Εκτός από την επισκευή: το σταθερό μοντέλο τιμών
Μην πάρετε μου λάθος. Εγώ πάντως δεν πιστεύω ότι η πλειοψηφία των πωλητών οι οποίοι χρησιμοποιούν ένα σταθερό μοντέλο τιμών που προσπαθείτε να κάνετε rip off. Στην πραγματικότητα, όταν ξεκίνησα την επιχείρησή μου ότι είναι ο τρόπος με τον οποίο λειτούργησε-αυτός είναι ο λόγος που έχουμε τόσο μεγάλη πληροφορίες για τις αδυναμίες του συστήματος. Αλλά πρέπει να υπάρχει διαφάνεια για το έργο. Θα πρέπει να γνωρίζουμε ακριβώς ποια είναι να είσαι, πόσο διάστημα χρειάζεται, και πόσο κοστίζει. Θα πρέπει να ξέρετε ότι είστε μόνο πληρώνουν για το χρόνο που αναλώθηκε πραγματικά στο λογαριασμό σας. Και τι πρέπει να γνωρίζετε ότι ποτέ δεν υπάρχει κανένας κίνδυνος, θα πρέπει να λαμβάνονται με το σύστημα μόνο και μόνο για να διατηρήσει την κερδοφορία του εργολήπτη. Η εγγενής δομή των σταθερών τιμών καθιστά αυτό το είδος διαφάνειας αδύνατο. Να γιατί: 1. Σταθερές τιμές είναι σχεδιασμένα να λειτουργούν με το ελάχιστο ποσό των ανθρωπίνων προσοχή. Οι περισσότερες της εταιρείας δεν λειτουργεί για λογαριασμό του πελάτη, τόσο μεγαλύτερο το κέρδος. Αυτό δημιουργεί ένα σύστημα όπου η αντιμωλίαν αγώνα φροντίζουν να κάνουν ό, λίγο δυνατό έργο δεν έχει σημασία πόσο πολύ αυτά paid.2. Σταθερή τιμολογιακή ενθαρρύνει τη σπατάλη. Δεδομένου ότι μια σταθερή τιμή ανάδοχος έχει ωριαία αποζημίωση σε νου - πω $ 120/hr - στη συνέχεια, όταν αναφέρω $ 12.000 ανά μήνα, που πραγματικά σημαίνει ότι δεν σκοπεύει να δαπανήσει πάνω από 100 ώρες τον μήνα στο λογαριασμό σας. Αλλά αν πλησιάζει το τέλος του μήνα έχουν γίνει μόνο 20 ώρες, για παράδειγμα, τότε τι συμβαίνει με τις άλλες 80 ώρες; Τίποτα δεν. Θα έχουν λάβει κατώτερα των υπηρεσιών για ένα αστρονομικό ωριαία αμοιβή και δεν έχουν προσφύγει σε προσέγγιση του αναδόχου και να ζητήσει να μπουν σε μια μικρή TLC.3. Σταθερή τιμολογιακή ενθαρρύνει την αύξηση του κινδύνου. Αυτή εδώ έχει ένα μικρό μαθηματικά πίσω από αυτό: Εάν το πρόβλημα μπορεί να διορθωθεί σε 1 ώρα, αλλά έχει 10% πιθανότητα επανάληψης σε 2 μήνες, ή μπορεί να διορθωθεί σε 5 ώρες και θα μην ξανασυμβεί το γεγονός αυτό, η σταθερή τιμή ανάδοχος θα διαλέξω πάντα 1 ώρας λύση. Γιατί; Φανταστείτε ότι έχουμε 10 διαφορετικούς πελάτες με το ίδιο πρόβλημα. Μπορούν να περάσουν 50 ώρες για τον καθορισμό είναι ο σωστός τρόπος για όλους, περάσουν 10 ώρες ή για τον καθορισμό τους εντελώς λάθος τρόπο γνωρίζοντας ότι μόνο 1 στους 10 (10%) θα έχει ένα πρόβλημα σε 2 μήνες (1 ώρα επιβαρύνεται άλλο στη συνέχεια). Ως εκ τούτου, ο συνολικός χρόνος που εξοικονομείται με αυτόν τον τρόπο, με λάθος τρόπο είναι 39 ώρες. Μια τεράστια εξοικονόμηση πόρων για την contractor.Now φανταστείτε ότι αν έχει πρόβλημα λειτουργίας ή απώλεια δεδομένων που συνδέονται με αυτό. Αυτό δεν θα είναι ποτέ σε παράγοντα της αποδοτικότητάς τους equation.4. Σταθερές τιμές μπορεί να είναι παραπλανητικές όσον αφορά την μέτρηση της ποιότητας. Πάρτε τη διαχείριση της βάσης δεδομένων, για παράδειγμα, επειδή αυτό είναι που γνωρίζω καλύτερα. Το μέτρο της DBA θέση εργασίας σε μια καθορισμένη τιμή μοντέλου είναι να διασφαλιστεί ότι η βάση δεδομένων είναι πάνω. Βελτίωση της απόδοσης ή την αντιμετώπιση με την πτώση των επιδόσεων δεν είναι ακόμη στη σύμβαση. Επίσης λείπουν οποιαδήποτε διάγνωση είναι περίπλοκο δίκτυο επιδόσεις ή θέματα που μπορεί να αφορούν περισσότερα από ένα κομμάτι της αρχιτεκτονικής puzzle.As τη στιγμή που η σταθερή τιμή DBA καθορίζει ότι "δεν είναι η DB", ο πελάτης του με δική τους προσπαθώντας να διορθώσει ένα θέμα όπου η DBA μπορεί να είναι ανεκτίμητη για τη διάγνωση και τη δημιουργία ενός σχεδίου για διορθωτικές action.5. Σταθερές τιμές είναι υψηλές εκτιμήσεις. Είναι υψηλό σε ωριαία βάση και σε ώρες που δαπανώνται βάση. Αυτό συμβαίνει επειδή σταθερής τιμής εργολήπτες να έχουν πίσω τους, την εκτίμησή τους για ένα έτος. Είστε πληρώνουν για τους κινδύνους που έχουν εκτιμηθεί σε άλλο λογαριασμό καταχρηστικά και πρέπει να γίνει με βάση τα δικά σας. Μπορείτε επίσης να πληρώνουν για τον κίνδυνο που ενδέχεται να αναπτύξουν χρόνια προβλήματα-και έτσι η χρέωση για την εκ των προτέρων εάν συμβαίνει ή not.Once το έτος είναι έξω, στην καλύτερη των περιπτώσεων σενάριο είναι ότι έχετε καταφέρει να είναι ένα "πρόβλημα λογαριασμού" για αυτούς και έχουν πράγματι λάβει κάποια bang for your buck. Τώρα που γνωρίζουν τι είδους ώρα που χρειάζεται για να διαχειριστεί το λογαριασμό σας, θα λάβετε ένα νέο εκτιμούν ότι θα πρέπει να υπολογίζεται ως εξής: (ετήσιες ώρες) * (markup για κίνδυνο) * (200/hr) / 12 = (μηνιαίο επιτόκιο). Μπορείτε πιθανότατα δεν θα πει αυτό το τύπο, αλλά σας εγγυώμαι ότι υπάρχει. Εσείς δεν μπορεί ποτέ να νικήσει αυτή. Θα πάντοτε να καταβάλει ασφάλιστρα, ακόμα και αν καταστεί μέσω του πρώτου έτους για την καταπολέμηση της attention.6. Σταθερές τιμές δεν πάει κάτω, και αυτό συνήθως πηγαίνει μέχρι ουσιαστικά μετά το πρώτο έτος. Όποια και αν είναι η τιμή, το σταθερό τιμή ανάδοχος έχει πάντα ωριαία αποζημίωση κατά νου, όπως η $ 200/hour. Ρωτάω. Αν έχετε ήδη προσληφθεί με σταθερό επιτόκιο ανάδοχο, ζητούν μηνιαία έκθεση για τον τρόπο με τον αριθμό ωρών που δαπανούν για σας. Ρωτάω. Θα μπορούσε να αρνήθηκε δεδομένου ότι η ωριαία αμοιβή μπορεί να είναι αστρονομικό αν έχουν αποφευχθεί αυτό έργο με επιτυχία, αλλά σίγουρα ask.And τι θα συμβεί εάν την τεχνική σας ανάγκες είναι πολύ μεγαλύτερες από το αναμενόμενο; Στο τέλος του έτους, ο σταθερό επιτόκιο θα αυξηθεί με βάση την ωριαία χρήση κατά το προηγούμενο έτος, έτσι ώστε να είναι πίσω τους στόχους κερδοφορίας σε επίπεδο (το οποίο θα εξακολουθεί να μην μοιραστώ μαζί σας). Επειδή ποτέ δεν ξέρουμε πόσες ώρες δαπάνες αυτές είναι πραγματικά, ποτέ δεν θα μάθουμε τι είστε buying.No όσο καλή θα μπορούσε να υποτεθεί από την αρχή, ποτέ δεν προσθέτει τιμών πάνω. Εσείς δεν μπορεί ποτέ πραγματικά επίτευξη των καλύτερων όρων-και μπορεί να σας θέσει πολύτιμα δεδομένα σε κίνδυνο. Διότι με μια σταθερή τιμή, το μοντέλο, αν δεν έσπασε, δεν θα καθορίσει it.Steve Pickard Διευθύνων Σύμβουλος, FounderWorking ενεργά με την Oracle από τις αρχές της δεκαετίας του'90, ο Steve architected και έχει αναπτυχθεί τα πάντα από τις μεγάλες αποθήκες δεδομένων και την υποστήριξη αποφάσεων λύσεις σε βραβευμένο άμεσων εφαρμογών Web. Steve έχει βαθμούς στα Μαθηματικά και στη Διοίκηση Πληροφοριακών Συστημάτων από το Πανεπιστήμιο Οττάβας. Πριν από την ίδρυση Πυθίου, Steve εργαστεί ως σύμβουλος για πολλές εταιρείες, καθώς και την καναδική κυβέρνηση. Αυτός παραμένει ο βασικός αρχιτέκτονας του Πυθίου της εσωτερικής εξαιρετικά προηγμένες εφαρμογές και συστήματα επιχειρηματικής διαδικασίας.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
