Καλλιέργεια για αυξάνεται; ένα πιο συγκεκριμένο μοντέλο προπόνηση για πολυάσχολους διαχειριστές
Η αποτελεσματική καθοδήγηση των εργαζομένων από τους διαχειριστές γραμμή τους είναι να γίνει γρήγορα μια προσδοκία από δύο ανώτερα διευθυντικά στελέχη και από το ίδιο το προσωπικό. Πολλοί διαχειριστές τώρα που διδάσκονται με τον καλύτερο τρόπο προπονητή τους εργαζομένων που απασχολούν από το πρότυπο μοντέλο που ονομάζεται GROW προπόνηση, όπου G ισοδυναμεί με το στόχο που πρέπει να επιτευχθούν, R με την πραγματικότητα της παρούσας κατάστασης, Ω για επιλογές που είναι διαθέσιμες και W για την πορεία προς το μέλλον και Will.GROW, κατασκευασμένη από Alexander Graham και πρωταθλητής του Sir John Whitmore, είναι ένα καθιερωμένο μοντέλο καθοδήγησης και ένα εξαιρετικό "μίζα" μοντέλο για να δοθεί στους διαχειριστές να συνηθίσουν να χρησιμοποιούν μια δομή για την προπόνηση. Πολύ αρμόδια διευθυντικά στελέχη και προπονητές μπορούν να χρησιμοποιούν το μοντέλο GROW αποτελεσματικά με τη λήψη του χρόνου και την εξασφάλιση βάθος σε καθένα από τα τέσσερα στάδια, αλλά απασχολημένος διαχειριστών ή λιγότερο αρμόδια διευθυντικά στελέχη και προπονητές μπορούν να τείνουν να "Skip" μέσα από τα στάδια τα οποία, μπορεί συχνά να έχει ως αποτέλεσμα τα ακόλουθα σενάρια:? Μια αποδοχή των στόχων και των στόχων δεν τον έλεγχο της εγκυρότητας του πίσω από τους λόγους που θέλει να επιτύχει αυτούς τους στόχους ή στόχους.? Η έλλειψη πλήρους κατανόησης της απόδοσης χάσματος μεταξύ της παρούσας κατάστασης και το επιθυμητό αποτέλεσμα.; Η έλλειψη της εξερεύνησης στην έννοια της φάσης Επιλογές ότι μόνο λίγες επιλογές και ίσως η πιο Οι παραδοσιακά "δοκιμαστεί" τόνισε επιλογές.; Δεν αρκεί ο χρόνος έλεγχο τα κίνητρα των εργαζομένων να προχωρήσει τις ενέργειες προς τα εμπρός και να συζητήσουμε πώς ο διαχειριστής θα παρέχει περαιτέρω support.GROW παρέχει μια δομή, αλλά δεν μπορούν να παρέχουν αρκετό "πειθαρχία" για πολυάσχολους διαχειριστές να εξασφαλιστεί επαρκής βάθος της κατανόησης και support.The OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, μοντέλο προπόνηση ® έχει σχεδιαστεί για να δοθεί στους διαχειριστές και διευθυντές πωλήσεων για να αναλάβουν πιο δομημένη και παραγωγική συνεδρίες προπόνηση με τους εργαζομένους και τις πωλήσεις τους στελεχών από ό, τι ίσως έχουν συνηθίσει. Η αύξηση δομή θα οδηγήσει σε περισσότερο βάθος με τους προπονητές και ως τέτοια θα επιτρέψει την αύξηση περισσότερη κατανόηση, τα κίνητρα και τη δέσμευση στη δράση από μπορεί να έχουν εμπειρία με άλλα μοντέλα προπόνηση όπως GROWOUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, η οποία ® παρέχει περισσότερο από ό, τι δομή GROW απλά από το γεγονός ότι υπάρχουν περισσότερες διακριτές φάσεις που διαχειριστής ή πούλμαν πρέπει να τηρούν. Η πρώτη αντίδραση από τα περισσότερα στελέχη έχω να εισαχθεί υπήρξε ένας από την αρχική απογοήτευση στο ότι με αυτήν που έχουν περισσότερα διαφορετικά στάδια για να περάσει και να ελέγχει, μπορεί να πάρει περισσότερο χρόνο για να εφαρμόσουν. Ωστόσο, όταν οι διαχειριστές κατανοήσει τους λόγους για τα επιπλέον μέτρα και το γεγονός ότι, εφόσον η χρήση αυτού του μοντέλου προσεκτικά, θα έχουμε καλά αποτελέσματα, έχουν οι διαχειριστές για να θερμανθεί το model.So Ποια είναι τα στάδια πίσω OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, ®; Εγώ θα σας καθοδηγήσουν μέσα από το μοντέλο με μια "συνομιλία προπόνηση" μεταξύ Μαρκ, ο διευθυντής και ο Jonathan, το employeeO; ObjectivesIt είναι σημαντικό ότι ο στόχος για τη σύνοδο προγύμνασης είναι εγκατεστημένος κατά την έναρξη. Ποιες είναι οι ακριβείς λόγοι για τη συνάντηση και τι ακριβώς θα εξετάσει τον εργαζόμενο να επιτευχθεί ως αποτέλεσμα της συνόδου προπόνηση; Σε όλες τις περιπτώσεις είναι σημαντικό ότι ένα επιθυμητό αποτέλεσμα ή στόχο για τη σύνοδο που έχει εντοπιστεί και ο διαχειριστής πρέπει να λάβει πλήρως χρόνο για να καθορίσει ακριβώς τι πρόκειται να επιτευχθεί. Μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορεί η σύνοδος προπόνηση να μετράται από την άποψη της effectiveness.Questions του να ρωτήσω: Τι θα θέλατε να συζητήσουμε και τι θα επιθυμούσατε να βγούμε από τη συνεδρία; Τι ακριβώς θέλετε να επιτύχουμε σε αυτό το συνεδρία; Πώς ακριβώς μπορώ να σας βοηθήσω; Πώς θα ξέρετε ότι έχουμε πετύχει τους στόχους μας για τη σύνοδο αυτή; Να είστε προσεκτικοί όταν αποδέχεται τα αποτελέσματα και τους στόχους που δεν μπορούν να υλοποιηθούν εντός τη διάρκεια της προπόνηση σύνοδο. Μερικές φορές οι εργαζόμενοι μπορούν να έρχονται με παράξενες και θαυμάσιες προκλήσεις και τις ιδέες και πολλοί περιμένουν λύσεις από τη μία σύνοδο προγύμνασης. Διαχειριστείτε τις προσδοκίες τους και να καταρρεύσει η πρόκληση ή την ιδέα σε διαχειρίσιμα "κομμάτια" έτσι ώστε να επιτευχθεί κάτι κάθε σύνοδο στο δρόμο για την επίτευξη του γενικού στόχου. Ορισμένοι στόχοι πρέπει να κατανέμονται έτσι σε μικρότερα στόχους και τις δράσεις πριν από τη γενική Στόχος είναι realised.Let 's ξεκινήσετε συνομιλία μεταξύ μας προπόνηση Mark και Jonathan.Jonathan ήταν ένας νέος υπάλληλος και η συμμετοχή σε πρώτη σύνοδο επανεξέτασης του με τον Mark, διευθυντής του γραμμή. Mark είχε προσβληθεί καλά με Jonathan στον τρόπο με τον οποίο επρόκειτο να εργαστούν από κοινού και είχε επίσης αναφέρθηκε ότι οι συνεδρίες ανασκόπηση Jonathan για να αξιοποιήσουν τις δεξιότητές προπόνηση Μάρκου για να τον υποστηρίξουν για να εξεύρει λύσεις σε τυχόν προβλήματα και τις ιδέες ότι είχε μέσα το ρόλο του. Jonathan νοοτροπία, που βασίζονται στην προηγούμενη εμπειρία των διαχειριστών, ήταν ότι αυτό το "ένα προς ένα" ήταν στην πραγματικότητα απλώς μια ευκαιρία για τον διαχειριστή να κάνει check up "σχετικά με το τι είχε έως. Ο Jonathan είχε ένα θέμα το ότι ήταν πίσω με μια έκθεση που πρόκειται να παραδοθεί σε άλλο διαχειριστή για την επόμενη εβδομάδα και ως εκ τούτου ήταν κοντά σε καμία περίπτωση δεν τελείωσε it.At την έναρξη της συνεδρίασης, Mark πάλι περιγράφονται οι στόχοι του "ένα προς ένα" και στη συνέχεια άρχισε η OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, ® διαδικασία κατ 'αρχάς από τον καθορισμό του τι στόχους του Jonathan ήταν για τη συνάντηση: Mark: "Jonathan. Τι συγκεκριμένα θα επιθυμούσατε να επιτευχθεί κατά την επόμενη μισή ώρα;" Jonathan: "Νόμιζα ότι θα σας φέρει μέχρι και την ημερομηνία με τη συνολική πρόοδο μου." Mark: "Οτιδήποτε ιδίως σας Θα ήθελα με την υποστήριξη; "Jonathan:" Δεν το νομίζω. "Mark:" Αν υπήρχε ένα πράγμα, ιδίως αν η οποία θα μπορούσε να βρει μια καλύτερη λύση θα βοηθήσει την πρόοδό σας, ποιο θα ήταν να είναι; "Jonathan:" Λοιπόν. Έχω να πάρετε μια έκθεση και είμαι ήδη καθυστερήσει. Θα ήθελα κάποια υποστήριξη στο να πάρει αυτή τελειώσει. "U; στάδιο UnderstandingThis είναι σημαντική στο ότι είναι ζωτικής σημασίας ότι ο διαχειριστής ή πούλμαν κατανοεί πλήρως τους λόγους για τους οποίους το άτομο που προπονούσε θέλει να επιτύχει ένα συγκεκριμένο στόχο ή σκοπό. Βοηθά επίσης εάν το πρόσωπο που προπονούσε πλήρως κατανοεί γιατί θέλουν να επίτευξη του συγκεκριμένου στόχου! Θα διαπιστώσετε ότι σε πολλές περιπτώσεις, οι εργαζόμενοι προσδιορίσει τους στόχους τα οποία εκτιμούν ότι ο διαχειριστής θέλει να ακούσει. Αυτό συμβαίνει όταν ο εργαζόμενος δεν έχει πλήρως δεσμευτεί για την καθοδήγηση και / ή είναι ύποπτες των κίνητρα και τις προθέσεις του διαχειριστή. Ίσως δείτε το "ένα προς ένα" και μια αξιολόγηση, σε αντίθεση με μια αναπτυξιακή συνεδρίαση. Αν το κάνουν τότε θα πρέπει να τείνουν να είναι αμυντικό και δεν είναι τόσο ανοιχτό στη μάθηση, δεδομένου ότι θα πρέπει be.A καλή διαχειριστής προπόνηση θα επιδιώξει να αποδείξει γιατί μια συγκεκριμένη στόχος είναι να ψάχνει να επιτευχθεί. Αφού αυτό έχει την έδρα δεν βοηθά μόνο ο διαχειριστής να καταλάβει, αλλά και ενισχύει την κίνηση των εργαζομένων στην προσπάθεια για την επίτευξη των objective.Mark: "Αυτή η έκθεση που έχετε για να ολοκληρωθεί, να μου πείτε γιατί αυτό είναι σημαντικό για σας ότι έχετε κάνει αυτή την έκθεση, και για ώρα; "Jonathan:" Είμαι νέος για την εταιρεία και θέλετε να εντυπωσιάσετε, ώστε να πάρει την έκθεση αυτή δείχνει ότι είμαι τόσο έντονος και ικανό. Αν δεν το παίρνει στα εγκαίρως τότε μπορεί να υπάρχουν κάποιες ερωτήσεις σχετικά μου ικανότητα και τη δέσμευση "Ας σταματήσουμε τη μελέτη περίπτωσης εκεί. Θα ήταν το πιο εύκολο πράγμα στον κόσμο για να Mark ξαφνικά στο άλμα και να αρχίσει να παρέχει συμβουλές για το πώς να τελειώσει η έκθεση. Αυτή είναι η τυπική απάντηση διαχειριστή. Αλλά, Mark, ζητώντας από το ερώτημα για ποιο λόγο είναι σημαντικό για Τζόναθαν να πάρει τη σωστή έκθεση και για την ώρα, είναι να διασφαλιστεί ότι Τζόναθαν είναι εντοπισμό και την ενίσχυση μέσα του την ανάγκη να πάρει το δικαίωμα έκθεση. Είναι τώρα περισσότερο ανοικτή στην προπόνηση Μάρκου και ο Μαρκ είναι τώρα μεγαλύτερη επίγνωση της επιθυμίας του Jonathan να πάρει την έκθεση right.T; Πάρτε StockIf συνεχίσουμε τη συνομιλία προπόνηση συμμετοχή Μάρκου και το Jonathan επόμενο στάδιο της OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, η οποία ® μοντέλο είναι να εξασφαλιστεί ότι τα δύο μέρη έχουν μια πλήρη κατανόηση της όπου Τζόναθαν είναι σε σχέση με το γενικό στόχο που είναι η διασφάλιση ότι έχει τα εργαλεία και την προσπάθεια για την ολοκλήρωση της report.Mark: "Λοιπόν, Τζόναθαν, φαίνεται ότι έχετε μια έκθεση για να ολοκληρωθεί από την επόμενη εβδομάδα και αισθάνεστε ότι είστε λίγο πίσω με αυτό." Jonathan: "Ναι" Mark: "Πόσο χρήσιμο θα ήταν εάν θα εργαστεί μαζί με αυτό κατά την επόμενη μισή ώρα, ώστε να πήγε μακριά από εδώ, με αυτοπεποίθηση και με περαιτέρω πληροφορίες που θα σας δώσει τη δυνατότητα να ολοκληρώσει την Φυσικά; "Jonathan:" Πολύ χρήσιμο "Mark:" OK. Πείτε μου περισσότερα για το τι ακριβώς στάδιο βρίσκεστε με την έκθεση ". Jonathan:" Έχω γράψει την περίληψη αλλά είμαι αγωνίζονται να βρουν την πληροφορίες που χρειάζομαι για να ολοκληρωθεί η έκθεση ". Mark:" Τι πληροφορίες ειδικά αισθάνεσαι χρειάζεστε; "Jonathan:" Δεν μπορώ να βρω τα στοιχεία για το προϊόν Χ πωλήσεις από τα τρία τελευταία έτη. "Σημείωση: "Αν είστε σε θέση να έχουν πρόσβαση αυτά τα δεδομένα θα ήταν αυτό αρκεί για να ολοκληρωθεί η έκθεση;" Jonathan: "Λοιπόν, ναι. Αν και μπορεί επίσης να χρειάζεται λίγη υποστήριξη γράφημα τα αριθμητικά στοιχεία." Mark: "Αν έχεις υποστήριξη για να είναι σε θέση να διάγραμμα τα στοιχεία, αυτό θα σημαίνει ότι θα μπορούσε να ολοκληρώσει τώρα η έκθεση; "Jonathan:" Ναι. "Mark:" OK. Έτσι, βασικά έχεις μια έκθεση για να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος της επόμενης εβδομάδας και για για να γίνει αυτό πρέπει να έχετε πρόσβαση δεδομένων για τις πωλήσεις τριών ετών για τα προϊόντα Χ και να μάθουν πώς να γράφημα τα στοιχεία αυτά; "Jonathan:" Ναι "Και πάλι, ας σταματήσουμε τη συζήτηση προπόνηση εκεί. Μαρκ τώρα έχει θεσπίσει το σημερινή κατάσταση με άλλα λόγια, οι δύο "Taken Χρηματιστήριο". Mark πρέπει τώρα να καθορίσει και να διευκρινίσει το ακριβές κενό που πρέπει να είναι "κλειστό". Γ; Αποσαφήνιση των Gap.It είναι σημαντικό το γεγονός ότι ο διαχειριστής τώρα πλήρως καθορίζει ακριβώς τι πρέπει να γίνει ώστε ο εργαζόμενος για την υλοποίηση του στόχου τους. Ας ακολουθήσουν προπόνηση Μάρκου με Jonathan.Mark: "Jonathan, ακριβώς ό, τι πωλήσεις κάνει χρειάζεστε για να ολοκληρώσετε η έκθεση; "Jonathan:" Χρειάζομαι Πωλήσεις ανά έτος, τρίμηνο και κατά μήνα, μαζί με την ανάπτυξη και το μερίδιο αγοράς, και φυσικά θα πρέπει να παρουσιάσει αυτά τα γραφικά. Θα ήθελα να κάνω αξιοπρεπή γραφήματα γραμμή και πίτα-γραφήματα αλλά δεν ξέρετε από πού να αρχίσω. "Mark:" Οτιδήποτε άλλο θα θέλατε ή ανάγκη; "Jonathan:" Ίσως, κάποια βοήθεια στην εφαρμογή της έκθεσης σε μια ωραία επαγγελματική δέσιμο "Mark:" OK. Έτσι, αν μπορούμε σας επιτρέπουν να πάρετε τα στοιχεία που απαιτούν σας καθώς και την υποστήριξη σε διάγραμμα αυτό και να την παρουσιάζει επαγγελματικά, θα έχετε επιτύχει τα αποτελέσματα σας; "Jonathan:" Απολύτως "Mark είναι τώρα στο στάδιο όπου οι έκβαση έχει οριστεί, τους λόγους που και το ακριβές ποσό που πρέπει να γίνει εντοπιστεί. Mark πρέπει τώρα να διασφαλίσει ότι θα συνεχίσει να πούλμαν Jonathan κατάλληλα και όχι να του πω ακριβώς πού μπορείτε να λάβετε όλα τα στοιχεία αυτά etc.O; Επιλογές Generation.Mark: "Όσον αφορά τις πωλήσεις, τι έχετε κάνει μέχρι τώρα στην προσπάθεια να πάρει αυτά;" Jonathan: "Κοίταξα την Πωλήσεων πρόσφατη ανακοίνωση Τμήματος αλλά μόνο δίνει αριθμητικά στοιχεία για τους τελευταίους έξι μήνες. Χρειάζομαι τρία χρόνια αξίζει. Έφυγα τηλεφωνητή μηνύματα και έστειλε ένα e-mail, αλλά να μην εκμεταλλευτεί όπως Δεν έχω λάβει απάντηση "Mark:" Πού αλλού θα μπορούσατε να δοκιμάσετε; "Jonathan: "Θα μπορούσα να μιλήσω σε αυτό, υποθέτω. Πρέπει να έχουν όλα τα στοιχεία σχετικά με το αρχείο κάπου." Mark: "Οτιδήποτε άλλο θα μπορούσατε να κάνετε;" Jonathan: "Πραγματικά θα πρέπει να κυνηγήσει μέχρι τα παιδιά των πωλήσεων. Εγώ πραγματικά δεν μου αρέσει δεν λαμβάνουν απάντηση σε μηνύματα που μου έχει μείνει! "Mark:" Τι γίνεται με την εκμάθηση πώς να γράφημα τα δεδομένα; "Jonathan:" IT καθώς; "Mark:" Θα μπορούσε να είναι! Μπορείτε επίσης να διαπιστώνει ότι τόσο η ίδια όσο και οι πωλήσεις οι άνθρωποι θα έχουν τη δυνατότητα να σας δείξει πώς να παρουσιάσει report.So σας, πού είσαι τώρα με μια πορεία προς τα εμπρός; "Jonathan:" Εγώ θα κυνηγήσει μέχρι τα παιδιά των πωλήσεων και πάλι, ίσως ακόμη και πάμε για να τους υπηρεσία σε αντίθεση με την έξοδο από φωνητικά μηνύματα ή e-mail. Θα ήθελα επίσης να ελέγχει την εφαρμογή της. "Mark:" Και οι γραφικές παραστάσεις και δεσμευτική; "Jonathan:" Θα ελέγχει και με τις δύο αυτές υπηρεσίες καθώς και σε σχέση με τις δύο τα διαγράμματα και οι δεσμευτικές "M? παροτρύνει να δράσης Ο πειρασμός θα είναι για πολλά στελέχη να εγκαταλείψουν τη συνομιλία προγύμνασης σε αυτό το σημείο, αλλά είναι σημαντικό να ελέγχετε τα κίνητρα και την ικανότητα των πρόσωπο για την εκτέλεση των καθηκόντων. Διαφορετικά, η δράση δεν μπορεί να happen.Mark: "Μεγάλη. Πόσο σίγουροι νιώθεις που πλησιάζουν αυτά τα διαμερίσματα;" Jonathan: "Τώρα που το αναφέρω, δεν ξέρω πραγματικά κανέναν εκεί και όπως είμαι νέος δεν θα με ξέρει. Έτσι υποθέτω, δεν έχουν την ίδια εμπιστοσύνη όπως θα ήθελα "Mark:" Τι θα πρέπει να σας κάνει να αισθάνονται πιο σίγουροι; "Jonathan:" Ίσως μια προσωπική εισαγωγή. Ή ακόμη και αν μπορούσε να χρησιμοποιήσει μόνο το όνομά σας; "Mark:" Σίγουρα, απλά να πω ότι σας έστειλε πάνω και είστε μάλλον καλύτερα να αναζητήσουν James στην πληροφορική και στην Sally πωλήσεων. "Ε; ενθουσιασμός και Encouragement.At αυτό το στάδιο, ο εργαζόμενος θα πρέπει να είναι κίνητρο για δράση και τώρα χρειάζεται κάποια αναδιάρθρωση inforcement από την manager.Mark: "Είμαι ικανοποιημένος με την πρόοδό σας Jonathan αφού έχετε μαζί μας. Συνεχίστε την καλή δουλειά και ευχαριστώ για την προσπάθεια που εσύ είσαι στόκος in. "Δεν παίρνει πολύ για να πω, αλλά μπορεί να αξίζει ένα" κόλαση μιας παρτίδας "σε έναν εργαζόμενο να ακούσουν αυτά τα λόγια. Δυστυχώς, πάρα πολλοί διευθυντές αποτυγχάνουν στην παρούσα συγκυρία. Επίσης, πολύ λίγα στελέχη που πράγματι προσφέρει κάθε μορφή στήριξης και το τελευταίο στάδιο της OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, η οποία ® μοντέλο είναι να διασφαλιστεί ότι η στήριξη είναι discussed.S; SupportMark: "Υπάρχει κάποιος τρόπος να είναι της στήριξης σε δίνοντάς σας τη δυνατότητα να ολοκληρώσει τις εκθέσεις; "Jonathan:" Σε αυτό το στάδιο έχω όλες τις πληροφορίες που χρειάζομαι για να προχωρήσουμε. Αν, όμως, δεν μπορώ να επικοινωνήσετε με James και η Sally λόγω οποιοδήποτε λόγο, μπορώ να σας δώσω κλήση; Mark: "Σίγουρα. Δοκιμάστε αυτούς τους ανθρώπους και τις υπηρεσίες τους για πρώτη φορά. Είμαι βέβαιος ότι θα σας βοηθήσει". Φτάνουμε στο τέλος της συζήτησής μας προπόνηση και έχουμε μια κατάσταση όπου ο εργαζόμενος, Jonathan έχει έρθει με ένα θέμα και αριστερά με τη δράση και τα κίνητρα, σε συνδυασμό με την ικανοποίηση του γνωρίζοντας ότι μάνατζέρ του, Μαρκ, υπάρχει αν χρειάζεται ποτέ support.Obviously δεν είναι πάντα αυτό το απλό και ότι θα υπάρχει πάντα περιπτώσεις όπου η συνομιλία προπόνηση θα είναι πιο πολύπλοκη, αλλά ελπίζω ότι αυτό το παράδειγμα σας δίνει μια γεύση για το πώς να χρησιμοποιούν το OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, η οποία ® model.Allan προπόνηση Mackintosh είναι Performance Management ένας προπονητής με Reivers Development Ltd και ο οποίος επιβλέπει επίσης τη διαχείριση Coaching Consultancy, Performance Management Coaching. Είναι ο συγγραφέας του βιβλίου Η επιτυχής Coaching Manager και το
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
