Κάνετε τις οργανώσεις μας εξυπηρετεί ή εμείς εξυπηρετεί τις οργανώσεις
Έχουμε δει μια διάβρωση στην εμπιστοσύνη που η κοινωνία έχει στην οργανωτική ηγεσία και την ακεραιότητά της πρόσφατα με τα πολυάριθμα σκάνδαλα λογιστικής που έχουν γίνει δημόσια Σαφώς αυτό έχει οδηγήσει στη μεταβίβαση διάφορων μεγάλων οργανώσεων. Στους όρους απόδοσης είναι προφανές ότι η διάβρωση της ακεραιότητας ηγεσίας δεν είναι καλή για την επιχείρηση.
Η ακεραιότητα που υπάρχει μέσα στις ζωές είτε τους κύβους μιας οργάνωσης είτε με τη δήλωση αποστολής και τις ελλοχεύουσες τιμές γύρω από τις οποίες μια οργάνωση λειτουργεί. Συχνά η αποστολή και οι τιμές εστιάζουν σε τέτοια πράγματα όπως την οργανωτική απόδοση, την εξυπηρέτηση πελατών, τα ποιοτικά προϊόντα, τους στόχους κέρδους κ.λπ.... Αυτοί χρησιμοποιούνται έπειτα όπως τις καθοδηγώντας θέσεις και πλοήγησης ενισχύσεις στο μόλυβδο και ενημερώνουν τους ηγέτες και τους υπαλλήλους σε όλα τα επίπεδα μέσα στην οργάνωση.
Αποτελεσματικά, τα άτομα πρέπει έπειτα "να ενσωματώσουν" οι ίδιοι μέσα στην οργανωτική οδηγία προκειμένου να επιζήσουν εκεί. Η οργανωτική αποστολή γίνεται ένα overarching θέμα στις ζωές αυτών των ατόμων εάν ευθυγραμμίζεται ή όχι αληθινά με τις τιμές και το σκοπό τους στη ζωή. Φυσικά τα περισσότερα άτομα δεν είναι στη συνήθεια της εξέτασης των τιμών ή του σκοπού τους στη ζωή έτσι είναι μόνο πάρα πολύ ευτυχή να υιοθετήσουν κάποιου άλλου προκειμένου να προέλθουν τα εσωτερικά συναισθήματα της αβεβαιότητας που προκύπτουν από την κατοχή δικοί τους.
Η οργάνωση γίνεται έπειτα ένα είδος ιδίω δικαιώματι και τα άτομα που εργάζονται μέσα σε το πρέπει να αλλάξει τις τιμές και το σκοπό τους εάν ελπίζουν να παραμείνουν ένα μέρος από το. Το πρόβλημα προκύπτει εντούτοις με το γεγονός ότι η οργανωτικές αποστολή και οι τιμές συχνά δεν ευθυγραμμίζονται με τις βασικές ανθρώπινες τιμές. Ένα σαφές παράδειγμα αυτού αφορά τον αυξανόμενο αριθμό ωρών ότι τα άτομα βρίσκονται σε μια εβδομάδα και τα αυξανόμενα γεγονότα σχετικής με της την ουδετεροποίηση ασθένειας. Αληθινά, σκέφτομαι ότι καθένας θα έλεγε ότι αυτό δεν είναι αυτό που επιθυμεί.
Έτσι η οργάνωση έχει γίνει μια οντότητα που τρέχει τις ζωές ατόμων παρά μέσα για τα άτομα να επιτύχουν το σκοπό τους στη ζωή. Εξυπηρετούν την οργάνωση όχι ο άλλος τρόπος γύρω. Αλλά περιμένει ένα λεπτό εδώ, δεν είναι μια οργάνωση ένα "ανθρώπινο" κατασκεύασμα που προορίζεται να προαγάγει τους στόχους, τις επιθυμίες και το σκοπό μας σε ευθυγράμμιση με τις βασικές ανθρώπινες τιμές μας; Αφότου όλοι όχι θέλουμε να κάνουμε κάτι στη ζωή που μας δίνει τη χαρά, ευτυχία, ειρήνη του μυαλού, το οποίο μας βοηθά να επεκτείνουμε τη δημιουργική δυνατότητά μας με τους σημαντικούς τρόπους, η οποία προάγουμε την ποιότητα των ζωών μας και των ζωών άλλες σε αυτόν τον πλανήτη και που προστατεύει το περιβάλλον μας; Επομένως έχουμε σταματήσει τη δύναμή μας σε μια οντότητα που δεν μας αντιπροσωπεύει; Είναι πιθανό να αποκατασταθεί η νόμιμη θέση μας σε αυτές τις εξίσωση και επιστροφή η οργάνωση πίσω σε ένα όργανο (ή ίσως ακριβέστερα μια διαδικασία) που εξυπηρετεί τις ανθρώπινες τιμές και την ανθρωπότητα γενικά;
Εάν επιστρέφουμε στο ζήτημα της ακεραιότητας γίνεται σαφές ότι η ακεραιότητα, που είναι η "επιβίωση", της οργάνωσης έχει γίνει η προστακτική, όχι η ακεραιότητα, η οποία είναι η "πληρότητα", του ατόμου. Παρατηρήστε ότι έχω χρησιμοποιήσει την έννοια της ακεραιότητας υπό δύο διαφορετικές έννοιες εδώ. Το άτομο χάνει την αίσθηση πληρότητάς τισσα/του με την καταστολή των βασικών ανθρώπινων τιμών πυρήνων του/της, αποτελεσματικά "κόβοντασ" τα σημαντικά μέρη τους. Αυτή η καταστολή εμφανίζεται συχνά από το φόβο και είναι αποτελεσματικά ένας ασυναίσθητος τρόπος "" σε σε για αυτό που είναι αληθινά σημαντικό σε εκείνο το άτομο. Η συμπεριφορά να βρεθεί σε σε είναι για την ύπαρξη "ανέντιμη" με των αυτών μόνων ή την απώλεια της ακεραιότητας ή της πληρότητάς κάποιου.
Σε αυτό το σημείο κάποιος να ρωτήσει, προσπαθεί να επιζήσει όχι μιας βασικής ανθρώπινης αξίας; Καλά να πω ότι εάν δίνεται μια επιλογή ένα άτομο μάλλον "θα ζούσε" από να προσπαθήσει ακριβώς "να επιζήσει". Ακόμα επειδή ο φόβος είναι τόσο ισχυρός οι περισσότεροι από μας έχουν χάσει ακόμη και μια αίσθηση αυτού που σημαίνει για να ζήσει. Η ιδέα της επιβίωσης συνδέεται ένα αρνητικό συναίσθημα με το για τους περισσότερους ανθρώπους. Είναι ένα συναίσθημα ακριβώς να πάρει από και για κανέναν άλλο σκοπό. Αρχίζει να αισθάνεται όπως μια χωρίς νόημα άσκηση. Να ζήσει εντούτοις αισθάνεται θετικότερα να παρακινήσει και το σύνολο της δυνατότητας. Καλύπτει στην πραγματικότητα των περισσότερων από τις ανθρώπινες τιμές για τη χαρά, την ειρήνη του μυαλού, τη δημιουργικότητα, κ.λπ. που ανέφερα νωρίτερα.
Τώρα εάν με ακολουθείτε μέχρι τώρα εγώ σκέφτεστε αρχίζετε να βλέπετε ότι το πρόβλημα της ακεραιότητας έχει κάτι που κάνει με το πώς ως άτομα έχουμε ρυθμιστεί για να αντιδράσουμε από το φόβο καθ' όλη τη διάρκεια των ζωών μας. Είναι σαφές ότι υπάρχει πολύς για να φοβηθεί δεδομένου ότι μεγαλώνουμε σε έναν αβέβαιο κόσμο. Είναι αυτός ο συσσωρευμένος φόβος που φέρνουμε γύρω από αυτόν υπονομεύουμε τελικά την ακεραιότητά μας (αίσθηση της πληρότητας και αίσθηση της προσωπικής τιμιότητας) στο μακροχρόνιο τρέξιμο.
Η προγύμναση για την οργανωτική ακεραιότητα είναι για την αποκατάσταση της αίσθησης πληρότητάς μας και της αίσθησης της προσωπικής τιμιότητας. Αυτό θα επιτρέψει σε μας για να έχει έπειτα τη συνειδητοποίηση αυτού που επιθυμούμε αληθινά για μας και ενισχύουμε ενδεχομένως το θάρρος μας να την ακολουθήσουμε. Η προϋπόθεσή της στηρίζεται στην παρατήρηση ότι οι ρυθμισμένες απαντήσεις μας στο μακροχρόνιο τραύμα ζωής συνδέονται με τον περιορισμό των αρνητικών πεποιθήσεων για άλλες το περιβάλλον μας και οι ίδιοι. Κατωτέρω είναι ένα σύντομο παράδειγμα μιας άσκησης που έχω χρησιμοποιήσει με τα άτομα στην πρακτική προγύμνασής μου να τα βοηθήσω να υπερβούν τους εσωτερικούς περιορισμούς σε μια θέση της μεγαλύτερης συνειδητοποίησης και του μόνου προσδιορισμού
Παράδειγμα:
Ένας εκτελεστικός πωλώντας εξοπλισμός κατεργασίας ύδατος πωλήσεων είναι διά πίεση να συναντηθεί η ποσόστωση πωλήσεών του για αυτόν τον μήνα. Η οικονομία είναι σε ένα κατρακύλισμα και ξέρει ότι θα πιεστεί αδικαιολόγητα για να εξηγήσει γιατί η απόδοσή του γλιστρά. Συμπαθεί γενικά την εργασία του και έχει θεωρήσει ότι η αποστολή του στη ζωή ήταν να βοηθήσει να βελτιώσει το περιβάλλον και να προσφέρει στους πελάτες ένα προϊόν ότι θα πάρουν αληθινά τα οφέλη υγείας από. Αλλά διά την πρόσφατη πίεση έχει αρχίσει να αμφιβάλλει τις δυνατότητες πωλήσεών του και αυτό τον έχει εμποδίσει από την ύπαρξη κανονικό ενθουσιώδες μόνο του. Έχει αρχίσει να έχει τους φόβους και ανησυχεί ότι να πάρει βαλμένος φωτιά εάν δεν συναντά τη μηνιαία ποσόστωσή του.
Ανάλυση της κατάστασης:
Υπάρχουν διάφορες πεποιθήσεις ότι αυτό το άτομο είναι ασυναίσθητα διασκεδαστικό ότι ανάγκη να εξεταστεί:
1. Οι αμφιβολίες του για τον προτείνουν ότι βαθιά κάτω από "δεν θεωρεί ότι είναι σε θέση". Αυτό είναι εμφανές επειδή εάν ήξερε με τη βεβαιότητα ότι θα μπορούσε να πετύχει την αμφιβολία για αυτό δεν θα προέκυπτε ποτέ.
2. Οι φόβοι του προτείνουν ότι "θεωρεί ότι θα μπορούσε να αποτύχει". Αυτό είναι εμφανές επειδή εάν ήξερε με τη βεβαιότητα ότι να αποτύχει ποτέ αυτήν την σκέψη δεν θα προέκυπτε ποτέ.
3. Η ανησυχία προτείνει ότι "θεωρεί η ποιότητα της ζωής του θα γινόταν χειρότερη με την αποτυχία να συναντηθεί η ποσόστωσή του".
Τώρα από τη σκοπιά της ακεραιότητας οι τονισμένες πεποιθήσεις σαφώς δεν τον κάνουν καθόλου καλό. Τον αναγκάζουν για να γυρίσουν ενάντια σε τον δημιουργούν την ανησυχία, τη σύγχυση, την παρεμπόδιση, και την τελικά μειωμένη απόδοση. Επομένως έχουμε ένα άτομο που είναι "αποσυνθέτοντασ" όχι ένα που είναι "ενσωματωμένο" ή "σύνολο". Τόσο γιατί καθένας θα δεχόταν αυτές τις αρνητικές δηλώσεις για να είναι αληθινός;
Καλά κατά τη διάρκεια των ζωών μας μαθαίνουμε ασυναίσθητα να δεχόμαστε τέτοιες αρνητικές πεποιθήσεις για μας βασισμένες στην αποτυχημένη εμπειρία που είχαμε. Οι αιτιολογήσεις διαμορφώνουν γύρω από αυτές τις αρνητικές πεποιθήσεις και τις δένουν στα μυαλά μας, εάν τις θέλουμε εκεί ή όχι. Με επιτρέψτε να επεξηγήσω:
1. Η αρνητική πεποίθηση "δεν πιστεύω ότι μπορώ να πετύχω" σε ασυναίσθητό μας η αιτιολόγηση: "Καλά εάν πιστεψω αυτό έπειτα θα εργαστώ σκληρότερα και θα πετύχω".
Με άλλα λόγια ερχόμαστε ασυναίσθητα να πιστεψουμε ότι αυτή η αρνητική πεποίθηση πραγματικά "μας βοηθά για να πετύχει".
2. Εντούτοις όταν εξετάζουμε τα στοιχεία η πεποίθηση "δεν πιστεύω ότι μπορώ να πετύχω" πραγματικά τους ταξιθέτες στην μόνος-αμφιβολία, ανησυχία, φόβος, σύγχυση, παρεμπόδιση που οδηγούν τελικά στη μειωμένη απόδοση και την πιθανή αποτυχία. Δεν υπάρχει καμία επιτυχία σε αυτήν την εικόνα.
3.The αιτιολόγηση "καλά εάν πιστεψω ότι αυτό έπειτα θα εργαστώ σκληρότερα και θα πετύχω" είμαι πραγματικά ένα "ψέμα" επιλέγουμε να δεχτούμε ως αλήθεια. Με αυτόν τον τρόπο δένει την αρνητική πίστη στα μυαλά μας και μας καθιστά ευαίσθητους στις καταστροφές του.
Είναι δυνατό να κατασταθούν τα άτομα ενήμερα για τις αρνητικές πεποιθήσεις τους και τις αιτιολογήσεις που τα δένουν. Επιπλέον μέσω μιας απλής άσκησης, γνωστής ως διαδικασία αντήχησης μυαλού;, είναι δυνατό να απελευθερωθεί μόνιμα αυτό το είδος ασυναίσθητου υλικού. Αυτό επιτρέπει στα άτομα για να ζήσει με μια μεγαλύτερη αίσθηση της ελευθερίας σε ευθυγράμμιση με τις αληθινές τιμές και τις επιθυμίες τους. Αυτή η ελευθερία οδηγεί στο ενισχυμένες κίνητρο, τη χαρά, τη δημιουργικότητα και την απόδοση. Το αποτέλεσμα είναι "ενσωματωμένη", "ολόκληρο" άτομο. Ένα τέτοιο άτομο ζει, και απασχολείται, από μια θέση της δύναμης, στη δημιουργικότητα, τη χαρά, το πάθος, κ.λπ. Σαφώς αυτό είναι το είδος προσώπου που οποιαδήποτε οργάνωση θα εκτιμούσε.
Μερικά από τα οφέλη στην οργάνωση είναι αυξανόμενη απόδοση, αυξανόμενη παραγωγικότητα, και ένας μεγαλύτερος δημιουργικός πόρος στους υπαλλήλους που ενθαρρύνουν τη συνεχή καινοτομία. Δεδομένου ότι οι υπάλληλοι γίνονται ενσωματωμένοι κατ' αυτό τον τρόπο θα βοηθήσουν αποτελεσματικότερα να διαμορφώσουν την οργανωτική διαδικασία στους τρόπους που θα την κάνουν να εξυπηρετήσει τις πραγματικές ανάγκες άλλες στο περιβάλλον του.
CopyrightΓ"Β© 2005, Arrizza Performance Coaching Inc., όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται
Το MD Arrizza εγκοπών, Presidient & ο ιδρυτής Arrizza Performance Coaching Inc., είναι οργανωτική ψυχίατρος, ανώτερος υπάλληλος, ένα λεωφορείο ζωής & ηγεσίας, μια πίεση & ερευνητής απόδοσης, ομιλητής και ηγέτης εργαστηρίων. Έχει αναπτύξει τα ισχυρά εργαλεία γνωστά ως διαδικασία αντήχησης μυαλού; όποιων χρησιμοποιεί στην πρακτική του να ενισχύσει τη μεμονωμένη και οργανωτική απόδοση. Μπορεί να έρθει σε επαφή με μέσω του ιστοχώρου του σε: http://www.telecoaching4u.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
