Η εξαιρετική ηγεσία εμπνέει την καλύτερη προσπάθεια σε άλλοι
Υπάρχει ένα σταθερό ρεύμα που γράφεται και που διδάσκεται για την ηγεσία αυτές τις μέρες. Εκεί είναι οι άκρες για την ηγεσία, οι σειρές μαθημάτων για την ηγεσία, τα βιβλία, οι υποχωρήσεις, και η συνεχιμένος εκπαίδευση; όλοι που στρέφονται στην ηγεσία. Ενώ όλο αυτό το υλικό είναι χρήσιμο και μπορεί βεβαίως να ενισχύσει τη γνώση ηγεσίας κάποιου, ως επί το πλείστον αποφεύγει και σε δύο ερωτήσεις:
1. Γιατί η ηγεσία βελτιώνει μια διαφορά; , και
2. Πώς καλύτερα η ηγεσία επιτυγχάνει εκείνες τις διαφορές;
Όλοι ξέρουμε ότι είμαστε "υποτιθέμενοι" για να εργαστούμε για να είμαστε καλύτεροι ηγέτες, αλλά γιατί αυτό πειράζουμε, ποιος αντίκτυπος αυτό έχει, και πώς αυτή η όλη εργασία;
Όποτε ρωτώ ότι "γιατί" αμφισβητήστε, οι απαντήσεις που έρχονται στο μυαλό των περισσότερων ανθρώπων είναι κάτι σαν τη "καλύτερη ηγεσία δημιουργούν περισσότερη παραγωγικότητα, υψηλότερα κέρδη, χαμηλότερος κύκλος εργασιών, μεγαλύτερη ικανοποίηση εργασίας, περισσότερη πίστη; παίρνετε την εικόνα. Αλλά αυτές οι απαντήσεις μας φέρνουν στην πραγματική ερώτηση που είναι, "πώς καλύτερα η ηγεσία δημιουργεί εκείνα τα πράγματα; Πώς όντας ένας καλύτερος μόλυβδος ηγετών σε περισσότερη παραγωγικότητα, υψηλότερα κέρδη, χαμηλότερος κύκλος εργασιών, μεγαλύτερη ικανοποίηση εργασίας, περισσότερη πίστη;" Είναι οι απαντήσεις σε αυτές τις δύο ερωτήσεις που μας ανυψώνουν από απλά να μάθουν και να καταλάβουν τις καλύτερες αρχές ηγεσίας στη συνέχιση ενός σχεδίου δράσης που μετασχηματίζει μας και τις δυνατότητες ηγεσίας μας σε κάτι που κάνει πραγματικά μια διαφορά.
Συχνά προτείνω ότι οι πελάτες μου χρησιμοποιούν την εμπειρία τους για καλύτερο παράδειγμά τους. Ρωτηθείτε όταν, κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας σας, αισθανθήκατε την πιό ικανοποιημένοτην, ο παραγωγικότερος, o πιό προuδεστ, και δεσμευμένος. Όταν εξετάζουμε πίσω εκείνους τους χρόνους, οι περισσότεροι από μας θα αναγνώριζαν ότι δεν αισθανθήκαμε ότι όπως κάναμε επειδή "ο ηγέτης μασ" είχε λάβει μια καλή απόφαση, ή ότι είχαν περάσει από "την ηγεσία εκπαιδευτικόσ" (ότι ο όρος είναι στα αποσπάσματα επειδή οι ηγέτες πρέπει να αναπτυχθούν, να μην εκπαιδευθούν), ή ότι οι ηγέτες τους ήταν αποδοτικοί, συνάντησαν τους στόχους τους, ή είχαν την επιτυχία στο παρελθόν. Όχι, χαρακτηριστικά αισθανθήκαμε τον τρόπο που (ικανοποιημένος, παραγωγικός, υπερήφανος, και δεσμευμένος) λόγω αυτό που κάναμε; τι ολοκληρώσαμε. Όλα επιστρέφει σε μας και πώς αισθανθήκαμε. Δεν είναι γενικά για τίποτα εξωτερικό; έρχεται κάτω στις συγκινήσεις μας. Το κλειδί για την εξαιρετική ηγεσία, επομένως, βρίσκεται μέσα στη δυνατότητά μας να αφοράμε αποτελεσματικά με τους ανθρώπους και τις συγκινήσεις τους.
Φανταστείτε εάν ο καθένας στην εργασία αισθάνθηκε ικανοποιημένος, παραγωγικός, υπερήφανος, και δεσμευμένος! Τι οι συνέπειες θα ήταν; Οι συνέπειες θα ήταν ότι ο καθένας θα δημιουργούσε τη μεγαλύτερη παραγωγικότητα, τα υψηλότερα κέρδη, το χαμηλότερο κύκλο εργασιών, τη μεγαλύτερη ικανοποίηση εργασίας, και περισσότερη πίστη! Το κλειδί έπειτα, για την καλύτερη απόδοση, βοηθά τους ανθρώπους να αισθανθούν πιό ικανοποιημένους, παραγωγικούς, υπερήφανους, και δεσμευμένο. Παρατηρήστε την απουσία οποιωνδήποτε τεχνικών ή ζητημάτων νοημοσύνης; Παρατηρήστε ότι έχουμε δεν έχουμε φέρει επάνω την ιδέα των "παρακινώντασ" ανθρώπων; Δεν έχουμε αγγίξει στη δραστηροποίηση των ανθρώπων για έναν απλό λόγο; οι άνθρωποι δεν μπορούν να παρακινηθούν! Η προσπάθεια να παρακινηθεί κάποιος είναι ανάλογη με φυσικά να προσπαθήσει να αποκτηθούν για να κάνει κάτι που δεν θέλουν να κάνουν. Δεν θα πετύχετε. Τι λειτουργεί πραγματικά είναι πότε εμείς είναι μόνος-παρακινημένος; όταν κάνουμε κάτι επειδή θέλουμε. Όταν εμπνεόμαστε, απολαμβάνουμε την εργασία μας. Είμαστε παραγωγικοί και υπερήφανοι των προσπαθειών μας. Παραμένουμε και δεσμευμένοι στο στόχο προσιτό. Εν ολίγοις, βάζουμε εμπρός έξω την καλύτερη προσπάθεια.
Η εξαιρετική ηγεσία, επομένως, είναι ηγεσία που εμπνέει τους ανθρώπους για να δώσει την καλύτερη προσπάθειά τους. Αν και, για έναν ηγέτη, η ύπαρξη παραγωγική και η κατοχή των καλών δεξιοτήτων χρονικής διαχείρισης είναι σημαντικές και απαραίτητες, δεν είναι ικανοποιητικές. Η κατοχή της καλής κρίσης γίνεται όλο και περισσότερο σημαντική ο υψηλότερος σε μια οργάνωση που αυξανόμαστε, εντούτοις είναι επίσης ανεπαρκής για την αληθινά αποτελεσματική ηγεσία. Η εξαιρετική ηγεσία είναι περίπου σχετικά με τους ανθρώπους με τέτοιο τρόπο ώστε να αυτοί εμπνευστούν για να δώσει την καλύτερη προσπάθειά τους; για τους, την οργάνωσή τους, την κοινότητά τους, την οικογένειά τους, ή/και τον κόσμο τους.
Πώς αυτό ολοκληρώνεται; Το ίδρυμα της εξαιρετικής ηγεσίας; από την έμπνευση άλλων; περιλαμβάνει τις περιοχές thee - αποτελεσματικές φιλοσοφίες ηγεσίας (για σας και την οργάνωσή σας), αποτελεσματικός σκοπός, αποστολή και τιμές, και αποτελεσματικές δεξιότητες ανθρώπων.
* ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΕΣ ΦΙΛΟΣΟΦΙΕΣ ΗΓΕΣΙΑΣ
Οδήγηση από το παράδειγμα - εάν το αναγνωρίζουμε ή όχι, οδηγούμε πάντα από το παράδειγμα. Στις λέξεις μας (τι λέμε ή δεν λέμε), στις ενέργειές μας (τι κάνουμε ή δεν κάνουμε), και στις εκφράσεις μας (τι παρουσιάζουμε ή δεν παρουσιάζουμε). Τα πράγματα που κάνουμε και λέμε, κατά τη διάρκεια των στιγμών της "προφανούς ασημαντότητασ", κάνουν μια εντύπωση σε εκείνοι γύρω από μας.
Φιλοσοφίες ηγετών υπαλλήλων - στα εργαστήρια ηγεσίας μας, θα ρωτήσω τους συμμετέχοντες που το σημαντικότερο πρόσωπο είναι σε μια επιχείρηση. Η απάντηση, φυσικά, είναι ο πελάτης. Η ερώτηση που ακολουθεί έπειτα είναι, "ποιο είναι το σημαντικότερο πρόσωπο στην επιχείρηση σε εκείνο τον πελάτη;" Οι περισσότεροι άνθρωποι παίρνουν ότι το πρόσωπο το σημαντικότερο στον πελάτη είναι αυτό που έρχονται σε επαφή με - η "πρώτη γραμμή". Η ερώτηση που ακολουθεί είναι το πραγματικό κλειδί σε μια καλύτερη κατανόηση της ηγεσίας υπαλλήλων. Αυτή η ερώτηση είναι, "ποια, κατόπιν, είναι η εργασία του διευθυντή εκείνων των ανθρώπων πρώτης γραμμής;" Η εργασία των διευθυντών των λαών πρώτης γραμμής είναι να καταστήσουν την εργασία τους τόσο εύκολη και όσο το δυνατόν αποτελεσματικότερη έτσι ώστε ο πελάτης έχει την καλύτερη εμπειρία πιθανή! Εάν αυτή η φιλοσοφία ηγεσίας υιοθετείται σε όλη μια οργάνωση, καταλήγει με ένα οργανωτικό διάγραμμα που μοιάζει με μια πυραμίδα. Είναι οργάνωση που αναγνωρίζει τη σημασία της πρώτης γραμμής και απεικονίζει τη φιλοσοφία της υπηρεσίας.
* ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΙ ΣΚΟΠΟΣ, ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΚΑΙ ΤΙΜΕΣ
Μια οργάνωση που εμπνέει την καλύτερη προσπάθεια στους ανθρώπους της θα προσελκύσει το είδος υπαλλήλων που τους θέλει και χρειάζεται, και θα διατηρήσει. Έχει έναν σκοπό, μια αποστολή, και ένα σύνολο τιμών ότι ζει κοντά, τις επικοινωνεί αποτελεσματικά, και μετρά τις ενέργειες και τις αποφάσεις της κατά τους.
- Ο σκοπός είναι "ΓΙΑΤΙ" της εξίσωσης. Καθορίζει γιατί κάνουμε τι κάνουμε. Κάθε απόφαση και πολιτική πρέπει να πάρουν την επιχείρηση πιό κοντά στην επίτευξή της "ΓΙΑΤΙ". Όταν μια επιχείρηση έχει έναν σαφώς καθορισμένο σκοπό αρχίζει να ενεργεί ως μαγνήτης, προσελκύοντας το είδος ανθρώπων που θα προαγάγουν το σκοπό άνθρωποι που είναι ομοϊδεάτες. Όχι μόνο έχοντας έναν σκοπό να προσελκύσει τους σωστούς ανθρώπους, αλλά θα ενεργήσουν επίσης για να τους διατηρήσουν.
- Η αποστολή είναι "ΤΙ" της εξίσωσης. Καθορίζει τι η επιχείρηση θα κάνει για να επιτύχει το σκοπό της. Μια αποστολή μπορεί να είναι αρκετά στενή ή να είναι κάπως ευρεία. Εντούτοις, κάποιος που είναι πάρα πολύ στενός μπορεί αδικαιολόγητα να περιορίσει μια οργάνωση από την εξέταση των ευκαιριών που ειδάλλως θα ήταν άριστες κατάλληλες και μιας που είναι πάρα πολύ ευρείες προσφορές καμία καθοδήγηση καθόλου όλες.
- Οι τιμές είναι "ΠΩΣ" της εξίσωσης. Οι τιμές καθορίζουν πώς η αποστολή θα πραγματοποιηθεί σε μια προσπάθεια να επιτευχθεί ο σκοπός. Καθορίζουν τους "κανόνες του παιχνιδιού". Μερικοί από τους θα έρθουν να απασχολήσουν αρκετά εύκολα, πράγματα όπως την τιμιότητα, την ευγένεια, την ευγένεια, και την ηθική. Αλλά μερικές άλλες σημαντικές τιμές θα εμφανιστούν μόνο όταν πραγματοποιείται το "brainstorming" - όταν ακούγονται οι διαφορετικές προοπτικές και οι φωνές.
* ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΑΝΘΡΩΠΩΝ
Θα ρωτήσω συχνά τους πελάτες ή τους συμμετέχοντες εργαστηρίων για τα γνωρίσματα του καλύτερου προϊσταμένου που είχαν πάντα και τα γνωρίσματα του χειρότερου προϊσταμένου. Αναπόφευκτα, θα πάρω τις απαντήσεις όπως: (Το καλύτερο) σεβάστηκε τις ιδέες μου, εργάστηκε για να με αναπτύξει, με προκάλεσε, άκουσε, με εξουσιοδότησε και με επιτρέπει να κάνω τα λάθη μου,; και (ο χειρότερος) μικροϋπολογιστής-διαχειρισμένος, ήταν υπερβολικά απαιτητικός, φτωχός πληροφοριοδότης, δύσπιστος,; Ποιο να ενδιαφέρει είναι αυτές δεν ήταν σε καμμία περίπτωση οι τεχνικές δεξιότητες ή η νοημοσύνη ενός προϊσταμένου είτε εγκωμίασε είτε καταδίκασε. Όλα τα ξεχωριστά γνωρίσματα, και καλά και κακά, έπρεπε να κάνουν με τις δεξιότητες ανθρώπων. Ο στόχος των αποτελεσματικών δεξιοτήτων ανθρώπων είναι καλή διαχείριση σχέσης. Η διαχείριση σχέσης καλύπτει τη δυνατότητα να αναπτυχθούν άλλοι, να εμπνευστούν άλλοι, η επιρροή άλλοι, να επιλυθεί η σύγκρουση, και να χτιστεί η ομαδική εργασία και η συνεργασία.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ
Η ουσία της εξαιρετικής ηγεσίας είναι η δυνατότητα να εμπνευστεί η καλύτερη προσπάθεια σε άλλοι. Όταν οι άνθρωποι επιλέγουν να δώσουν την καλύτερη προσπάθειά τους, οι αυξήσεις ικανοποίησης, υπερηφάνεια αναπτύσσονται, η καινοτομία γεννιέται, η παραγωγικότητα βελτιώνεται, η σταθερότητα επικρατεί, και αυξήσεις αποδοτικότητας. Τα κλειδιά για μια ιδιαίτερα αποδίδοντας οργάνωση δημιουργούν ένα ενθαρρυντικό περιβάλλον και γίνονται προσωπικά αποτελεσματικός ηγέτης. Μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα ενθαρρυντικό περιβάλλον με την υιοθέτηση των αποτελεσματικών φιλοσοφιών ηγεσίας και τη διευκρίνιση ενός σκοπού, την αποστολή και το σύνολο τιμών. Μπορούμε προσωπικά να γίνουμε αποτελεσματικότερος ηγέτης με το ακόνισμα και την απόκτηση των αποτελεσματικών δεξιοτήτων ανθρώπων. Γίνετε ηγέτης που εμπνέει την καλύτερη προσπάθεια σε άλλοι.
Γραπτός από michael Beck, Πρόεδρος της εξαιρετικής ηγεσίας, Α.Ε., μια ανάπτυξη ηγεσίας και μια εκτελεστική προγυμνάζοντας εταιρία που αφιερώνονται στη δημιουργία της εξαιρετικής ηγεσίας για τα υψηλότερα κέρδη και τη μεγαλύτερη ικανοποίηση εργασίας. Michael μπορεί να επιτευχθεί σε 877-977-8956 ή mbeck@XLeaders.com, και μπορείτε να μάθετε περισσότερων για την επιχείρηση και αυτές τις ιδέες σε http://www.XLeaders.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
