Οι μέγιστοι ηγέτες είναι συχνά οι χειρότεροι ηγέτες
Είναι ένα κοινό περιστατικό, ένα CEO οδηγεί μια επιχείρηση για να καταγράψει τις αποδοχές, αποσύρεται και στους μήνες, εκείνοι μόλις μειωθούν οι high-flying αποδοχές όπως τις πυροβοληθείσες πάπιες.
Οι παρατηρητές κατηγορούν τη νέα ομάδα ηγεσίας. Αλλά πιθανότατα οι παρατηρητές κάνουν λάθος. Είναι όχι μόνο οι νέοι ηγέτες που παρεκκλίνουν. Αντ' αυτού, ήταν πιθανότατα το προηγούμενο CEO. Ναι, το προηγούμενο, υποθετικά μεγάλο CEO. Κοιτάξτε σε τον για αυτό που πήγε στραβά - και τι πήγε στραβά παρέχει τα μαθήματα για τους ηγέτες σε όλα τα επίπεδα.
Οι λόγοι είναι σαφείς αλλά σπάνια αναγνωρισμένοι. Επιστρέφουν στο raison d'Γ?Βªtre της ηγεσίας - που δεν είναι η απόδοση του μεμονωμένου ηγέτη αλλά τα βελτιωμένα αποτελέσματα εκείνοι του οδήγησης. Τα προβλήματα βρίσκονται στον καθορισμό των αποτελεσμάτων. Για όταν τα αποτελέσματα καθορίζονται λεπτομερώς, δηλ. στους ακριβείς όρους του μεριδίου, περιθώριο, αξία μετόχων, κέρδη, οι οργανώσεις χάνουν την ελαστικότητά τους.
Και η ποιότητα της οργανωτικής ελαστικότητας συνδέεται με τον πολιτισμό ηγεσίας της, ηγεσία με μια ευρύτερη οπτική των αποτελεσμάτων, που καλύπτουν την ανάγκη να μισθωθούν και να αναπτυχθούν οι άνθρωποι που οδηγούν άλλους για να πάρουν τα αποτελέσματα.
Έτσι όταν η πτώση ακολουθεί την αναχώρηση των μεγάλων ηγετών, το ασφαλές στοίχημα είναι ότι εκείνοι οι "μεγάλοι" ηγέτες δεν έχουν μισθώσει και αναπτυγμένοι ηγέτες - και τόσο πραγματικά δεν ήταν μεγάλοι καθόλου όλοι, τα των οποίων αποτελέσματα πήραν. Στην πραγματικότητα, ήταν αρκετά φτωχοί.
Να παραφράσει Vince Lombardi στη νίκη, που παίρνει τους καλούς ηγέτες για την ομάδα σας δεν είναι όλα, είναι το μόνο πράγμα. Η στιγμή που αποφασίζετε να μισθώσετε, ότι πολύ η στιγμή, είναι η διαβίωση, αναπνέοντας το μέλλον της οργάνωσής σας.
Μια περίεργη χημεία πραγματοποιείται στη διαδικασία μίσθωσης. Όχι μόνο φθάνουμε εξωτερικά, φθάνουμε επίσης στο εσωτερικό. Στη μίσθωση των ηγετών, μισθωνόμαστε αμετάβλητα - οι δυνάμεις και οι αδυναμίες μας. Έτσι το χέρι που φθάνουμε έξω στο κούνημα είναι όχι μόνο το χέρι άλλου προσώπου, είναι το χέρι μας. Μίσθωση στις δυνάμεις μας, μισθώνουμε τους ισχυρούς ηγέτες. Μίσθωση στις αδυναμίες μας, μισθώνουμε τους αδύνατους ηγέτες.
Ξέρω έναν λαμπρό, νέο ανώτερο υπάλληλο σε μια multimillion κατασκευαστική επιχείρηση δολαρίων η της οποίας φιλοδοξία να γίνει CEO εκείνης της επιχείρησης μπορεί να βυθιστεί στην εξοργιστική ροπή του προς τη μίσθωση των ηγετών που μπορούν να είναι καλοί αλλά που δεν είναι εν τούτοις πολύ οι καλύτεροι.
Ότι επειδή οι ηγέτες που μισθώνει πρέπει να έχουν αυτό που είναι μια unstated αλλά συγχρόνως πραγματική ικανότητα: η δυνατότητα να ξυστριστεί η εύνοιά του. Εκείνοι οι ηγέτες είναι φαινομενικά κατάλληλοι. Αλλά δεν είναι συχνά το πολύ καλύτερο της λίμνης επειδή έρχονται εξοπλισμένος με εκείνη την ξένη ικανότητα.
Δεδομένου ότι τα αποτελέσματα για τις ομάδες του ορίζονται επίσης ως η προσοχή και η σίτιση του εγώ του, εκείνος ο ανώτερος υπάλληλος μισθώνει στις αδυναμίες του, έτσι κάνει συνεχώς τι μπορεί τελικά να βγάλει απόρριμα-$$$-ΑΠΌΡΡΙΜΑ-ΈΞΩ τις αποφάσεις που μπορούν τελικά να καταστρέψουν τις φιλοδοξίες του.
Αφ' ετέρου, ξέρω έναν άλλο νέο ανώτερο υπάλληλο, όχι σχεδόν όπως λαμπρό, αλλά το ο οποίος γνωμικό μίσθωσης μπορεί πολύ καλά να τον πάρει μακρύτερα εμπρός στη ζωή.
Το γνωμικό είναι: Ηγέτες μίσθωσης που μπορούν όχι μόνο να κάνουν καλά σε αυτήν την θέση αλλά στην επόμενη θέση και ίσως ακόμη και η θέση πέρα από αυτήν.
Με άλλα λόγια, μισθώνει στις δυνάμεις του, η εσωτερική αίσθηση αυτοπεποίθησής του, η οποία επιτρέπει σε τον για να περιβληθεί με τους ανθρώπους που είναι εξυπνώτεροι και με κάποιους τρόπους ικανότερος από τον - και έτσι δημιουργεί μια αυξανόμενη παλίρροια της δράσης και οδηγεί που θα προαγάγει τη σταδιοδρομία του με τους ισχυρούς τρόπους.
Όπως ο Steven Jobs είπε, "δεν μισθώνω τους ανθρώπους για να τους πω τι για να κάνω αλλά για να μου πω τι για να κάνω."
Ακόμα μισθώνοντας τους ανθρώπους που είναι ικανοί που αντικαθιστούν δεν είστε αρκετός. Κάνετε περισσότερων. Ενεργά αναπτύξτε τη γνώση, τις δεξιότητες και τις σταδιοδρομίες εκείνων των ηγετών για να τους δώσετε την καλύτερη δυνατή πιθανότητα σας.
Ένας επιτάφιος σε μια ταφόπετρα 1680 Νέα Αγγλία μιλά σε αυτό:
Τι έδωσα, εγώ έχει.
Τι ξόδεψα, εγώ είχε.
Τι το ι άφησε, εγώ έχασε.
Με το μη δόσιμο του.
Αυτός μπορεί να είναι ένας επιτάφιος για τους αποτυχημένους ηγέτες. Με το μη δόσιμο στους ηγέτες σας, αναπτυσσόμενος τις δεξιότητες και τις σταδιοδρομίες τους, τους χάνετε, χάνετε την ευκαιρία να έχετε τους πλούτους τους να σας εμπλουτίσουν.
Καμία δεν είναι μια επιτυχία εκτός αν άλλοι τους θέλουν για να είναι. Και όταν έχετε μια εμπαθή επιθυμία για την επιτυχία τους, για τη βοήθεια τους να βελτιωθούν και να επιτευχθούν οι στόχοι τους, όταν ξέρουν ότι η εργασία στην ομάδα σας θα είναι μια εμπειρία καθορισμού της σταδιοδρομίας τους - έπειτα θα έχετε τους ανθρώπους που θέλουν όπως την κόλαση για σας να είναι μια επιτυχία.
Η πτώση μετά από την αναχώρηση των "μεγάλων" ηγετών δείχνει ότι εκείνοι οι ηγέτες ήταν πλέον πιθανά έλεγχος-τέρατα, convincers διοικητών όχι, μεγάλα να πάρουν τις εργασίες που έγιναν αλλά την μη πρόκληση άλλων για να τους κάνουν.
Και όταν εκείνοι οι άλλοι αγνοούνται, γίνονται ανάρμοστα.
Έτσι πάρτε ένα πρόσθετο κριτήριο στους ηγέτες μας και μετρήστε τη συνολική αξία τους, και οι δύο όταν είναι εκεί και αφότου έχουν φύγει. Συνδέστε εκείνη την αξία με την αναβεβλημένη αποζημίωση, επιδόματα, επιλογές αποθεμάτων για τους ανώτερους υπαλλήλους και με τις μερικώς-καθυστερημένες αξιολογήσεις για τα μεσαίους στελέχη και τους επόπτες - ή οποιοσδήποτε.
Όταν οι ηγέτες καθορίζουν την απόδοσή τους πέρα από τη διάρκεια αξιώματός τους, θα δώσουν πιθανότατα περισσότερη προσοχή σε εκείνους τους δύο παράγοντες που είναι απολύτως απαραίτητοι για τη συνεχή ευημερία οποιασδήποτε οργάνωσης: να πάρει και ανάπτυξη των εξαιρετικών ηγετών.
=============================
2004 Γ"β© η ομάδα ηγεσίας Filson, Α.Ε. όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται.
=============================
ΑΔΕΙΑ ΝΑ ΑΝΑΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙ: Αυτό το άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθεί στα ενημερωτικά δελτία και στους ιστοχώρους υπό τον όρο ότι η απόδοση παρέχεται στο συντάκτη, και εμφανίζεται με τα συμπεριλαμβανόμενα πνευματικά δικαιώματα, το κιβώτιο των πόρων και τη ζωντανή σύνδεση ιστοχώρων. Η ειδοποίηση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου της πρόθεσης που δημοσιεύει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται: ταχυδρομείο: brent@actionleadership.com
Ο συντάκτης 23 βιβλίων, πρόσφατα βιβλία brent Filson είναι, η ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΗΓΕΣΙΑΣ: ΜΕΓΙΣΤΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΗΓΕΣΙΑΣ ΚΑΙ 101 ΤΡΟΠΟΙ ΝΑ ΔΟΘΟΥΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ ΗΓΕΣΙΑΣ. Είναι ιδρυτής και Πρόεδρος της ομάδας ηγεσίας Filson, Α.Ε.; και έχει συνεργαστεί με χιλιάδες ηγέτες παγκοσμίως κατά τη διάρκεια των προηγούμενων 20 ετών που βοηθούν τα να επιτύχουν τις αρκετά μεγάλες αυξήσεις στα σκληρά, μετρημένα αποτελέσματα. Υπογράψτε επάνω για το ελεύθερο ezine ηγεσίας του και πάρτε έναν ελεύθερο οδηγό, "49 τρόποι να μετατρέψει η δράση σε αποτελέσματα," σε http://www.actionleadership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
