Άνθρωποι ή αντικείμενα; - - αποφασίζετε
«Πώς σκέφτεστε ότι καθορίζει πώς ενεργείτε. Πώς ενεργείτε, στη συνέχεια, καθορίζετε πώς άλλοι αντιδρούν σε σας.»
- Δαβίδ J. Schwartz; Ο μαγικός της άποψης μεγάλος
«; του οποίου κάνουμε στο εξωτερικό, οι άνθρωποι αποκρίνονται πρώτιστα στο πώς αισθανόμαστε για τους στο εσωτερικό.»
- Το ίδρυμα Arbinger; Ηγεσία και μόνος-εξαπάτηση
Να γίνει μεγάλος ηγέτης απαιτεί τους ανθρώπους για να συμπεριφερθεί με τους μάλλον αφύσικους τρόπους. Οι περισσότεροι άνθρωποι θα εστιάσουν στις προσωπικές ανάγκες τους μπροστά από τις ανάγκες άλλες. Ένα από τα παράδοξα της ηγεσίας δηλώνει ότι παίρνουμε τις προσωπικές ανάγκες μας συνερχόμενες με πρώτα να εξετάσουμε τα συμφέροντα των ανθρώπων που οδηγούμε.
Ουσιαστικά καθένας που με έχει ακούσει πάντα μιλά με έχει ακούσει χρήση το ακόλουθο απόσπασμα από John Maxwell; «Η ηγεσία είναι επιρροή. Ότι αυτό. Τίποτα περισσότεροι τίποτα λιγότεροι.» Η χρησιμοποίηση αυτής της αναφοράς ως αφετηρία για τις συζητήσεις σχετικά με την ηγεσία αναγκάζει φυσικά τη συζήτηση μακρυά από τα θέματα του ελέγχου και προς τα θέματα της επιρροής. Το αμερικανικό λεξικό κληρονομιάς καθορίζει τον έλεγχο και την επιρροή όπως:
Έλεγχος; για να ασκήσει την αρχή ή την εξουσιάζοντας επιρροή άμεσος ρυθμίστε
Επιρροή; μια δύναμη έμμεσα ή intangibly που έχει επιπτώσεις σε ένα πρόσωπο ή μια πορεία των γεγονότων
Με βάση τον καθορισμό Maxwell της ηγεσίας, οι μεγάλοι ηγέτες στηρίζονται στις έμμεσες και άυλες μεθόδους παρά στις άμεσες και εξουσιάζοντας συμπεριφορές για να προωθήσουν τις οργανώσεις τους. Η επιθυμία να μαθευτούν αυτές οι «έμμεσες» και «άυλες» μέθοδοι οδηγεί συχνά τους ανθρώπους στη μελέτη «δεξιότητες ανθρώπων» και «στρατηγικές επιρροής» στις προσπάθειές τους να αυξηθούν ως ηγέτες. Ενώ υποστηρίζω πλήρως την ανάπτυξη και την κατανόηση αυτών των δεξιοτήτων και στρατηγικών, επίσης συστήνω ότι την παίρνουμε ένα βήμα περαιτέρω. Συστήνω ότι υπερβαίνουμε τις εξωτερικές συμπεριφορές και εξετάζουμε τη θεμελιώδη σκέψη που τις υποστηρίζει.
Όταν συνεργάζομαι με ένα άλλο πρόσωπο και προσπαθώ «να τους πάρω για να κάνω τα πράγματα» ή για «να τους παρακινήσω για να εργαστώ σκληρότερα», έχω γλιστρήσει στη σκέψη το πρόσωπο ως αντικείμενο. Έχουν παψει να είναι πρόσωπο με θέλουν, χρειάζονται, και επιθυμίες. Έχουν γίνει κάτι που κινείται προς τη θέλησή μου παρά κάποιο που καταλαβαίνει.
Εάν τους βλέπω ως αντικείμενο, πιθανώς επανάληψη στη σκέψη μου και να αντιδράσουν αναλόγως. Θα δουν πιθανότατα τις προσπάθειές μου «να τις επηρεάσω» όπως επεμβατικές. Εάν με δουν ως προσπάθεια να χειριστούν, θα αντισταθούν πιθανώς; ακόμα κι αν μόνο λεπτά. Εάν αντισταθούν, θα δοκιμάσω πιθανώς κάποια άλλη «τακτική επιρροής» για «να τους πάρω για να κάνω τα πράγματα.» Κατά συνέπεια ο κύκλος επαναλαμβάνει.
Εάν βλέπω τους ως πρόσωπο, και έπειτα την εργασία για να καταλάβω την προοπτική τους πρίν ενεργώ Στέκομαι μια καλύτερη πιθανότητα θετικά τη συμπεριφορά τους. Όταν αισθάνονται ότι τους καταλαβαίνω, είναι λιγότερο πιθανό να αντισταθούν και πιθανότερο να συνεργαστούν. Τώρα έχουμε έναν ανοδικό, συνεταιριστικό κύκλο σε σχέση μας.
Μπορώ να εγγυηθώ τη συνεταιριστική προσπάθεια από κάθε πρόσωπο όταν χρησιμοποιώ αυτήν την προσέγγιση στην ηγεσία; Αριθ. Αλλά μπορώ να εγγυηθώ ότι οι άνθρωποι θα δουν τελικά τη «τακτική επιρροής μου» δεδομένου ότι επεμβατικοί εάν δεν προσπαθώ αρχικά να καταλάβω τους και τις ανάγκες τους.
Δεν μπορώ να ελέγξω πώς ένα άλλο πρόσωπο θα αντιδράσει σε με. Μπορώ μόνο να με ελέγξω. Μπορώ να εργαστώ για να βάλω τις πιθανότητες σχέσης στην εύνοιά μου με τον καταναγκασμό για να τους δω ως πρόσωπο, όχι ως αντικείμενο. Παρά την προσπάθεια «να αποκτηθούν για να κάνω τα πράγματα», μπορώ να εργαστώ για «να τους βοηθήσω να δουν την αξία σε αυτήν την δραστηριότητα». Η μετατόπιση στη σκέψη είναι μικρή, αλλά ο αντίκτυπος στα αποτελέσματα είναι τεράστιος. Ακριβώς όπως ένα μικρό μέρος όπως ένα πηδάλιο μπορεί να οδηγήσει ένα μεγάλο σκάφος, ένα μικρό πράγμα όπως μια σκέψη μπορεί να οδηγήσει μια σχέση.
Αποφασίστε να είστε πρόσωπο μεταξύ των ανθρώπων, όχι το πρόσωπο μεταξύ των αντικειμένων.
Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτό το άρθρο για την ηλεκτρονική διανομή εάν θα περιλάβετε όλα τα στοιχεία επαφής με τις ζωντανές συνδέσεις πίσω στο συντάκτη. Η ανακοίνωση της χρήσης δεν απαιτείται, αλλά θα την εκτιμούσα. Παρακαλώ ελάτε σε επαφή με το συντάκτη πριν από τη χρήση στα τυπωμένα μέσα.
Πνευματικά δικαιώματα 2005, τύπος Harris
Ο τύπος Harris είναι επισκευαστής σχέσης και ολοκληρωτής άνθρωπος-διαδικασίας. Το υπόβαθρό του περιλαμβάνει την υπηρεσία ως υποβρύχιο ανώτερο υπάλληλο Αμερικανικού Ναυτικού, τη λειτουργική διαχείριση με σημαντικές πολυεθνικές εταιρίες, και τη διοίκηση σε μια διεθνή χημική επιχείρηση. Σαν ιδιοκτήτη προσανατολισμένης προς της την αρχή διαβούλευσης, βοηθά τους επιχειρηματίες, Διευθυντές επιχείρησης, και άλλοι οργανωτικοί ηγέτες βελτιώνουν την απόδοση ομάδων με την εφαρμογή των αρχών της ανθρώπινης συμπεριφοράς.
Τύπος συνυπογράφων «το σύστημα Bucks συμπεριφοράς (TM)» για να βοηθήσει τους γονείς να μειώσουν την πίεση και να συγκρουστούν με τα παιδιά τους με αποτελεσματικά να εφαρμόσει τις συμπεριφοριστικές αρχές στο σπίτι. Μάθετε περισσότερων για αυτό το βιβλίο στο http://www.behaviorbucks.com
Μάθετε περισσότερων για τον τύπο στο http://www.principledriven.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
