Μια νέα ηλικία της ηγεσίας μικρός-μονάδων
ΑΔΕΙΑ ΝΑ ΑΝΑΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙ: Αυτό το άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθεί στα ενημερωτικά δελτία και στους ιστοχώρους υπό τον όρο ότι η απόδοση παρέχεται στο συντάκτη, και εμφανίζεται με τα συμπεριλαμβανόμενα πνευματικά δικαιώματα, το κιβώτιο των πόρων και τη ζωντανή σύνδεση ιστοχώρων. Η ειδοποίηση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου της πρόθεσης που δημοσιεύει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται: ταχυδρομείο: brent@actionleadership.com
Αρίθμηση λέξης: 828
===========================================
Περίληψη: Brent Filson βεβαιώνει ότι το κλειδί για την οργανωτική επιτυχία είναι όχι μόνο μια λειτουργία των μεγάλων μετακινήσεων του κεφαλαίου, των ατόμων, και της υποδομής αλλά σε μια ενιαία, ανεκτίμητη πτυχή, ηγεσία μικρός-μονάδων. Προσφέρει τις προτάσεις σχετικά με το πώς να αναπτύξει και να καθιερώσει την ηγεσία μικρός-μονάδων στην οργάνωσή σας.
===========================================
Μια νέα ηλικία της ηγεσίας μικρός-μονάδων
Από brent Filson
Οι πρόσφατες συγχωνεύσεις σε πολλές βιομηχανίες υπενθυμίζουν σε με ένα σημείο αυτό
GEN. Το Dwight Eisenhower έκανε συχνά, "οι στρατηγοί κινούν τις καρφίτσες σε έναν χάρτη," θα έλεγε, "αλλά τα στρατεύματα πρώτης γραμμής πρέπει να πάρουν την εργασία γίνοντη."
Και το κλειδί για την εργασία είναι ηγεσία, ηγεσία μικρός-μονάδων, ηγεσία των πιό βασικών μονάδων ή των ομάδων μιας οργάνωσης.
Χωρίς καλή ηγεσία στις μονάδες πρώτης γραμμής; οι διοικητές ηγετών και αποσπασμάτων ομάδων ή τα επιχειρησιακά αντίστοιχά τους, οι επόπτες και first-level οι διευθυντές; οι οργανώσεις σκοντάφτουν, ανεξάρτητα από το πόσο skillfully οι καρφίτσες κινούνται στο χάρτη.
Ακόμα να φέρω τα προγράμματα ηγεσίας σε πολλές επιχειρήσεις σε ποικίλες βιομηχανίες κατά τη διάρκεια των προηγούμενων 20 συν τα έτη, έχω δει πολλές επιχειρήσεις την ηγεσία μικρός-μονάδων.
Επανειλημμένως, έχω δει τους τεχνικούς που προάγονται δεξιά από τον πάγκο εργαστηρίων για να γίνουν ηγέτες ομάδων Έχω δει τους εργαζομένους συνελεύσεων που προάγονται από τη γραμμή για να είναι επόπτες και salespeople έκαναν τους τοπικούς διευθυντές και όμως δεν ενισχύθηκαν με τους ουσιαστικούς τρόπους με τις δεξιότητες ηγεσίας τους.
Αντ' αυτού, οι εργοδότες τους εστίαζαν στις καρφίτσες και τους χάρτες, την επαν-εφαρμοσμένη μηχανική, τις αποκτήσεις και τις αποστερήσεις.
Βέβαια, τα αποθέματα εκείνων των επιχειρήσεων πήραν τις γρήγορες ωθήσεις, αλλά αναρωτιέμαι πώς καλά-τοποθετημένος τις επιχειρήσεις είναι να επιτύχουν τη συνεπή αύξηση αποδοχών πέρα από τη μεγάλη απόσταση χωρίς ειδικευμένη, ηγεσία μικρός-μονάδων.
Η αύξηση των συνεπών αποδοχών συνδέεται με τη συνεπή αύξηση κορυφαίος-γραμμών. Τέτοια υπόλοιπα αύξησης σε ένα τρίποδο. Ένα πόδι είναι στρατηγική, οι καρφίτσες στο χάρτη το άλλο πόδι είναι πόροι και το τρίτο πόδι είναι εκτέλεση. Η ηγεσία μικρός-μονάδων είναι το πόδι εκτέλεσης.
Έτσι υποβάλλω ότι στα ερχόμενα έτη, οι επιχειρήσεις θα έρθουν να αντιληφθούν τη σημασία της ηγεσίας μικρός-μονάδων στην αύξηση κορυφαίος-γραμμών και την αύξηση των αποδοχών.
Στην πραγματικότητα, τα ερχόμενα έτη θα αποκαλύψουν μια συναρπαστική νέα ηλικία στην ηγεσία μικρός-μονάδων. Οι επιχειρήσεις που υπερασπίζονται τέτοια ηγεσία θα είναι παρά πολύ ανταγωνιστικές.
Εδώ είναι μερικές ιδέες σχετικά με το πώς να το κάνουν να συμβεί.
Κατ' αρχάς, το CEO και τα ανώτερα στελέχη πρέπει να αναγνωρίσουν τη ζωτική σημασία της ηγεσίας μικρός-μονάδων. Δεν μιλώ για το σεβασμό απλά πληρωμής τους αλλά κατοχή αντ' αυτού μιας εμπαθούς πεποίθησης ότι η ηγεσία μικρός-μονάδων είναι αναπόφευκτη στην αύξηση.
Τα ανώτερα στελέχη πρέπει να ενθαρρύνουν τους ηγέτες μικρός-μονάδων. Γιορτάστε τα επιτεύγματά τους. Τους βοηθήστε να υπερνικήσουν τις αποτυχίες τους. Μετρήστε την απόδοση ηγεσίας τους. Αναπτύξτε την αποζημίωση που τους υποκινεί για να προωθήσει ως ηγέτες.
Το ναυτικό Σώμα, μια οργάνωση με μια γερή παράδοση ηγεσίας μικρός-μονάδων, έχει θεσμοποιήσει την υψηλού επιπέδου δέσμευση για τους ηγέτες μικρός-μονάδων. Παραδείγματος χάριν, chow στις γραμμές στον τομέα, ο χαμηλότερος ταξινομώντας τα στρατεύματα τρώει πρώτα, η υψηλότερη ταξινόμηση στο τέλος.
(Πώς οι πολιτισμοί μερικών οργανώσεων να αρχίσει να αλλάζεται προς το καλύτερο εάν, παραδείγματος χάριν, οι ανώτεροι υπάλληλοί του έδωσαν τους ηγέτες μικρός-μονάδων που σταθμεύουν perks, ενώ, οι ανώτεροι υπάλληλοι, πήραν τις πιθανότητές τους στο κύριο μέρος;)
Οι κορυφαίοι ηγέτες που καταδεικνύουν τη δέσμευση για τους ηγέτες μικρός-μονάδων τους θα έχουν δεσμεύσει τους ηγέτες μικρός-μονάδων.
Χωρίς από επάνω προς τα κάτω υποχρέωση, η αποτελεσματική ηγεσία μικρός-μονάδων δεν θα ακμάσει μέσω ολόκληρης της επιχείρησης αλλά αντ' αυτού στα σχετικά ατελέσφορα, διεσπαρμένα νησιά.
Αλλά η κορυφαία υποχρέωση, αν και απαραίτητος, δεν είναι ικανοποιητική. Ένα πάθος για την ηγεσία μικρός-μονάδων πρέπει να ενυδατώσει τον ολόκληρο πολιτισμό της οργάνωσης. Καθένας πρέπει να πιάσει το πνεύμα και να συμβάλει στη διατήρηση ενός πολιτισμού της τελειότητας ηγεσίας μικρός-μονάδων.
Ο πολιτισμός λέξης προέρχεται από τη λατινική ρίζα που σημαίνει "να καλλιεργήσει." Για να αυξηθεί τους ηγέτες μικρός-μονάδων, καθένας στην οργάνωση πρέπει να τους καλλιεργήσει. Τους επισημάνετε νωρίς. Φέρτε τους συμβούλους στις ζωές τους. Θέστε τις προσδοκίες τους υψηλές, όχι μόνο για τους αλλά για τους συναδέλφους και τους ηγέτες τους επάνω από τους. Τους ενθαρρύνετε για να αναπτύξετε την ηγεσία σε άλλοι.
Ένας επιτυχής ανώτερος υπάλληλος μου είπε ότι τη σταδιοδρομία του από ένας άλλαξε ηγέτης μικρός-μονάδων. Συγχρόνως, ο ανώτερος υπάλληλος ήταν μια εγκατάλειψη γυμνασίου εργαζόμενος στη γραμμή συνελεύσεων.
"Κατά τη διάρκεια των σπασιμάτων," είπε, "πάντα σύλλεξα τους ανθρώπους γύρω από με. Είχα αυτήν την ικανότητα να πάρω τους ενδιαφερόμενους για αυτό που έπρεπε να πω. Μια ημέρα, ο επόπτης μου μου είπε κάτι που άλλαξε τη ζωή μου. Είπε, "σας έχω προσέξει με τους ανθρώπους, και είστε φυσικός ηγέτης. Με περισσότερη εκπαίδευση, θα μπορούσατε να πάτε μακριά.""
Εκτελεστικό εν λόγω, "μέχρι τότε, δεν είχα εξετάσει ποτέ με ως ηγέτης. Ξαφνικά, είχα ένα όραμα στη ζωή. Ήμουν κάτι δεν ήξερα ήμουν: ένας ηγέτης. Τελείωσα το γυμνάσιο, πήγα στο κολλέγιο, και επέστρεψα εδώ.
"Εκείνο το πάθος εποπτών" s για την ηγεσία καθόρισε τη σταδιοδρομία μου .. Επισήμαινε πάντα τους πιθανούς ηγέτες και βοηθώντας γίνονται ηγέτες. Οι ομάδες του βασάνισαν με συνέπεια επάνω τους αριθμούς λόγω της ηγεσίας του. Με είχε να καταλάβω ότι το επίπεδο ηγεσίας του είναι παρά πολύ σημαντικό στην επιχείρησή μας."
Τέλος, η επιχείρηση που είναι σοβαρή για την ηγεσία μικρός-μονάδων πρέπει συστηματικά να τους αναπτύξει κατευθείαν καλά-σκέψη-έξω, σημαντικά επιμορφωτικά προγράμματα.
Στην ερχόμενη νέα ηλικία της ηγεσίας μικρός-μονάδων, οι άνθρωποι ανάπτυξης ηγεσίας θα έχουν τους εξαιρετικά σημαντικούς ρόλους που διαδραματίζουν. Θα δουν όπως μερικοί από τους σημαντικότερους ηγέτες στην οργάνωση, δεδομένου ότι η αλληλεπίδρασή τους με τους ηγέτες μικρός-μονάδων θα συμβάλλει άμεσα στην αύξηση κορυφαίος-γραμμών, στην κατοχή των ανθρώπων παίρνουν την εργασία γίνοντη όπου πάντα οι στρατηγοί τοποθετούν τις καρφίτσες τους στο χάρτη.
=============================
2005; Η ομάδα ηγεσίας Filson, Α.Ε. όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται.
=============================
Ο συντάκτης 23 βιβλίων, πρόσφατα βιβλία brent Filson είναι, η ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΗΓΕΣΙΑΣ: ΜΕΓΙΣΤΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΗΓΕΣΙΑΣ ΚΑΙ 101 ΤΡΟΠΟΙ ΝΑ ΔΟΘΟΥΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ ΗΓΕΣΙΑΣ. Είναι ιδρυτής και Πρόεδρος της ομάδας ηγεσίας Filson, Α.Ε.; και έχει συνεργαστεί με χιλιάδες ηγέτες παγκοσμίως κατά τη διάρκεια των προηγούμενων 20 ετών που βοηθούν τα να επιτύχουν τις αρκετά μεγάλες αυξήσεις στα σκληρά, μετρημένα αποτελέσματα. Υπογράψτε επάνω για το ελεύθερο ezine ηγεσίας του και πάρτε έναν ελεύθερο οδηγό, "49 τρόποι να μετατρέψει η δράση σε αποτελέσματα," σε www.actionleadership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
