Τι μπορεί να αλλαχτεί στη διαχείριση για να βελτιώσει τα αποτελέσματα κατώτατων γραμμών;
Εάν δεν έχετε την πλήρη υποστήριξη και την κατανόηση των βασικών διοικητικών θέσεων, οποιεσδήποτε οργανωτικές αλλαγές που γίνονται πρόκειται να είναι ανατρέπουν με τις δυσκολίες. Εξαρτάται από CEOs και τους Προέδρους να υπερασπιστεί η αιτία και να εξασφαλιστούν οι διευθυντικές ομάδες τους είναι επίσης στην πλήρη υποστήριξη, έτσι ώστε μπορεί να φιλτραρίσει κάτω μέσω των τάξεων πιό ομαλά.
Δεν είναι αρκετό να δώσει μόνο έναν κατάλογο προβλημάτων και προτιμημένων εκβάσεων ή στόχων σε μια διευθυντική ομάδα και να τους αναμείνει για να προχωρήσει και να πάρει να εργαστεί σε τον. Αυτοί, επίσης, οδηγίες και καθοδήγηση ανάγκης, διαβεβαίωση, και κατάρτιση. Πολλοί διευθυντές φτάνουν όπου είναι μέσω της φυσικής προόδου επάνω η εταιρική σκάλα, αναρριμένος στον τρόπο τους στα έτη εμπειρίας τους. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι ξέρουν πώς να διαχειριστούν. Ο διευθυντής του τμήματος πωλήσεων μπορεί να είναι άριστο πρόσωπο πωλήσεων ο ίδιος και να ξέρει πώς να εκπαιδεύσει το προσωπικό του στις επιτυχείς τεχνικές και τις στρατηγικές πωλήσεων, αλλά ως διευθυντής των ανθρώπων και ενός οργανωτικού εμπειρογνώμονα αλλαγής, μπορεί καλά να είναι από το βάθος του. Το ίδιο πράγμα μπορεί να ειπωθεί για πολλούς διευθυντές σε πολλά διαφορετικά τμήματα.
Όλα τα λαμπρά σχέδια αλλαγής στον κόσμο θα αποτύχουν εάν εκείνοι που είναι αρμόδιοι για τη δράση να μην έχει καμία ιδέα τι που κάνουν και ενδεχομένως, δεν πιστεύει σε αυτό που κάνουν. Έτσι το πρώτο βήμα εξασφαλίζει ότι οι διευθυντικές ομάδες καταλαβαίνουν ποιες αλλαγές γίνονται και γιατί, και ποιες εκβάσεις επιδιώκονται και γιατί. Χρειάζονται έπειτα την κατάρτιση στις καλύτερες μεθοδολογίες για την εισαγωγή των νέων συστημάτων στα τμήματά τους. Αυτό απαιτεί ολόκληρο ένα σύνολο δεξιοτήτων πολλοί διευθυντές λείπουν, απλά επειδή δεν είναι κάτι που έχουν διδάξει πριν. Αυτό περιλαμβάνει τις δεξιότητες ανθρώπων, τις δεξιότητες επικοινωνίας, και τις δεξιότητες διαπραγμάτευσης.
Αλλά ακόμα κι αν οι αλλαγές δεν εισάγονται, οι διευθυντές που θέλουν να βελτιώσουν τα αποτελέσματα κατώτατων γραμμών των τμημάτων τους χρειάζονται αυτές τις ίδιες δεξιότητες. Ήδη είναι καλά - γνωστό γεγονός ότι ένα ευτυχές εργατικό δυναμικό είναι παραγωγικό εργατικό δυναμικό. Οι ευτυχείς εργαζόμενοι που απολαμβάνουν ένα υψηλό ηθικό και αισθάνονται καλοί για τον εργοδότη τους, παίρνουν περισσότερη υπερηφάνεια στην εργασία τους και επιθυμούν να δουν την επιχείρηση «τους» πετυχαίνουν. Φροντίζουν τους πελάτες καλύτερα. Παίρνουν τη λιγότερη άδεια για λόγους υγείας. Είναι εύρημα περισσότεροι ικανοί τρόποι τα πράγματα. Συμμετέχουν περισσότερο. Εργάζονται σκληρότερα. Αυτά είναι καλές ειδήσεις για την κατώτατη γραμμή οποιασδήποτε επιχείρησης.
Ο διευθυντής υπεύθυνος για αυτόν τον τύπο εργατικού δυναμικού είναι ένας που ξέρει πώς να ακούσει το προσωπικό του. Σέβεται το προσωπικό του και τις δυνατότητές τους. Ρωτά το προσωπικό του για την εισαγωγή τους και προάγει ένα ομαδικό πνεύμα. Φροντίζει για τα άτομα στο τμήμα του και συνειδητοποιεί ότι η μεμονωμένη επιτυχία τους σε ένα περιβάλλον ομάδων οδηγεί στην επιτυχία για την επιχείρηση. Ξέρει πώς να χειριστεί τους ταραχοποιούς και τα grizzlers και να τα μετατρέψει στους ευτυχείς, παραγωγικούς υπαλλήλους. Καταλαβαίνει τη διαδικασία της προγύμνασης και mentoring εκείνοι στην προσοχή του για να παραγάγει τα καλύτερα αποτελέσματα. Είναι σαφής με τις οδηγίες του, και δεν διαδραματίζει το ρόλο δικτατόρων. Δεν σπαταλά το χρόνο του κοιτάζοντας πέρα από τους ώμους. Αντ' αυτού, είναι διαθέσιμος για το προσωπικό του για να φέρει τις προκλήσεις για τη συζήτηση και το ψήφισμα.
Η εκμάθηση να ακούει, να παρατηρούνται, να εμπιστεύονται, να καθοδηγούνται και να προγυμνάζονται οι υπάλληλοι δεν είναι κάτι που εμφανίζεται ως εκ θαύματος όταν προάγεται κάποιος σε μια διευθυντική θέση. Εξαρτάται από την επιχείρηση να βοηθηθούν οι διευθυντές τους με την παροχή της κατάρτισης για τους, σε διευκόλυνση σε τους για να είναι αποτελεσματικοί λεωφορείο-σύμβουλος-διευθυντές.
Πάρα πολύ συχνά, όταν βλέπει ένα τμήμα για να είναι στο πρόβλημα, την επίπληξη τοποθετούνται στην υπηρεσιακή πόρτα διευθυντών ή του επόπτη. Πραγματικά, δεν υπάρχει καμία δικαιολογία για μια επιχείρηση που βάζει κάποιο σε μια θέση της αρχής όταν είναι κακοεξοπλισμένοι για να την χειριστούν. Αυτό είναι ένα πρόβλημα που θα επαναληφθεί έως ότου συνειδητοποιούν οι οργανώσεις ότι η διαχείριση των ανθρώπων δεν είναι μια φυσική δυνατότητα που κληρονομείται με έναν διευθυντικό τίτλο. Οι πόροι είναι διαθέσιμοι στις οργανωτικές Ομάδες Διοίκησης τραίνων, και συχνά, όλες που παίρνει είναι ένα τηλεφώνημα για να το βάλει στη δράση.
Η διαχείριση στάσεων, αρχίζει! Πώς να καταστήσουν τους υπαλλήλους σας ΕΥΤΥΧΗΣΜΕΝΟΥΣ και ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΥΣ έτσι βοηθούν την επιχείρησή σας ΝΑ ΕΥΗΜΕΡΗΣΕΙ και ΝΑ ΑΝΑΠΤΥΧΤΕΙ
Το Terri Levine προγυμνάζει τις επιχειρήσεις όλων των μεγεθών που θέλουν να επιτύχουν περισσότερη επιτυχία μέσω των μεθόδων της. Το Terri είναι εθνικά αναγνωρισμένη αρχή στη δημιουργία της μεγαλύτερης επιχείρησης και της προσωπικής επιτυχίας και εμφανίζεται τακτικά σε ποικίλα μέσα. Ειδικεύεται σε χρησιμοποίηση των περιεκτικών αρχών προγύμνασης για να δημιουργήσει την εξαιρετική αύξηση για τις επιχειρήσεις των πελατών της. Παρέχει τα εργαστήρια, την προγύμναση και τις κεντρικές ιδέες σε όλο τον κόσμο και είναι εμπαθής για τη διανομή των εργαλείων προγύμνασης για να δημιουργήσει ένα νέο διοικητικό πρότυπο. Αυτό το βιβλίο παρέχει τους αποδεδειγμένους τρόπους να αυξηθεί εντυπωσιακά το ηθικό και η διατήρηση υπαλλήλων, που περιλαμβάνουν πώς να δημιουργήσει τη μεγαλύτερη παραγωγικότητα - και την αποδοτικότητα! Μάθετε μια διαδικασία που θα πάρει τα μεγάλα αποτελέσματα σε μια επιχείρηση οποιουδήποτε μεγέθους.
Αυτό το βιβλίο θα σας διδάξει:
Πώς να χαμηλώσει τον κύκλο εργασιών υπαλλήλων Πώς να εκτιμήσει ποιοι υπάλληλοι θέλουν και πώς να τους ανταμείψουν Πώς να χρησιμοποιήσει τη στερεά τακτική για να ωθήσει το ηθικό γρήγορα και, πώς να πάρει τους μέτριους υπαλλήλους και να δημιουργήσει τη διαχείριση στάσεων ομάδων εργασίας απόδοσης υψηλής δύναμης, να αρχίσει! θα μετατοπίσει τον πολιτισμό επιχείρησής σας από τους διαχειριζόμενους υπαλλήλους στην αληθινά μεταβαλλόμενη συμπεριφορά υπαλλήλων.
http://www.terrilevine.com/Books.html
Γραπτός από Terri Levine, MCC, PCC, κράτη μέλη, Συμβούλιο Πολιτιστικής Συνεργασίας-SLP, ο ιδρυτής της περιεκτικής προγύμνασης; Το επιμορφωτικό πρόγραμμα λεωφορείων του επαγγελματία, ένας δημοφιλής κύριος πιστοποίησε το προσωπικό και επιχειρησιακό λεωφορείο, αναζήτησε το δημόσιο ομιλητή, και το συντάκτη των best-$l*seller «διαχείριση στάσεων, αρχίζει», «εργασία οι ίδιοι ευτυχής», «προγυμνάζοντας για μια εξαιρετική ζωή» και «δημιουργήστε το ιδανικό σώμα σας». Μπορεί να έρθει σε επαφή με μέσω του ιστοχώρου http://www.TerriLevine.com ή τηλεφωνικώς: 215-699-4949.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
