Η δημιουργικότητα και η διαχείριση της καινοτομίας: ο λόγος για τον οποίο τα προϊόντα αποτύχει!
Δεν υπάρχει φωτιά σίγουρος δρόμος προς την εμπορική επιτυχία, αλλά η πιθανότητα επιτυχίας μπορεί να αυξηθεί. Αυτό είναι σημαντικό για δύο τουλάχιστον λόγους: α) τη διαχείριση των πόρων. The Economist (2003) αναφέρει ότι 3.000 φωτεινές ιδέες αξιόλογο αποτέλεσμα σε 100 έργα, τα οποία ορίζονται σε τέσσερις winnowed αναπτυξιακών προγραμμάτων. Και τέσσερα τέτοια προγράμματα ανάπτυξης έχουν την υποχρέωση να σταθεί καμία ευκαιρία να δουν ένα winner.b) τη διαχείριση του χρόνου. Ενώ είναι συχνά η περίπτωση ότι δεν είναι αρκετός χρόνος για την ανάπτυξη ενός προϊόντος πλήρως, υπάρχει πάντα χρόνος για να επιστρέψετε και να διορθώσετε τα λάθη. Το κόστος του προϊόντος αναδιοργάνωση ποικίλλει από τη χαμηλότερη προς υψηλότερη billions.There είναι μια σειρά των τεχνικών που θα επιτρέπουν την καλύτερη αναγνώριση και την ιδέα πρόβλημα γενιάς (δημιουργικότητα) και η καλύτερη ιδέα επιλογή, ανάπτυξη και εμπορευματοποίηση (καινοτομία). στρατηγικές Καινοτομίας περιλαμβάνει: α) Η αποτίμηση των ιδεών ανάλογα με τον τύπο τους. Τυχαία ιδέες και εκείνων που προκύπτουν από την λύση των υπαρκτών έχει την υψηλότερη επιτυχία rates.b) Μέτρηση της στρατηγικής, της τεχνικής επάρκειας και ταιριάζει με την organisation.c) Μέτρηση των ιδεών σύμφωνα με την τα εμπόδια. Ένα νέο είδος του κινητού τηλεφώνου θα είναι απείρως πιο εύκολο να παράγουν από μια μηχανή του χρόνου. Το διαδίκτυο διαθέτει ένα πολύ χαμηλότερο ποσοστό συμμετοχής στην Αφρική από ό, τι στην Ευρώπη, λόγω των υποδομών deficiencies.d) Προσεκτικά ποια είναι τα κριτήρια επιλογής που χρησιμοποιήθηκαν για να επιτρέψετε ή να απαγορέψετε σε μία ιδέα σε διάφορα στάδια της ανάπτυξης αγωγού. Δεν επιτρέπεται μια ιδέα (ή, για την απαλλαγή είναι πολύ νωρίς) δεν μπορούν να δοθούν σε αυτή την ιδέα μια ευκαιρία να ανθίσει. Ωστόσο, η διατήρηση είναι στο στάδιο της στερεί πολύτιμους πόρους που μπορούν να επιτρέψουν μια άλλη ιδέα να bloom.e) Επαρκής καταναλωτών οφέλους. Πολλοί είναι απλά ιδέες που αναπτύχθηκαν πριν από επικεντρώθηκε, πρακτικό και ενδεδειγμένο τέλος των αναγκών των χρηστών Νόμιζα through.These και άλλα θέματα που καλύπτονται σε βάθος με το MBA διατριβή για Διαχείριση Δημιουργικότητα & Καινοτομία, το οποίο μπορεί να αγοραστεί (μαζί με τη δημιουργικότητα και την καινοτομία DIY Ελέγχου, καλή ιδέα Γεννήτρια Λογισμικό και παρουσίαση Power Point) από http://www.managing-creativity.comYou είναι ελεύθερα να αναπαράγει το άρθρο αυτό, εφόσον δεν γίνονται αλλαγές και το όνομα του δημιουργού και διεύθυνση της ιστοσελίδας είναι retained.Kal Bishop MBA, αποτελεί ένα σύμβουλος διαχείρισης με έδρα το Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο. Έχει γνώμη για την οπτική των μέσων ενημέρωσης και του λογισμικού και των βιομηχανιών για πελάτες όπως η Toshiba και Μεταφορών για το Λονδίνο. Έχει οδηγήσει βελτίωση, της δημιουργικότητας και της καινοτομίας εργαστήρια, έργα τέχνης εκτίθενται στο Σαν Φρανσίσκο, το Λος Άντζελες και το Λονδίνο και μια σειρά από γραπτές screenplays. Είναι ένας παθιασμένος άτομο. Αυτός μπορεί να επιτευχθεί συναίνεση σχετικά με http://www.managing-creativity.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
