Δεξιότητες ηγεσίας - 10 τρόποι στο βόειο κρέας επάνω
10 Τρόποι στο βόειο κρέας επάνω οι δεξιότητες ηγεσίας σας
Σας ακούω πάντα κάποιο να πείτε, "πραγματικά, πρέπει να αναγνωρίσω ότι σκέφτομαι ότι είμαι πραγματικά κακός στη διαχείριση άλλων ανθρώπων. Το προσωπικό μου όλο το μίσος εγώ και είμαι ανίκανος την εργασία μου ".
Η απάντηση είναι όχι, φυσικά. Κανένας λέει αυτό είτε επειδή δεν το θεωρούν, είτε επειδή δεν θέλουν να εμφανιστούν αναρμόδιοι. Δυστυχώς η έρευνα μας λέει ότι από την προοπτική των υπαλλήλων, δεν υπάρχει ότι πολλοί τεράστιοι διευθυντές έξω εκεί.
Τι θα έπρεπε να πάρουμε από αυτήν την διχοτομία; Ίσως σε λιγότεροι, θα μπορούσαμε όλοι να αναγνωρίσουμε σε μας ότι υπάρχει περιθώριο για κάποια βελτίωση με τον τρόπο που οδηγούμε άλλων. Τελικά, δεν είναι το είδος της ικανότητας που είναι εύκολο να παρθεί το δικαίωμα 100% όλος ο χρόνος. Ακριβώς να είναι ότι δεν ξέρουμε συγκεκριμένα ποιες βελτιώσεις για να κάνουμε, τόσο εδώ 10 τρόποι να αρχίσουμε:
1. Πάρτε έναν έλεγχο πραγματικότητας
Να ανακαλύψει τι άλλοι σκέφτονται το ύφος ηγεσίας μας μπορεί να είναι πραγματικό μάτι-ανοιχτήρι, και είναι συχνά ο ισχυρότερος οδηγός για την αλλαγή. Η χρησιμοποίηση 360 ερευνά όπου λαμβάνετε την ανατροφοδότηση από το προσωπικό, τους λόρδους και το διευθυντή σας, σας δίνει κάποιες συγκεκριμένες πληροφορίες για ένα μερικές φορές άυλο θέμα. Χρησιμοποιήστε ένα υπάρχον εργαλείο (και υπάρχουν μερικοί ιδιαίτερα θεωρημένοι αυτοί έξω εκεί) ειδάλλως ενημερώστε απλά το προσωπικό σας ότι επιδιώκετε την ανατροφοδότηση από τους προκειμένου να βελτιώσετε το ύφος σας.
Μια λέξη της προσοχής εν τούτοις, το προσωπικό σας μπορεί να μην αισθανθεί ασφαλής στο δόσιμο της ανατροφοδότησης εάν θεωρούν ότι πρόκειται να το χρησιμοποιήσετε ενάντια σε τους, ή να γίνετε αμυντικοί για αυτό που λένε. _ αυτός εξαρτώμαι από εσύ να δημιουργώ ένας ασφαλής περιβάλλον έτσι αυτός αισθάνομαι άνετος είμαι ανοικτός και τίμιος με εσύ.
2. Μην χρησιμοποιήστε τη δύναμη της θέσης σας να πάρετε τα πράγματα γίνοντα
Εάν οι άνθρωποι εξετάζουν γιατί ορισμένα πράγματα γίνονται, ή η λογική των αποφάσεων, μην τραβήξτε ποτέ την τάξη στην απάντηση. Ένα κρίσιμο συστατικό της αποτελεσματικής ηγεσίας παίρνει αγοράζει από την ομάδα και τους συναδέλφους σας. Δεν παίρνετε αγοράζετε με την αφήγηση τους ότι η απόφαση είναι η σωστή επειδή είστε ο προϊστάμενος και το κάνατε. Η ομάδα σας μπορεί όχι πάντα να συμφωνήσει με αυτό που γίνεται, αλλά είναι πιθανότερο να σας σεβαστούν εάν παίρνετε το χρόνο να εξηγήσετε τη λογική σας.
3. Μην σκεφτείτε τους υπαλλήλους ως πράγματα που πρέπει να ελεγχθούν ή να ρυθμιστούν
Αντ' αυτού, τους δώστε το γεωγραφικό πλάτος για να λάβετε μέτρα και να λάβετε τις αποφάσεις. Η εμπιστοσύνη είναι ένα ζωτικής σημασίας συστατικό της ηγεσίας. Εάν δεν μπορείτε να εμπιστευθείτε τους ανθρώπους για να κάνετε τις εργασίες τους καλά, κατόπιν είτε έχετε τους λανθασμένους ανθρώπους στις εργασίες, ή έχετε τους σωστούς ανθρώπους αλλά δεν τους έχετε εκπαιδεύσει αρκετά. Τους αφήστε να κάνουν τι πρόκειται εκεί να κάνουν, χωρίς να κλίνουν πέρα από τους ώμους τους όλη την ώρα, ή demanind για να ξέρουν πώς περνούν κάθε λεπτό του χρόνου τους.
4. Ακούστε, ακούστε, ακούστε
Εάν υπάρχουν δυστυχισμένοι ή δυσαρεστημένοι άνθρωποι στην επιχείρησή σας, μπορείτε να εγγυηθείτε ότι σε κάποιο σημείο they've προσπαθημένος να σας πείτε τι το πρόβλημα είναι. Είναι πιθανό εσείς δεν άκουγε (ή δεν θέλησε να ακούσει), ή ίσως η αρχική αντίδρασή σας έκανε το πρόσωπο να σκεφτεί δύο φορές για να φέρει το πρόβλημα σε σας. Αληθινά να ακούσει είναι μια από τις μέγιστες δεξιότητες που αναπτύσσονται, ανεξάρτητα από το ρόλο σας. Οι καλοί ακροατές ενδιαφέρονται πραγματικά, μεταβιβάζουν το ενσυναίσθημα, και θέλουν να ανακαλύψουν τι πίσω από τη συνομιλία. Οι μεγάλοι ηγέτες είναι μεγάλη εξαίρεση ακροατών ?without.
5. Στάση που παρέχει τις λύσεις
Οι διευθυντές επιτυγχάνουν συχνά τις θέσεις τους μετά από να τεχνικοί ειδικοί, και έτσι θα έχουν μια γνώμη ή μια άποψη σχετικά με το πώς "να καθορίσουν" τις καταστάσεις ή τα προβλήματα. Θεωρούν ότι είναι γρηγορότερο για να πει σε κάποιο τι για να κάνει, ή το κάνει οι ίδιοι, από δίνει στους υπαλλήλους τους μια ευκαιρία να το λογαριάσει έξω. Με πάντα να δώσουν τις απαντήσεις, οι διευθυντές παίρνουν μαζί την ευκαιρία για τους υπαλλήλους τους να μάθουν και να βρούν τους εναλλακτικούς (και ενδεχομένως καλύτερους) τρόπους τα πράγματα.
6. Πάντα να είστε εποικοδομητικός; πάντα
Τις δεξιότητες γλώσσας και επικοινωνίας καθορισμένες τους μεγάλους ηγέτες εκτός από μέτριους. Όχι ή είναι επικριτικός με άλλους - πάρτε την πλήρη ευθύνη για το πώς ακούγεστε. Εάν πιάνεστε για να κάνετε περίπου τις αρνητικές παρατηρήσεις, πάρτε μια αναπνοή και διαμορφώστε εκ νέου τις λέξεις σας για να γίνετε αντιληπτό το μήνυμά σας χωρίς τη συναισθηματική σύνδεση. Οι μεγάλοι ηγέτες βρίσκουν πάντα έναν τρόπο να πουν τα πράγματα ήρεμα και δημιουργικά.
7. Κρίνετε την επιτυχία σας από την επιτυχία της ομάδας σας
Η αληθινή επιτυχία ενός ηγέτη μπορεί να αξιολογηθεί από την επιτυχία των ανθρώπων που εργάζονται για τους. Σαν διευθυντή άλλοι, η πρωταρχική ευθύνη σας είναι να εξασφαλίσετε την επιτυχία και την ανάπτυξη της ομάδας σας. Εάν είναι επιτυχείς, θα είστε αυτόματα επιτυχείς. Εστίαση στην οικοδόμηση των δεξιοτήτων τους και την αφαίρεση των εμποδίων με τον τρόπο τους. Εάν μπορείτε να επιτύχετε αυτό, θα δείτε τα αποτελέσματα στην παραγωγικότητα, το κίνητρο και την ικανοποίηση των υπαλλήλων σας. Αυτό φιλτράρει στη συνέχεια κατευθείαν μπότομ λάιν στα αποτελέσματα.
8. Μην κάνετε τα πράγματα ακριβώς επειδή "θα φανούν καλά".
Τίποτα δεν είναι διαφανέστερο από τους διευθυντές που λαμβάνουν τις αποφάσεις και συμπεριφέρονται στους τρόπους να φανούν απλά καλοί στους ανωτέρους τους. Εάν θέλετε να βελτιωθείτε ως ηγέτη, μια από τις ιδιότητες εσείς χρειάζεται είναι ακεραιότητα. Η ακεραιότητα για να λάβει τις αποφάσεις επειδή είναι σωστοί, και η ακεραιότητα να σταθούν επάνω όταν θεωρείτε αληθινά κάτι δεν είναι στα συμφέροντα της επιχείρησης. Εάν είναι ή όχι στα προσωπικά συμφέροντά σας είναι πολύ λιγότερος μιας εκτίμησης.
9. Περιλάβετε το χιούμορ στη διατροφή σας
Κανένας δεν επιθυμεί να εργαστεί σε ένα περιβάλλον που είναι απαλλαγμένο οποιασδήποτε διασκέδασης. Οι άνθρωποι είναι παραγωγικότεροι όταν. Η δημιουργία ενός εργασιακού χώρου όπου η διασκέδαση επιτρέπεται και ενθαρρυμένος μπορεί να κάνει μια σημαντική διαφορά, και αυτό είναι ακόμα αποτελεσματικότερη όταν συμμετέχει ο προϊστάμενος. Αυξάνει το ομαδικό πνεύμα, και ενθαρρύνει τους ανθρώπους για να σας δει ως πρόσωπο, όχι απλά ως προϊστάμενο.
10. Αφήστε τους ανθρώπους να γνωρίσουν να ξέρει τον πραγματικό εσείς
Όντας ανοικτός για σας βοήθειες για να καταργήσει τα εμπόδια ότι η ιεραρχία υποβάλλει τη θέση. Όταν οι υπάλληλοί σας ξέρουν το πρόσωπο πίσω από το faΓ?Β§ade, του οποίου όταν αρχίζετε να βάζετε τις βάσεις της καλής ηγεσίας - εμπιστοσύνη και σεβασμός.
Η Megan Tough, διευθυντής της δράσης συν, είναι παθιασμένα δεσμευμένη στη βοήθεια των ανθρώπων να κινηθούν οι επιχειρήσεις & οι σταδιοδρομίες τους προς τα εμπρός. Εργάζεται διεθνώς με τα τολμηρά proefssionals για να επιταχύνει την ανάπτυξή τους και να δημιουργήσει τις πιό οικονομικά & προσωπικά ανταμείβοντας επαγγελματικές ζωές. Την επισκεφτείτε στον Ιστό σε http://www.megantough.com για περισσότερες πληροφορίες.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
