Τρεις οδηγίες αύξησης από stephen Covey
Έχω ψάξει τις απαντήσεις σε αυτό που παίρνει για να δημιουργήσει έναν εταιρικό πολιτισμό νίκης στη μέση των σημερινών συγχέοντας οικονομικών δεικτών. Εάν στηριχθώ απλώς στην ιστορία ή τους οικονομικούς δείκτες, δεν θα βρώ τις απαντήσεις. Τα κέρδη επιχείρησης είναι επάνω, όμως η αύξηση εργασίας ψεκάζει. Η επικοινωνία συμβαίνει με την ταχύτητα breakneck, όμως αισθανόμαστε συχνά λιγότερο συνδεμένοι με τους λόρδους μας από πάντα.
Ότι γιατί ήμουν ιδιαίτερα πρόθυμος να πάρω συνέντευξη από το Δρ stephen R. Covey, πρόεδρος FranklinCovey, οραματιστής ηγεσίας, και με εμπορική επιτυχία συντάκτης. Ο Δρ Covey έχει διδάξει τις αρχές ηγεσίας και τις διοικητικές δεξιότητες για περισσότερο από 30 έτη. Έχει απασχοληθεί με περισσότερο από 150 της τύχης 500 στις επιχειρήσεις και χιλιάδες μικρότερες οργανώσεις. Η εργασία του στην αρχή-κεντροθετημένη ηγεσία έχει υιοθετηθεί επιτυχώς από χιλιάδες οργανώσεις για να βελτιώσει τα επιχειρησιακά αποτελέσματα.
Αρχισα τη συνέντευξη με τη διανομή του διλήμματός μου με το Δρ Covey. Του είπα ότι συνεργάζομαι με τις επαγγελματικές υπηρεσίες και τις επιχειρήσεις τεχνολογίας, και ότι βλέπω έναν ταγματάρχη αποσυνδέω μεταξύ το πώς σχεδιάζουμε τις επιχειρήσεις μας, και τις προσδοκίες του σημερινού μορφωμένου εργατικού δυναμικού. Χειρότερα ακόμα, αποσυνδέστε φαίνεται ακόμα οξύτερος μεταξύ των επιχειρήσεων που αντιμετωπίζονται όπως τεχνολογικά διαφωτίζεται και λειτουργικά αποδοτικός. Αν και υπερηφανευόμαστε στην πρόσληψη των "εργαζομένων γνώσης," τρέχουμε τις επιχειρήσεις μας χρησιμοποιώντας τα παλαιότερα βιομηχανικά επιχειρησιακά πρότυπα. Οι πολύτα από εμάς (ο ίδιος συμπεριλαμβανόμενος) έχουν θεραπεύσει τους υπαλλήλους μας ως πράγματα που μπορούν να κινηθούν και να αφαιρεθούν. Υπαγορεύουμε τις πολιτικές και τις διαδικασίες από τα γραφεία γωνιών μας και αναμένουμε τους ανθρώπους για να συμμορφωθούμε.
Το στοιχείο το αποδεικνύει
FranklinCovey's η πρόσφατη έρευνα για 12.182 εργαζομένους τροφοδότησε περαιτέρω την ανησυχία μου. Μέτρησαν τις προοπτικές υπαλλήλων στο πόσο αισθητά εστιάζουν και εκτελούν στους βασικούς στρατηγικούς στόχους της επιχείρησής τους.
Τα ενοχλητικά συμπεράσματα μας λένε ότι οι περισσότερες επιχειρήσεις πάσχουν από σημαντικά "χάσματα εκτέλεσης." Στην πραγματικότητα, μόνο 48% των εργαζομένων λένε η οργάνωσή ότι τους έχει μια σαφή στρατηγική κατεύθυνση. Μόνο 44% των εργαζομένων λένε η επιχείρησή ότι τους έχει επικοινωνήσει σαφώς τους σημαντικότερους στόχους της (συνήθως λιγότεροι από τρία). Τόσο μεγάλο μέρος για την τεχνολογία που παραδίδει στην υπόσχεσή του να βελτιώσει την επικοινωνία.
Ρώτησα το Δρ Covey τι προκαλεί αυτήν την διχοτομία. Λέει το Δρ Covey, "το βιομηχανικό σύστημα που διευθύνει ακόμα των περισσότερων από τις σημερινές οργανώσεις και οι άνθρωποι είναι ένα πρότυπο" πράγματος ". Αποτυγχάνουμε να συνειδητοποιήσουμε ότι όταν εξετάζουμε τους ανθρώπους, εξετάζουμε τέσσερις πτυχές: σώμα, καρδιά, μυαλό, και πνεύμα."
Η επιχείρησή σας πραγματικά, αληθινά καταλαβαίνει και αγκαλιάζει αυτό το πρότυπο; Εδώ είναι ένας τρόπος να εξεταστεί. Ο Δρ Covey συνεχίζεται με μια αξιολόγηση της τέσσερις-ερώτησης που οποιοσδήποτε ηγέτης μπορεί να χρησιμοποιήσει:
1. Η επιχείρησή σας σας πληρώνει αρκετά; (σώμα)
2. Θεραπεύεστε ευγενικά και με σεβασμό; (καρδιά)
3. Δεδομένης της ευκαιρίας να συνεχιστείτε μαθαίνετε και αυξάνεστε, και προσωπικά και επαγγελματικά; (μυαλό)
4. Σε ποιο βαθμό βρίσκετε την εργασία σας σημαντική; (πνεύμα)
Δεδομένου ότι μοιραστήκαμε τις σκέψεις σε αυτές τις ερωτήσεις, ο Δρ Covey μου έδωσε ένα oatmeal μπισκότο. Στην ύστερη γνώση, συνειδητοποιώ ότι κατεδείκνυε αυτές τις αρχές μέσω εκείνης της απλής, χαριτωμένης δράσης. Δεν είχα καμία ανάγκη να εξετάσω τις πεποιθήσεις του, επειδή ασκούσε τι κήρυξε.
Αναρωτήθηκα αμέσως τι άλλος μπόρεσα να ρωτήσω το Δρ Covey. Αντιμετωπίστε αυτός-όταν είστε 71 ετών, έχετε 40 εγγόνια, και κρατάτε τον τίτλο προέδρου σε μια δημόσια-εμπορική επιχείρηση, δεν έχετε πολύ περισσότερο που πρέπει να αποδειχθείτε ή να πείτε. Η φρόνηση διαρρέει ακριβώς από τους πόρους σας. Η συνέντευξη θα μπορούσε να έχει ολοκληρώσει ωραία δεξιά εκεί. Συνεχίστηκα οπωσδήποτε.
Τρεις επιταχυντές αύξησης
Ποιες ενέργειες μπορείτε να πάρετε αμέσως για να γεφυρώσετε το χάσμα μεταξύ των εργαζομένων γνώσης σας και αυτών των βιομηχανικών επιχειρησιακών προτύπων ηλικίας; Προτείνει σε τρεις στρατηγικές για να σας βοηθήσει να πάρετε αρχισμένους.
1. Η έναρξη με σας και μαθαίνει το ύφος σας. Σαν Mahatma Gandhi μόλις ειπωθεί, "πρέπει να γίνουμε η αλλαγή που θέλουμε να δούμε στον κόσμο." Με τους συμβούλους και τους υπαλλήλους που μοιράζονται την επιθυμία σας να δημιουργήσετε ένα βασισμένο στη γνώση επιχειρησιακό πρότυπο. Μισθώστε ένα λεωφορείο που μπορεί να επιταχύνει τη δυνατότητά σας να προσδιορίσετε αυτό που είναι αληθινά σημαντικό σε σας. Η παλαιοί κοινότητα και ο κύκλος φίλων σας σας θέλουν συνήθως για να διατηρήσουν το καθεστώς, και όχι πάντα έχουν τα συμφέροντά σας για το μυαλό.
Ο Δρ Covey συνεχίζεται, "εάν θέλετε να ξέρετε το ποιο πειράζει πραγματικά σε σας, γράφετε τον επιτάφιό σας. Τι θέλετε την ταφόπετρά σας για να πείτε πότε πεθαίνετε; Επίσης, γράψτε μια δήλωση αποστολής με την οικογένειά σας. Αυτό θα σας βοηθήσει να καθορίσετε τι μπορείτε να πείτε "το κανένα" στη ζωή σας, εναντίον αυτών που είναι σημαντικός." Χρησιμοποιήστε αυτόν τον ελεύθερο οικοδόμο δήλωσης αποστολής στον ιστοχώρο FranklinCovey's.
2. Στηριχτείτε στην ακεραιότητά σας με την κράτηση μιας μικρής υπόσχεσης. Αυτό σας βοηθά να αρχίσετε μια ζωή του workability. Η εστίαση σε τέσσερις τομείς της ζωής σας και τους παίρνει 100% που αντιμετωπίζεται. Εξετάστε τις τρέχουσες σχέσεις σας σε όλες τις κοινότητές σας, την υγεία και το wellness σας, τους πόρους χρηματοδότησης, και κάθε περιβάλλον όπου λειτουργείτε αυτήν την περίοδο. Ποιες περιοχές είναι ακατάστατες, σπασμένες, ή παραμελημένες; Γρηγορότερα τους παίρνετε αντιμετωπισμένους, ο Δρ Covey λέει, "προετοιμασμένο εσείς πρόκειται να όντας πρόσωπο που είναι γνωστό για να κρατά μια υπόσχεση." Κατόπιν θα είστε αναμένετε για να κρατήσετε τις μεγάλες υποσχέσεις.
3. Περιλάβετε τις ομάδες σας στα προβλήματα που αντιμετωπίζετε. Αυτός σωστός-είναι ειλικρινής και τρωτός. Να είστε πρόθυμος να αναγνωρίσει πότε τα πράγματα δεν είναι "λεπτά." Εάν έχετε εκπαιδευθεί στα διοικητικά πρότυπα βιομηχανικός-εποχής, αυτό θα είναι ένας προκλητικός άθλος.
Ένας από τους πελάτες μου είχε το θάρρος να κάνει αυτό. Ο γενικός διευθυντής μιας γρήγορα αυξανόμενης επιχείρησης λογισμικού, όμως αυτός δεν άφησε την επιτυχία και την ικανοποίηση να τον σταματήσουν. Κάθισε με τους βασικούς διευθυντές του και ζήτησε την εισαγωγή τους. Έμαθε ότι τα σχέδια απόδοσης υπαλλήλων του ήταν ασυμβίβαστα με το επιχειρησιακό πρότυπο που έπρεπε να εξασφαλίσουν την κερδοφόρα αύξηση και την υψηλή διατήρηση πελατών. Μέσα σε μερικούς μήνες, αναθεώρησαν την απόδοσή τους και σχέδια αποζημιώσεων που εξασφαλίζουν αντάμειψαν τις σωστές συμπεριφορές οδηγώντας τα χρηματοοικονομικά αποτελέσματα. Από τότε, τρεις από τις νέες μισθώσεις τους έχουν αποδειχθεί άριστοι συνεισφέροντες, και εξασφάλισαν ένα άλλο $7.5M στις πωλήσεις.
FranklinCovey's η έρευνα θα τινάξει τον πυρήνα πολλών επιχειρησιακών θεμελίων, και θα αφήσει μερικών παραλυμένων. Είμαι τιμημένου για να έχω μοιραστεί αυτόν τον διάλογο με κάποιο που οδηγεί την επανάσταση εργαζομένων γνώσης.
Δανειμένος πάλι από Gandhi, βλέπω stephen Covey ως άτομο που είναι "το ποσό των ενεργειών του, αυτού που έχει κάνει, και αυτού που μπορεί να κάνει." Η ηγεσία του μας δίνει το θάρρος να βοηθήσει κάθε έναν από μας μετατροπή και οι οργανώσεις μας κατά τη διάρκεια αυτών των συγχέοντας οικονομικών χρόνων.
Πνευματικά δικαιώματα 2004, Nirell & συνεταίροι
Περίπου Lisa Nirell
Το Lisa είναι Πρόεδρος Nirell & συνεταίροι Del Mar, Καλιφόρνια. Συμβουλεύει τα ανώτερα στελέχη υπηρεσιών που θέλουν να μισθώσουν και να διατηρήσουν τους καλύτερους ανθρώπους τους προκειμένου να οδηγηθεί περισσότερη αξία πελατών. Έχει πάνω από τη βιομηχανία ΤΠ 22 ετών και την εμπειρία διαβούλευσης. Το Lisa έχει εξυπηρετήσει σε 3 διοικητικά συμβούλια και έχει ολοκληρώσει πρόσφατα μια δέκα μηνών ερευνητική μελέτη της κορυφής εκτελώντας τις υπηρεσίες CEOs. Για ένα ελεύθερο αντίγραφο της ειδικής έκθεσής της (αξία $59), και για να προσυπογράψει στο μηνιαίο ezine της, να στείλει μήνυμα με το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο την σε marketing@nirell.com, ή την επίσκεψη http://www.nirell.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
