Τελευταίο θύμα Enron?s: Ηθική
ΑΠΟ το "ΗΘΙΚΟ ΥΨΗΛΟ ΕΔΑΦΟΣ", όπου φανταζόμαστε, fiasco Enron πρέπει να έχει αποτελέσει καμία έκπληξη. Το Enron είναι απλά ένα πεμπτουσιακό παράδειγμα της υποβάθμισης των αρχών όπως η εμπιστοσύνη, η πίστη και τα ηθικά πρότυπα.
Γιατί συνέβη, εντούτοις, είναι τι πρέπει πραγματικά να γίνει κατανοητός εάν η επιχείρηση είναι να αποκατασταθεί το ηθικό ίδρυμά της και να επιζηθούν οι ταραχώδεις χρόνοι.
Λίγοι θα υποστηρίξουν ότι η επιχείρηση είναι σήμερα πιό προκλητική και ανταγωνιστική ο καθένας δέχεται ότι η αγορά είναι περισσότερος μαχαιροβγάλτης από πάντα. Ζούμε σε έναν κόσμο σκυλί-τρώω-σκυλιών όπου για τους περισσότερους, η εταιρική επιβίωση στρέφεται ακριβώς να προσπαθήσει να μην πάρειφαγωμένη αγωμένη.
Πριν από λίγο καιρό, τα πράγματα δεν ήταν τόσο άσπλαχνα, ή έτσι θα επιθυμούσαμε να σκεφτούμε. Οι επιχειρήσεις είχαν μια σιωπηρή κατανόηση με τους υπαλλήλους τους: η επιχείρηση θα είναι πάντα εκεί για σας. Η έκφραση, "είμαι άτομο επιχείρησης," μιά φορά αντιπροσώπευσε την αδιαφιλονίκητη σχέση μεταξύ των εργαζομένων και του εργοδότη. Η επιχείρηση ήταν η οικογένειά μας, και οι οικογένειες κοίταξαν έξω για το ένα άλλη. Τίποτα λιγότεροι θεωρήθηκε άπιστος και απαράδεκτος.
Η δεκαετία του '90 ανήγγειλε μέσα τις αλλαγές που υπάρχουν ακόμα σήμερα. Η δεκαετία του '90 μας άρχισε επίσης στην ολισθηρή κλίση που άλλαξε τους βασικούς κανόνες για την ηθική και τη βασική εταιρική πίστη. Η κλήση αυτό που συρρικνώνει, poy ή που ευθυγραμμίζει εκ νέου, αλλά αφιερωμένοι υπάλληλοι βρέθηκε ξαφνικά στα outs με τις νέες, υποθετικά ανταγωνιστικές, εταιρικές πρωτοβουλίες που πωλήθηκαν ανάλογα με τις ανάγκες για να κρατήσουν τις επιχειρήσεις βιώσιμες. Η κράτηση βιώσιμου μερικές φορές σημαμένου τους μακρύς-εξυπηρετώντας υπαλλήλους, που αφέθηκαν απογοητευμένους, πρόδωσε και συχνά άοπλος για να προστατεύσει για τους.
Προ- 1990, η συρρίκνωση των εταιρικών workforces ήταν inconscionable. Οι επιχειρήσεις είχαν μια υποχρέωση να φροντίσουν τους ανθρώπους τους, όχι; Προφανώς, όχι. Οι στόχοι των στρατηγικών επανευθυγράμμισης ήταν ξαφνικά "," μόνιμοι υπάλληλοι. Οι στρατηγικές επιβίωσης είχαν ως σκοπό να αντικαταστήσουν το υψηλός-εισοδηματικό προσωπικό (στην πραγματικότητα, εκείνοι που είχαν δώσει τις περισσότερες στην επιχείρηση) με τους λιγότερο πεπειραμένους εργαζομένους για να μειώσουν τις δαπάνες μισθοδοτικών καταστάσεων.
Οι περικοπές στο μόνιμο προσωπικό ήταν εύκολο να δικαιολογηθούν ότι παρέχοντας αγοράσατε στο επιχείρημα ότι οι παλαιότεροι υπάλληλοι ήταν περιττοί, δηλ., bereft των δεξιοτήτων υπολογιστών. Υπήρξε κάποια νομιμότητα σε αυτό, αλλά εκεί μέσα βρίσκεται ένα από τα σαφέστερα παραδείγματα της ευκολίας και της έκπτωσης που επικρατούν της πίστης και της ηθικής.
Ήταν υπάρχον προσωπικό τραίνων ή τους αντικαθιστά με τα νέα techno-grads στις μισές τιμές. Η ιστορία καταδεικνύει τη διαδρομή που οι περισσότερες επιχειρήσεις πήραν. Χαρακτήρισε επίσης την αρχή του χωρισμού της εμπιστοσύνης μεταξύ των υπαλλήλων και των επιχειρήσεών τους. Υπάρχει λίγη πίστη που αφήνεται.
Σήμερα, οι υπάλληλοι αρκετά τυχεροί να έχουν επιβιώσει τη δεκαετία του '90 καταλαμβάνουν πολλών από τα γραφεία γωνιών στα εκτελεστικά πατώματα. Εκείνοι που γράφουν τις επιταγές και τρέχουν τις επιχειρήσεις είναι οι επιζόντες παλαίμαχοι της τελευταίας δεκαετίας, καλά εκπαιδευμένοι στη διαχείριση ανταρτών που ελευθερώνεται τώρα από τις ηθικές υποχρεώσεις για τα γνωρίσματα όπως η πίστη ή η ηθική.
Αυτό δεν πρόκειται να πετάξει τις συκοφαντίες επάνω στους σημερινούς ανώτερους υπαλλήλους αλλά να επιδείξει πώς οι εκβάσεις "Enronesque" μπορούν να οδηγήσουν όταν εγκαταλείπουν οι βιομηχανίες τα συστατικά ουσιαστικά στη στήριξη των ηθικών αξιών.
Η ηθική και η ηθική έχουν πάρει ένα backseat στην επιχείρηση, και δεν υπάρχει κανένα μεγαλύτερο παράδειγμα από τις εξερχόμενες επιταγές τακτοποίησης που διανέμονται σε Enron execs. Συγχρόνως, 20 και οι υπάλληλοι Enron 30-έτους χάνουν τα ολόκληρα χαρτοφυλάκια αποχώρησής τους.
Οι ανώτεροι υπάλληλοι δεν μπορούν να κρατηθούν συνολικά στην επίπληξη. Είναι θύματα οι ίδιοι, το υποπροϊόν εκείνοι καλά εκπαιδευμένοι στη νέα επιχειρησιακή θρησκεία. Οι περισσότερες νέες εκτελεστικές συμβάσεις περιλαμβάνουν μια πρόταση αλεξίπτωτων, ασφάλεια ενάντια στον ανώτερο υπάλληλο ή την επιχείρηση που θέλουν να χωρίσουν τους τρόπους. Η πρακτική είναι ηθική αλλά, κατά την άποψή μου, ένα άλλο παράδειγμα μιας διακοπής στην πίστη. Όλα εκτός από προωθεί την αποτυχία.
Ο προγραμματισμός αλεξίπτωτων είναι ανάλογος με έναν prenuptial. Ο σκοπός και η λογική γίνονται κατανοητός. Τα γεγονότα μιλούν για τους. Διάβασα πρόσφατα ότι αναφερόμενος 98,9 τοις εκατό των πρενuπ-γάμων στη Βόρεια Αμερική αποτύχετε μέσα σε τρία έτη. Από μια άλλη προοπτική, εμφανίζεται ότι υπάρχουν τώρα απτές ανταμοιβές για την αποτυχία ή disloyalty.
Η κατώτατη γραμμή:
Η ηθική, η εμπιστοσύνη και η πίστη είναι ακόμα εκεί. Οι θεμελιώδεις τιμές δεν έχουν αλλάξει. Οι επιχειρήσεις που buck "όλος-για-" τάση για να συγκεντρώσω το σεβασμό και την εμπιστοσύνη θα ωφελήσω της καθεμίας, αλλά αυτό θα πάρουν το χρόνο.
Περίπου ο συντάκτης
Συντάκτης, εταιρικό λεωφορείο, διεθνείς βασικός ομιλητής και Πρόεδρος της επιτυχίας 150 Group Inc., ακολουθία 458 ..7305 Woodbine Ave, Markham, Ont. L3R 3V7
Τ: 416-728-5556/$l*1-866-855-4590
Ε: paul@success150.com
Θ*Ω: www.paulshearstone.com, http://www.success150.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
