Γυναίκες στην ηγεσία - πώς να πάρει προαγμένος
Είναι συχνά πολύ σκληρότερο για τις γυναίκες να πάρουν προαγμένο από τους άνδρες. Το πιό κοινό χαρακτηριστικό των επιτυχών γυναικών είναι ότι ξέρουν πώς να εκφράσουν την τελειότητά τους σε ένα αρσενικό εξουσιασμένο περιβάλλον. Πώς το κάνουν;
Οι περισσότεροι από μας προάγονται λόγω στην τελειότητά μας που εκφράζεται μέσω μιας ή δύο ευκαιριών. Αυτοί βασίστηκαν συνήθως στα "σκληρά ζητήματα" που συνέβαλαν σημαντικά στην επιχείρηση σε κάποια κρίσιμη περίοδο.
Στην προώθησή μας, ήταν η υπόθεση, ότι θα μπορούσαμε να επιλύσουμε πώς να εκφράσουμε την τελειότητά μας παγκοσμίως. Για τους περισσότερους από μας αυτό δεν είναι τόσο απλό. Είχαμε τη δυσκολία που φτάνει το μήνυμά μας στους σωστούς ανθρώπους στο σωστό χρόνο.
Οι "κρίσιμες περίοδοι" της επιχείρησης φρόντισαν γενικά είτε τα μαλακά ζητήματα - οι βασισμένες άνθρωποι προτεραιότητες, ή ο σκληρός τα ζήτημα- προγράμματα προσιτά, και φροντίσαμε άλλο.
Τώρα που η περίοδος είναι προηγούμενη και η ηγεσία μας αξιολογείται σε ένα διαφορετικό ίδρυμα. Αναμενόμαστε για να οδηγήσουμε στις μαλακές και σκληρές προτεραιότητες της επιχείρησης με την ίση ικανότητα.
Η ανταλλαγή αποθεμάτων καταλαβαίνει στενά την εξαιρετική απόδοση για να είναι ηγεσία που οδηγείται. Όχι όλα τα αποθέματα διατάζουν τα ίδια ασφάλιστρα, η ηγεσία και η επικοινωνία του οράματος επιχείρησης απεικονίζονται στην τιμή αποθεμάτων της. Όταν η διαχείριση επιχείρησης αλλάζει, οι τιμές αποθεμάτων απεικονίζουν τη μαζική αντίληψη για αυτήν την αλλαγή στην ηγεσία.
Έχει υπάρξει από καιρό έντονο ενδιαφέρον για τις ικανότητες που παραδίδουν με συνέπεια τη σημαντική απόδοση! Η γνώση μας ποιων αιτιών οι διαφορές έχουν αυξηθεί εντυπωσιακά. Εντούτοις, η δυνατότητά μας να μεταδώσουμε τη γνώση ευρέως, για να επιτρέψει σε περισσότερους ανθρώπους για να επιτύχει αυτά τα αποτελέσματα, έχει παραμείνει σχεδόν ίδια. Υπάρχει κάποια υπόθεση που έχουμε για το πώς οι άνθρωποι μαθαίνουν τις υψηλού επιπέδου δεξιότητες ηγεσίας που δεν ισχύει.
Υπάρχουν τρεις προσωπικές πειθαρχίες που απαιτούνται από μας για να παραδώσουν επαρκώς τα αποτελέσματα. Και τα τρία είναι κοινή γνώση, εντούτοις μόνο δύο διδάσκονται ευρέως, μετριούνται εξωτερικά και αξιολογούνται αμερόληπτα. Αλλος διδάσκεται one-on-one και μετριέται αντικειμενικά και υποκειμενικά.
Αρχικά, φυσική πειθαρχία - η προθυμία να εργαστεί σκληρά. Οι περισσότεροι εργαζόμενοι γνώσης καταλαβαίνουν στενά αυτό. Λειτουργούν τις πολλές ώρες, προσπαθήστε συνεχώς να αρμόσετε περισσότερων σε κάθε ημέρα και να επιτύχετε την ποιοτική λήψη αποφάσεων. Η φυσική πειθαρχία μπορεί να αξιολογηθεί εύκολα εξωτερικά, είναι αυτό που να καλέσουμε το εύρος ή πεδίο της εργασίας πόσα ζητήματα μπορούμε να διαχειριστούμε ταυτόχρονα και να μην χάσουμε από τα μάτια τη συμβολή μας στο όραμα.
Αφετέρου, διανοητική πειθαρχία - για να είναι σε θέση να εξετάσει το ζήτημα ή τη συνεδρίαση προσιτό, και να την χειριστεί μιά φορά. Αυτό μας απαιτεί για να αφήσει άλλα ζητήματα στην πόρτα. Μερικές φορές αυτό είναι εύκολο και μερικές φορές δεν είναι. Η διανοητική πειθαρχία είναι η παραγωγικότητα της ηγεσίας μας πόσες υγιείς αποφάσεις λαμβάνουμε που υποστηρίζουν με συνέπεια το όραμα.
Και τα δύο αυτά τα ζητήματα μπορούν να μετρηθούν ποσοτικά για να αξιολογήσουν την απόδοση. Οι μετρήσεις είναι αμερόληπτες και επιτρέπουν την ιδιαίτερη ευελιξία του ύφους ηγεσίας. Και οι δύο πειθαρχίες γίνονται κατανοητές καλά και μπορούμε να τις αναπτύξουμε εύκολα σε άλλες.
Τρίτον, χρειαζόμαστε τη συναισθηματική πειθαρχία. Η δυνατότητα να επιτραπούν τα άτομα, οι ομάδες, ή μια κοινότητα, να συμβάλει, ή να συμμορφωθεί με τις αποφάσεις μας.
Αυτό μας απαιτεί:
* Βήμα εκτός από τις συναισθηματικές αντιδράσεις μας και έτσι γίνοντας ασύνδετος στις προσωπικότητες και προβλήματα που συνδέονται με τις εκβάσεις.
* Καταλάβετε τη συναισθηματική φύση της ομάδας, της κοινότητας ή της εταιρίας μας, για να επιτρέψετε την επικοινωνία της έννοιας σε κάθε ένας από τους, και,
* Μέσω αυτού να είναι σε θέση να τους συμμετέχει στο όραμα με έναν σημαντικό και συνεπή τρόπο για την παράδοση των αποτελεσμάτων.
Αυτό είναι σύνθετη συμπεριφορά, με λίγη κοινή γλώσσα. Έχει μια ισχυρή εισαγωγή στα αποτελέσματα που εξαρτώνται τι τροφοδοτείται με καύσιμα - δέσμευση, αποσύνδεση ή συνεδρίαση φρακτών!
Οι γυναίκες επομένως πρέπει να είναι σε θέση καθορίζουν τη συναισθηματική νοημοσύνη τους για να εκφράσουν τη συμβολή τους.
Η συναισθηματική νοημοσύνη είναι δυνατότητα να εκφραστούν οι ανωτέρω τρεις ικανότητες στο σωστό χρόνο, η σωστή θέση και στους σωστούς ανθρώπους. Αυτή η έκφραση παραδίδεται μέσω των οξυδερκών στιγμών.
Η ηγεσία μετριέται από τη δυνατότητά μας να διατάξουμε τη διορατικότητα στις κρίσιμες στιγμές των προγραμμάτων και των προσωπικών αλληλεπιδράσεων.
Αυτό το άρθρο μπορεί να αναπαραχθεί με το τυπωμένο ή σχήμα Ιστού, υπό τον όρο ότι το κιβώτιο των πόρων συμπεριλαμβάνεται κατωτέρω.
Η Rosemary Johnston είναι ένας επαγγελματικός εταιρικός και προσωπικός προπονητής. Συνεργασία με τους ανώτερους υπαλλήλους από μερικές από τις μεγαλύτερες και επιτυχέστερες επιχειρήσεις της Αυστραλίας για πάνω από 15 έτη.
Το νέο βιβλίο του δεντρολιβάνου, "πώς να αναπτύξει το ύφος και τις δεξιότητες ηγεσίας σασ" είναι τώρα διαθέσιμο για να μεταφορτώσει στον ιστοχώρο της. Διαβάστε για μερικές από την επιτυχία Rosemary είχε τους προγυμνάζοντας ηγέτες στις αυστραλιανές μπλε επιχειρήσεις τσιπ. http://www.leadershipfirst.com.au
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
