Οι πέντε θανάσιμοι φόβοι της έκδοσης ε-ενημερωτικών δελτίων
1. Φόβος τίποτα που λέει
Σαν μικρό ιδιοκτήτη επιχείρησης, ξέρετε πολύ περισσότερο από μπορείτε να πραγματοποιήσετε. Και αν και τρέχοντας έξω του υλικού είναι ο αριθμός ένα λόγος που αναφέρεται από τους μικρούς ιδιοκτήτες επιχείρησης για να μη μην προωθήσει ένα ε-ενημερωτικό δελτίο αρχικά, δεν έχω συναντήσει ποτέ καθένα που ήξερε αρκετών για μια ιδιαίτερο βιομηχανία ή ένα θέμα για να αρχίζει μια επιχείρηση σε το, το οποίο δεν είχε επίσης έναν σχεδόν ατελείωτο ανεφοδιασμό του περιεχομένου για να επιλέξει από.
Θυμηθείτε, οι πελάτες σας και άλλοι που έχουν ένα ενδιαφέρον για τον τομέα ειδικότητάς σας, δεν εργάζονται σε το κάθε ημέρα ο τρόπος που κάνετε. Τα πράγματα που είναι δεύτερη φύση σε σας, εάν είναι πώς να αγοράσει την ασφάλεια ζωής εάν είστε μεσίτης πώς να γράψει ένα δελτίο τύπου εάν είστε εμπορικός σύμβουλος ή πώς να ανιχνευήσει λάθη έναν ελαφρύ διακόπτη εάν είστε ηλεκτρολόγος είναι όλες οι ειδήσεις σε εκείνοι μας έξω από τη βιομηχανία σας.
Οι άνθρωποι που πρόκειται να διαβάσουν το ενημερωτικό δελτίο σας έχουν τις ερωτήσεις. Αφ' ετέρου, έχετε τις απαντήσεις, τις απόψεις, την εμπειρία, και την προοπτική. Όταν τη βιομηχανία σας, καταλαβαίνετε ποια θέματα και τι όχι, και πώς όλα τα κομμάτια εγκαθιστούν από κοινού. Αυτά τα συνοπτικά, χρήσιμα ψήγματα είναι τα πράγματα που γράφετε περίπου.
2. Φόβος της τεχνολογίας
Ένα ε-ενημερωτικό δελτίο έχει πολλά κινούμενα μέρη. Υπάρχουν κατάλογοι διευθύνσεων που διαχειρίζονται συνδέσεις που οργανώνονται εικόνες που σχεδιάζουν απαντήσεις στη διαδρομή και οι δωδεκάδες άλλων μικρών κομματιών στη συντεταγμένη και το πρόστιμο συντονίζουν, όλα κατά τη διάρκεια να γράψουν και να δημοσιεύσουν ένα ενημερωτικό δελτίο συνέχεια. Η διαχείριση αυτής της διαδικασίας απαιτεί αποτελεσματικά ένα δίκαιο ποσό να αναδεύσει τεχνολογίας μακριά στο υπόβαθρο. Ότι οι κακές ειδήσεις.
Οι καλές ειδήσεις είναι ότι το μάρκετινγκ ηλεκτρονικού ταχυδρομείου έχει εξελιχθεί τελικά στο σημείο όπου υπάρχουν δωδεκάδες των προμηθευτών έξω εκεί ποιος, έναντι πολύ μικρής αμοιβής, θα φροντίσει το μεγαλύτερο μέρος αυτού για σας (πηγαίνετε σε Google και την αναζήτηση "στους εμπορικούς προμηθευτές ηλεκτρονικού ταχυδρομείου" ενός βλέμματος σε αυτού που έξω εκεί). Έτσι ενώ είναι αλήθεια ότι θα πρέπει να πάτε κάτω από μια καμπύλη εκμάθησης προτού να μπορέσετε να μεταστρέψετε την έκδοση ενημερωτικών δελτίων σας στον αυτόματο πιλότο, δεν χρειάζεστε πλέον την τεχνική ικανότητα που φθάνει εκεί.
Η διαχείριση των διοικητικών μεριμνών ενός μηνιαίου ενημερωτικού δελτίου μπορεί να είναι κουραστική κατά περιόδους, καμία ερώτηση. Αλλά εάν πάντα επιτυχώς έχετε συγκεντρώσει μια αέριο σχάρα, είστε περισσότερο από τεχνικά κατάλληλοι για να δημοσιεύσετε ένα ε-ενημερωτικό δελτίο.
3. Φόβος σε κανονική βάση
Αν και μπορείτε να πωληθείτε στην αξία ενός τακτικά δημοσιευμένου ε-ενημερωτικού δελτίου, μπορείτε ακόμα να ανησυχηθείτε ότι μόλις αφήστε από το κλουβί του, αυτό το κτήνος δεν θα σας αφήσει πάντα μόνο. Η αλήθεια είναι, είστε σωστοί να έχετε σχέση. Εάν έπρεπε να δείξω έναν παράγοντα που διαδραματίζει το σημαντικότερο ρόλο στην αποτυχία των ε-ενημερωτικών δελτίων επιχείρησης, είναι ότι οι άνθρωποι πίσω από τα σταματούν.
Όπως την έναρξη ενός προγράμματος άσκησης, όλοι πηγαίνουμε μεγάλα πυροβόλα όπλα από την πύλη: λέγοντας καθένας που ξέρουμε, γιορτάζοντας κάθε ζήτημα. Αλλά (επίσης όπως την άσκηση), μέχρι το μήνα τέσσερα ή πέντε τη συγκίνηση πηγαίνουν, και πολλοί άνθρωποι αρχίζουν να αναρωτιούνται πώς να βάλουν ήσυχα το πράγμα από τη δυστυχία του.
Είμαι ευτυχής να πω ότι έχω ανακαλύψει δύο λύσεις σε αυτό το πιθανό πρόβλημα.
Κατ' αρχάς, δημοσιεύστε μηνιαία. Αν και μπορεί να φανεί ότι η μείωση πίσω σε ένα λιγότερο συχνό πρόγραμμα θα μειώσει το φορτίο, στην πράξη το αντίθετο ισχύει. Λιγότερο συχνά δημοσιεύετε, όσο μεγαλύτερη μια διαπραγμάτευση που είναι, και περισσότερο φαίνεται να κρεμά πέρα από το κεφάλι σας. Ένα μηνιαίο πρόγραμμα εντούτοις, σημαίνει ότι το επόμενο ζήτημα δεν είναι ποτέ περισσότερο από 30 ημέρες μακριά, και θα βρεθείτε λιγότερο ενδιαφερόμενος για να επιτύχετε την τελειότητα κάθε φορά.
Δεύτερον, δημιουργήστε ένα πρόγραμμα έκδοσης και ένα ραβδί σε τον. Πρώτη Τρίτη του μήνα, τρίτη Παρασκευή, οποιοσδήποτε. Το σημαντικό πράγμα είναι ότι το ψήνετε στο μηνιαίο πρόγραμμα εργασιών σας. Ένα ε-ενημερωτικό δελτίο δεν θα είναι ποτέ σημερινή κορυφαία προτεραιότητα, και εκτός αν καθορίζετε ρητά πότε θα βγεί, είστε πιθανότεροι από για να μην συνεχίσετε την στον πίσω καυστήρα.
4. Φόβος
Τον ακούω κάθε ημέρα από τους μικρούς ιδιοκτήτες επιχείρησης Ι εργασία με: "Δεν μπορώ να βάλω έξω ένα ε-ενημερωτικό δελτίο, είμαι κακός συγγραφέας." Καλά, θα είστε ευτυχείς να μάθετε ότι το γράψιμο ενός ε-ενημερωτικού δελτίου - όπως το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο γενικά - είναι πολύ περισσότερο όπως την ομιλία από γράφοντας.
Οι άνθρωποι δεν αναμένουν να διαβάσουν την πεζογραφία στην οθόνη, και δεν θέλουν κάτι που διαβάζει όπως ένα άρθρο από ένα τοπικό επιχειρησιακό περιοδικό. Θέλουν ένα κομμάτι σας και της πείρας σας. Κατά συνέπεια, τα αποτελεσματικότερα ε-ενημερωτικά δελτία είναι εκείνα που υγιής σαν ο ηγέτης επιχείρησης μιλά ακριβώς γεμισμένο με όλο το λαϊκό ιδίωμα, το τρέξιμο στις προτάσεις και να αστειευτούν γύρω από αυτήν βγαίνουν προσωπικά.
Τελικά, τα ε-ενημερωτικά δελτία είναι απλά δοξασμένα ηλεκτρονικά ταχυδρομεία, και το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο είναι πλήρως μια διπλής κατεύθυνσης συνομιλία. Περισσότερο μπορείτε να γράψετε κατά τρόπο αυθεντικό, φιλικό, προφορικό, περισσότερο θα αισθανθεί ότι στους αναγνώστες όπως κάποιο (δηλ. εσείς) είναι πραγματικά στο άλλο τέλος. Έτσι μην ανησυχήστε για κάτι ότι ο αγγλικός δάσκαλος γυμνασίου σας θα ήταν υπερήφανος. Εστίαση να βγάλει κάτι που χωρίζει τους τοίχους μεταξύ της επιχείρησής σας και των πελατών σας. Κάτι πραγματικό.
5. Φοβηθείτε ότι SPAM το κάνει όλα ένα χάσιμο του χρόνου
Εκεί καμία αμφιβολία για το, SPAM δεν έχει μειώσει την αποτελεσματικότητα των ε-ενημερωτικών δελτίων κατά τη διάρκεια των τελευταίων 12 μηνών, και είμαστε όλοι επιθετικότεροι με το κλειδί διαγραφής από πάντα πριν.
Αλλά, βάλτε αυτόν σε κάποια προοπτική. Ένα καλό ε-ενημερωτικό δελτίο που στέλνεται στον κατάλογο σπιτιών σας θα ανοίξουν ακόμα κατά πάνω από 50% των ανθρώπων που στέλνεται. Αυτός 5;, 10;, 50; χρόνοι καλύτερα (εσείς επιλογή) από το ποσοστό των ανθρώπων που διαβάζουν τις αγγελίες εφημερίδων σας αποκριθείτε στο άμεσο ταχυδρομείο σας ή δεχτείτε τα εκούσια τηλεφωνήματά σας. Το γεγονός είναι, για το μικρό ιδιοκτήτη επιχείρησης, ένα ε-ενημερωτικό δελτίο αντιπροσωπεύει τον πρώτο χρόνο στην ιστορία πέρα από την οποία της πάντα όντας σε θέση να επικοινωνήσει επικερδώς με την ολόκληρη βάση της πελατών και προοπτικής επανειλημμένως και πάλι. Όχι μόνο ότι, αλλά χάρι στην εγγενώς δημοκρατική φύση του ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (δηλ. τα μεγάλα αγόρια δεν παίρνουν άλλο διάστημα στο ηλεκτρονικό ταχυδρομείο inbox από το υπόλοιπο μας), ένα ε-ενημερωτικό δελτίο μας δίνει την ευκαιρία να ανταγωνιστεί όχι μόνο με, αλλά ξεπεράστε τους πολύ μεγαλύτερους ανταγωνιστές μας υπόψη των αναγνωστών.
Ναι, SPAM έχει πάρει μερικών από λάμπει μακριά αυτού του διαμαντιού. Αλλά μην κάνετε κανένα λάθος, είναι ακόμα ένα διαμάντι.
Ένα τελικό σχόλιο
Μπορείτε να προωθήσετε το ε-ενημερωτικό δελτίο σας έως ότου όλα είναι "ακριβώς σωστά." Μέχρι τον κατάλογο διευθύνσεών σας είναι αρκετά μεγάλος έως ότου έχετε συσσωρεύσει αρκετές στήλες έτσι δεν θα τρέξετε ποτέ έξω έως ότου έχετε μισθώσει εκείνο το νέο εμπορικό πρόσωπο κ.λπ., κ.λπ....
Έχω τις ειδήσεις για σας. Κανένα θέμα πόσο προγραμματίζετε και προετοιμάζετε, πράγματα δεν πρόκειται να πάει στραβά ακόμα και τότε. Είμαι μαία στη γέννηση των δωδεκάδων των ε-ενημερωτικών δελτίων, και κάθε φορά που προωθούμε το ένα (κάθε φορά), κάτι πηγαίνει στραβά. Δεν είναι ποτέ το ίδιο κάτι, αλλά είναι πάντα εκεί. Έτσι μην ανησυχήστε για το, να πάρετε ακριβώς στο παιχνίδι.
Τρεις λόγοι: Κατ' αρχάς, επειδή το κόστος του λάθους είναι on-line υπερβολικά χαμηλό. Εάν κάνετε ένα λάθος -- ή αλλάζετε απλά το μυαλό σας! -- μπορείτε να τον καθορίσετε. Τίποτα για το ενημερωτικό δελτίο σας δεν χρειάζεται να είναι μόνιμο, από το όνομα στο βλέμμα στο περιεχόμενο. Κάθε ζήτημα είναι μια ευκαιρία να αρχιστεί φρέσκος.
Δεύτερον, επειδή ο χρόνος είναι ο εχθρός σας. Σχέση που εμπορεύεται (της οποίας, το ε-ενημερωτικό δελτίο σας είναι μια τακτική) είναι μια μακροπρόθεσμη προσέγγιση. Πιό σύντομα παίρνετε αρχισμένος να φτάσετε στον κύκλο επαφών σας, πιό σύντομα θα δείτε τα αποτελέσματα. Με ένα ε-ενημερωτικό δελτίο ειδικότερα, χάνετε πολύ περισσότερο με την αναμονή από κερδίζετε με την τελειοποίηση.
Τρίτον, επειδή η εμπειρία είναι ο φίλος σας. Μπορείτε να κάνετε όλη την έρευνα στον κόσμο, αλλά έως ότου έχετε μια διαβίωση, αναπνέοντας δικό σας το ενημερωτικό δελτίο, αυτό είναι ακριβώς μια θεωρητική άσκηση. Εκεί μόνο τόσο πολλή διορατικότητα που κερδίζεται διανοητικώς τα πραγματικά "α-εκτάρια" εμφανίζονται όταν παίρνετε πίσω από τη ρόδα και την οδηγείτε οι ίδιοι.
Κατώτατη γραμμή: Αυτοί οι πέντε φόβοι είναι κοινοί μεταξύ να φυτρώσουν των εκδοτών ε-ενημερωτικών δελτίων, αλλά στην πιό προσεκτική εξέταση, όχι όλη αυτή η αποθάρρυνση. Προχωρήστε, πάρτε αρχισμένος με δικούς σας σήμερα!
Michael J. Katz είναι ιδρυτής και Προϊστάμενος Penguin της μπλε Penguin ανάπτυξης, Α.Ε., (http://www.BluePenguinDevelopment.com) μια συμβουλευτική εταιρία της Βοστώνης που βοηθά τις πωλήσεις αύξησης πελατών με την παρουσίαση τους πώς να παγιοποιήσει τις υπάρχουσες σχέσεις τους, και που ειδικεύεται στην ανάπτυξη των ηλεκτρονικών ενημερωτικών δελτίων. Είναι συντάκτης του βιβλίου, ε-ενημερωτικά δελτία που λειτουργούν.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
