Οι κοινοί εξαιρετικοί ηγέτες λαθών dont κάνουν
Όταν οι άνθρωποι λαμβάνουν μια απόφαση (είτε συνειδητά είτε ασυναίσθητα) να ακολουθήσουν την ηγεσία σας, το κάνουν πρώτιστα λόγω του ενός από δύο πράγματα: Ο χαρακτήρας σας ή οι δεξιότητές σας. Θέλουν να ξέρουν εάν είστε το είδος προσώπου που θέλουν να ακολουθήσουν και εάν έχετε τις δεξιότητες για να τους πάρετε περαιτέρω. Ναι, υπάρχουν άλλες μεταβλητές αλλά αυτές είναι ο όγκος του θέματος. Αυτή η εβδομάδα εστιάζουμε στο είδος δεξιοτήτων που αναγκάζουν τους ανθρώπους για να ακολουθήσουν την ηγεσία σας, συγκεκριμένα πράγματα που ένας εξαιρετικός ηγέτης δεν κάνεϊ
1. Ορμή μη οδήγησης - για να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα ηγεσίας σας, θέλετε να μάθετε να οδηγάτε την ορμή της κατάστασης (η θετική ορμή φυσικά!). Όταν αρχίζουμε να δοκιμάζουμε την κακή ορμή προσπαθούμε φυσικά να την σταματήσουμε και αυτή είναι καλή, αλλά πολλοί άνθρωποι έχουν επίσης την τάση να προσπαθήσουν να σταματήσουν τη θετική ορμή επίσης. Αυτό προέρχεται από τη βασική επιθυμία μας να έχουμε τα πράγματα "υπό έλεγχο." Δυστυχώς, συχνά όταν προσπαθούμε να ελέγξουμε την κατάσταση, σταματάμε πραγματικά το αγαθό που συμβαίνει. Έτσι αφήστε να πάτε βασιλεύει και οδηγά την ορμή!
2. Flaunting το προνόμιο της ηγεσίας - η ηγεσία έχει τα προνόμιά της, η οποία είναι οπωσδήποτε. Και σωστά έτσϊ Ο επιχειρηματίας που άρχισε την επιχείρηση οφείλει να πληρωθεί καλά και να συγκεντρώσει τις ανταμοιβές για τους κινδύνους που διάτρεξε. Δυστυχώς, η ανθρώπινη φύση είναι ακόμα τέτοια που οι άνθρωποι μπορούν να αγανακτήσουν με την επιτυχία και τα προνόμια άλλα, ακόμα κι αν εργάστηκαν σκληρά για τα. Επομένως, ένας εξαιρετικός ηγέτης δεν θα είναι ένοχος τα προνόμια που έχουν επειδή αυτό είναι πιθανό να προκαλέσει μια σπασμωδική κίνηση και μπορεί πραγματικά να βλάψει τη δυνατότητά τους να οδηγήσουν. Όποτε είναι δυνατόν μοιραστείτε τα προνόμια και τις ανταμοιβές της ηγεσίας και οι οπαδοί σας θα σας αγαπήσουν επιπλέον!
3. Οι επιλέγοντας άνθρωποι που δεν θα τους απειλήσουν - ένας εξαιρετικός ηγέτης θα προσπαθήσουν πάντα να επιλέξουν τους ανθρώπους που είναι καλύτεροι από τους! Πάλι, η ανθρώπινη φύση είναι τέτοια που σκεφτόμαστε, "περιμένει, εάν την μισθώνω, αυτή θα με έχει από μια εργασία σε κανέναν χρόνο." Κατόπιν επιλέγουμε κάποιο της μικρότερης ποιότητας, ενώ ο ανταγωνιστής μας μισθώνει την καλή και ξεχύνεται σαν θάλασσα μπροστά. Όχι, επιλέγει το καλύτερο! Εάν είναι καλύτεροι από σας, θα αυξηθείτε μαζί ομαδικά και θα είστε ακόμα ο ηγέτης και οι άνθρωποι θα σας σεβαστούν για τη δυνατότητά σας να επιλέξετε - και να οδηγήσει - μια κερδίζοντας ομάδα!
4. Η κατοχή ενός δευτερολέπτου στην εντολή που τους συμπληρώνει - ένας συνηθισμένος ηγέτης επιλέγει κάποιο που είναι όπως τους έτσι αυτοί μπορεί να αισθανθεί άνετη. Ένας εξαιρετικός ηγέτης επιλέγει κάποιο που μπορεί να κάνει όλα τα πράγματα ότι δεν μπορεί κάποιος που μπορεί να δει τα πράγματα στους τρόπους ότι δεν μπορεί. Ένας εξαιρετικός ηγέτης χρειάζεται ένα δεξί πρόσωπο που μπορεί να επαινέσει τις δεξιότητες και το ύφος τους. Αυτός ο τρόπος η παλαιά παροιμία αποδεικνύεται αληθινός - δύο κεφάλια είναι καλύτερα από ένα!
5. Μην δίνοντας τη δύναμη μακριά - ένας συνηθισμένος ηγέτης θέλει να κάνει όσο μπορούν έτσι μπορούν να δουν ως καλός, σκληρός εργαζόμενος. Σκέφτονται ότι οδηγούν από το παράδειγμα σε αυτό. Ένας εξαιρετικός ηγέτης ξέρει ότι πρέπει να εξουσιοδοτήσουν άλλων για να κάνουν την εργασία και να λάβουν τις αποφάσεις εάν η οργάνωση πρόκειται να αυξηθεί και πρόκειται μαζί να κάνουν μια διαφορά. Πρέπει να αφήσουμε άλλων να πάρουν την ηγεσία οι ίδιοι, ακόμα κι αν σημαίνουν ότι αποτυγχάνουν πρώτα. Αυτός ο τρόπος πολλαπλασιάζουμε την οργανωτική ηγεσία και πηγαίνουμε ακόμα περαιτέρω!
6. Ανίκανος ή απρόθυμος να λάβει τις σκληρές αποφάσεις - η ηγεσία είναι πολλή λήψη απόφασης. Οι μη-ηγέτες δεν επιθυμούν να λάβουν τις αποφάσεις επειδή λειτουργούν από μια υποκειμενική άποψη. Δεν σκέφτονται για τη γενική υγεία της οργάνωσης, σκέφτονται για ποιος θα πάρει τρελλός ή ποιος να χάσει τις εργασίες τους. Ενώ θέλουμε να είμαστε ευαίσθητοι σε αυτά τα πράγματα, ο εξαιρετικός ηγέτης καταλαβαίνει ότι μερικές φορές οι σκληρές αποφάσεις πρέπει να ληφθούν χάριν της οργάνωσης - και τις κάνουν. Κατόπιν τους φέρνουν έξω. Θ*Ιοχν Maxwell λέει ότι οι αποφάσεις είναι όπως τα φωνάζοντας μωρά: και οι δύο πρέπει να πραγματοποιηθούν γρήγορα!
7. Προσπαθώντας να μην έχει κανένα θύμα - αυτό μπορεί να είναι το μέγιστο μάθημα ηγεσίας που έχω μάθει πάντα. Ο εξαιρετικός ηγέτης ξέρει ότι οποτεδήποτε η οργάνωση θα κάνει να στηρίξει, εκεί θα είναι θύματα. Gladiator κινηματογράφων, ο υπολοχαγός έρχεται να πει Maximus ότι τα στρατεύματα δεν πρόκειται να αναμείνουν πλήρως για τη μάχη. Το Maximus βλέπει ότι η άλλη πλευρά είναι έτοιμη να κινηθεί και εάν δεν κινούνται πρώτα, θα χάσουν τον πόλεμο. Ο υπολοχαγός αρχίζει να λέει, "τα θύματα θα είναι πάρα πολύ μεγάλα," αλλά Maximus τελειώνει την πρόταση του υπολοχαγού έτσι ώστε αντ' αυτού είπε, "τα θύματα θα είναι" αποδεκτό."" Συνειδητοποιώ τώρα που όταν κινήθηκε μπροστά η οργάνωσή μου παρά πολύ μερικά έτη πριν, οι άνθρωποι που πήραν σε ένα huff για το ήταν τα θύματα και ότι οποτεδήποτε κινείται μπροστά μια ομάδα, αυτή θα συμβεί. Δεν πρέπει να ψάξουμε ή να απολαύσουμε τα θύματα, αλλά καταλαβαίνουμε ότι θα έρθουν assuredly, και τους δεχόμαστε. Έτσι κίνηση μπροστά!
Περίπου ο συντάκτης:
Ο Chris Widener είναι δημοφιλής ομιλητής και συγγραφέας καθώς επίσης και ο Πρόεδρος καμένος για την επιτυχία, μια επιχείρηση που βοηθά τα άτομα και τη στροφή οργανώσεων η δυνατότητά που τους στην απόδοση, πετυχαίνει σε κάθε τομέα των ζωών τους και επιτυγχάνει τα όνειρά τους.
Για να δείτε τον Chris "ζωντανό" επερχόμενος jim Rohn Weekend Event όπως μιλά σχετικά με το θέμα των μυστικών της επιρροής πηγαίνετε σε http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/ ή την κλήση 800-929-0434.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
