Ιστορίες από τις εταιρικές πρώτες γραμμές: ποικιλομορφία και επιτυχία, στον εργασιακό χώρο
Αυτό το άρθρο αφορά την ποικιλομορφία στην ικανότητα εργασιακών χώρων, που αξιολογείται συνήθως στις έρευνες ικανοποίησης υπαλλήλων. Αυτή η ικανότητα εξερευνά εάν η οργάνωσή σας παρέχει την κατανόηση και υποστηρίζει την αλληλεπίδραση μεταξύ των διαφορετικών ομάδων πληθυσμών σεβόμενη τις προσωπικές τιμές και τις ιδέες των ατόμων. Η έρευνα δείχνει ότι με την ενθάρρυνση ενός κλίματος όπου η δικαιοσύνη και ο αμοιβαίος σεβασμός είναι εγγενείς, μια οργάνωση μπορεί να δημιουργήσει ένα περιβάλλον επιτυχία-προσανατολισμένης στον, συνεταιριστικής και εργασίας φροντίδας που σύρει τη διανοητική δύναμη και παράγει τις καινοτόμες λύσεις από τη σύμπραξη των ανθρώπων του.
Όλες οι επιχειρήσεις μπορούν να ωφεληθούν από ένα διαφορετικό σώμα του ταλέντου που φέρνει τις φρέσκες ιδέες, τις προοπτικές, και τις απόψεις στον εργασιακό χώρο. Εντούτοις, ένα διαφορετικό εργατικό δυναμικό σημαίνει ότι οι διευθυντές μέσα στην οργάνωσή σας πρέπει να είναι ικανοί στο μίγμα φύλων, πολιτιστικών υποβάθρων, ηλικιών, και τρόπων ζωής παρόντων στο προσωπικό σας για να αποκριθούν στις επιχειρησιακές ευκαιρίες γρηγορότερα και δημιουργικά.
Αυτή η σύντομη ιστορία, ποικιλομορφία-και η επιτυχία, στον εργασιακό χώρο, είναι μέρος AlphaMeasure's της σύνταξης, ιστορίες από τις εταιρικές πρώτες γραμμές. Επεξηγεί πώς ένας διευθυντής αναγνώρισε και χρησιμοποίησε μια διαφορετική ομάδα για να επιτύχει το καλύτερο δυνατό προϊόν εργασίας για την επιχείρηση, και να κερδίσει τη νέα επιχείρηση επίσης.
Ανώνυμη υποβολή
Ήταν ένα πρόγραμμα αντίθετα από οποιαδήποτε μικρή αντιπροσωπεία αγγελιών μας είχε αναλάβει πάντα. Ένας νέος πελάτης, που πωλεί ένα απολύτως διαφορετικό προϊόν από εργαστήκαμε συνήθως με. Και η ομάδα μας είχε απονεμηθεί την ευκαιρία να αναπτύξει την τέλεια εκστρατεία και να κερδίσει τη συνεχή επιχείρηση αυτού του νέου πελάτη. Όλοι εξετάσαμε το διευθυντή προγράμματός μας, που ήταν με μας τώρα για έξι ολόκληρους μήνες, όπως αυτός είχαμε χάσει το μυαλό του. Γιατί όχι ομάδα Α; Είχαν δύο φορές την εμπειρία και ήταν πάντα η ομάδα που επιλέχτηκε για να επιζητήσει τους νέους πελάτες με την εργασία τους. Σίγουρα ήταν μια ασφαλέστερη επιλογή. Γιατί διακινδυνεύστε τον πελάτη σε μας;
Ο διευθυντής προγράμματός μας υπομονετικά εξήγησε ότι έξω η ομάδα είχε την απαραίτητη ποικιλομορφία για αυτό το πρόγραμμα. Αν ποτέ ένα πρόγραμμα απαίτησε το εργατικό δυναμικό που ποικιλομορφία-αυτό ήταν αυτό. Εξετάσαμε γύρω ο ένας τον άλλον, αρκετά βέβαιος, εμείς αναφερθήκαμε σε μας ως "πιθανότητες και άκρεσ" που ήμαστε όλοι τόσο διαφορετικοί. Οι συγγραφείς και οι σχεδιαστές μας αντιπροσώπευσαν ένα μίγμα ταλέντου newbie, στην πυρκαγιά με τη φιλοδοξία, τους ωριμότερους ανθρώπους στις δεύτερες σταδιοδρομίες τους, και τις νέες μισθώσεις που κέρδισαν τα λωρίδες τους μακρυά, στις μεγάλες αντιπροσωπείες πόλεων. Εργαστήκαμε εντάξει μαζί, αλλά τα προγράμματά μας μέχρι τώρα ήταν μικρά που πετάχτηκαν offs από τις ανώτερες ομάδες.
Ναι, ο διευθυντής προγράμματος συνεχιζόμενος, αυτή η εκστρατεία απαίτησε μια ποικιλομορφία που οι περιχαρακωμένες ομάδες στερήθηκαν. Περισσότεροι των μελών μας αντιπροσώπευσαν το στόχο δημογραφικό, και η προθεσμία απαίτησε τη γρήγορη ανακύκλωση. Αυτός ήταν ένας από τους λόγους η επιχείρησή που μας είχε προσγειωθεί το πρόγραμμα. Οι χρόνοι ήταν σφιχτοί και οι πιθανοί μακροπρόθεσμοι πελάτες δεν ήταν τίποτα για να φτερνιστούν. Ήταν βέβαιος ότι εάν τραβήξαμε μαζί, θα επιτυγχάναμε την καλύτερη δυνατή έκβαση για την καθεμία --- μια λαμπρή εκστρατεία που θα δελέαζε το νέο πελάτη επάνω στον κατάλογό μας για πάντα.
Ακόμα σκεπτόμενοι ότι ήταν τρελλός, αρχίσαμε την εργασία μας. Η ολόκληρη διαδικασία ήταν καταπληκτική. Οι σύνοδοι "brainstorming" μας παρήγαγαν διάφορες μεγάλες έννοιες που αναπτύξαμε ανυπόμονα. Τα newbies παρείχαν τα έξυπνα, μοντέρνα συνθήματα, ενώ οι αργοπορημένοι απασχολήθηκαν στις υπερωρίες για να τα συνδυάσουν με το δονούμενο σχέδιο. Ο πελάτης μας τον αγάπησε. Τόσο μεγάλο μέρος έτσι ώστε η εταιρία μας απονεμήθηκε τρία περισσότερα προγράμματα με την προσδοκία ότι η ομάδα μας θα έκανε την απαραίτητη εργασία.
Ναι, ο διευθυντής προγράμματός μας ήταν τρελλός. Αρκετά τρελλός να πάει ενάντια στη συνηθισμένη διαδικασία και να κεφαλαιοποιήσει στην ποικιλομορφία εργατικών δυναμικών της ομάδας μας προς όφελος της επιχείρησης. Πετύχαμε με την καθοδήγησή του, φυσικά.
Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2005 AlphaMeasure, INC. - Τα δικαιώματα που διατηρούνται όλα
Αυτό το άρθρο μπορεί να ανατυπωθεί, παρεχόμενος δημοσιεύεται στην ολότητά του, περιλαμβάνει τις βιο πληροφορίες συντακτών, και όλες οι συνδέσεις παραμένουν ενεργές.
Μέτρο. Έκθεση. Βελτιώστε την οργάνωσή σας με τις έρευνες υπαλλήλων AlphaMeasure.
Το Josh Greenberg είναι Πρόεδρος AlphaMeasure, INC.
Το AlphaMeasure παρέχει τις οργανώσεις όλων των μεγεθών μια ισχυρή βασισμένη στον Ιστό μέθοδος για την ικανοποίηση υπαλλήλων, τη δέσμευση υπαλλήλων, και τη διατήρηση υπαλλήλων.
Προωθήστε τις έρευνες υπαλλήλων σας με AlphaMeasure.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
