Οι έξι ουσιαστικές ιδιότητες ηγεσίας
Η ηγεσία είναι το ίδρυμα για όλη τις οργανώσεις, είτε εταιρικές, μη κερδοσκοπικές είτε την κυβέρνηση. Η ηγεσία είναι μια υψηλές κλήση και μια ευθύνη, επάνω στις οποίες όλος άλλος η οργάνωση είναι ή κάνει τα υπόλοιπα. Επιπλέον, η ηγεσία είναι πάντα κορυφαία κάτω, ποτέ κατώτατο σημείο επάνω.
Επομένως, πολύς έχει γραφτεί σχετικά με το θέμα της ηγεσίας και πολλοί συγγραφείς και ομιλητές έχουν προσπαθήσει να απαριθμήσουν εκείνες τις ιδιότητες θεωρούν είναι ουσιαστικός για τους ηγέτες. Εντούτοις, ο συχνότερα αυτές οι προσπάθειες στρέφονται προς τα γνωρίσματα που καθιστούν έναν ηγέτη ευπαρουσίαστο, ευπροσήγορο και δημοφιλή. Οι ακόλουθες έξι ιδιότητες είναι αποτελέσματα του χαρακτήρα και της προσωπικής ακεραιότητας και είναι υπό αυτήν τη μορφή βαθειά καθισμένες μέσα σε εκείνους που τα κατέχουν. Πρέπει να αναπτυχθούν μέσω της μόνος-πειθαρχίας, του χρόνου και της πίεσης δεν κληρονομούνται και μην μπορέστε υποκριτικός, τουλάχιστον όχι για πολύ. Τέτοιες ιδιότητες είναι το αποτέλεσμα της οδηγίας, της υποχρέωσης και μιας βαθιάς ανησυχίας για αυτό που είναι σωστό, καθώς επίσης και για τα συμφέροντα άλλα. Διαμορφώνονται σε καθημερινή βάση. Δοκιμασμένος και αποδειγμένος σε περιόδους της δοκιμής και της αντιπαλότητας. Επιπλέον, είναι τόσο πολύτιμοι όσο και χρυσοί και εξίσου σπάνιοι.
Ιδιότητες #1 των ηγετών - καθορισμένα υψηλά πρότυπα
Οι ηγέτες καθορίζουν τα υψηλά πρότυπα για τους και εκείνους που ακολουθούν. Υπενθυμίζομαι τους ηγέτες όπως Booker Τ. Ουάσιγκτον, το οποίο άρχισε με ένα όραμα, όχι αυτό που ήταν, αλλά αυτό που μπόρεσε και πρέπει να είναι. Γεννημένος ένας σκλάβος λίγο πριν το ξέσπασμα του εμφύλιου πολέμου, διδάχθηκε για να διαβάσει. Σαν ενήλικο, εβλέίδε την ανάγκη να καθιερώσει ένα κολλέγιο για τους πρώην-σκλάβους, οι οποίοι αποκλείστηκαν από το υπάρχον σύστημα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. Όταν έφθασε αρχικά σε Tuskegee, Al, όπου είχε αναμείνει την αρχική χρηματοδότηση και ένα κτήριο κατάλληλο στο σκοπό του στην ίδρυση του ιδρύματος Tuskegee, βρήκε μόνο τις καταστροφές. Σε αυτό το σημείο, οι περισσότεροι από μας θα είχαν σταματήσει ή αποφασισμένος δεν ήταν ο σωστός τόπος ή χρόνος, που υποχωρεί για να περιμένει μια καλύτερη στροφή των περιστάσεων. Αντ' αυτού Booker Τ. Ουάσιγκτον άρχισε με τη διδασκαλία των σπουδαστών του για να καλλιεργήσει, έτσι ώστε να φάνε και να πωλήσουν την υπερβολή για να συλλέξουν τα κεφάλαια απαραίτητα να αγοράσουν τα βιβλία. Κατόπιν τους δίδαξε για να κάνει τα τούβλα από τα οποία να χτίσει τα κτήρια και για την πώληση για να αυξήσει τα μετρητά για τα άλλα υλικά που απαιτούνται. Booker Τ. Ουάσιγκτον ήξερε ότι τίποτα της αληθινής αξίας δεν προέκυψε από οποιοδήποτε σχέδιο δράσης εκτός από από τη σκληρή εργασία. Πράγματι, αυτό ήταν το ρητό του και ένα ίδρυμα επάνω στα οποία οι σπουδαστές του άρχισαν την εκπαίδευσή τους. Καθόρισε τα υψηλά πρότυπα για τον και τους σπουδαστές του και ανέμεινε τα αποτελέσματα.
Ιδιότητες #2 των ηγετών - ζήστε τα πρότυπα και ο σύμβουλός σας εκείνοι που ακολουθούν
Ηγέτες ζωντανοί μέχρι τα πρότυπα έχουν θέσει και σύμβουλος εκείνους που προσπαθούν να τους ακολουθήσουν. Πολλοί ηγέτες είναι συνεπείς στην απαίτηση τους συμμόρφωση με τα πρότυπα που παντρεύουν. Εκείνοι που όχι μόνο. Τίποτα δεν αποκλείει έναν δυνάμει ηγέτη γρηγορότερα από διπλά πρότυπα, ένα για τα και άλλο για εκείνους κάτω από την αρχή τους. Καθένας που σκέφτεται ότι μπορούν να διατηρήσουν έναν τέτοιο συλλαβόγριφο είναι σοβαρά μπερδεμένος. Οι υφιστάμενοί τους θα δουν σύντομα μέσω της υποκρισίας τους και η πίστη θα αντικατασταθεί γρήγορα από την αποστροφή και μόνο να δώσει απροθύμως την υπακοή και το σεβασμό.
Όπου οι περισσότεροι ηγέτες αποτυγχάνουν εντούτοις, είναι mentoring εκείνοι που ακολουθούν. Για κάποιους λόγους οι ηγέτες αναμένουν ότι οι οπαδοί τους θα μάθουν μέσω της όσμωσης, πώς να επιτύχουν στα πρότυπα που καθορίζονται από την ηγεσία τους. Βεβαίως, η διαμόρφωση από τους ηγέτες είναι ένα απαραίτητο συστατικό της διαδικασίας, αλλά πολύ περισσότερο απαιτείται. Δεν εκπαιδεύετε ένα παιδί από την παιδική ηλικία επάνω μέσω της εφηβείας με τη διαμόρφωση της κατάλληλης συμπεριφοράς μόνο. Καταβάλλει τη συνεπή, κοινή προσπάθεια επικοινωνώντας προφορικά όχι μόνο τι αναμένεται, αλλά πώς. Ακόμα για κάποιους λόγους, οι περισσότεροι ηγέτες σκέφτονται ότι μόνο να καθιερώσει τα πρότυπα είναι όλα αυτά είναι απαραίτητη. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες επενδύονται στους οπαδούς τους. Το καλύτερο παράδειγμα από την όλη ιστορία είναι ο Ιησούς. Ξόδεψε την τρεις διδασκαλία, mentoring, και τη διαβίωση ετών έξω τα πρότυπά του στενά πριν από δωδεκάδι οπαδοί, οι οποίοι έθεσαν αργότερα το ρωμαϊκό κόσμο στην πυρκαγιά. Σε εκείνη την μικρή τρεις χρονική περίοδο έτους, οι απόστολοι του Ιησού ήρθαν να δουν, να δεχτούν και να απαιτήσουν το όραμά του ως δικοί τους και το υπόλοιπο των ζωών τους σκέφθηκε σαφώς το βαθύ αντίκτυπό του σχετικά με τους. Έγινε σε τους η ενσωμάτωση των προτύπων που πάντρεψε.
Ιδιότητες #3 των ηγετών - δημιουργήστε και μοιραστείτε ένα όραμα
Κάθε επιτυχής ηγέτης πρέπει να ενσταλάξει το όραμα όπου η οργάνωση πηγαίνει και τι είναι απαραίτητος για να επιτευχθεί εκείνο τον στόχο. Χωρίς ένα όραμα, δεν υπάρχει καμία ενότητα. Είμαι συνεχώς κατάπληκτος στον αριθμό οργανώσεων που συνεχίζονται χρόνο με το χρόνο λόγω μιας κοντινής συνολικής έλλειψης του οράματος και επομένως ενότητα. Στον εταιρικό κόσμο, τα τμήματα έρευνας και ανάπτυξης δημιουργούν τα προϊόντα και οι υπηρεσίες για τις οποίες δεν υπάρχει καμία αγορά, κατασκευή συνεχίζουν να παράγουν τα στοιχεία με τα οποία οι πελάτες είναι δυσαρεστημένοι, βρίσκουν δύσκολος να συγκεντρώσουν και να χρησιμοποιήσουν. Η εφαρμοσμένη μηχανική δημιουργεί τα σχέδια που είναι δαπανηρά και ανεπαρκή να κατασκευάσουν και πελάτες δυνάμεων εξυπηρετήσεων πελατών για να υπομείνουν έναν λαβύρινθο των επιλογών φωνητικού ταχυδρομείου και των επιλογών ιστοχώρων που ματαιώνουν και συγχέουν τους πελάτες που επιδιώκουν ένα "πραγματικό" πρόσωπο με το οποίο για να μιλήσουν.
Ακόμη και στις οργανώσεις που ως "οραματιστή", όλος πάρα πολύ συχνά αυτό το όραμα επεκτείνεται μόνο σε μερικούς πτυχές και ρόλους της οργάνωσης. Σπάνια διαπερνά την ουσία της και πλήρως στον πυρήνα της. Ένα θρυμματισμένο όραμα ή κάποιο που εφαρμόζονται με έναν τεμαχισμένο τρόπο θα οδηγήσει πάντα στα ανταγωνιστικά ενδιαφέροντα και τα στοιχεία μέσα στην οργάνωση, poy για τους πόρους, κάθε ένας που σκέφτεται την ιδιαίτερες λειτουργία και τη σφαίρα προσπάθειάς τους είναι τα σημαντικότερα. Το Winston Churchill είχε έναν τεράστιο στόχο στα πολεμικά έτη μετά από τη μεταβίβαση της κυβέρνησης Chamberlin. Πώς να ενοποιήσει και να αναπτύξει βιομηχανική βάση της Μεγάλης Βρετανίας τον τρομαγμένο λαό και την ελαττωμένος γρήγορα σε μια ενιαία συνεκτική δύναμη με τη θέληση για να νικήσει τη ναζιστική Γερμανία, παρά τις φαινομενικά αδύνατα πιθανότητες και το φάσμα της επικείμενης εισβολής. Τι Churchill είπε σε μια τέτοια κρίσιμη ώρα στην ιστορία της Μεγάλης Βρετανίας; "μπορώ να σας προσφέρω μόνο το αίμα, ιδρώτας, κόπος και τα δάκρυα", ήταν η κλήση του στο έθνος. Βεβαίως δεν γλύκανε το παλτό το μήνυμά του. Η Μεγάλη Βρετανία αποκρίθηκε με όλα οι άνθρωποί της είχε, κρεμώντας επάνω μέσω του φαινομενικά ακατάπαυστου βομβαρδισμού, των επιθέσεων πυραύλων και τελικά της μάχης της Μεγάλης Βρετανίας. Οι λέξεις ενθάρρυνσής του, απλά: "Ποτέ, ποτέ, μην σταματήστε ποτέ." Κατείχε ένα μοναδικό όραμα σε εκείνες τις σκοτεινές ημέρες παγκόσμιος πόλεμος ΙΙ, προτού οι Ηνωμένες Πολιτείες που εισήχθησαν τον πόλεμο ενάντια στη ναζιστική Γερμανία και να το διαβιβάσει ασταμάτητα σε ένα έθνος που κρέμασε επάνω από ένα νήμα.
Οι αποτελεσματικοί ηγέτες οδηγούνται από ένα μοναδικό όραμα, όχι αυτό που είναι, αλλά αυτό που είναι να γίνει και σιγουρεύονται ότι ο καθένας γύρω από τους καταλαβαίνει και αγοράζει σε εκείνο το όραμα.
Ιδιότητες #4 των ηγετών - κάνετε τις σκληρές επιλογές όταν χρειάζεται
Οι αποτελεσματικοί ηγέτες χαρακτηρίζονται από μια προθυμία να ληφθούν οι σκληρές αποφάσεις όταν χρειάζεται. Το γονίδιο Krantz, ο απόλλωνας 13 διευθυντής πτήσης του Χιούστον παρέχει ένα άριστο παράδειγμα. Μισή στο φεγγάρι σε μια "στερεότυπη" διαστημική αποστολή, μια επί του σκάφους έκρηξη σχίζει το εξωτερικό κοχύλι του διαστημικού σκάφους, της καταστρεπτικών κρίσιμων υποστήριξης ζωής και των συστημάτων προώθησης. Η καλύτερη λύση είναι επίσης αυτή που εμφανίζεται η πιό αδύνατοη. Συνεχίστε την αποστολή στο φεγγάρι και χρησιμοποιήστε την τροχιά του ως slingshot για να επιστρέψετε τους τρεις αστροναύτες στη γη. Το μόνο πρόβλημα είναι ότι στερούνται την απαραίτητες υποστήριξη και τη δύναμη ζωής για ένα ταξίδι αυτό πολύ. Απάντηση Krantz δηλώστε πρώτα ότι κανένας αστροναύτης δεν θα χαθεί στο ρολόι του. "Η αποτυχία δεν είναι μια επιλογή", ανεξάρτητα από το πόσο αδύνατο το παρόν δίλημμα εμφανίζεται. Κατόπιν αναλάβετε την αμετάκλητη δέσμευση για το καλύτερο σχέδιο δράσης. Ο εξερευνητής Cortez έκαψε τις βάρκες, καθιστώντας κατά συνέπεια την υποχώρηση αδύνατη. Ακόμα είναι ανθρώπινη φύση που σε περίοδο των ακραίων κρίσεων, η πλειοψηφία θέλει να κρατήσει τις επιλογές τους ανοικτές. Οι αληθινοί ηγέτες, εντούτοις, αναγνωρίζουν ότι για την οργάνωση για να επιτύχει τον επιθυμητό στόχο πρέπει να υπάρξει συνολική συγκέντρωση στην επιλεγμένη λύση και η καθεμία πρέπει να ξέρει ότι να επιστρέψει δεν είναι μια επιλογή.
Αποδώστε #5 των ηγετών - να είστε ορατός και έξω μπροστινός
Οι ηγέτες, που γίνονται σεβόμενοι, πρέπει να είναι ορατοί. Αυτός είναι ορατά έξω μπροστινός. Ο απαρατήρητος ηγέτης είναι ο ηγέτης ακολουθούμενος. Η διαφάνεια είναι κρίσιμη και ευτυχώς στην ηλικία σφαιρικών τηλεπικοινωνιών μας, αυτό γίνεται εύκολα. Εντούτοις, η ύπαρξη ορατή και η ύπαρξη "έξω μπροστινέσ" δεν είναι απαραιτήτως μια στο ίδιο πράγμα. Τα ξενοδοχεία Marriott είναι ενδιαφέροντα στην πρακτική τους πολύ εμφανώς να τοποθετήσουν μια ζωγραφική του Marriott, του πατέρα και του γιου, στο λόμπι κάθε ξενοδοχείου. Γιατί έκαναν αυτόν; Ματαιοδοξία; Αριθ. ταυτότητα. Και στην πελατεία τους και στο προσωπικό, αυτοί οι πατέρας και ομάδα γιων ήταν παρόντες και ανοίγοντας το δρόμο, όχι μόνο από την παρουσία τους στη ζωγραφική τους, αν και ήταν βεβαίως μια σταθερή και γραφική υπενθύμιση ότι κάποιος ήταν πραγματικά στο τιμόνι. Ο καθένας στις οργανώσεις Marriott ξέρει ότι κάποιος είναι τελικά αρμόδιος και επιπλέον, ξέρουν ποιου εκείνος ο κάποιος είναι. Ο καθένας ξέρει όπου το buck σταματά, όπως Harry Truman θα έλεγε. Στη σημερινή μακριά πεταγμένη μέτρηση οργανώσεων ικανοποιεί, στην οργάνωσή σας, οποιου δήποτε το μέγεθός του, άνθρωποι ξέρει πραγματικά πού το buck σταματά; , Πελάτες και προσωπικό ίδια, έχουν μια σαφή και σταθερή αίσθηση ότι κάποιος, ένα πραγματικό πρόσωπο, όχι φωνητικό ταχυδρομείο, είναι πραγματικά υπεύθυνος; Και περισσότερο από υπεύθυνος, σας βλέπει ως ηγεσία τους, που είναι έξω στο μέτωπο, ή μόνο κλειδωμένος μακριά σε κάποιο εταιρικό γραφείο πύργων ελεφαντόδοντου, από τη θέα και από το μυαλό.
Ο στρατηγός George Patton είναι ένα κλασικό παράδειγμα της έξω μπροστινής ηγεσίας. Παλαιά αίμα και έντερα George. Τα άτομά του τον αγάπησαν και τα άτομά του τον μίσησαν, συχνά συγχρόνως. Το Patton είχε μια φήμη για να υποστεί τα βαρύτερα θύματα στις ώρες λειτουργίας κάθε σύγκρουσης στην οποία συμμετείχε, και τα στρατεύματά του το ήξεραν. Επίσης ήξεραν ότι είχε τα χαμηλότερα ποσοστά θυμάτων ανά δέσμευση, επειδή ήταν άφοβος για να δεσμεύσει τους πόρους του αφειδώς και αδιαφορώντας για τις ζωές που θα χάνονταν με αυτές τις ενέργειες. Ήξερε ότι για να σώσει τα περισσότερα άτομα από το θάνατο, πρέπει να είναι πρόθυμος να διακινδυνεψει πιό πολύ και ναι, να στείλει μερικών στους θανάτους τους, σε μερικές περιπτώσεις, πολλοί. Τα στρατεύματά του ήξεραν επίσης ένα άλλο πράγμα για τον ηγέτη τους. Ότι όταν τους έστειλε στον αγώνα, ανεξάρτητα από το πόσο άγριος, στρατηγός George Patton, θα πήγαινε με τους. Οδήγηση από το έξω-μέτωπο. Μια συνήθεια για την οποία, υποβλήθηκε επανειλημμένα στην κριτική από τους ανωτέρους του. Αντιπαραβάλτε αυτό με το στρατηγό William Westmoreland στο Βιετνάμ. Σαφώς υπήρξαν πολλοί λόγοι για τα προβλήματα ηθικού που υποφέρονται από τα ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΑ στρατεύματα κατά τη διάρκεια του πολέμου του Βιετνάμ και κανένας αιτία μπορεί να επιλεχτεί όπως την αγνόηση, αλλά γεγονός ότι όπως infantrymen του βρέθηκαν λασπώδη patties ρυζιού, προσέχοντας τους φιλαράκους τους για μια αιτία δεν κατάλαβαν, επίσης ήξεραν ότι η διαταγή τους γενική δειπνούσε καθημερινά σε Saigon, στα γαστρονομικά τρόφιμα που εξυπηρετήθηκαν στα λεπτά επιτραπέζια υφάσματα της Κίνας και λινού, που εξυπηρετήθηκαν από G.I. τους υπαλλήλους που φορούν τα starched άσπρα γιλέκα και τα άσπρα γάντια. Η απάντηση του Patton στους ανωτέρους του όταν επικρίνονται για τους άθλους του στις πρώτες γραμμές της μάχης ήταν χαρακτηριστικά αυτή, "δεν ήξερε κανέναν τρόπο να οδηγήσει από πίσω".
Ιδιότητες #6 των ηγετών - ενσταλάξτε την ελπίδα σε εκείνοι που ακολουθούν
Η τελική ιδιότητα των επιτυχών ηγετών είναι η δυνατότητά τους να ενσταλάξουν την ελπίδα. Κανένας από μας δεν μπορεί να συνεχίσει να αυξάνεται, να αναπτύσσεται και να αποδίδει στην υψηλότερη δυνατότητά μας χωρίς ελπίδα. Η ελπίδα για την επιτυχία, η ελπίδα για την αναγνώριση και η ανταμοιβή και επιπλέον, ελπίζουν ότι πράγματι μπορούμε να κάνουμε μια διαφορά στη μακροπρόθεσμη έκβαση. Η ελπίδα παρέχει τα ουσιαστικά καύσιμα που επιτρέπουν στο ανθρώπινο πνεύμα για να συνεχίσουν, ειδικά παρά την αυστηρή αντιπαλότητα. Αυτό ήταν το πλαίσιο στο οποίο ο Πρόεδρος Lincoln κέντρισε το Βορρά προς τα εμπρός λαμβάνοντας υπόψη την ήττα της ένωσης μετά από την ήττα στην αιματηρή σφαγή του εμφύλιου πολέμου. Μια ελπίδα ότι στο τέλος της μακριάς και φοβερής νύχτας, θα προκύπταμε άλλη μια φορά ως ένα έθνος και ότι αυτή τη φορά, όλα τα άτομα θα ήταν σε θέση να απολαύσουν το προνόμιο της ύπαρξης ελεύθερα.
Συμπέρασμα
Ζούμε σε έναν χρόνο όταν ο κυνισμός και η αμφιβολία, ειδικά όσον αφορά τους ηγέτες και τα κίνητρά τους είναι ασυγκράτητοι σε κάθε τομέα του πολιτισμού, της συμπερίληψης όχι μόνο εταιρικών, αλλά και της κυβέρνησης και των μη κερδοσκοπικών οργανώσεών μας. Θα ήταν ηγέτες, για να είναι αποτελεσματικός και τελικά επιτυχής, πρέπει να καταδείξει σε εκείνοι που αναμένουν να οδηγήσουν, η προσωπική ακεραιότητα που απαιτείται για να αναπτύξει μέσα σε τους αυτές τις έξι ιδιότητες. Για να ζήσει έξω αυτές οι ιδιότητες, όχι τέλεια, αλλά ανθρώπινα, συμπεριλαμβανομένης της αποτυχίας, της αναγνώρισης της αποτυχίας και της εκμάθησης από το. Με αυτόν τον τρόπο, οι ηγέτες μπορούν να ενσταλάξουν μέσα στους οπαδούς τους την πίστη και την υποχρέωση απαραίτητες για τους να δεχτούν τα υψηλά πρότυπα τα σύνολα, τα πρότυπα και οι σύμβουλοι ηγετών υιοθετήστε το όραμα του ηγέτη ως δικοί τους και δεχτείτε τις αναπόφευκτες σκληρές αποφάσεις για τους ηγέτες τους είναι έξω μπροστινός, ορατός παροχή της ελπίδας για το μέλλον.
Πνευματικά δικαιώματα 2005 από John Di Frances
Θ*Ιοχν Di Frances είναι διεθνώς αναγνωρισμένος οργανωτικός ειδικός και επαγγελματικός ομιλητής κληρονομιών. www.difrances.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
