Είσαι κερδίζοντας το ταλέντο τους πολέμους;
Πόσες φορές έχετε ακούσει ή διαβάσει, "μας οι εργαζόμενοι το μεγαλύτερο κτήμα μας"; Ποιες είναι οι πιθανότητες για κάθε εταιρεία που επιβιώνουν αν δεν μπορεί να βρει τη σωστή τους εργαζομένους; ή βρείτε αρκετά από αυτά; Το 2003 ο Roger Herman, Tom Olivio, και Joyce Gioia έγραψε στις επικείμενες κρίση που από το έτος 2010 η οικονομία των ΗΠΑ θα υποστηρίξει 10 εκατομμύρια περισσότερες θέσεις εργασίας από ό, τι θα υπάρχουν άνθρωποι στο εργατικό δυναμικό για την πλήρωση them.This μελλοντικό σενάριο θα μπορούσε να καταστήσει τα τέλη του 1990 πτητικών αγορά εργασίας μοιάζουν ήταν σχετικά σταθερές σε σχέση με ό, τι μπορεί σύντομα experience.Is σήμερα η εταιρεία σας σε κίνδυνο να βρεθούν αρκετά καλοί άνθρωποι; Μπορείτε να προβλέψετε αν δεν σας αρχή εργαζόμενοι σχεδιάζουν να φύγουν; Σε αυτή την εποχή της πληροφόρησης σχετικά με τη ζήτηση, αλλάζοντας ριζικά το εργασιακό περιβάλλον και εργατικού δυναμικού, και οι εργαζόμενοι που θέτουν ένα τεράστιο δίκτυο των πόρων τους να εργαστούν με κάθε ημέρα (και επίσης να λαμβάνουν τα ίδια αυτά μέσα στο σπίτι τους το βράδυ), δεν θα ήταν καλό να γνωρίζουμε πώς θα είναι πραγματικά κάνει στον πόλεμο για το ταλέντο; Peter Drucker αναφέρει ότι, "το 66% της νέας σας προσλαμβάνει θα εξελιχθεί σε είμαι λάθη κατά τους 12 πρώτους μήνες ", αλλά οι περισσότερες εταιρείες συνεχίζουν τις επιχειρήσεις, ως συνήθως, όπως αναφέρεται σε εργαζόμενο επιλογής, ανάπτυξης και διατήρησης. Οι περισσότερες εταιρείες αναζητούν να προσλάβουν πιο παραγωγικές εργαζομένων, αλλά οι περισσότεροι δεν γνωρίζουν το καλύτερο μέρος για να ξεκινήσει, όπως αποδεικνύεται παρακάτω:? Οι περισσότερες εταιρείες δεν χρησιμοποιούν κάθε είδους αξιολόγησης εργαλείο πριν κάνει μια προσφορά; Από τις εταιρείες που χρησιμοποιούν τα μέσα αξιολόγησης, τα περισσότερα χρήσης εργαλεία που επικεντρώνονται μόνο σε χαρακτηριστικά της προσωπικότητας; Πολλά από τα εργαλεία προσωπικότητα στυλ δεν είχαν δημιουργηθεί για επαγγελματική χρήση; είχαν στόχο να βοηθήσει στον εντοπισμό αποκλίνουσες συμπεριφορές; Πολλά από τα πιο συχνά χρησιμοποιούμενη προσωπικότητα αξιολογήσεις αξιοπιστία αποτελέσματα που είναι κάτω από τα ελάχιστα που συνιστάται από την Ένωση Επαγγελματιών Δοκιμές και ορισμένα από αυτά δεν προορίζονται να χρησιμοποιηθούν ως εργαλεία πρόβλεψης; Έρευνα για την άνω των 85 ετών της αξιολόγησης ιστορία δείχνει ότι η γενική διανοητική ικανότητα (δηλαδή, το πώς ένα άτομο επεξεργάζεται τις πληροφορίες) έχει το μεγαλύτερο κύρος σε πρόβλεψη μελλοντικών θέσεων εργασίας επιτυχία κάθε ενιαίο χαρακτηριστικό measuredThe Best Selling Συγγραφείς Πες το Ίδια ThingsSeveral μεγαλύτερες πωλήσεις συγγραφείς κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών έχουν θάρρος, όταν οι εταιρείες και οι ιδιώτες θα πρέπει να κινείται από την άποψη της βοηθά τους ανθρώπους να βρουν το δικαίωμά τους εξειδικευμένες στον κόσμο. Δεν έχει σημασία αν προέρχονται από την ατομική ή την προοπτική της εταιρείας, τα αποτελέσματα και τα συμπεράσματα είναι όλα τα same.All των συγγραφέων που αναφέρονται στη συνέχεια συμφωνούν ότι ο καλύτερος τρόπος για να μεγιστοποιήσετε την παραγωγικότητα είναι να ταιριάζουν δώρα των ανθρώπων, τις δεξιότητες και τα ενδιαφέροντά τους με τις θέσεις εργασίας που να τους ζητήσει να κάνουν. Ο εργαζόμενος που είναι μια καλή αντιστοίχιση για το ρόλο του / της θα είναι πιο παραγωγική, κάνουν περισσότερα χρήματα για τον εαυτό τους και την εταιρεία, και να παραμείνουν περισσότερο από ένα που δεν είναι καλό αγώνα για το ρόλο τους. Αυτό ακούγεται απλό - όπως παλιά καλή κοινή λογική, αλλά όλοι γνωρίζουμε ότι η κοινή λογική δεν είναι το μόνο που common.In 1999 Marcus Buckingham και απότομος Coffman έγραψε Πρώτον, Break Όλες τις διατάξεις του Κανονισμού. Το βιβλίο βασίζεται σε δεδομένα που συλλέγονται από την Gallup Organization από πάνω από ένα εκατομμύριο εργαζόμενοι και 80.000 στελέχη. Ορισμένα από τα συμπεράσματα που θα εξαχθούν από αυτή την έρευνα περιλαμβάνονται:? Μεγάλη διαχειριστές δεν πιστεύω ότι, με αρκετή εκπαίδευση, ένα πρόσωπο μπορεί να επιτύχει κάτι που στήνει το μυαλό του για να? Ανθρώπινη συμπεριφορά μπορεί να διαιρεθεί σε τρεις διακριτές κατηγορίες: δεξιότητες (ικανότητες που μπορούν να μεταφερθούν, ή διδάσκεται, από το ένα άτομο στο άλλο), γνώσεων (πράγματα πρόσωπο γνωρίζει, και μπορεί επίσης να διδαχθεί), και τα ταλέντα (επαναλαμβανόμενα μοτίβα της σκέψης, της αίσθησης ή της συμπεριφοράς). Η τελευταία αυτή κατηγορία; ταλέντα - είτε είναι τα δώρα που είναι κατά τη γέννηση ή αναπτυχθεί πριν από φτάνουμε στην ενηλικίωση, και σπάνια μπορεί να αλλάξει σημαντικά μετά από ένα πρόσωπο που ωριμάζει; Για την καλύτερη κατανόηση των ταλέντων που είναι πιο σημαντικό σε αυτές τις κατοχικές συγκεκριμένους ρόλους στην εταιρεία σας, θα πρέπει να ξεκινήσει με την εξέταση κατά την τρέχουσα κορυφή επιδόσεις σε αυτές rolesJim Collins έγραψε Good στη Μεγάλη το 2001, εξηγώντας μέσα από ένα άλλο εκτεταμένο ερευνητικό έργο γιατί ορισμένες εταιρείες αποδείχθηκε ότι είναι πραγματικά μεγάλη, ενώ άλλες εταιρείες που αντιμετωπίζουν παρόμοιες συνθήκες δεν το έκανε. Ένα από τα συμπεράσματα ήταν εκπληκτικό ότι, "Το παλιό γνωμικό" Οι άνθρωποι είναι το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο 'αποδειχθεί εσφαλμένη. Οι άνθρωποι δεν είναι το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο. Το δικαίωμα οι άνθρωποι. "Το κεφάλαιο 3, Πρώτη Ποιος, τότε αυτό, που πολλοί ηγέτες σταματήσουν και να σκεφτούν για το πώς θα οικοδομηθεί γύρω από τις ομάδες themselves.In 2002 Lou Adler κυκλοφόρησε μια αναθεωρημένη έκδοση του βιβλίου του 1998 με τη δική σας Μίσθωση Κεφάλι. Στην έκθεση αυτή, Adler σχόλια πληθώρα μίσθωση και γιατί ορισμένες πρακτικές μεθόδους εργασίας καλύτερα από άλλες μεγάλες εταιρείες στο κτίριο. Στο κεφάλαιο σχετικά με το τι πρέπει να κάνει μετά την πρώτη συνέντευξη, Alder συνιστά τη χρήση εργαλεία που έχουν την ικανότητα να μετρούν μόνο δεν προσωπικότητα, αλλά και τις γνωστικές δεξιότητες και τα ενδιαφέροντά τους, και συμφώνησε με Buckingham και Coffman λέγοντας ότι τα εργαλεία αυτά θα πρέπει επίσης να είναι σε θέση να σας σημείο αναφοράς της εταιρείας top καλλιτέχνες σε μια συγκεκριμένη εργασία function.Also, το 2002, Rick Warren έγραψε ένα καλύτερο-πωλητή που ονομάζεται Η Αντικείμενο Driven Life, με την οποία περιγράφει ο λόγος για τον οποίο οι άνθρωποι είναι καλύτερη σε κάποια πράγματα σε σχέση με άλλους. Warren δεν ήταν επιχειρεί να εξηγήσει την επιτυχία από επιχειρηματική άποψη, όπως και οι άλλοι συγγραφείς που αναφέρονται ανωτέρω, και χρησιμοποίησε ελαφρώς διαφορετική ορολογία. Όμως υπάρχουν πολλές ομοιότητες με προφανή Warren του SHAPE πλαίσιο για το τι οι άνθρωποι πρέπει να καταλάβουν για την επιλογή τους κλίσεις σε σύγκριση με τα πλαίσια που προτείνεται από την άλλη authors.S = Πνευματική Δώρα, ικανότητες για την επίδοση και μόνο για να δοθεί ο Θεός believersH = Καρδιάς, τις επιθυμίες σας, ελπίζει, συμφέροντα, τα όνειρα και affectionsA = Ικανότητες, φυσικά ταλέντα σας γεννήθηκαν withP = Προσωπικότητα, χαρακτηριστικά συμπεριφοράς που μας κάνει όλους uniqueE = εμπειρία, ή όσα έχουν εκτεθεί toCompanies δούμε αυτό πληροφορίες και συνήθως θεωρούμε ένα από τα τρία πράγματα:? Σας κάνουμε ΟΚ, δεν χρειάζεται να αλλάξουμε επιλογή ή η διατήρηση πρακτικές; Εμείς μάλλον θα μπορούσε να είναι καλύτερα σε αυτές τις περιοχές, αλλά θα κοστίσει πάρα πολύ; Δεν έχουμε το χρόνο για να το προσθέσετε στη σημερινή μας processesPeopleRight ιδρύθηκε το 2002 για να βοηθήσει τις εταιρείες να κάνουν πιο έξυπνες αποφάσεις για την επιλογή, την ανάπτυξη και διατήρηση μεγάλου εργαζομένων. Θα δείτε πώς οι εταιρείες μπορούν να λάβουν πλεονέκτημα της τελευταίας έρευνας και της τεχνολογίας κατά την αξιολόγηση της βιομηχανίας, χωρίς ρήξη της τράπεζας ή την επέκταση των υπηρεσιών επιλογής process.Our συνήθως κοστίζει λιγότερο από το κόστος ενός κακή μίσθωση, και είμαστε στην ευχάριστη θέση να μέτρο που τα αποτελέσματά μας να συνεχίσουν να κερδίζουν την επιχείρησή σας. Πάνω από το 95% των πελατών μας έχουμε πίσω μας ζήτησε να κάνουμε επιπλέον εργασία μετά την πρώτη μας project.About τον συντάκτη: Mike McCormack είναι ο Πρόεδρος και Ιδιοκτήτης της PEOPLERIGHT. Αυτός είναι ειδικός στην αξιολόγηση των επιδόσεων και categorizing ανθρώπινο δυναμικό, ιδίως δεδομένου ότι αφορά την αξιολόγηση και την πρόσληψη των εργαζομένων. Με περισσότερα από είκοσι χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας που ασχολούνται με το προσωπικό θέματα, Μάικ βοηθά τις εταιρείες εντοπίσει τα ουσιώδη χαρακτηριστικά του πάνω τους καλλιτέχνες και, στη συνέχεια, ότι αυτά τα νέα χαρακτηριστικά στο applicants.He λέει, "Η επιτυχία ή η αποτυχία μιας εταιρίας συνοψίζεται στο ή αν δεν έχουν τους σωστούς ανθρώπους στο σωστό μέρος τη σωστή στιγμή. "Ο συγγραφέας πολλών άρθρων, Μάικ είχε δημοσιευθεί στην Mays Business School CNVE ενημερωτικό δελτίο, που ομιλούνται στις ενώσεις και επαγγελματικά συνέδρια, και ήταν επισκέπτης καθηγητής στο Texas Christian University και το University of North Texas. Έχει ένα Πτυχίο Μηχανικού και MBA από το Texas A & M University.To μάθετε περισσότερα για το πώς μπορεί να βελτιωθεί
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
