συνηθισμένος, έχω μια ιστορία που αφορά για να επεξηγήσω το σημείο μου. Ένας χρόνος μίσθωσα ένα άτομο για να εργαστώ σε ένα τμήμα που διαχειρίστηκα. Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας μίσθωσης, συνειδητοποίησα ότι μια γυναίκα στο τμήμα, που εργάζεται στην ίδια ικανότητα, πληρώθηκε ανεπαρκώς σημαντικά έναντι και στα πρότυπα βιομηχανίας και στον αρχικό μισθό του άνδρα που μισθώναμε. Πήγα αμέσως στον επόπτη μου και προσπάθησα να διαπραγματευτώ ένα σχέδιο ψηφίσματος. Σε απάντηση στο αίτημά μου να ρυθμίσω το μισθό της που ρώτησε, "ξέρει ότι θα κάνει περισσότερο από την;" Αυτή η προοπτική με δαπέδωσε. Φαίνεται ότι η γνώση της της κατάστασης, παρά έναν προσδιορισμό εάν ήταν σωστό ή λανθασμένο, ήταν ο παράγοντας απόφασης εάν πρέπει να εξεταστεί ή όχι. Σε εκείνη την στιγμή, θυμήθηκα μια δήλωση που είχα ακούσει πολύ πριν από: "Ο χαρακτήρας είναι αυτό που κάνετε όταν προσέχει κανένας."
Δυστυχώς, ήμουν ανίκανος να πείσω τον επόπτη μου για να λάβω μέτρα σε αυτήν την περίπτωση. Αυτή η απάντηση έβλαψε σοβαρά την εμπιστοσύνη και το σεβασμό μου και του προσώπου και της οργάνωσης. Αφησα τελικά την οργάνωση για άλλους λόγους, αλλά στην αναδρομική εξέταση, πρέπει πιθανώς να έχω φύγει πιό σύντομα. Όταν το χαρακτήρα, οι ηγέτες δεν μπορούν απλά να συμβιβάσουν.
Μπορείτε να επανδρώσετε την οργάνωσή σας για να αντισταθμίσετε τις ανεπάρκειες ικανότητας και γνώσης. Πρέπει να σταθείτε μόνο στο χαρακτήρα. Μην αφήστε τη βραχυπρόθεσμη σκέψη να σας προσελκύσει στις μικρές, λεπτές παραχωρήσεις σε θέματα του χαρακτήρα. Να είστε ηγέτης των υψηλών ηθών και της impeccable ακεραιότητας σε όλα που.
Έτσι, σας ενθαρρύνω για να θυμηθώ αυτήν την απλή άκρη. ..
Είναι πολύ καλύτερο να υπάρξει ο χαρακτήρας από να είναι ένας.
Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτό το άρθρο για την ηλεκτρονική διανομή εάν θα περιλάβετε όλα τα στοιχεία επαφής με τις ζωντανές συνδέσεις πίσω στο συντάκτη. Η ανακοίνωση της χρήσης δεν απαιτείται, αλλά θα την εκτιμούσα. Παρακαλώ ελάτε σε επαφή με το συντάκτη πριν από τη χρήση στα τυπωμένα μέσα.
Πνευματικά δικαιώματα 2005, τύπος Harris
Ο τύπος Harris είναι ανακτώντας μηχανικός. Εργάζεται ως επισκευαστής σχέσης και ολοκληρωτής άνθρωπος-διαδικασίας. Το υπόβαθρό του περιλαμβάνει την υπηρεσία ως υποβρύχιο ανώτερο υπάλληλο αμερικανικού ναυτικού, τη λειτουργική διαχείριση με σημαντικές πολυεθνικές εταιρίες, και την ανώτερη διαχείριση σε μια διεθνή χημική επιχείρηση. Σαν ιδιοκτήτη προσανατολισμένης προς της την αρχή διαβούλευσης, βοηθά τους επιχειρηματίες, επιχειρησιακοί διευθυντές, και άλλοι οργανωτικοί ηγέτες βελτιώνουν την απόδοση ομάδων με την εφαρμογή των αρχών της ανθρώπινης συμπεριφοράς.
Τύπος συνυπογράφων "το σύστημα (tm) Bucks συμπεριφοράσ" για να βοηθήσει τους γονείς να μειώσουν την πίεση και να συγκρουστούν με τα παιδιά τους με αποτελεσματικά να εφαρμόσει τις συμπεριφοριστικές αρχές στο σπίτι. Μάθετε περισσότερων για αυτό το βιβλίο σε http://www.behaviorbucks.com
Μάθετε περισσότερων για τον τύπο σε http://www.principledriven.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
