Η επιτυχής λύση: 10 πράγματα που πρέπει να εξετάσουν
Μια πρόκληση για το επόμενο έτος, δεκαετία, αιώνας ή millennium.By τώρα, έχετε ρυθμίσει εργασίας κατεύθυνση για το έτος, με έδρα συγκεκριμένους στόχους. Πρώτο σχέδιο σας επανάληψης για την επίτευξή τους θα πρέπει να είναι στη θέση τους. Αυτό τώρα μοιάζει ιδανική στιγμή για να επανεξετάσουμε το όλο θέμα, έτσι δεν είναι; Μετά από όλα, ένα από τα αποτελέσματα του διαδικτύου στιγμή είναι ότι τα σχέδια μπορούν να αλλάξουν μόνο το συντομότερο - ή ίσως ακόμη και πριν - είναι written.Along αυτές τις γραμμές της σκέψης, ίσως υπάρχουν κάποια στοιχεία που ξεχάσατε. Ίσως υπάρχουν ζητήματα που δεν είχαν χρόνο για να εξετάσει, ή ακόμα και τα πράγματα το μυαλό σας έθιξε, αλλά γρήγορα πέρασε πάνω από την αντιμετώπιση των πιο επείγουσα και πατώντας γεγονότα. Αν είστε εκτός του κύκλου, και στα πρόθυρα μιας νέας περιόδου, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτήν την άσκηση εκ των προτέρων και όχι εκ των υστέρων. Να σας βοηθήσει να τονωθεί νευρικών οδών σας και ελπίζω να δημιουργήσετε μια ιδέα ή δύο, θα προσφέρουν τις ακόλουθες σκέψεις για την προσοχή σας. Αυτά τα "θέματα" δεν είναι να προγραμματίζονται χρονικά κατά σειρά σπουδαιότητας. Νομίζω ότι είναι important.1. Πόσο μακριά στην απόσταση είναι ορίζοντα προγραμματισμού σας; Οι περισσότερες εταιρείες σήμερα σχέδιο 12-24 μήνες έξω, καλώντας τίποτα πέρα από το "όραμα". Διαδίκτυο χρόνο υποδηλώνει μια συντομευμένη χρονικό πλαίσιο για τις δραστηριότητες, αλλά αυτή την εποχή-κατάρρευση επεκταθεί σε μια συντομευμένη όραμα, καθώς; Πόσο έχετε σκεφτεί τι θα το πετύχουν αυτό δεκαετία; Ποια θα είναι αντίκτυπος της εταιρείας σας για την αλλαγή της χιλιετίας; (OK - ίσως χιλιετίας είναι πάρα πολύ έξω. Τι γίνεται με το αιώνα;) Μπορείτε να πείτε έχετε πιο πιεστική την τηγανητά ψάρια. Σου επενδυτές θα ήθελαν να δουν αυξημένης επιστρέφει νωρίτερα από αυτό. Αν και αυτό μπορεί να είναι αλήθεια αρκετά, αφού η μακροπρόθεσμη άποψη μπορεί να ενημερώσει την σύντομη άποψη, που οδηγεί σε μεγαλύτερη απόδοση για τα επόμενα χρόνια. Τι βλέπεις όταν λαμβάνει τη μακροπρόθεσμη άποψη; 2. Πώς είναι οι προοπτικές σας θα πρέπει να αλλάξει; Πώς είναι ο κόσμος τους που επλήγησαν από τις δραματικές αυξήσεις συνδεσιμότητα και η συμπίεση του χρόνου; Τι κάνετε για να κατανοήσει τους μεταβαλλόμενες περιβάλλον - αλλαγή θέματα επιχείρησή τους; Τι κάνετε για να βελτιώσει την επιχείρησή του πελάτη σας υπό αυτές τις ολισθηρές συνθήκες; Για να το πάρετε ένα βήμα παραπέρα, τι οι πελάτες των πελατών σας θέλει; Ενώ είστε σε αυτό, μπορείτε να σταματήσετε να εξετάσουν τον τρόπο τις ανάγκες τους προμηθευτές σας 'αλλάζουν; Αυτές οι αλλαγές θα μπορούσαν να ανοίξουν νέες ευκαιρίες για σας, ή απειλητικά προμηνύει αλλαγές στα κατάντη εντελώς εκτροχιάζονται μοντέλο της επιχείρησής σας; Τι γίνεται με διανομείς σας; Είναι κόσμος τους μετατόπιση; Μπορείτε να επωφεληθούν τόσο; 3. Ποιος στην εταιρεία σας δεν είναι απλά συμβάλλει; Όπως λένε, απόσταση σε μίλια σας μπορεί να διαφέρει από άτομο σε άτομο, αλλά ο καθένας έχει το ευθύνη να πάει κάποια απόσταση, για να συμβεί κάτι πολύτιμο. Δεν έχει ο καθένας θα κάνει καλό σε αυτό σιωπηρή υπόσχεση. Η παρατηρείται συχνά 80-20 κανόνας ισχύει και για το προσωπικό σας, καθώς και: το 20% του λαού σας θα παράγει Το 80% των value.That αφήνει το 80% παράγει μόνο το 20%. Κάντε τα μαθηματικά: κάτω του 10% του οργανισμού σας παράγει σχεδόν nothing.Who δεν είναι να καταστεί η περικοπή; Σε περίπτωση που έχετε να κάνετε κάτι για αυτό; Μπορείτε να σκεφτείτε ότι θεάρεστο να προβλέπουν ότι κάτω τοις εκατό, με την καταβολή δουλειά - δεν το κάνουν. Δεν είναι. Η μη-καλλιτέχνες ξέρουν ποιοι είναι, αλλά δεν θα μειώσει το καλώδιο για το δικό τους. Κάνουμε ό, τι μπορείτε για να τους βοηθήσει να φθάσουν το μπαρ, αλλά αν μετά από ενώ δεν κάνουν αυτό, που τα ελεύθερα να βρουν ένα περιβάλλον στο οποίο μπορεί να ευδοκιμήσει. Δωρεάν το δικό σας πόρους για τους ανθρώπους που κάνουν ένα difference.4. Είστε δημιουργώντας λύσεις στα προβλήματα του σήμερα; Τι γίνεται με την επόμενη εβδομάδα, το επόμενο έτος, ή τα προβλήματα από αρκετά χρόνια από τώρα; Πώς είσαι υπολογισμό τι τα προβλήματα αυτά θα είναι, διέξοδος υπάρχει για το χρονικό ορίζοντα; Επειδή η λύση που πωλούν σήμερα πρέπει οπωσδήποτε αντιμετώπιση σημερινή προβλήματα, αλλά οι λύσεις για την κατάρτιση του σκάφους σήμερα δεν είναι καλύτερη. Ποιος στην εταιρεία σας είναι υπεύθυνη για την τάση παρακολούθησης και πρόβλεψης; Είστε κτίριο σενάρια για το μέλλον; Τι γίνεται με την προοπτική ομάδων εστίασης, ή κάποια άλλη που βασίζονται στην αγορά μηχανισμός ανάδρασης; Ποιος είναι φουτουριστικής κάτοικος σας; 5. Τι πιστεύετε για την επιχείρηση σας είναι; Για τους περισσότερους ανθρώπους αυτή είναι μια περίεργη ερώτηση - δαπανούμε σπάνια χρόνο σκέψη για τη δική μας πεποιθήσεις. Η συλλογή των πεποιθήσεων κρατάτε για την επιχείρησή σας - αυτό που οι Γερμανοί κλήση Weltanschauung - είναι καθοριστική στις περισσότερες από τις επιλογές που κάνετε. Πόσο κίνδυνο να λάβει. Τι είναι επικίνδυνο και τι δεν είναι. Ποια έργα και πρωτοβουλίες που αναλαμβάνουν. Τι είδους των πόρων που χρειάζεστε και ποιον να hire.Whom να συνεργαστείτε μαζί, ή θα πρέπει να έχετε εταίρων σε όλα; συνεργαστεί ή να ανταγωνίζονται. Πώς να αντιμετωπίζει την ομάδα σας. Τι σας πελάτες θα πρέπει να περιμένουμε από εσάς. Πόσο δύσκολο είναι να περιμένουμε ανθρώπους να εργάζονται; Όλες αυτές οι αποφάσεις που πηγάζουν από τις πεποιθήσεις σας, και αυτό θα σας βοηθήσει να καταστούν σαφείς. Μόλις επιφάνεια αυτές τις πεποιθήσεις, μπορείτε να αρχίσετε να διακρίνουν τα οποία είναι χρήσιμα πεποιθήσεις και τα οποία είναι not.What είναι το όφελος της συγκεκριμένης πεποιθήσεων; Είναι η πίστη σχετικά με την τρέχουσα παγκόσμια σας, ή μήπως είναι μια συνεχιστής από μερικές παρελθόν μέρος της ζωής; Στη συνέχεια, όταν έτοιμο, μπορείτε να πειραματιστείτε με νέες beliefs.6. Ποια είναι τα εμπόδια για την τρέχουσα διαδικασία κατά μήκος διαδρομής σας; Ναι - έχετε ορίσει ένα σχέδιο σε κίνηση, και να παίρνετε τα βήματα προς την επίτευξή του. Αλλά τι μπορεί να οδοφράγματα αυξηθεί μέχρι να σταματήσετε; Ποια πράγματα θα μπορούσε να πάρει το δρόμο σας - τις προβλεπόμενες και απρόβλεπτες; (Ξέρω, αν είναι απρόβλεπτες πώς θα το δούμε; Χρησιμοποίησε τη φαντασία σας, αυτό είναι το σημείο αυτής της άσκησης.) Rank αυτά τα εμπόδια όσον αφορά την πιθανότητα, τότε τα κατατάξει από την άποψη της βαρύτητας. Εξετάστε πώς μπορείτε να τις αντιμετωπίσουμε εάν καταλήξουμε. Η αξία αυτού είναι α) όπως και οι Πρόσκοποι, είστε καλύτερα προετοιμασμένοι? Β) μπορεί να φωτίσει ζητήματα που έχουν προσπαθήσει να κρύβει κάτω από το χαλί? και γ) μπορείτε απλά να εφεύρουμε μια εντελώς νέα προσέγγιση για να πάρετε όπου θα έχετε την ευκαιρία, και αυτό ακριβώς θα μπορούσε να είναι καλύτερη από ό, τι κάνετε now.7. Τι, αν ήξερες πώς, θα πρέπει να κάνει; Τι θα κάνετε τώρα αν είχατε πρόσθετους πόρους - και σε περίπτωση που η έλλειψη πόρων να σας εμποδίζει; Τι, αν ήσουν σίγουρος ότι θα είναι επιτυχής, θα άλμα στα δεξιά μακριά; Τι θα ξεκινήσετε αμέσως, αν οι πόροι σας ήταν απεριόριστες; (Ναι, μπορεί να είναι απεριόριστη σχετική.) Τι στοίχημα με το μέλλον της εταιρείας σας για; Τι θα θέλατε να ποντάρετε το μέλλον της εταιρείας σας στην; 8. Ποια είναι τα πιο σημαντικά ζητήματα, αυτή τη στιγμή; Κάνει ξεχωριστούς καταλόγους για τα θέματα της αγοράς και των θεμάτων σας company.Which σας σε αυτά τα θέματα είναι που ασχολούνται με, ποιες είναι στην backburner, και ποιες δεν είναι ακόμη στο κουζίνα; Ποιες είναι οι διαδικασίες που χρησιμοποιείτε για να αντιμετωπίσουμε αυτά τα ζητήματα; Ποια είναι τα θέματα που αγνοούν, ή ελπίζοντας θα πάει μακριά; Τι επιτευγμάτων μπορεί να καταστεί δυνατή η αντιμετώπιση και επίλυση ζητημάτων στη δεύτερη κατηγορία; Where are you "επίλυση" θέματα από διακυβεύεται; Τι δυνατότητες υπάρχουν, αρνούμενη να συμβιβαστεί, ή από το σπάσιμο συμβιβασμούς σας; Ποιες παλιές ιστορίες ή παλαιούς τρόπους θεώρησης των πραγμάτων κάνει αυτές τις συμβιβαστικές λύσεις φαίνεται αναπόφευκτο; Όπου θα μπορούσαν οι νέες τεχνολογίες (είτε υλικό, εικονικά ή κοινωνικών), να εφαρμοστεί για να σπάσουν αυτές οι συμβιβαστικές λύσεις; 9. Τι θα θυσιάσουμε την εκτέλεση των σημερινών στόχων σας; Ο ορισμός της θυσίας παραιτείται από κάτι της αξίας για κάτι ακόμα μεγαλύτερη αξία. Μήπως σκοπεύετε να σταματήσει αυτό το πράγμα της αξία, ή είναι ένα υποπροϊόν της αλόγιστης άλλες επιλογές σας; Μην απορρίψει αυτό lightly.In την επιχείρησή σας υπάρχει μια σειρά προτεραιότητας-αντικρουόμενων κρίσιμοι παράγοντες επιτυχίας. Αυτές περιλαμβάνουν την αποδοτικότητα, την ανάπτυξη προϊόντων, οι πωλήσεις νέων, την ικανοποίηση των πελατών, την πρόσληψη και τη διατήρηση, την αύξηση των εσόδων, επαρκές κεφάλαιο -- οποίο κανείς τις πιο προσοχή; Και σε αυτό τον κύκλο λειτουργίας - κάθε περιοχή θα πάρει την προσοχή που χρειάζεται; Ακόμη και σε χαμηλότερη θέση των προτεραιοτήτων, τις περιοχές αυτές δεν μπορεί να αγνοηθεί. Αυτό που δεν παίρνει γίνει ότι χρειάζεται για να να γίνει και πώς θα το κάνουμε; 10. Ποιος είναι ο σκοπός της εταιρείας σας; Δεν εννοώ μόνο την αύξηση του πλούτου των μετόχων που απλά δεν θα εμπνεύσει τους ανθρώπους σου να το μεγαλείο. Τι εκτός ότι - ένα δεδομένο - είναι σκοπός της εταιρείας σας. Σκοπός δεν είναι κάτι που εφευρίσκει, ότι υπάρχει ήδη - θα πρέπει να την αποκαλύψει. Γιατί έρχονται να εργαστούν κάθε μέρα; Τι ελπίζετε να επιτύχει μακροπρόθεσμα; Τι γίνεται με εκτελεστικό σας ομάδα; Μεμονωμένων εργαζομένων σας - γιατί έρχονται; Τι νομίζουν ότι κάνουν κάθε μέρα; Ξέρετε; Έχετε μπει στον κόπο να μάθετε; Έχετε μόλις ολοκληρώσει έναν κύκλο σχεδιασμού, και ρωτάω ποιος είναι ο σκοπός σας είναι! Εάν δεν μπορείτε να απαντήσετε στην ερώτηση αυτή εύκολα, τώρα θα ήταν η κατάλληλη στιγμή να start.Bonus ζήτημα προς εξέταση: Υπάρχουν οποιεσδήποτε ερωτήσεις που έχω αναφέρονται παραπάνω που δεν έχουν εύκολη απαντήσεις, αλλά θα θέλατε να γνωρίζετε; Κάθε τόσο συχνά κάνω μια άσκηση που ονομάζεται "One-Hundred ερωτήσεις." Κατεβάστε ένα αντίγραφο της πρόσφατης 100 ερωτήσεις σε www.paullemberg.com / tipsandtools.html, μαζί με το πώς να χρησιμοποιήσετε αυτό το απλό σκέψη-provoker.Paul Lemberg είναι το Πρόεδρος της Κβαντικής Ανάπτυξης Coaching, μόνο καθοδήγηση των επιχειρήσεων στον κόσμο σύστημα franchise χτίστηκε από το έδαφος για να δημιουργηθούν πιο γρήγορα κέρδη και περισσότερο τη ζωή των επιχειρηματιών (http://www.quantumgrowthcoaching.com).
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
