Δημιουργικότητα: μετάβαση από το κουτί
Ηγεσία, ιδιαίτερα σε μια εποχή της αλλαγής, εξαρτάται όλο και περισσότερο από την ικανότητα των στελεχών των επιχειρήσεων, των επαγγελματιών και ακόμη και στην πρώτη γραμμή των εργαζομένων να σκεφτούν και να κάνουν τα πράγματα διαφορετικά. Με άλλα λόγια, να βγει από το κουτί! Λοιπόν, πώς θα βγούμε από το πλαίσιο, ιδίως όταν οι άνθρωποι είναι πιο άνετη διαμονή με την αλήθεια και προσπάθησε όχι διερεύνηση νέων ιδεών και υπερασπιζόμενοι; Εδώ είναι οι συμβουλές για να τράνταγμα το μυαλό σου και αρχίσουμε να σκεφτόμαστε πιο creatively.Stretch το μυαλό σας. Όταν μια ομάδα συνεδριάζει για να επανέλθει με νέες ιδέες, είναι χρήσιμο να ξεκινήσω με μια διασκεδαστική δραστηριότητα που αρχίζει οι συμμετέχοντες σε νέες κατευθύνσεις σκέψης και της δημιουργίας καινοτόμων ideas.Example: Πρόκληση η ομάδα σας να επανασχεδιάσουν καλσόν για άνδρες καταναλωτές. Ναι, μπορείτε να διαβάσετε σωστά. Διανομή δειγμάτων των συμβατικών καλσόν και ζητούν τέτοιο ερώτημα, "Ποιος είναι ο στόχος μας αγορά .... Πώς θα πρέπει η νέα προϊόν είναι συσκευασμένο; Τι πρέπει να λέμε; "Transform σας προοπτικές. Ένας καλός τρόπος για να δώσουμε λύσεις σε προβλήματα που είναι να εξετάσουμε από μια προοπτική που ποτέ δεν θεώρησε before.Example: στελέχη της Τράπεζας κλήθηκαν να σκέφτονται τρόπους για να εξωφρενική τους πελάτες τους πολύ θυμωμένος. Μια προτεινόμενη κλείσιμο πιστωτικών γραμμών, χωρίς ενημέρωση των πελατών --- ελέγχων που προκαλούν αναπήδηση χωρίς καμία προειδοποίηση. (Πώς θα θέλατε να το συμβεί σε σας;) Αυτό που συνειδητοποίησε ότι είναι ένα από τα μεγαλύτερα περιουσιακά στοιχεία της τράπεζας είναι η αντίληψη της συνολικής αξιοπιστίας από τον πελάτη. Στη συνέχεια επικεντρώθηκε σε τρόπους για να διασφαλίσει ότι reliability.Dump σας σκουπίδια. Κρεμαστά για να παλιά καταγγελίες ή παράπονα σας εμποδίζει να ασχολείται με τα σημερινά σοβαρά προβλήματα. Συνεπώς, όλοι πρέπει να προχωρήσουμε και «get με το πρόγραμμα." Παράδειγμα: Η ενθάρρυνση των εργαζομένων να διαθέσει συμβολικά των εμποδίων αυτών ευρετήριο με τη διανομή καρτών και ζητώντας τους να γράψω όλες τις καταγγελίες τους. Οι κάρτες είναι διχασμένη και τοποθετούνται σε μια μεγάλη σακούλα σκουπιδιών η οποία στη συνέχεια απορρίπτονται. Μετά από αυτή την άσκηση, οι εργαζόμενοι μπορούν να θεωρήσουν πιο εύκολο να ξεχάσουμε την παλιά ημερήσιες και προχωρήσουμε. Επίσης, έχω δει αυτό κάνει ακόμα πιο εντυπωσιακά. Η σχισμένη τεμάχια, οι οποίοι τίθενται σε ένα μεγάλο δίσκο ή τέφρα αχρήστων και φωτίζονται με έναν αγώνα. Όλοι, όπως όλα τα ρολόγια τις καταγγελίες που ανεβαίνουν σε καπνίζουν και καίγονται completely.Ask τα σωστά ερωτήματα. Πολλές κακές αποφάσεις που μπορεί να εντοπιστεί σε λάθος ερωτήσεις και σε ακατάλληλες, ελλιπείς ή κακώς πλαισιωμένο ερωτήσεις. Καλός ερωτήματα θα πρέπει να είναι ανοιχτή για δημιουργικές λύσεις αρκετά στενό αλλά αρκετά για να επικεντρωθεί στην επίλυση ενός συγκεκριμένου problem.Example: Μια εταιρεία καταναλωτικών προϊόντων δοκιμές ήταν μια ιδέα για ένα νοικοκυριό καθαρότερα, ειδικά σχεδιασμένα για πλυσίματος τοίχους. Εστίαση ομάδες καταναλωτών κλήθηκαν να συγκρίνουν το νέο προϊόν της ικανότητα καθαρισμού με εκείνη του γενικού σκοπού καθαρισμού. Όλοι οι συμμετέχοντες συμφώνησαν ότι το νέο προϊόν καθαρίζεται καλύτερα. Ένοπλες με την παρούσα πληροφορίες, η εταιρεία που το νέο προϊόν στην παραγωγή, διαφημίζονται ευρέως και περίμενε να έρθουν οι παραγγελίες χύσης in. Θα περίμενε και περίμενε και περίμενε. Το προϊόν της εταιρείας ήταν failed.While ζητώντας καταναλωτές πόσο καλά το προϊόν καθαρίζεται, δεν είχαν ζητήσει από το πιο σημαντικό ερώτημα: Πόσο συχνά σας πλύση τοίχους σας; Μέχρι τη στιγμή που έμαθε ότι οι περισσότεροι άνθρωποι δεν διαθέτουν χρόνο πλυσίματος τοίχους, που είχαν δαπανηθεί εκατομμύρια των dollars.Lesson: Πριν από τη λήψη σημαντικών αποφάσεων, περνούν το χρόνο σκέψης για τα ζητήματα που πρέπει να ρωτήσω. Καλή ερωτήματα οδηγούν σε καλή decisions.Marcia Zidle, οι «άνθρωποι smarts" προπονητής, λειτουργεί με τις επιχειρήσεις ηγέτες να λύσουν γρήγορα τους ανθρώπους πονοκεφάλους διαχείρισης, ώστε να μπορούν να επικεντρωθούν στην # 1 θέση εργασίας τους ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, για να αναπτυχθούν και να αυξήσουν τα κέρδη τους. Έχει προσφέρει δωρεάν βοήθεια μέσω Ηγεσία Ενημέρωση, ένα εβδομαδιαίο ηλεκτρονικό ενημερωτικό δελτίο με πρακτικές συμβουλές για την ηγεσία στυλ, από εργαζόμενους κίνητρα, την πρόσληψη και τη διατήρηση και διαχείριση των σχέσεων με. Εγγραφείτε από http://leadershiphooks.com/ και θα κερδίσετε το μπόνους έκθεση "61 Ηγεσία Ώρα Savers Savers και Ζωή". Marcia είναι ο συγγραφέας του τι πραγματικά Έργων Εγχειρίδια ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, πόρων για τα στελέχη στην πρώτη γραμμή και την Power-από-το ωρών προγραμμάτων ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, γρήγορο, άνετο, πραγματική ζωή, προσιτή μαθήματα για την ηγεσία και την ανάπτυξη του προσωπικού. Είναι διαθέσιμες για τα μέσα ενημέρωσης συνεντεύξεις, συνέδριο παρουσιάσεων και πάνελ συζητήσεων για τα πιο καυτά ζητήματα που αφορούν το χώρο εργασίας σήμερα. Επικοινωνία Marcia στο 800-971-7619.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
