Οι άνθρωποι μολύβδου… διαχειρίζονται τα πράγματα
Κυριαρχήστε τις πέντε βασικές απόψεις της ηγεσίας υψηλής επίδοσης
Πολλοί άνθρωποι στις ηγετικές θέσεις αγωνίζονται με την κατανόηση τι κάνει έναν μεγάλο ηγέτη. Ενώ τα δισεκατομμύρια των δολαρίων ξοδεύονται ετησίως στην ανάπτυξη ηγεσίας, η ποιοτική ηγεσία είναι ακόμα στο σύντομο ανεφοδιασμό.
Οι οργανώσεις έχουν ανταποκριθεί στην απαίτηση για την ηγεσία υψηλής επίδοσης με τις μυριάδες της εκπαίδευσης και τα προγράμματα και οι πόροι κατάρτισης, που φαίνονται να είναι άφθονοι,… Amazon.com έχουν πάνω από 9.000 αναφορές στις οργανωμένες προσπάθειες ηγεσίας… ακόμα στην ανάπτυξη των ηγετών υψηλής επίδοσης να αποτύχουν να επιτύχουν τους στόχους τους.
Έτσι τι λειτουργεί;
Στη συνεργασία με τους ηγέτες έχουμε απομονώσει πέντε βασικά χαρακτηριστικά που οι επιτυχείς ηγέτες καταδεικνύουν. Αυτοί λειτουργούν εξαιρετικά καλά σε όλες τις τοποθετήσεις, είτε κυβερνητικές, μη κερδοσκοπικές ή το για-κέρδος εμπορικές. Αυτές οι πέντε βασικές απόψεις της ηγεσίας υψηλής επίδοσης είναι καθολικές.
Είναι εύκολο να θυμηθούν την ΑΠΟΨΗ αρκτικολέξων. Εδώ είναι…
Εστίαση - αυθεντικότητα - θάρρος - ενσυναίσθημα - συγχρονισμός
Εστίαση
Αποτελεσματική παραμονή ηγετών που στρέφεται στις εκβάσεις επιθυμούν να δημιουργήσουν, και δεν παίρνουν πάρα πολύ παντρεμένοι με τις μεθόδους που χρησιμοποιούνται για να τους επιτύχουν. Παρέχουν αυτήν την «εστίαση εκβάσεων» για την οργάνωσή τους με την υπογράμμιση της αποστολής, του οράματος, των τιμών και των στρατηγικών στόχων της οργάνωσής τους και συγχρόνως την οικοδόμηση της ικανότητας των οργανώσεών τους να τους επιτύχουν. Αυτή η δημιουργία υποδομής υπογραμμίζει την ανάγκη να είναι εύκαμπτη, δημιουργική και καινοτόμος και να αποφύγει πετρωμένη μέσω της υιοθέτησης των γραφειοκρατικών δομών, των πολιτικών και των διαδικασιών.
Αυθεντικότητα
Οι ηγέτες που είναι αυθεντικοί προσελκύουν τους οπαδούς, ακόμη και ηγέτες που αντιμετωπίζονται όπως ιδιαίτερα οδημένος και δύσκολος να απασχοληθεί στον ξέν. Απλά τεθειμένοι, αντιμετωπίζονται όπως πάντα όντας οι ίδιοι; και επομένως οι οπαδοί ξέρουν τι για να αναμένουν από τους και μπορούν να στηριχθούν σε τους, έρχονται παχύς ή λεπτός. Η αυθεντικότητα παρέχει ότι ο ηγέτης με το νόμισμα που λαμβάνει «αγοράζει» από τους βασικούς συμμετόχους, επειδή χτίζει και διατηρεί την εμπιστοσύνη. Η αυθεντικότητα είναι το στρώμα βράχου επάνω στο οποίο οι άλλες απόψεις χτίζονται.
Θάρρος
Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τους ηγέτες είναι σήμερα απέραντες, και απαιτούν το μεγάλο θάρρος να υπερνικήσουν. Οι ηγέτες προκαλούνται συνεχώς από άλλους, είτε πρόκειται για η ομάδα τους, πελάτες, το κοινό ή άλλοι συμμέτοχοι. Να μείνει ανυποχώρητος παρά την κριτική, όμως η κατοχή του θάρρους να αναγνωρίσει πότε κάνουν λάθος, είναι σφραγίδες των θαρραλέων ηγετών. Παραδείγματος χάριν, η μετατόπιση μιας οργάνωσης από την ύπαρξη ενδοσκοπική να γίνει πελάτης απαιτεί το θάρρος όταν δείχνουν οι άνθρωποι το σεβασμό στη νέα κατεύθυνση… αυτό σημαίνουν τους ανθρώπους στο Bluff τους.
Ενσυναίσθημα
Οι αποτελεσματικοί ηγέτες ξέρουν πώς να ακούσουν με κατανόηση; νομιμοποίησης κατά συνέπεια άλλοι που εισάγονται. Με αυτόν τον τρόπο, προάγουν συναινετικό, και χτίζουν τις ισχυρές ομάδες. Προγυμνάζουν άλλοι για να κάνουν το ίδιο πράγμα, και δημιουργούν έτσι έναν πολιτισμό του inclusiveness. Τείνουν να είναι μεγάλοι ακροατές που κεφαλαιοποιούν στις ιδέες άλλες, και παρέχουν την αναγνώριση για αυτές τις ιδέες, όμως δεν παίρνουν κολλημένοι στον υπερβολικά περίπλοκο διάλογο. Ενώ δημιουργούν τις μαθαίνοντας οργανώσεις που τοποθετούν μια υψηλή αξία στο διάλογο και συνεχής ανατροφοδοτήστε, ξέρουν πότε για να λάβουν μέτρα, πότε για «να αλιεύσουν ή να κόψουν το δόλωμα», το οποίο μας φέρνει προς την τελική άποψη…
Συγχρονισμός
Η μια άποψη που μπορεί να κάνει ή να σπάσει έναν ηγέτη είναι στη γνώση πότε για να λάβει τις κρίσιμες αποφάσεις και πότε όχι. Όλες οι άλλες απόψεις πρέπει να αντιμετωπισθούν όπως υποτακτικοες να πάρουν το συγχρονισμό των κρίσιμων αποφάσεων δεξιά. Υπάρχει μια ανάγκη να στραφεί, αυθεντικός, θαρραλέος και με κατανόηση, αλλά παίρνει το συγχρονισμό λανθασμένο στις κρίσιμες αποφάσεις και όλα τα άλλα στέκονται να ακυρωθούν. Οι μεγάλοι ηγέτες κινούνται με την κατάλληλη ταχύτητα. Δεν θεωρούν ότι όλα πρέπει να γίνουν αμέσως… αυτοί ξέρουν πώς να δώσουν προτεραιότητα, και πώς να πάρουν την ομάδα τους για να δώσουν προτεραιότητα. Επίσης, συμμετέχουν στην έγκαιρη συνέχιση για να εξασφαλίσουν ενέργειες που είναι δεσμευμένες να συμβούν με έναν καλά συντονισμένο και έγκαιρο τρόπο. Χρησιμοποιούν το χρόνο ως σύμμαχο.
Είναι εκείνο το όλο αυτό λήψεις για να είναι μεγάλος ηγέτης;
Αυτές οι απόψεις της ηγεσίας υψηλής επίδοσης δεν είναι εξαντλητικές. Ακριβώς όπως κάποιος θα εξέταζε τις απόψεις ενός διαμαντιού, επάνω στην πιό στενή παρατήρηση άλλες απόψεις γίνονται αισθητές. Οποιοδήποτε πρόσωπο μπορεί να επιδιώξει στην ύπαρξη μεγάλος ηγέτης με την έναρξη με αυτές τις απόψεις. Εάν είστε σε έναν ρόλο ηγεσίας, ανεξάρτητα από τη θέση σας στην οργάνωσή σας, έναρξη με την αναρώτηση των ακόλουθων ερωτήσεων κλειδή:
Ερωτήσεις κλειδή
Πώς στρέφεται το Ι; Πόσο του χρόνου μου ξοδεύω τους ανθρώπους επικοινωνίας και έμπνευσης για την αποστολή, το όραμα, τις τιμές και τους στρατηγικούς στόχους μας; Πόση εστίαση δημιουργώ στην οργάνωσή μου; Πώς παντρεμένη οργάνωση AM I/my στις μεθόδους που έχουν επιβιώσει τη χρησιμότητά τους;
Αντιμετωπίζομαι όπως αυθεντικός; Οι άνθρωποι βλέπουν και ακούνε τον πραγματικό εγώ; Φορώ μια μάσκα στην εργασία, και την αφαιρώ όταν αφήνω κάθε βράδυ;
Πόσο θαρραλέο είναι το Ι όταν προκαλούνται οι τιμές, το όραμα και οι στόχοι μου; Μένω ανυποχώρητος και αλλάζω μόνο τη θέση μου όταν ξέρω ότι κάνω λάθος; Έχω την ομάδα μου να προσδιορίσει τι πρέπει ΝΑ ΣΤΑΜΑΤΗΣΟΥΝ, τι πρέπει ΝΑ ΑΡΧΙΣΟΥΝ και τι που πρέπει ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΟΥΝ για να επιτύχουν την εστίασή μας;
Πόσο με κατανόηση είναι το Ι; Πάρα πολύ/επίσης λίγα; Δημιουργώ αρκετές ευκαιρίες για τον ανοικτό και ειλικρινή διάλογο; Βρίσκομαι πάντα και την ομάδα μου παίρνοντας κολλημένου σε συναινετικό, ή την ψεύτικη συναίνεση επίτευξης; Υπάρχει ένα συναίσθημα του inclusiveness μεταξύ των μελών της ομάδας μου και σε όλη την οργάνωσή μας, και με άλλους συμμετόχους, συμπεριλαμβανομένων των πελατών;
Λαμβάνω και εκτελώ τις αποφάσεις σε μια έγκαιρη μόδα; Ξέρω πότε για «να αλιεύσω ή να κόψω το δόλωμα;» - απαιτώ την καλά συντονισμένη και έγκαιρη εκτέλεση της στρατηγικής από άλλους; Χρησιμοποιώ το χρόνο ως σύμμαχο;
Αυτό που μπορείτε να κάνετε για να δημιουργήσετε έναν πολιτισμό ηγεσίας υψηλής επίδοσης…
Το ερώτημα αυτών των ερωτήσεων με έναν ειλικρινή τρόπο θα ανοίξει πολλές δυνατότητες για σας, την οργάνωσή σας ή τους πελάτες σας… εάν να έχοντας το θάρρος ως ηγέτη να το κάνετε.
Η οικοδόμηση και η στήριξη ενός πολιτισμού ηγεσίας υψηλής επίδοσης παίρνουν το χρόνο, την υπομονή και μια σαφή εστίαση στο ζωτικής σημασίας λίγα χαρακτηριστικά που οι ηγέτες μπορούν να αναπτύξουν φυσικά και αυθεντικά. Το άκουσμα ποιους ανθρώπους αναμείνετε από σας ως ηγέτης, και έπειτα η απάντηση empathically, σε μια έγκαιρη μόδα, θα σας κινήσουν εντυπωσιακά προς την κατοχή αυτών των πέντε βασικών απόψεων της ηγεσίας υψηλής επίδοσης.
Προ πάντων, πρέπει ΝΑ ΛΑΒΕΤΕ ΜΕΤΡΑ.
Περίπου ο συντάκτης
Ο Brian Ward είναι προι4στάμενος στη διαβούλευση συγγένειας. Εργάζεται με τα ανώτερα και μεσαία στελέχη και τις ομάδες τους για να βελτιώσει την απόδοση. Ο ιστοχώρος του είναι στο http://www.affinitymc.com όπου μπορείτε να υπογράψετε επάνω για την ελεύθερη μηνιαία ezine του στρατηγική στη δράση
brianward@affinitymc.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
