Επιχειρησιακή συνοχή και αποκατάσταση καταστροφής - μια επιχείρηση όχι ένα ζήτημα τεχνολογίας
Οι χάκερ, οι τυφώνες, οι πυρκαγιές, η πλημμύρα, οι διακοπές λειτουργίας δύναμης, η άρνηση των επιθέσεων υπηρεσιών, οι αποτυχίες εφαρμογής, το λάθος υπαλλήλων, η δολιοφθορά και τώρα η τρομοκρατία βοηθούν τις επιχειρήσεις για να εστιάσουν στην ανάγκη ενός σχεδίου επιχειρησιακής συνοχής.
Μέσω της πρόσφατης δεκαετίας του '90 δεδομένου ότι οι επιχειρήσεις που προετοιμάστηκαν για Y2K, πολλούς ανώτερους υπαλλήλους ΤΠ, διευθυντές κινδύνου, CFOs και εταιρικούς διευθυντές συνειδητοποίησαν ότι ανακτώντας τα συστήματα υπολογισμού, τα δίκτυα και το στοιχείο δεν ήταν αρκετό. Σαν Y2K πλησιασμένος, έγινε προφανέστερο ότι μια πειθαρχημένη προσέγγιση απαιτήθηκε για να ανακτήσει όχι μόνο τα στοιχεία και τα συστήματα, αλλά και τις επιχειρησιακές διαδικασίες, τις εγκαταστάσεις και το εργατικό δυναμικό για να αποκαταστήσει και να διατηρήσει τις κρίσιμες λειτουργίες.
Η αφετηρία είναι μια αξιολόγηση του κινδύνου. Προσδιορίστε και καθορίστε τις κρίσιμα επιχειρησιακά διαδικασίες και τα συστήματα αποστολής σας. Τους αναθεωρήστε για τις ευπάθειες και προσδιορίστε τα βήματα που απαιτούνται για την αποκατάσταση και την αποκατάσταση. Για τα στοιχεία σας, σιγουρευτείτε ότι υποστηρίζονται για να εξασφαλίσουν και να χωρίσουν τις θέσεις. Αξιολογήστε τις διάφορες λύσεις αποθήκευσης συμπεριλαμβανομένων των δικτύων περιοχής αποθήκευσης, συστήματα αντενστάσεων στοιχείων, νέα virtualization συστήματα, συνημμένες δίκτυο συσκευές αποθήκευσης και διοικούμενη αποθήκευση. Δώστε σημαντική προσοχή επίσης στους προμηθευτές τηλεπικοινωνιών σας για να εξασφαλίσετε ότι έχουν χτίσει την ποικιλομορφία και τον πλεονασμό στα δίκτυά τους και έχουν αναπτύξει καλά και έχουν εξετάσει τα σχέδια πιθανότητας.
Η αξιολόγηση του κινδύνου θα αρχίσει να διώχνει τις πραγματικές ερωτήσεις στις επιχειρησιακές επιδράσεις και τις απώλειες που θα μπορούσαν να προκύψουν από τις διασπάσεις. Οι κρίσιμες επιδράσεις αποστολής, οι βασικές επιχειρησιακές λειτουργίες, οι διαδικασίες και τα αρχεία πρέπει όλες να προσδιοριστούν. Αυτό είναι επίσης ο χρόνος να καθοριστούν οι απαιτήσεις των πόρων και τα αποδεκτά χρονικά πλαίσια αποκατάστασης.
Οι διάφορες στρατηγικές αποκατάστασης πρέπει να αξιολογηθούν για να επιτύχουν το κόστος, την αξιοπιστία και το χρόνο σας να ανακτήσετε τους στόχους. Περιλάβετε τις φυσικές, τεχνολογικές, νομικές, ρυθμιστικές και εκτιμήσεις προσωπικού όταν αξιολογείτε τις εναλλακτικές λύσεις. Τα κοινά σημεία της αποτυχίας είναι μια έλλειψη υποστήριξης ανώτερων υπαλλήλων και προϋπολογισμών και δεσμεύοντας όχι πλήρως υπάλληλοι. Μαζί με τα στοιχεία σας, οι υπάλληλοι είναι το πολυτιμότερο προτέρημά σας. Ένας άριστος πίνακας ελέγχου "εκτιμήσεις για την ανώτερη διαχείριση κατά τη διάρκεια ενός χρόνου της κρίσησ" είναι σε www.globalcontinuity.com (εισάγετε τους πίνακες ελέγχου στο παράθυρο αναζήτησης, χτυπήστε στο ΔΡ & Π.Χ. τους πίνακες ελέγχου).
Οι ήχοι προγραμματισμού επιχειρησιακής συνοχής ακριβοί και αυτό μπορούν να είναι χρονοβόροι. Εντούτοις, χάνοντας τις επιχειρησιακές λειτουργίες σας, οι διαδικασίες και τα συστήματα καθώς επίσης και η επιχείρηση, ο πελάτης και τα οικονομικά στοιχεία σας μπορούν να είναι καταστρεπτικοί. Χτίστε το σχέδιό σας. Τραίνο, δοκιμή, τραίνο και δοκιμή πάλι.
Περίπου ο συντάκτης
Θ*Ροψερτ Mahood έχει τη σημαντική εμπειρία τεχνολογίας και διαχείρισης στις μεταδόσεις στοιχείων, Διαδίκτυο, την αποθήκευση, την αποκατάσταση καταστροφής και την αποκατάσταση στοιχείων. Είναι αυτήν την περίοδο ο Πρόεδρος midwest της αποκατάστασης στοιχείων. www.midwestdatarecovery.com
bmahood@midwestdatarecovery.com, 866.786.2595 ή 312.907.2100
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
