Εταιρική προγύμναση - γιατί προγυμνάστε; γ (5) +ed
Είναι πιθανό να δοθούν ισχυρά «επιχειρησιακά επιχειρήματα για την εταιρική προγύμναση;» Γιατί είναι η προγύμναση ζωτικής σημασίας στις οργανώσεις; Γιατί θα έπρεπε οι ηγέτες να επενδύσουν το χρόνο που αναπτύσσει τις δεξιότητες προγύμνασής τους; Αυτές είναι σκληρές, σημαντικές ερωτήσεις που οι οργανώσεις πρέπει να εξετάσουν πρίν εφαρμόζουν την προγύμναση.
Η ανάγκη για την εταιρική προγύμναση εξαρτάται βεβαίως από την κατάσταση. Σε μερικές περιπτώσεις, θα μπορούσε να υποστηριχτεί ότι ξοδευμένη η χρόνος εκμάθηση και να κάνουν της προγύμνασης παρέχουν μόνο τις μικρές επιστροφές. Εάν να έχοντας μια λειτουργία με λίγους ανθρώπους που κάνουν τους στερεότυπους ή μάλλον ασήμαντους στόχους, πιθανώς δεν θα πειράξει εάν οι διευθυντές μπορούν να προγυμνάσουν, να αναπτυχθούν, και οδηγούν τους ανθρώπους. Αλλά, σε ένα εξ ολοκλήρου διαφορετικό περιβάλλον, η ποιότητα της εταιρικής προγύμνασης και ανατροφοδοτεί θα μπορούσε να πειράξει πολύ.
- Παραδείγματος χάριν, οι New York Times υπέβαλαν έκθεση σχετικά με μια διερευνητική έρευνα για τους ιατρικούς οικότροφους και τους κατοίκους. Τα αποτελέσματα της έρευνας δήλωσαν ότι σχεδόν οι μισοί από τους οικότροφους απέτυχαν να εκθέσει τα λάθη και να συζητήσει τις καταστάσεις με την εποπτεία των παθολόγων.
Πώς μπορεί άνθρωποι να μάθει αποτελεσματικά και να αναπτυχθεί όταν οι βασικοί άνθρωποι είναι απρόθυμοι να πλησιάσουν τους ηγέτες, και οι ηγέτες είναι πάρα πολύ πολυάσχολη «τοποθέτηση βάζει φωτιά έξω» αντί να διδάξει και της προγύμνασης σε απάντηση στα ζητήματα απόδοσης. Κατά επιδίωξη της ιατρικής φροντίδας, την οι περισσότερες από μας θα προτιμούσαν έναν επαγγελματία υγειονομικής περίθαλψης που έχει όχι μόνο τη λαμβανόμενη τεχνική εκπαίδευση, αλλά έχει ωφεληθεί επίσης από ένα εμπιστευμένο λεωφορείο και ο σύμβουλος που έχει μοιραστεί τίμιο ανατροφοδοτεί και φρόνηση που έρχεται μόνο από πείρα.
Πώς ξέρετε εάν είστε στον τύπο επιχείρησης ή οργάνωσης όπου η εταιρική προγύμναση είναι προστιθεμένης αξίας; Θεωρήστε τον ακόλουθο τύπο: Γ (5) +ED. Αν και ηχεί επιστημονικός, ο τύπος είναι πραγματικά ένας εύκολος τρόπος στη διάγνωση εάν πρέπει ή όχι να επενδύσετε το χρόνο και τα χρήματα των δεξιοτήτων τελειοποίησης της προγύμνασης και την εφαρμογή τους στον εργασιακό χώρο. Η ακόλουθη έρευνα προσδιορίζει τα συστατικά του τύπου Γ (5) +ED. Το Γ (5) +ED είναι η τελευταία δοκιμή στον καθορισμό πόσου χρόνος, χρήματα, και ενέργεια να επενδύσει στην εταιρικές προγύμναση και την ανάπτυξη.
«Γ»; Η ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ κάνει τις επιχειρήσεις σας εξετάζει τον ισχυρό ανταγωνισμό; Ναι αριθ. πρέπει να παλεψετε για το μερίδιο αγοράς και την αποδοτικότητα; Ναι αριθ.
Εάν είστε αρκετά τυχεροί να έχετε ένα εικονικό μονοπώλιο πέρα από τον ανταγωνισμό, κατόπιν πιθανώς δεν θα αισθανθείτε την πίεση να υπερέχετε ή να απαιτήσετε την πολύ καλύτερες σκέψη και τη χειροτεχνία για τις πωλήσεις, την παραγωγή, ή τους τεχνικούς/επαγγελματίες. Αλλά, εάν απαντήσατε «ναι» σε καθεμία ερώτηση, χρειάζεστε τους ηγέτες που είναι σε θέση τη συμπεριφορά άλλοι.
«Γ»; Η ΥΠΟΧΡΕΩΣΗ κάνει την οργάνωση/τον πολιτισμό σας απαιτεί την καινοτομία, την ανεξάρτητη δράση, και το εθελοντικό κίνητρο; Ναι αριθ.
Εάν είστε σε θέση «να επιβάλετε» τη συμμόρφωση, και πραγματικά δεν χρειάζεστε τους ανθρώπους για να σκεφτείτε δημιουργικά, κατόπιν είστε από το γάντζο. Αλλά, εάν απαντήσατε «ναι» σε αυτήν την ερώτηση, χρειάζεστε τους ηγέτες που ξέρουν πώς να επικοινωνήσουν, να εμπνεύσουν, και να φέρουν έξω την επιθυμία στα μέλη ομάδας για «να του δώσουν όλων τους.»
«Γ»; Η ΑΛΛΑΓΗ είναι η επιχείρησή σας δυναμική, σύνθετη, και με γρήγορο ρυθμό; Ναι αριθ.
Εάν απαντήσατε «ναι,» χρειάζεστε τους ανθρώπους που μπορούν να προσαρμοστούν στις αλλαγές στην τεχνολογία, την αγορά, ή τα νέα προγράμματα και τα προϊόντα. Χρειάζεστε τους ηγέτες που μπορούν να καθοδηγήσουν, να ενθαρρύνουν, και βοηθούν τους ανθρώπους να υπερνικήσουν την αντίσταση στην αλλαγή.
«Γ»; Ο ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ κάνει την πίεση επιχειρησιακού πολιτισμού σας η σημασία των τιμών, των αρχών, της ομαδικής εργασίας, της ηθικής συμπεριφοράς, κ.λπ.; Ναι το αριθ. εάν απαντήσατε «ναι,» έπειτα εσείς χρειάζεται τους ηγέτες που προάγουν, που προγυμνάζουν, και κρατά τα μέλη ομάδας υπεύθυνα για τη συμπεριφορά τους. Χρειάζεστε τους ηγέτες που θέτουν ένα παράδειγμα, και κερδίζετε το σεβασμό άλλοι. Χρειάζεστε τους ηγέτες που θα μιλήσουν επάνω και θα αντιπροσωπεύσουν επάνω τα ιδανικά που η οργάνωση προωθεί.
«Γ»; Η ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ είναι η επιχείρησή σας υπεύθυνη σε νομικό, τη βιομηχανία, την ασφάλεια, την υγεία, ή άλλα πρότυπα; Ναι αριθ. υπάρχουν συγκεκριμένες πολιτικές, πρωτόκολλα, και τύποι που δεν μπορούν να συμβιβαστούν; Ναι το αριθ. εάν απαντήσατε «ναι» σε καθεμία ερώτηση, κατόπιν εσείς χρειάζεται τα λεωφορεία που ελέγχουν και που εξασφαλίζουν που η απόδοση μετρά επάνω. Χρειάζεστε τους ηγέτες με το θάρρος και την ικανότητα για να αντιμετωπίσετε τα προβλήματα κατά τρόπο θετικό και εποικοδομητικό έτσι ώστε οι άνθρωποι θέλουν να επιτύχουν τα πρότυπα.
«Ε»; Η ΤΕΛΕΙΟΤΗΤΑ κάνει οργάνωσής σας βελτίωση, την ευστροφία, και την ανάπτυξη αξίας τη συνεχή των διαδικασιών σας για να επιτύχει την καλύτερες απόδοση και την υψηλότερη ποιότητα για τους πελάτες σας; Ναι το αριθ. εάν απαντήσατε «ναι,» έπειτα εσείς χρειάζεται τους ηγέτες που μπορούν να προγυμνάσουν και να ενθαρρύνουν τα μέλη ομάδας για να εξετάσουν αυστηρά τους παραδοσιακούς τρόπους τα πράγματα. Οι ηγέτες πρέπει επίσης να προγυμνάσουν τα μέλη ομάδας για να είναι δημιουργικοί και να δοκιμάσουν τις νέες μεθόδους.
«Δ»; Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ κάνει την ανάγκη οργάνωσής σας να διατηρήσετε τα ταλαντούχα μέλη ομάδας; Ναι αριθ. είναι τα τρέχοντα μέλη ομάδας σας φιλόδοξα, και θέλουν να μάθουν και να αυξηθούν; Ναι αριθ.
Εάν απαντήσατε «ναι» σε καθεμία ερώτηση, κατόπιν χρειάζεστε τους ηγέτες που μπορούν να προγυμνάσουν, σύμβουλος, και μέλη ομάδας τραίνων για να επιτύχουν τους τρέχοντες στόχους απόδοσης, καθώς επίσης και να τους προετοιμάσουν για τις μελλοντικές στρατηγικές θέσεις. Χρειάζεστε τους ηγέτες που καταλαβαίνουν την αξία και την ανάγκη για τα μεμονωμένες σχέδια ανάπτυξης και τις δραστηριότητες, έτσι τα μέλη ομάδας θα θελήσουν να μείνουν, να αυξηθούν, και να συμβάλουν στην οργάνωση.
Τα ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ εξετάζουν τα ακόλουθα παραδείγματα που επεξηγούν τι συμβαίνει πότε η εταιρική προγύμναση δεν ασκείται, και τι οι δυνατότητες μπόρεσαν να είναι εάν οι ηγέτες επιτυχώς προγύμνασαν.
Διατήρηση: Σύμφωνα με την οργάνωση θλ*γαλλuπ, ο αριθμός ένα λόγος που ένα άτομο αφήνει μια εργασία είναι επειδή είναι δυσαρεστημένοι με την εργασιακή σχέση τους με το διευθυντή τους.
- Buckingham & Coffman - πρώτα, παραβείτε όλους τους κανόνες
Εμπιστοσύνη: Πέντε από τους επτά διευθυντές θα βρίσκονταν μάλλον από να δώσουν τίμιο ανατροφοδοτούν.
- Halper του Ιαν., Ph.D. - ήρεμη απογοήτευση
Πίστη: Κατά τη διάρκεια μιας ανταγωνιστικής συνόδου αγορών σύγκρισης σε ένα εθνικό κατάστημα λιανικών αλυσίδων, ένας πελάτης επέρασε από τη γραμμή ελέγχων με ένα ποδήλατο εκείνο το κόστος άνω των $200. Στην έκπληξη του πελάτη, ο ταμίας χτύπησε επάνω το ποδήλατο και τον είπε αυτό θα ήταν $50. Ο πελάτης είπε στον ταμία ότι πρέπει να έχει κάνει ένα λάθος επειδή αυτό το ποδήλατο είναι πάνω από $200. Ο ταμίας χαμογελά ευγενικά και είπε, «ξέρω ότι είναι. Αλλά είμαι τρελλός στον προϊστάμενό μου σήμερα. Επομένως, το ποδήλατο είναι μόνο $50.»
- Joe S. Walker
Ασφάλεια: Οι επόπτες πρώτων γραμμών που προγυμνάζουν τους υπαλλήλους στα μέτρα ασφαλείας τους έχουν 28% λιγότερα ατυχήματα στις ομάδες εργασίας τους από εκείνοι που δεν προγυμνάζουν.
- Μελέτη από CMOE, 1994
Κατώτατη γραμμή: Μια πρόσφατη μελέτη δείχνει ότι οι διευθυντές πωλήσεων στην Ευρώπη επιτυγχάνουν μια μεγαλύτερη ποσότητα 5% των πωλήσεων όταν χρησιμοποιείται η προγύμναση.
- Τύχη 500 φαρμακοβιομηχανία
Ηθικό: Σύμφωνα με μια πρόσφατη μελέτη, ο αριθμός ένα επιθυμία των υπαλλήλων είναι να παραληφθεί προσωπικός ανατροφοδοτεί. Αυτό ταξινομεί μέσα κατά 46% σε σύγκριση με 32% ποιος είπε ότι προτίμησαν τις οικονομικές ανταμοιβές.
- USA Today, Δεκεμβρίου 1998
Εταιρικές στιγμές προγύμνασης: Οι διευθυντές ξοδεύουν 57-89% του χρόνου τους στην πρόσωπο με πρόσωπο επικοινωνία.
- Περιοδικό της εφαρμοσμένης ψυχολογίας
Αξιοπιστία: Μερικοί ηγέτες σε Andersen ξέρουν ότι οι ελεγκτές τους σε Enron τεντώνουν τους κανόνες. Πού είναι η υπευθυνότητα και η ηγεσία;
- Επιχειρησιακή εβδομάδα, Απριλίου 2002
Για περισσότερες πληροφορίες για το πώς να μεγιστοποιήσει τις εταιρικές προσπάθειες προγύμνασης μέσα στην οργάνωσή σας παρακαλώ επισκεφτείτε CMOE. Μπορείτε επίσης να έρθετε σε επαφή με έναν από τους περιφερειακούς διευθυντές μας (801) σε 569-3444.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
