Οι κορυφαίες 10 ερωτήσεις για τους κοινωνικά αρμόδιους ηγέτες
Τα προτερήματα της επιχείρησής σας περιλαμβάνουν παραδοσιακά την ιδιοκτησία, τις εγκαταστάσεις, τον εξοπλισμό, και τη βάση πελατών σας. Οι προοδευτικές οργανώσεις καταλαβαίνουν ότι τα επιχειρησιακά προτερήματα περιλαμβάνουν επίσης την καλή φήμη τους, την ανταπόκριση για να αλλάξουν, τη δυνατότητα να διευθυνθεί ένας εποικοδομητικός διάλογος με τους συμμετόχους, τη δυνατότητα να εκμεταλλευθούν οι δικτυωμένοι πόροι, και έναν πλήθο άλλων μη παραδοσιακών προτερημάτων. Οι επιχειρήσεις υιοθετούν όλο και περισσότερο κοινωνικά τις αρμόδιες επιχειρησιακές πρακτικές βασισμένες στη βιώσιμη ανάπτυξη για να εξασφαλίσουν αποδοτικότητα, να υποκινήσουν την καινοτομία, και να δημιουργήσουν την αύξηση κορυφαίος-γραμμών. Αυτή η "νέα" προσέγγιση στην επιχείρηση πρέπει να φθάσει σε κάθε τομέα της οργάνωσης για να εξασφαλίσει ότι οι σκοποί και οι στόχοι είναι σε ευθυγράμμιση με την αποστολή. Για να αρχίσει τη διαδικασία ανακαλύψεων, αναρωτηθείτε αυτές τις ερωτήσεις:
Ηγεσία
1. Είναι η οργάνωση διοικούμενη με μια έμφαση στην ύπαρξη κοινωνικά προοδευτική; Η σημερινή προοδευτική οργάνωση καταλαβαίνει τι σημαίνει για να είναι κοινωνικά αρμόδια και πώς αυτή συμβάλλει στην ευημερία της οργάνωσης. Η ηγεσία πρέπει να δώσει προτεραιότητα στις τιμές και τις πρωτοβουλίες και να τις ενσωματώσει στην ημερήσια διάταξη με έναν τρόπο που είναι στην αρμονία με τους γενικούς στόχους της οργάνωσης. Σε αυτό το σημείο, αυτήν την "νέα" ημερήσια διάταξη πρέπει να επικοινωνήσουν έτσι ώστε όλοι οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να την προχωρήσουν προς τα εμπρός.
2. Η οργάνωση λειτουργεί χρησιμοποιώντας ένα κόστος εναντίον της προσέγγισης οφελών που παίρνει στις εγγενή και επακόλουθα δαπάνες εκτίμησης/τα κέρδη; Μερικοί μπορούν να σκεφτούν ότι η υπογράμμιση της κοινωνικής ευθύνης θα είναι ένας οικονομικός αγωγός στην οργάνωση πάρα πολύ μεγάλη να υπερνικήσει. Εάν αυτή συνέβη, δεν θα υπήρχε καμία περίπτωση για αυτήν την νέα προσέγγιση στη διαχείριση. Οι δαπάνες πρέπει να σταθμιστούν ενάντια στα οφέλη; όχι μόνο προφανή δαπάνες ή κέρδη. Τα οφέλη περιλαμβάνουν την αυξανόμενη παραγωγικότητα, την πίστη πελατών, την καινοτομία, και αμέτρητες άλλες.
3. Οι πόροι χρηματοδότησης της λειτουργίας διοικούμενης για να εξασφαλίσει μακροπρόθεσμη ευημερία για το όλο έχουν σχέση; Ο κίνδυνος είναι έμφυτος στον επιχειρησιακό κόσμο. Μια επιχείρηση πρέπει να επενδύσει σε το και το μέλλον της, που αξιολογεί τον κίνδυνο του πειραματισμού και ανάπτυξης. Χωρίς συνεχιμένος επένδυση η οργάνωση είναι σίγουρη να λιμνάσει, με πάρα πολλή έμφαση στην αύξηση και την εξέλιξη υπάρχει μια αφθονία αποβλήτων. Η οργάνωση δεν μπορεί ακριβώς να διατηρήσει. Για να καθιερώσει τη μακροπρόθεσμη ευημερία, το οικονομικό σχέδιο πρέπει να υπογραμμίσει την αύξηση με έναν βιώσιμο τρόπο.
Μαρκάρισμα
4. Είναι τα έντυπα υλικά μάρκετινγκ και ο συσκευασία σχεδιασμένος ελάχιστα αντίκτυπος το περιβάλλον; Αυτό είναι ένας μεγάλος τρόπος να αποκτηθεί η διαδικασία αρχισμένη. Η αξιολόγηση πώς η επιχείρηση παρουσιάζεται στην αγορά μπορεί να παρέχει τις άμεσες ευκαιρίες να προχωρήσει η κοινωνική ημερήσια διάταξη ευθύνης. Η παραγωγή των κατάλληλων τροποποιήσεων στη συσκευασία είναι ένας γρήγορος τρόπος να κερδηθεί κάποιες έκθεση και ορμή. Ο ολόκληρος κύκλος ζωής των υλικών και της συσκευασίας παραγωγής πρέπει να εξεταστεί και τα σχέδια τροποποιημένος για να ελαχιστοποιήσουν την περιβαλλοντική επίδραση.
5. Πώς η ανάπτυξη προϊόντων έχει χρησιμεύσει να ενθαρρύνει την καινοτομία και να εκμεταλλευθεί την προηγμένη τεχνολογία; Η προοδευτική οργάνωση βελτιώνει συνεχώς τις διαδικασίες, τα συστήματα, και τα σχέδιά της. Ο ανταγωνισμός είναι γρήγορος για να αποκριθεί, έτσι δεν υπάρχει κανένας χρόνος να καθίσει και να περιμένει την επόμενη κίνηση. Οι υπηρεσίες ή τα προϊόντα παραχθείσες πρέπει πάντα να είναι αναμένουνε για να εξελιχθούν στο επόμενο επίπεδο χρησιμότητας. Με μια υποδομή που δίνει προτεραιότητα στη δημιουργικότητα και την καινοτομία, η επιχείρηση ξεπερνά πάντα το πακέτο.
6. Η οργάνωση προσπαθεί να πάρει να ξέρει και να καταλάβει τους πελάτες της και τις ανάγκες τους; Η κοινωνικά αρμόδια οργάνωση αναγνωρίζει ότι πρέπει να συμβάλει στην ευημερία των πελατών της και να ικανοποιήσει τις ανάγκες με έναν τρόπο που βελτιώνει τις ζωές τους. Μερικές φορές αυτή η βελτίωση είναι ιδιαίτερα ορατοί και άλλοι χρόνοι που πρέπει να τεντώσετε λίγο για να την κατανοήσετε πλήρως. Είτε τρόπος, πρέπει να υπάρξουν ευπροσδιόριστα θετικά αποτελέσματα για τους πελάτες που επιλέγουν να χρησιμοποιήσουν τα προϊόντα της οργάνωσης είτε υπηρεσίες.
Διαδικασίες
7. Τα άτομα ενθαρρύνονται για να αυξήσουν την ικανότητα και να ενισχύσουν την ικανότητά τους που τίθεται ως στόχος να εξυπηρετήσει καλύτερα την κοινωνικά αρμόδια οργάνωση; Οι άνθρωποι μιας οργάνωσης είναι ένα από τα μέγιστα προτερήματά του. Κάθε μέλος προσωπικού έχει τη δυνατότητα να πάρει το συνηθισμένο και να το καταστήσει εξαιρετικό. Από την πρώτη γραμμή για να ολοκληρώσουν τη διαχείριση, οι άνθρωποι της οργάνωσης πρέπει να ενθαρρυνθούν για να συμμετέχουν άμεσα στη στρατηγική σκέψη και την πρόοδο της ημερήσιας διάταξης. Το προσωπικό πρέπει να ενθαρρυνθεί και να ανταμειφθεί για τη συνέχιση των επαγγελματικών ευκαιριών ανάπτυξης που τους καθιστούν πολυτιμότερους και ευπροσάρμοστους.
8. Ποιες εκτιμήσεις ενσωματώθηκαν στις εγκαταστάσεις της οργάνωσης για να υποκινήσουν τη δημιουργικότητα; Το περιβάλλον εργασίας συμβάλλει θετικά ή αρνητικά στην παραγωγικότητα και τη δημιουργικότητα. Οι άνθρωποι της οργάνωσης περνούν την πλειοψηφία των ξυπνώντας ωρών τους στον εργασιακό χώρο. Υπάρχει μια τεράστια ευκαιρία να χρησιμοποιήσει αυτή τη φορά για να υποκινήσει τη δημιουργική διαδικασία και να καθιερώσει ένα περιβάλλον που ενθαρρύνει τις αρμονικές αλληλεπιδράσεις. Από τα χρώματα σχεδίου, στα εργονομικά έπιπλα, ή τη χρήση της προηγμένης τεχνολογίας, στις εγκαταστάσεις της οργάνωσης πρέπει να δοθεί η κατάλληλη εκτίμηση.
9. Πώς η τεχνολογία έχει υιοθετηθεί για να φέρει την οργάνωση πιό κοντά στους πελάτες, τους προμηθευτές, και τους εσωτερικούς πόρους της; Το World Wide Web έχει μειώσει τον απώτατο γείτονά μας στη "επόμενη πόρτα αγοριών". Έχουμε τη δυνατότητα να παρέχουμε στους πελάτες, τους προμηθευτές και τις εσωτερικές ανησυχίες μας την πρόσβαση στις πληροφορίες και μια κατάλληλη μέθοδο επικοινωνίας ότι 10 έτη πριν δεν θα είχε φανταστεί. Οι πελάτες και οι προμηθευτές είναι κυριολεκτικά ένας κρότος μακριά. Με να χρησιμοποιήσουμε την τεχνολογία σοφά, μπορούμε να παρέχουμε σε τους τις πληροφορίες που πρέπει να μας βοηθήσουν να τους εξυπηρετήσουμε καλύτερα ή αντίστροφα.
Σφαιρικός αντίκτυπος
10. Η οργάνωση έχει μελετήσει και έχει καταδείξει ότι καταλαβαίνει πώς συμβάλλει στη σφαιρική αγορά; Κάθε οργάνωση συμβάλλει στη σφαιρική αγορά με κάποιο τρόπο. Υπάρχει μια αλυσίδα της επιρροής που πρέπει να γίνει κατανοητή για να αγκαλιάσει πλήρως τη σημασία τις κοινωνικές πρωτοβουλίες ευθύνης στην αποστολή μιας οργάνωσης. Μπορείτε να αρχίσετε με την επισήμανση του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας καθώς κινείται μέσω του κύκλου ζωής της. Δεδομένου ότι αρχίζετε να αναγνωρίζετε πόσο ακόμη και μια μικρή αλλαγή μπορεί να συσσωρεύσει και να κάνει μια σφαιρική διαφορά, θα εμπνευστείτε για να πάρετε ένα σκόπιμο πρώτο βήμα προς την κοινωνική ευθύνη.
Οι κορυφαίες 10 ερωτήσεις για τους κοινωνικά αρμόδιους ηγέτες ήταν από μια ΕΛΕΥΘΕΡΗ έκθεση "40 ερωτήσεις για τους κοινωνικά αρμόδιους ηγέτεσ" διαθέσιμους σε www.WholisticBusiness.com. Στην επιχείρηση Wholistic, πιστεύουμε ότι η επιχείρηση κάνει κυριολεκτικά τον κόσμο να πάει γύρω. Θα είναι ιδιοκτήτες επιχείρησης και διευθυντές που θα αλλάξουν τελικά τον κόσμο προς το καλύτερο. Με την ενσωμάτωση ενός νέου συνόλου τιμών και προτεραιοτήτων σε αυτό που έχει αποδειχθεί ένας επιτυχής τύπος σε πολλά επίπεδα, πιστεύουμε ότι η επιχείρηση θα είναι η πλατφόρμα για μια νέα ημερήσια διάταξη - η κοινωνική ημερήσια διάταξη ευθύνης.
Ανεξάρτητα από το μέγεθος της επιχείρησής σας, έχετε μια συμβολή στη σφαιρική αγορά που προσκρούει στην ανθρωπότητα με μια επίδραση κυματισμού. Σαν ηγέτη μιας οργάνωσης, επιλέγετε εάν εκείνος ο κυματισμός θα γίνει αισθητός θετικά ή αρνητικά. Ακόμη και μια μικρή μετακίνηση ή μια αλλαγή σε μια κοινωνικά αρμόδια κατεύθυνση μπορεί να έχει μια δραματική επίδραση. Κάθε ημέρα παράγει μια νέα ευκαιρία για την αλλαγή!
Περίπου ο συντάκτης
Η επιχείρηση Wholistic (http://www.WholisticBusiness.com), ένα τμήμα MetaComm διεθνούς, LLC, είναι δεσμευμένη στην ενίσχυση των οργανώσεων να αναπτύξει κοινωνικά τις αρμόδιες επιχειρησιακές πρακτικές με ένα έντονο μάτι στην παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα. Το Gala Gorman, MetaComm's CEO, κρατά ένα μεταπτυχιακό στην ανθρώπινη ανάπτυξη, είναι επικυρωμένος δημόσιος λογιστής, επικυρωμένος οικονομικός αρμόδιος για το σχεδιασμό, δημοσιευμένος συντάκτης, ένας εκτελεστικοί προπονητής και επιχειρησιακός σύμβουλος με 25 έτη εμπειρίας. gala@metacommintl.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
