Πώς η TOYOTA συνέλαβε το #1 μερίδιο αγοράς. .. μέσω της στερεάς λήψης αποφάσεων!
Πώς η TOYOTA συνέλαβε το #1 μερίδιο αγοράς. .. Μέσω της στερεάς λήψης αποφάσεων!
Η TOYOTA είναι αμφισβητήσιμα ένα από τα πιό αναγνωρίσιμα εμπορικά σήματα στον κόσμο. Η TOYOTA συνέλαβε τον αριθμό 1 σημείο στις αυτοκίνητες πωλήσεις, με τη δημιουργία των υψηλών προτύπων για την ποιότητα, την αξιοπιστία και την αποδοχή πελατών.
Εν ολίγοις, το όνομα TOYOTA έχει γίνει συνώνυμο με τα πρότυπα της τελειότητας στα οποία πολλά επιδιώκουν.
Η επίτευξη σε αυτών των προτύπων δεν συνέβη τυχαία. Ολοκληρώθηκε από την κατοχή μιας συνεπούς και αποτελεσματικής διαδικασίας λήψης αποφάσεων σε κάθε στάδιο του μάρκετινγκ και της διαδικασίας παράδοσης προϊόντων τους.
Η TOYOTA προώθησε πρόσφατα μια εκστρατεία μάρκετινγκ που απευθύνεται στις προσωπικές φιλοδοξίες των αγοραστών. Η προηγούμενη εκστρατεία, "παίρνει το συναίσθημα" δίνει τόπο "να προωθήσει", μια σειρά αγγελιών που πιστοποιούν τα οχήματα της TOYOTA θα είναι εκεί δεδομένου ότι οι οδηγοί χτυπούν τα κύρια σημεία στη ζωή. Η επιχείρηση αισθάνθηκε ότι χρειάστηκαν μια αλλαγή επειδή οι νοοτροπίες πελατών έχουν αλλάξει, και η επιχείρησή τους έπρεπε να ακολουθήσει την αγορά.
Αυτή η μετατόπιση στην κατεύθυνση ήρθε περίπου επειδή η εμπορική στρατηγική τους ήταν σε θέση να προσδιορίσει τα στρατηγικά κλειδιά στη μελλοντική αύξηση της επιχείρησης και να λάβει τον πελάτη τις κεντρικές αποφάσεις. Ενώ η TOYOTA δεν μπορεί να είχε χρησιμοποιήσει την ακριβή διαδικασία συστήνουμε, είναι σαφής με την εξέταση τη στρατηγική τους, χρησιμοποίησαν μια συνοπτική διαδικασία λήψης απόφασης.
Επτά κλειδιά για τη βέλτιστη λήψη αποφάσεων
Στο στόχο μακροχρόνιας σειράς για να επιτύχουν μια στερεά παρουσία αγοράς, όλοι οι άνθρωποι στις βασικές θέσεις μπορούν να επιτύχουν τα απίστευτα επίπεδα αποτελεσματικότητας με να ενεργήσουν σκόπιμα - με τη γνώση τι πρέπει να γίνει - και να πάρουν την εργασία γίνοντη όσο το δυνατόν αποτελεσματικότερα και σκόπιμα.
Η διαχείριση σε πιό όλες τις επιχειρήσεις, θρηνεί ότι δεν έχουν κανέναν χρόνο να κάνουν τι αισθάνονται πρέπει να κάνουν. Παραδείγματος χάριν, υπάρχουν πάρα πολλά ηλεκτρονικά ταχυδρομεία, προτεραιότητες που φαίνονται να αλλάζουν καθημερινά, αντίδραση νανοδευτερολέπτου να διαρκεσθούν τα μικρά αιτήματα, που εξετάζουν την πολιτική, και πολύς, πολύ περισσότερο. Εικασία τι; Δεν πηγαίνει μακριά. Καμία ασημένια σφαίρα. Καμία μαγική περίοδος. Αυτό είναι αυτό που έχετε. Πάρτε πέρα από το.
Πρόκειται να περιγράψουμε τι μπορείτε να κάνετε για να πάρετε τα όπλα σας γύρω από τη λήψη των αποφάσεων που επιτυγχάνουν τα βέλτιστα αποτελέσματα.
Ερώτηση. Είστε ορισμένες αποφάσεις σας θα ολοκληρώσετε επιτυχώς το όραμά σας στο πιό σύντομο χρονικό διάστημα;
Εδώ είναι επτά βασικά στοιχεία που θα δώσουν τη σαφήνεια στις πολλές αποφάσεις που θα θελήσετε να λάβετε, για μια αποτελεσματική στρατηγική επιχειρησιακής αύξησης να προκύψετε.
Κανόνας # 1: Καθορίστε το πλεόνασμα όλος ο σκοπός στους συγκεκριμένους - μη εννοιολογικός - όρους. Γιατί είναι σημαντικό: Για να αποτρέψει την επικάλυψη απόφασης. Διακλαδώσεις εάν όχι: Δεν μπορείτε να μετρήσετε την πρόοδο ή να ελέγξετε πότε πρόοδος σημειώνεται. Πώς να το κάνει: Αναπτύξτε τα μετρήσιμα αποτελέσματα εγκαίρως, τα δολάρια και τους αριθμούς.
Κανόνας # 2: Καθορίστε τα συγκεκριμένα θέματα συζήτησης. Γιατί είναι σημαντικό: Να είστε σίγουροι οι αποφάσεις που λαμβάνονται στη σύνοδο σας στηρίζεται στην πραγματικότητα και τις κινήσεις προς το μακροπρόθεσμο σκοπό σας. Διακλαδώσεις εάν όχι: Μπορείτε να πάτε κάτω από έναν λανθασμένο το καθένα πορειών και αποβλήτων χρόνο. Πώς να το κάνει: Καθορίστε ότι κάθε σύνοδος συζήτησης έχει τις σαφείς ευπροσδιόριστες προσδοκίες.
Κανόνας # 3: Προσδιορίστε τα θέματα σχετικά με το συγκεκριμένο θέμα συζήτησης. Γιατί είναι σημαντικό: Κρατά τη συζήτηση στο συγκεκριμένο θέμα. Διακλαδώσεις εάν όχι: Ο χρόνος και η ενέργεια σπαταλιούνται στα ανεξάρτητα ζητήματα και είναι πιθανές νάρκες ξηράς ανατρέποντας τη συγκεκριμένη έκβαση της συνόδου. Πώς να το κάνει: Πριν από τη συνεδρίαση, προσδιορίστε τα σημαντικά ζητήματα και τα μη-ζητήματα που αφορούν συγκεκριμένα το θέμα.
Κανόνας # 4: Μετρητής άδειας χρήσης. Γιατί είναι σημαντικό: Ενθαρρύνει τους συμμετέχοντες για να προκαλέσει τις υποθέσεις, με συνέπεια τις τολμηρές φρέσκες νέες ιδέες. Διακλαδώσεις εάν όχι: Οι συμμετέχοντες αναλύονται - όχι ιδέες. Πώς να το κάνει: Καθιερώστε ένα νέο δυναμικό ύφος της σκέψης σε μια κλίμακα 1 - 10 από το "brainstorming" σε αναλυτικό στον προγραμματισμό των μορφών.
Ο κανόνας #5 προσκαλεί μόνο το ουσιαστικό προσωπικό στις συζητήσεις στρατηγικής. Γιατί είναι σημαντικό: Παίρνει τα ζητήματα σε πίνακα γρήγορο και ενθαρρύνει τις διαγώνιος-λειτουργικές ομάδες για να βρεί τις λύσεις στην έναρξη. Διακλαδώσεις εάν όχι: Αποφεύγει τη λήψη αποφάσεων "σιλό" καθώς επίσης και τη φόρτωση η σύνοδος με το δευτερεύον προσωπικό. Πώς να το κάνει: Ξέρτε πώς η επιχείρηση εργάζεται και ποιος είναι αρμόδιος για αυτά που.
Κανόνας # 6: Συντάξτε τις βασικές πληροφορίες. Γιατί είναι σημαντικό: Παίρνει όλους τους συμμετέχοντες στην ίδια σελίδα χωρίς χρησιμοποίηση του πολύτιμου χρόνου συνεδρίασης. Διακλαδώσεις εάν όχι: Ο δηλωμένος σκοπός δεν εκπληρώνεται επειδή ο χρόνος σπαταλιέται φέρνοντας του καθενός μέχρι την ταχύτητα. Πώς να το κάνει: Πρίν συναντά, διανείμετε τις βασικές πληροφορίες απαραίτητες να προωθήσουν τη συζήτηση με την ταχύτητα.
Κανόνας # 7: Αναπτύξτε ένα καλά σκέψη-έξω σχέδιο επικοινωνίας. Γιατί είναι σημαντικό: Εξασφαλίζει όλο το ουσιαστικό προσωπικό έχει τις πληροφορίες πρέπει να είναι επιτυχείς. Διακλαδώσεις εάν όχι: Όλο το προσωπικό που ενημερώνεται όχι κατάλληλα δεν θα είναι στο sync με τις αρχικές αποφάσεις. Πώς να το κάνει: Καθορίστε ποια συγκεκριμένα μηνύματα παραδίδονται σε ποιοι ποιος πρέπει να ξέρει ποιος θα τους πει πώς θα ειπωθούν και όταν.
Ρίξτε μια προσεκτική ματιά στο πώς η επιχείρησή σας λαμβάνει τις αποφάσεις!
Όταν η αποτελεσματική λήψη αποφάσεων ακμάζει παίρνετε στη διαδρομή προς το όραμα της επιχείρησης επιτυχώς και αποτελεσματικά επίτευξής σας.
Τελικά, εάν ακολουθήσετε αυτούς τους 7 χρυσούς κανόνες, θα επιτύχετε την επιτυχία στους τρόπους που δεν ονειρευτήκατε ποτέ πιθανό. Το κλειδί είναι να ενσταλαχτεί μια αξιόπιστη και συνεπής εταιρική διαδικασία λήψης αποφάσεων για να πάρει τα αποτελέσματα όπως την TOYOTA.
Το Marney Kaye είναι ειδικός επιχειρησιακής αύξησης και παρέχει μια συστηματική, βαθμιαία διαδικασία με σκοπό να αναπτύξει τις στρατηγικές αύξησης που οδηγούν τους πελάτες για να πάρει τη νόμιμη θέση τους σε μια δυναμική και απαιτητική αγορά. Οι πελάτες που έχουν παρουσιάσει ενδιαφέρον για αυτήν την διαδικασία περιλαμβάνουν τους εμπόρους, τους αναλυτές, τα κεφάλια των ξεκινημάτων, τους διοικητικούς συμβούλους, τους ερευνητές, VCs, τους δημοσιογράφους, τους διευθυντές επιχειρησιακής ανάπτυξης, τους παρατηρητές τάσης, και οποιου δήποτε άλλου ενδιαφερόμενου στην παραμονή πάνω από τη βέλτιστη λήψη αποφάσεων. Με τα γραφεία έξω από το Τορόντο, ΕΠΑΝΩ και το Ορλάντο, ΛΦ, η κα Kaye μπορεί να επιτευχθεί 905-873-6240 ή σε 321-214-9231 http://www.busgrowth.com mkaye@busgrowth.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
