English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Δημιουργικότητα μύθους

Δημιουργικο γραψιμο RSS Feed





Παρατεταμένη μύθοι σχετικά με τη δημιουργικότητα και την καινοτομία να οδηγήσει σε σύγχυση, κακή πρακτική και κακή λήψη αποφάσεων. Ορισμένες από αυτές περιλαμβάνουν: 1. Η δημιουργικότητα απαιτεί Creative TypesWhile ορισμένες θεωρητικοί ισχυρίζονται ότι υπάρχουν δημιουργικότητα χαρακτηριστικά όπως η ανοχή για την ασάφεια και την αδιαλλαξία της συμμόρφωσης, οι εν λόγω ισχυρισμοί αντισταθμίζονται από το γεγονός ότι γνωρίσματα είναι δύσκολο να προσδιοριστούν και δεν είναι σταθερό ουτε να μεταφερθούν μεταξύ των καταστάσεων. Παρακάτω, κίνητρο είναι ένας κρίσιμος παράγοντας. Επιπλέον, η δημιουργικότητα είναι μια γνωστική διαδικασία και έτσι μετρήσεις όπως "κοιτάζει δημιουργική" είναι φτωχοί σημεία αναφοράς. Όλες οι έρευνες δείχνουν ότι ο καθένας μπορεί να παράγει νέα, χρήσιμο, ποικίλη, διαφορετικές ιδέες και ψάχνουν για ορισμένα είδη να καταλήξει σε αυτούς μειώνει την ολική πολύτιμο output.2. Το χρήμα είναι η καλύτερη ανταμοιβή MotivatorMaterial είναι μια συνεργιστική εξωγενή κίνητρο. Αυτό σημαίνει ότι πρόκειται για παράγοντας που ενισχύει την εγγενή κίνητρα, αλλά δεν μπορεί από μόνη της να προκαλέσει μέγιστη δημιουργική προσπάθεια και την παραγωγή; υπάρχουν τουλάχιστον έξι άλλα κίνητρα που έχουν ως πολύτιμη. Επιπλέον, το ακριβές ύψος των υλικών ανταμοιβή πολύ θετικά συσχετίζεται με εκείνη που ελήφθη από ομοτίμους groups.3. Ώρα drives Πίεση CreativityYes και μη. Υπάρχουν τουλάχιστον τρεις αντικρουόμενες δυνάμεις: α) πίεση χρόνου αυξήσεις δημιουργική παραγωγή. Πιέζοντάς ιδέα παραγωγή, τον καθορισμό των στόχων και των στοιχειωδών προθεσμίες, σε μεγαλύτερο αριθμό ιδέες παράγονται από ό, τι αν μια "να κάνουμε καλύτερα" προσέγγισή σας είναι να ληφθούν. Αυτή η δράση οφέλη από τα θετικά της πολυγραφότατος παραγωγής και άλλα processes.b) πίεση χρόνου μπορεί να είναι μια μη-συνεργιστική εξωγενή κίνητρο. Μειώνει το επίπεδο της εμπλοκής στην προσπάθεια και αναστέλλει τις εγγενείς motivation.c) Σύντομη-πίεση χρόνου ορισμένου χρόνου δεν επιτρέπει το μυαλό να ασχολούνται με την προσπάθεια σε διάφορα γνωστικά επίπεδα. Δεν επιτρέπει πλούσιες ιδέες για τη διατύπωση μέσω της διαδικασίας της incubation.4. Ανταγωνισμός υπερτερεί CollaborationCompetition προκαλεί πολλούς ανθρώπους να κλείσει και να εισάγει πολλά αρνητικά, όπως πυρήνα και περιφερειακές ομάδες, ελιγμοί και τον περιορισμό των πληροφοριών. Συνεργασία, από την άλλη πλευρά, επιτρέπει την επικονίαση πνευματικής σταυρό ότι είναι η πρώτη ύλη για την καλή ιδέα generation.5. Η δημιουργικότητα και η καινοτομία μπορεί να χρησιμοποιηθεί interchangeablyThe όρους δημιουργικότητα και την καινοτομία συχνά χρησιμοποιούνται αδιακρίτως, αλλά είναι, στην πραγματικότητα, ξεχωριστή και διακριτή. Δημιουργία μπορεί να περιγραφεί ως εντοπισμό προβλημάτων και την ιδέα της καινοτομίας, ενώ γενιά είναι επιλογή ιδέα, την ανάπτυξη και εμπορευματοποίηση. Οι διακρίσεις και μόνο να οδηγήσει σε πολλά συμπεράσματα. Μεταξύ αυτών είναι το γεγονός ότι: α) Η δημιουργικότητα και Καινοτομία ηγέτες απαιτούν τουλάχιστον έξι διαφορετικές αρμοδιότητες (μεταξύ των οποίων μία ολιστική) να αρχίσει ακόμη και Διευθύνων Δημιουργικότητας και Καινοτομίας (στην πραγματικότητα, πολύ περισσότερα χρειάζονται). Β) Τόσο η δημιουργικότητα και την καινοτομία απαιτεί διαφορετικές δομές, διαδικασίες και δεξιότητες sets.c), οι υπεύθυνοι θα πρέπει Εργαστήρι διαχωρισμός συνεδρίες σε ξεχωριστά μέρη και να διατυπώνει πλαισίων και των διαδικασιών για τη μεγιστοποίηση της παραγωγής σε κάθε επίπεδο .************************************ Αυτά και άλλα θέματα που καλύπτονται σε βάθος στην διατριβή MBA Διαχείριση για την δημιουργικότητα και την καινοτομία, η οποία μπορεί να αγοραστεί στην http://www.managing-creativity.com ************************************ Είστε ελεύθεροι να αναπαράγει το άρθρο αυτό, εφόσον το όνομα του συγγραφέα, διεύθυνση και σύνδεση με διατριβή MBA είναι retained.Kal Επίσκοπος MBA Kal είναι σύμβουλος διαχείρισης με έδρα το Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο. Έχει διαβουλεύσεις με τα οπτικά μέσα μαζικής ενημέρωσης και τις βιομηχανίες λογισμικού και για πελάτες, όπως η Toshiba και η Transport for London. Έχει οδηγήσει Improv, τη δημιουργικότητα και την καινοτομία εργαστήρια,

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu