Χαρισματική ηγεσία
Αυτό που παρακινεί τους ανθρώπους για να εργαστεί και για να επιτύχει; Ποιες περιστάσεις δημιουργούν ένα περιβάλλον στο οποίο μερικοί άνθρωποι επιτυγχάνουν και άλλοι όχι; Το κίνητρο έρχεται από μέσα από ή αυτό προέρχεται από άλλα - από τους ηγέτες ή τους διευθυντές; Μπορείτε να παρακινήσετε un-motivated; Πρέπει να περιλάβει τα χρήματα; Γιατί είναι που μερικές ομάδες εργασίας επιτυγχάνουν και άλλες όχι; Είναι ότι η καλύτερη μονάδα εργασίας έχει τους καλύτερους ανθρώπους; Εάν αυτό είναι έτσι, κατόπιν ότι μέσος όρος που η καλύτερη μονάδα εργασίας θα πετύχαινε εάν οδηγήθηκαν ή όχι; Είναι η ηγεσία η ίδια με τη διαχείριση ή είναι η ηγεσία ένα μέρος της διαχείρισης; Είναι οι διευθυντές και οι ηγέτες οι ίδιοι;
Πότε ερευνούσα το θέμα της επιτυχίας στη μέση δεκαετία του '80 που πρότεινα την ερώτηση "τι κάνει αυτήν την ομάδα πωλήσεων να εκτελέσει καλύτερα από εκείνο το ένα"; Συναντήθηκα με "τη διαφορά είμαι ο διευθυντήσ". Δεν πρέπει να είναι μια έκπληξη. Ακόμα όσον αφορά εμένα, όντας μέρος των διάφορων ομάδων εργασίας σε όλη μια επιτυχή εμπορική σταδιοδρομία, αισθάνθηκα ανήσυχος ότι οι ασκήσεις μου επιπλέον να εξηγηθούν μακριά σε κάποιο ερευνητή ως το αποτέλεσμα κάποιας διευθυντικής επέμβασης παρά την ικανότητά μου. Λαμβάνει ως δεδομένο την ερώτηση - "κάνει μια ομάδα, είτε επιτυχή είτε όχι, έχει μια χωριστή ευδιάκριτη κινητήρια οντότητα, είτε κάνει μια ομάδα οφείλει την επιτυχία του σε έναν διευθυντή;" Πράγματι, εάν μια ομάδα των εργαζομένων στηρίζεται επάνω στην επιτυχία της στο σύνολο ποσού των μεμονωμένων κατευθυντήριων δυνάμεων μέσα σε το, χρειάζεται τη διαχείριση καθόλου όλων; Σαφώς, οι απαντήσεις έφτασα στην ερώτηση "τι καθιστά αυτήν την ομάδα επιτυχέστερη από εκείνη η ομάδα" με άφησε σε λίγη αμφιβολία ότι τα ανώτερα στελέχη θεωρούν την επιτυχία για να καθοριστούν από τους επιτυχείς διευθυντές - αλλά έπειτα θα έλεγαν που αυτά;
Έχω πραγματοποιήσει την έρευνα με διάφορους κορυφαίους εκτελεστές που αναπτύσσουν δραστηριότητες στις ομάδες. Αυτοί οι κορυφαίοι εκτελεστές υπάρχουν σε όλες τις ομάδες και ταυτόχρονα αντιπροσωπεύοντας μόνο 10-15% του οικονομικά ενεργού πληθυσμού, είναι σε πολλές περιπτώσεις αρμόδιοι για 60% σε 80% των αποτελεσμάτων. Φάνηκε σε με ότι η αρχή του ΠΑΡΕΤΟΥ της διάσπασης 80/20 ήταν όχι μόνο μόνο μια θεωρητική στατιστική αλλά μια έγκυρη πραγματικότητα. Διαπίστωσα ότι στις ομάδες όπου γύρω από μόνο 10-15% εκείνης της ομάδας ήταν επιτυχής, και το υπόλοιπο δεν ήταν, το μεγαλύτερο μέρος εκείνου του 10-15% ήταν σαφές στην καταδίκη τους του ηγέτη ομάδων. Οι κορυφαίοι εκτελεστές που θα εμφανιζόταν έχουν λίγο χρόνο για το μέσο όρο εκτελώντας τους διευθυντές, ή πράγματι για το μέσο όρο που εκτελεί τους συναδέλφους. Τι βρήκα επίσης ήταν ότι αυτοί οι κορυφαίοι εκτελεστές που αντιπροσωπεύθηκαν σε μικρότερός τους που εκτελεί τους συναδέλφους μια εστίαση, την οποία βρήκα, ξαναδιπλωμένος στους χαρισματικούς ηγέτες, δεδομένου ότι επέδειξαν στα μάτια των λόρδων τους ένα σύνολο τιμών και συμπεριφορών που λείπουν από τους ηγέτες ομάδων τους. Φαινομενικά, οι άνθρωποι θέλουν την ηγεσία, και όταν λείπουν, παραχωρούν τις ιδιότητες που συνδέονται με τους καλούς ηγέτες σε καθένας αρκετά κοντά να φορέσουν το μανδύα.
Στον αθλητισμό κρατιέται ότι οι διευθυντές είναι αρμόδιοι για την απόδοση της ομάδας, και εάν η άλλη ομάδα έχει τους καλύτερους παίκτες ή όχι, υπάρχει μια υπονοούμενη προσδοκία ότι ένας καλός διευθυντής θα παραγάγει μια καλή ομάδα. Παρά την εισαγωγή των αρχαιότερων ενώσεων σε όλους τους τύπους αθλητισμού, που φέρνουν με το τα απέραντα ποσά της εγγυοδοσίας και των αντίστοιχων αμοιβών μεταφοράς και των ευκαιριών μάρκετινγκ, οι καλοί διευθυντές θεωρούνται ακόμα για να παραδώσουν τις διατρήσεις ύφους του "Δαβίδ" στις προκλήσεις "Goliath". Από πολλές απόψεις, μπορεί να εμφανιστεί μια λογική υπόθεση ότι όπου ορισμένα επαγγέλματα στηρίζονται επάνω στη φυσική άσκηση και την πρόσωπο με πρόσωπο αντιμετώπιση με άλλα, τα στοιχεία όπως η πεποίθηση, η εμπιστοσύνη, η υποχρέωση, η θετική τοποθέτηση, και η έμπνευση ενός ηγέτη, μπορούν και παίζουν έναν σημαντικό ρόλο στα ενδεχόμενα αποτελέσματα της ομάδας. Δεν είναι ασυνήθιστο για τις επιχειρησιακές ομάδες να υιοθετήσουν επίσης αυτούς τους περιγραφείς γνωρίσματος ως μια προϋπόθεση για το επίτευγμα των επιχειρησιακών στόχων. Ακόμα εάν αυτά τα γνωρίσματα είναι σχετικά ή όχι, ή πώς να τους μετρήσουν, ή ακόμα και να τους ενσταλάξουν, είναι ανοικτός στην ιδιαίτερη συζήτηση.
Τι είναι αυτό ότι διευθυντές κάνει ότι η απόδοση επιρροής; Όταν ερεύνησα τους λόγους που οι άνθρωποι έδωσαν για τους επιτυχείς διευθυντές και ποια ήταν η ειδική ποιότητα που κατείχαν, η λέξη "χάρισμα" προέκυψε κατ' επανάληψη. Οι επιτυχείς διευθυντές, εκείνοι που εξάγουν την επιτυχή απόδοση από άλλους, αυτό λέγονται, έχει το χάρισμα. Πιό στενή αμφισβήτηση ποιου χαρίσματος δεν είναι οι μόλυβδοι εσείς πουθενά. Τα είδη των απαντήσεων που πήρα ήταν - "μερικοί άνθρωποι τους πήραν μόλισ" "Αισθάνεται ότι παίρνετε για κάποιο άλλο" "Δεν έχω πάρει μια ένδειξη αλλά την ξέρω όταν την βλέπω". Σαφώς υπάρχουν εκείνοι οι άνθρωποι η των οποίων συμπεριφορά είναι μια έμπνευση σε άλλοι.
Υπάρχει ένα σημαντικό βάρος των στοιχείων εκείνο το σημείο στην ύπαρξη της χαρισματικής ηγεσίας και της επίδρασής του στους οπαδούς. Η Margaret Thatcher είχε το χάρισμα, αλλά ο John Major και πρόσφατα Ian Duncan Smith το στερήθηκαν. Να υποστηριχτεί ότι ο Neil Kinnock είχε το χάρισμα - αλλά αποτυχημένος, και διεστραμμένα ότι Blair με το λιγότερο χάρισμα πέτυχε. Αλλά έπειτα η αντίθεση ήταν διαφορετική. Αφ' ετέρου, όσον αφορά στη Θάτσερ, θα μπορούσε να ειπωθεί ότι δεν είχε οποιοδήποτε χάρισμα μέχρι το διορισμένο ηγέτη του συντηρητικού συμβαλλόμενου μέρους, και μετά, το γεγονός ότι ήταν ο πρώτος θηλυκός πρωθυπουργός, την επένδυσε με το χάρισμα. Είναι επίσης σημαντικό να αναφερθεί ότι η κατοχή του χαρίσματος δεν εγγυάται απαραιτήτως το θετικό επίτευγμα. Το ξίφος του χαρίσματος μπορεί να χειριστεί στο αγαθό και το κακό μέρους. Έχει μια διπλή άκρη. Είναι η σκοτεινή πλευρά της χαρισματικής επιρροής που έχει κοινοποιηθεί πιθανώς πιό πολύ. Ο Jack Kennedy ειπώθηκε για να είναι χαρισματικός, όπως ήταν Churchill, αλλά έπειτα έτσι ήταν mussolini, και αναμφισβήτητα πρόσφατα ο Σαντάμ Χουσεΐν. Οι χαρισματικές ιδιότητες μπορούν να χρησιμοποιηθούν για καλός και κακός.
Το 1932 ανώτατο Weber είπε ότι "το χάρισμα μπορεί μόνο" να ξυπνήσουν "και" να εξεταστεί " δεν μπορεί "να μαθευτεί" ή "να διδαχθεί". Εντούτοις, περισσότερο από 40 έτη αργότερα Robert House είπε ότι "είναι εξ ολοκλήρου δυνατό ότι οι χαρισματικοί ηγέτες παρόντες οι ίδιοι ως ιδιαίτερα βέβαιο και όπως έχοντας μια ισχυρή πεποίθηση στην ηθική ευθύτητα των πεποιθήσεών τους αλλά δεν πιστεύουν πράγματι είτε οι ίδιοι είτε οι πεποιθήσεις τους. Μερικοί ηγέτες μπορούν να έχουν τα χαρισματικά αποτελέσματα λόγω της δυνατότητάς τους να ενεργήσουν σαν έχουν τέτοιες εμπιστοσύνη και πεποιθήσεις ".
Αυτό σημαίνει ότι οι χαρισματικές συμπεριφορές μπορούν να διδαχθούν, το οποίο αποδείχθηκε από την έρευνα που αναλήφθηκε το 1989. Μέχρι το 1992 ήμουν σε θέση να προσδιορίσω εκείνες τις συμπεριφορές και ήμουν σε θέση να τις αναπτύξω στα γεγονότα κατάρτισης για όλους εκείνους που ονειρεύτηκαν την ύπαρξη χαρισματικοί, και για εκείνους που το έχουν αλλά δεν μπορούν να το ποσολογήσουν.
Ο Frank Σαλίσμπερυ έχει μιλήσει εκτενώς σχετικά με το θέμα της χαρισματικής ηγεσίας κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών. Μαζί με Vere ωυνν- Jones (ένας εμπειρογνώμονας στον τομέα των δημόσιων σχέσεων και των μέσων) ο Frank συνεχίζει τις πορείες και την προσωπική προγύμναση στη χαρισματική ηγεσία. Ο Frank είναι διευθυντής της επιχείρησης & εκπαιδευτική Solutions Ltd βάσισε σε Dun Laoghaire, και στο UK. Μπορεί να έρθει σε επαφή με μέσω http://www.btsolutions.ie και σε frank@btsolutions.ieτηλέφωνο 0044 (0) 1295.250247
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
