5 συμβουλές για την ανάπτυξη της επιχείρησής σας σε παγκόσμιο επίπεδο
Εισέρχονται στις παγκόσμιες αγορές είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να αναπτυχθούν συστηματικά την επιχείρησή σας. Ωστόσο, πολλές μικρές έως μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις, έχουν έναν σκληρό χρόνο, ακόμη και αν τολμούσα να πάει σε όλα τα παγκόσμια, που εισέρχονται στις παγκόσμιες αγορές. Εδώ είναι 5 Συμβουλές για επιχειρήσεις που αναζητούν να επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους, αναλαμβάνοντας παγκόσμιες αγορές: Αναθεώρηση στρατηγική τιμολόγησης σας για να ταιριάξει τοπική αγοραστική δύναμη. Μου αρέσει να χρησιμοποιείτε αυτό το παράδειγμα: Η Microsoft έχει μια δύσκολη στιγμή να πάρει Ηπειρωτικής Κίνας χρήστες υπολογιστών να χρησιμοποιούν το λειτουργικό σύστημα και τα προϊόντα του Office. Γιατί; Απλά, είναι μεγάλο το κόστος για τους ντόπιους να αγοράσουν τα προϊόντα της Microsoft. Linux είναι δημοφιλής στην Κίνα, απλά επειδή είναι open-source και προσιτή λύση για την εν λόγω αγορά. Ηπειρωτικής Κίνας αγοραστική δύναμη είναι πολύ χαμηλό σε σύγκριση με εκείνα στις ΗΠΑ ή την Ευρώπη. Έτσι, η τιμολόγηση των προϊόντων και υπηρεσιών σας σύμφωνα με την τοπική αγοραστική δύναμη πρέπει να είναι, όταν είσοδο ξένων markets.Tailor προϊόν σας ή την προσφορά υπηρεσιών με την τοπική αγορά στο μυαλό. Γιατί η Unilever έχει τέτοια επιτυχία στις ασιατικές χώρες όπως η Ινδία και η Κίνα; Οι προσαρμοσμένες τα προϊόντα τους να είναι προσιτές για το ευρύ καταναλωτικό κοινό που ήταν κυρίως που ζουν σε αγροτικές περιοχές και τα άτομα με χαμηλά εισοδήματα. Έκαναν αυτό δεν προσφέροντας μια υπερ-συσκευασίας μέγεθος της οικογένειας, αλλά σε μικρότερο ή "φακελάκι" συσκευασία μέγεθος διατίθενται στο εμπόριο μόνο σε αυτές τις χώρες και τα δημογραφικά στοιχεία. Ως μικρές ή μεσαίες επιχειρήσεις θα έχουν μεγαλύτερο έλεγχο για το αν μπορείτε να αλλάξετε τον τρόπο που προσφέρουν τα προϊόντα σας, απλώς χάρις στον περιορισμό της γραφειοκρατίας και η ανωτάτου επιπέδου διαχείριση να περάσει καθιστώντας έτσι πιο εύκολο να εισχωρήσουν στις παγκόσμιες markets.Find έναν τοπικό εταίρο ο οποίος είναι στην πρώτη γραμμή της μάχης. Έχοντας εργαστεί σε μια πολυεθνική εταιρεία στην ασιατική έδρα τους, έχω δει πάρα πολλές φορές όπου οι διευθυντές και διευθύνοντες συνεδρίαση στα γραφεία τους στις ΗΠΑ και το Ηνωμένο Βασίλειο τυφλά προώθησης νέων προϊόντων στις αναδυόμενες αγορές (Ασία ειδικά) απλά λόγω της κάλυψης των μέσων ενημέρωσης και των μέσων ενημέρωσης δημοσιότητα σχετικά με τις τελευταίες και μεγαλύτερες αγορά για να in Πολλές φορές από ό, τι δεν είναι, δεν ακούν πρώτη γραμμή το προσωπικό σας ή να πάρει την "πραγματική διαπραγμάτευση" από εκείνες για τις πρώτες γραμμές στις εν λόγω αγορές θα οδηγήσει σε αποτυχία. Ξέρουν τις αγορές στενά και να ακούσετε και να ξέρετε για πράγματα που δεν μπορεί να αναφερθεί σε διεθνή news.Know τοπική αγορά σας και των περιφερειακών τους ανταγωνιστές. Θυμάμαι μια περίπτωση όπου ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης που έτρεξε ένα σχετικά επιτυχημένο online λιανικού καλλυντικά των επιχειρήσεων στη Βόρεια Αμερική και θέλησε να κινηθεί ότι το επιχειρηματικό μοντέλο στην Κίνα. Οι λόγοι για τους οποίους πίστευα ότι δεν ήταν εφικτό ένα επιχειρηματικό μοντέλο για την εν λόγω αγορά: Υπάρχουν κυριολεκτικά χιλιάδες σωματική λιανικής καταστήματα που πωλούν χαμηλού κόστους με τα καλλυντικά εμπορικό σήμα. Ηλεκτρονικού εμπορίου και τη χρήση πιστωτικής κάρτας στην Κίνα δεν είναι δημοφιλής. Ταμειακές κανόνες εξακολουθούν εμπορικές συναλλαγές. Ηπειρωτικής Κίνας γυναίκες πηγαίνουν στο Χονγκ Κονγκ για να αγοράσουν προϊόντα brand name γιατί ξέρουν ότι στο Χονγκ Κονγκ τα προϊόντα είναι authentic.So, είναι σημαντικό να γνωρίζουμε αν το προϊόν σας, υπηρεσία ή την επιχείρηση μοντέλο θα είναι σε θέση να ανταγωνιστούν με τους τοπικούς ανταγωνιστές. Αναρωτηθείτε: "Πώς είναι ντόπιους στις αγορές αυτές, προμήθεια επί του παρόντος αυτά τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες; "Μιλώντας για την Ασία ως μια περιοχή, συχνά φορές θα χρειαστεί να εξετάσουμε σε περιφερειακό όσο και των ανταγωνιστών που ενδέχεται να παρουσιάσουν με έδρα το Χονγκ Κονγκ ή Σιγκαπούρη, αλλά και στην αγορά στην υπόλοιπη Ασία. Έτσι, έχοντας επίγνωση των περιφερειακών ανταγωνιστών, καθώς και τοπικούς ανταγωνιστές είναι σημαντικό να καθορισμό θέση σας σε αυτά τα markets.Be λαμβάνοντας υπόψη την τοπική κουλτούρα των επιχειρήσεων. Όταν αναπτύσσουν επιχειρηματικές συνεργασίες με τοπικές εταιρείες, είναι προσεκτικές όσον αφορά τον τρόπο που ασκούν επιχειρηματική δραστηριότητα στη χώρα τους. Για παράδειγμα, η Ασία στο σύνολό της, εξετάζει την έννοια της "Face" ένα σημαντική έννοια. Στην ασιατική κουλτούρα, δεν είναι ευγενικό να είναι πολύ άμεση ή παρέχουν άμεση απόρριψη ή δημιουργούν αντιπαραθέσεις. Έχοντας πολιτιστικές ευαισθησίες θα προχωρήσει αρκετά στην ανάπτυξη εταιρικών σχέσεων της επιχείρησής σας σε παγκόσμια markets.In αυτή εποχή του Διαδικτύου, όπως και οι περισσότερες χώρες στην ενσύρματες, είναι όλο και πιο εφικτό για τις επιχειρήσεις κάθε μεγέθους να επεκτείνονται στις διεθνείς αγορές. Έτσι, ξεκινήστε ανάπτυξη της επιχείρησής σας και επέκταση φθάσουν σας. Αν ακολουθήσετε τις παραπάνω συμβουλές, θα έχετε μια καλή αρχή για την εξέλιξη global.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2004. Ethan Hathaway.Wayne Po, είναι ο ιδρυτής και Σύμβουλος Marketing των Ethan Hathaway (http://www.ethanhathaway.com): Ένα εικονικό συμβουλών που βοηθά τις μικρές και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις με ανακοινώσεις B2B εμπορίας προκλήσεις τους και βοηθά στην παγκόσμια αγορά των ΜΜΕ καλύτερα σε ασιατικές
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
