Ρύθμιση στόχου ή πώς όντας έξυπνο isnt πάντα ο σωστός στόχος
Κατά τη διάρκεια των ετών πολύ έχει γραφτεί σχετικά με το θέμα του στόχου που θέτει με τη συμβατικότερη φρόνηση που έρχεται κάτω υπέρ της αντικειμενικής θέτοντας διαδικασίας του SMART.
Το SMART (συγκεκριμένος, μετρήσιμος, επιτεύξιμος, ρεαλιστικός, Timebound) ήταν γύρω από τη δεκαετία του '60 και χρησιμοποιείται από τις οργανώσεις για να δημιουργήσει τους αποτελεσματικούς στόχους για τους και το προσωπικό τους. Στην πραγματικότητα η αντικειμενική θέτοντας διαδικασία του SMART διδάσκεται σε πολλά προγράμματα σπουδών διοίκησης επιχειρήσεων ως σωστός τρόπος να τεθούν οι στόχοι σε οποιαδήποτε κατάσταση.
Υπάρχει, εντούτοις, μια μικρή αποτυχία με ολόκληρη την ιδέα γύρω από τους στόχους του SMART που είναι, να είναι δίκαιος, όχι ένα πρόβλημα με τη διαδικασία αλλά το ευρύτερο πλαίσιο στα οποία οι στόχοι τίθενται. Όλες πάρα πολύ συχνά οι οργανώσεις θέτουν τους στόχους για το προσωπικό τους για να βρούν μόνο αυτό στην τελική ανάλυση ότι πολύ λίγοι έχουν επιτευχθεί ή ακόμα και έχουν προσπαθηθεί.
Έτσι, τι είναι το πρόβλημα με αυτήν την προσέγγιση στους στόχους, και γιατί αυτοί τόσο συχνά αποτυγχάνει να συλλάβει τη φαντασία των υπαλλήλων; Το πρότυπο του SMART χάνει δύο πολύ σημαντικά στοιχεία που σχεδόν πάντα θα υπονομεύσουν τη λήψη επάνω οποιωνδήποτε στόχων.
Ωηη- FM
Συχνά όταν οι οργανώσεις επιβάλλουν τους στόχους στο προσωπικό τους η αρχική ερώτηση που θα τεθεί είναι "τι σε το για με;" και στην πραγματικότητα αυτό είναι μια τέλεια έγκυρη ερώτηση. Ένας σκοπός ή ένας στόχος είτε στο εταιρικό είτε προσωπικό επίπεδο πρέπει να είναι κάτι που είναι ένας προσωπικός στόχος. Πρέπει να αρχίσει, να γίνει κατανοητό και να αγοραστεί στο άτομο για το οποίο είναι ένας στόχος.
Οι εταιρικοί στόχοι υψηλού επιπέδου από την ίδια την φύση τους είναι απρόσωποι και υπό αυτήν τη μορφή υπάρχει σπάνια σημαντικός αγοράζει μέσα από τους υπαλλήλους. Ούτε οι στόχοι που είναι σχετισμένοι στις προσωπικές ανταμοιβές (όπως ένα επίδομα) δεν έχουν έναν υψηλό να αγοράσει μέσα τον παράγοντα εάν είναι πάρα πολύ απρόσωποι. Πρέπει να είναι μια αίσθηση "εγώ μπορεί να κάνει μια διαφορά σε αυτό" σε προσωπικό επίπεδο για το που λαμβάνεται πραγματικά από το προσωπικό.
Μπορεί να είναι είναι συχνά δύσκολο με τους εταιρικούς στόχους γύρω από την αποδοτικότητα και την αύξηση να καταστήσει αυτών προσωπικών, και σωστά έτσι. Αυτοί είναι στόχοι εταιρικού, υψηλού επιπέδου και εκτός αν ένα άτομο είναι σχετισμένο σε τους με κάποιο τρόπο (δεδομένου ότι ένας μέτοχος παραδείγματος χάριν) έπειτα οποιαδήποτε προσπάθεια να πέσει απότομα αυτοί κάτω στα χαμηλότερα επίπεδα θα αποτύχουν.
Το ζήτημα ωηη- FM είναι ως επί το πλείστον το υψηλότερο motivator για ένα άτομο και μια αληθινά αποτελεσματική θέτοντας στρατηγική στόχου λαμβάνει αυτό λογαριάζει υπόψη.
Συναρπαστικός καπετάνιος
Αλλο και εξίσου σημαντικό να λείψει θέματος από την αντικειμενική θέτοντας διαδικασία του SMART είναι αυτό ενδιαφέροντος. Για έναν στόχο για να είναι πραγματικά αποτελεσματικό και επιτευχμένο πρέπει να είναι ενδιαφέρον, διέγερση και κάτι το άτομο μπορεί να πάρει εμπαθές περίπου.
Πάρα πολλοί στόχοι, ειδικά εταιρικοί, λείπουν στον τομέα της ύπαρξης ενδιαφέροντες. Παραδείγματος χάριν, ένας στόχος στην ποιότητα θα ακολουθηθεί μόνο από κάποιο που θεωρεί ότι η ποιότητα είναι ενδιαφέρον ενδιαφέρον, για εκείνους τους ανθρώπους που θεωρούν ότι αυτό για να είναι σημαντικοί (αλλά ενδιαφέρων) θα προσπαθήσουν να εξασφαλίσουν ότι η ποιότητα δεν μειώνεται αλλά είναι απίθανο ότι θα παρεκκλίνουν του δρόμου τους να εξασφαλίσουν η ποιότητα βελτιώνεται.
Το ενδιαφέρον για ένα θέμα μπορεί να παραχθεί μέσω της εταιρικής ανταμοιβής, εντούτοις είναι σπάνιο ότι αυτό συμβαίνει ως, όπως την προσωπική πλευρά της αντικειμενικής ρύθμισης, είναι το πρότυπο του SMART.
ΠΡΙΣΜΑ - η ελαφρύτερη πλευρά της αντικειμενικής ρύθμισης
Το πρότυπο του SMART είναι καλό και έχει εξυπηρετήσει για πολύ, εντούτοις στη σύγχρονη κοινωνία todays, με τις απέραντες δόσεις του οικονομικά ενεργού πληθυσμού που γίνεται δυσαρεστημένου με το μέρος τους μια νέα προσέγγιση στην oblective ρύθμιση coporate απαιτείται.
Το πρότυπο ΠΡΙΣΜΑΤΩΝ καλύπτει και τα 5 σημεία της παλαιάς διαδικασίας του SMART και προσθέτει 2 περισσότερο. Το ΠΡΙΣΜΑ είναι ένα αρκτικόλεξο για προσωπικός, ρεαλιστικός, ενδιαφέρων, συγκεκριμένος και μετρήσιμος.
Αυτός ο μέσος όρος ότι οι στόχοι ΠΡΙΣΜΑΤΩΝ δεν είναι επιτεύξιμοι και Timebound; Καθόλου, στο πρότυπο ΠΡΙΣΜΑΤΩΝ για έναν στόχο για να είναι αληθινά ρεαλιστικό εξ ορισμού πρέπει να είναι επιτεύξιμο, εάν δεν είναι επιτεύξιμο έπειτα αυτό δεν είναι και δεν θα μπορούσε ποτέ πραγματικά να είναι ρεαλιστικό.
Όσον αφορά στο χρονικό στοιχείο του στόχου αυτό καλύπτεται από μετρήσιμο. Σε ένα πείραμα επιστήμης για κάτι για να είναι μετρήσιμο χρειάζεται μια έναρξη και ένα τέλος, στη ζωή που το ίδιο πράγμα ισχύει, εάν ένας στόχος πρόκειται να μετρηθεί αυτό πρέπει να μετρηθεί κατά του χρόνου καθώς επίσης και οποιουδήποτε άλλουδήποτε μέτρου, έτσι στα πρότυπα μετρήσιμα μέσα ΠΡΙΣΜΑΤΩΝ ενάντια σε όλα τα κριτήρια και τον μη διαχωρισμό έξω των χρονικών στοιχείων.
Είναι όλο εγώ, εγώ, εγώ
Το πρότυπο ΠΡΙΣΜΑΤΩΝ δεν δηλώνει φανερά να είναι η τελευταία λύση για τις εταιρικές θέτοντας θλίψεις στόχου εντούτοις η προσθήκη των προσωπικών και χαρακτηριστικών γνωρισμάτων ενδιαφέροντος στη διαδικασία θα προσθέσει τη νέα διάσταση στην αντικειμενική θέτοντας διαδικασία και θα εγγυηθεί ότι ο στόχος έχει αρκετά έναν υψηλότερο να λάβει από εκείνο το σύνολο με το πρότυπο του SMART.
Οι εταιρικοί στόχοι δεν ειναι απαραίτητο να είναι απρόσωποι και δύναμη που ταϊ'ζεται επάνω στο εργατικό δυναμικό, με την παραγωγή οποιουδήποτε αντικειμενικού προσωπικού στο άτομο και ενδιαφέροντος (με ή χωρίς ανταμοιβή) έπειτα οι πιθανότητες πραγματικά σας αυτό θα αυξηθεί εντυπωσιακά.
Έτσι, την επόμενη φορά υπάρχει μια σύνοδος στρατηγικής και το θέμα των στόχων εμφανίζεται, αναρωτηθείτε ακριβώς 2 ερωτήσεις, "τι αυτό κάνει για με;" και "ακριβώς πόσο ενδιαφέρεται το ι σε αυτό;", εάν δεν μπορείτε να απαντήσετε σε εκείνων ίσως έπειτα, ίσως ακριβώς, πρέπει να ξανασκεφτείτε τους στόχους σας.
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την απόδοση προσωπικού, το θέτοντας© σύστημα στόχου PRISMΓ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β και πρόσθετα εργαλεία για την οργανωτική διαχείριση μπορούν να βρεθούν σε http://www.achievinggreatness.co.uk
Λ stuart Avery 2005 Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© που επιτυγχάνουν Greatness Ltd. όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται.
ΑΔΕΙΑ ΝΑ ΑΝΑΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙ: Αυτό το άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθεί στα ενημερωτικά δελτία και στους ιστοχώρους υπό τον όρο ότι η απόδοση παρέχεται στο συντάκτη, και εμφανίζεται με τα συμπεριλαμβανόμενα πνευματικά δικαιώματα, το κιβώτιο των πόρων και τη ζωντανή σύνδεση ιστοχώρων.
Το λ stuart Avery είναι ο διευθυντής επιτυγχάνοντας Greatness Ltd, μια οργάνωση που αφιερώνεται να βελτιώσει την πληροφόρηση γύρω από τις προσωπικές και διοικητικές συμπεριφορές. Το μεγαλείο επίτευξης ειδικεύεται στην προσφορά των συμβουλών και της υποστήριξης στις οργανώσεις που περνούν από τα intitiatives αλλαγής και που κοιτάζουν για να ενισχύσει την απόδοση του προσωπικού τους. Παρέχει τα εκπαιδευτικά μαθήματα, τις υπηρεσίες facilitiation και την προγύμναση στην επιχείρηση των ηγετών στην ηγεσία, τη διαχείριση και τη στρατηγική.
Stuart έχει πάνω από 20 έτη εμπειρίας πέρα από ένα ευρύ φάσμα των βιομηχανιών συμπεριλαμβανομένης της κυβέρνησης, των φιλανθρωπιών, της λιανικής πώλησης, του ταξιδιού, της ασφάλειας, των υπηρεσιών ΤΠ και των διοικητικών μεριμνών.
Για περισσότερη επίσκεψηhttp://www.achievinggreatness.co.uk πληροφοριών
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
