Εργασία! χρήματα! σταδιοδρομία!
Αισθανθείτε ότι κάπως η ζωή σας είναι κολλημένη ms-OFFICE; Η πραγματικότητα της ζωής για MBAs είναι Excel ή PowerPoint, άκουσα ότι Google προφθάνει στην πανεπιστημιούπολη. Περνώντας από αυτό ο ίδιος, (δεν είμαι ακόμα από το!), να έχε τον εφιάλτη πρόσφατα MBAs που υποβάλλει έκθεση σε με κάθε έτος (90% MBAs στην πρώτη εργασία τους πιστεύουν ότι ο πρώτος προϊστάμενός τους σε αναρμόδιο) και που αγωνίζεται να διαχειριστεί τη μετάβασή τους στην πραγματικότητα, εικασία που είμαι τώρα σε θέση να δώσω κάποιο Gyan στην αξιολόγηση των κινήσεών σας εργασίας και σταδιοδρομίας. Κρυστάλλωσα αυτές τις σκέψεις συζητώντας αυτές τις καταστάσεις με έναν φίλο του ορυχείου, τα ζητήματά της με την πρώτη εργασία όπου παρόμοιες με αυτό που οι περισσότεροι από σας θα αντιμετώπιζαν. Χρήματα!! εργασίας!! ή σταδιοδρομία!!
1. Τα χρήματα δεν είναι σημαντικά: - Δεν το σημαίνω πραγματικά, όχι ότι σας ζητώ για να αγωνιστώ μέσω μιας ανούσιας χαμηλής εργασίας πληρωμής. Έκανα αυτός για σχεδόν ένα έτος. Αλλά οι κανόνες της φορολογίας είναι τέτοιοι που οποιος δήποτε που κερδίζει μεταξύ Rs.5.00 Lakhs Rs. 10,00 σε Lakhs το χρόνο καταλήγει λίγο πολύ με μια παρόμοια ποιότητα της ζωής. Έτσι εάν μεταστρέφετε ακριβώς τις εργασίες για μερικές χιλιάδες περισσότερο, σκεφτείτε δύο φορές, μπορεί να μην τον αξίζει. Μην επικεντρωθείτε στα χρήματα αμέσως. Δεν είναι πάρα πολύ δύσκολο να γίνουν τα χρήματα. Αλλά κανένας δεν πρόκειται να σας πληρώσει έναν υψηλότερο μισθό επειδή ζητάτε τον, οι οργανωτικές διαδικασίες λήψης απόφασης είναι πάρα πολύ σύνθετες. Δεν είναι πόσο σκληρά εργάζεστε ή πώς εσείς παρακαλώ ο προϊστάμενος που πειράζεϊ Δοκίμασα αυτό για μερικά έτη σε καμία επίδραση. Το επίκεντρο του θέματος είναι αυτό που "η αξία" εσείς παραδίδει στην οργάνωση, εάν η οργάνωση συνολικά (τουλάχιστον οι άνθρωποι που θέμα) βλέπει εσείς παραδίδει την αξία που δεν έχουν καμία επιλογή αλλά για να πληρώσουν για την.
2. Αξιολογήστε τις εξοφλήσεις: - Οποιαδήποτε επιχείρηση ή καθεμία σας πληρώνει για να πάρει μια εργασία γίνοντη. Η επιλογή που πρέπει να κάνετε είναι εάν θέλετε πραγματικά να κάνετε "εκείνη την" εργασία. Εδώ τι πρέπει να ελέγξετε είναι - είστε που απολαμβάνετε συναισθηματικά την εργασία. Έχω δει τους τύπους μέσω της υψηλής πίεσης και των αγχωτικών εργασιών πωλήσεων, λόγω των κινήτρων, των επιτροπών και της τριμηνιαίας διάσκεψης στη θέση βελούδου όταν θα ήταν πολύ ευτυχέστεροι κάνοντας μια λιγότερο γοητευτική εργασία που θα απολάμβαναν. Αυτό βλέπει επίσης στις καταστάσεις όταν κολλιούνται οι άνθρωποι στις αποκαλούμενες θέσεις "εταιρικών γραφείων" που βοηθούν την ανώτερη διαχείριση με Excel ή PowerPoint τους, αν και υπάρχει μια γοητεία που συνδέεται με την ύπαρξη στο εταιρικό γραφείο κ.λπ..., έλεγχος εάν προσθέτετε πραγματικά στις δεξιότητές σας. Θα ήσαστε καλύτεροι στις πωλήσεις πατωμάτων καταστημάτων ή τομέων σε μια νεώτερη ηλικία.
3. Είναι η εργασία που χρησιμοποιεί το χρόνο σας ή που προσθέτει στα σύνολα ικανότητάς σας: - Τα σύνολα ικανότητας είναι και τεχνικά και συμπεριφοριστικά. Παραδείγματος χάριν εάν η ομιλία σας για μια εργασία προγραμματισμού απαίτησης, ένας αρμόδιος για το σχεδιασμό απαίτησης που έχει εργαστεί στις συσκευασίες SCM όπως i2 ή το Oracle APO/*SAP aps στο τέλος της ημέρας θα έχει τις δεξιότητες που εκτιμούνται ιδιαίτερα στην αγορά εργασίας, αλλά όχι προγραμματισμός απαίτησης που γίνεται "σε Excel". Τα συμπεριφοριστικά σύνολα ικανότητας είναι σύνθετα για να εξηγήσουν αλλά ξέρετε το συνηθισμένο σύνολο όπως την εργασία ομάδας, την ηγεσία κ.λπ... κ.λπ.... Αυτό συμβαίνει πότε η εργασία σας προσφέρει την ευκαιρία να συναντήσει πολλούς επαγγελματίες. Μερικές φορές επιλέγετε μια εργασία εάν βρίσκετε προσθέτει στη συμπεριφοριστική ικανότητα - μετά από την εφαρμοσμένη μηχανική μου επέλεξα για να εργαστώ ως πρόσωπο πωλήσεων που ζει στην πλήρη επιτροπή για 6 μήνες πριν από MBA μου, επειδή αυτή ήταν μια ικανότητα θέλησα και ίσως επειδή στην ηλικία 21 μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να διατρέξετε τον κίνδυνο.
4. Αυτό που είναι περιβάλλον/Ambiance εργασίας προσφέροντας σας: Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τους νεαρούς. Ο κόσμος γύρω από μας αλλάζει, υπάρχουν πολλές ινδικές επιχειρήσεις, οι οποίες αλλάζουν, εκτιμώντας την απόδοση αντί της πίστης, που έχει τις σφαιρικές φιλοδοξίες κ.λπ. Ακόμα υπάρχουν πολλές επιχειρήσεις που είναι ακόμα κολλημένες στο προστατευτικό τέλμα οικονομίας. Μια άλλη μέθοδος αξιολόγησης εξετάζει τον κύκλο της ζωής της επιχείρησης και των προϊόντων που πωλεί.
Εάν μια επιχείρηση αναπτύσσει δραστηριότητες σε μια ώριμη ή μειωμένος αγορά, αλλάζει ολόκληρο το worldview της οργάνωσης. Οι διαδικασίες αυτών των οργανώσεων θα συντονίζονταν στη μεγιστοποίηση των επιστροφών σε μια ώριμη ή μειωμένος αγορά μέσω των μειώσεων δαπανών - αυτό έχει πάντα την επίδραση απότομου πεσίματος, πληρώνει τα πακέτα, τις προωθήσεις, τους προϋπολογισμούς κατάρτισης ή τους προϋπολογισμούς δημοσιότητας. Σε μεμονωμένο επίπεδο απόδοσης, που παίρνει μια αλλαγή 1% στο μερίδιο αγοράς σε μια ώριμη αγορά είναι μια εξαιρετικά δύσκολη εργασία, έτσι μπορείτε πραγματικά και το καλύτερό σας με τα ελάχιστα αποτελέσματα, τα οποία μπορούν να είναι πολύ διαφθείροντας. Επίσης υπάρχουν ορισμένα επιχειρήσεις ή είδη βιομηχανιών, οι οποίες προσελκύουν ένα ιδιαίτερο είδος ανθρώπων.
Αν και στην πρώτη περίπτωση δεν μπορείτε να το πραγματοποιήσετε, μακροπρόθεσμα πραγματοποιείτε ένα πολιτιστικό dissonance. Σε τέτοια σενάρια εσείς στη μετατόπιση αμέσως, εάν πολιτιστικά δεν ταιριάζετε στην οργάνωση, είστε εκεί τρία πράγματα που μπορούν να συμβούν:
α) Δεν θα αυξηθείτε ποτέ; επειδή σε πολιτιστικό επίπεδο θα ήσαστε ξένος
β) Αλλάζεστε για να κατασταθείτε πολιτιστικά αποδεκτός στην οργάνωση και να μετανοήσετε εκείνη την απόφαση
γ) Θα είχατε τόσο πολλή τακτοποίηση προσπάθειας οι ίδιοι στον πολιτισμό ότι γίνεστε ακατάλληλοι για οποιαδήποτε άλληδήποτε οργάνωση
Αυτή είναι εν ολίγοις η γραμμή σκέψης μου. Είναι ήρεμο αντίθετο στη συμβατική σκέψη το τρέξιμο μετά από τα χρήματα και τη θέση. Επικεντρωθείτε μόνο στην προσθήκη στα σύνολα και την εμπειρία δεξιοτήτων σας. Η οικονομία βουίζει αυτήν την περίοδο εκεί είναι νέες ευκαιρίες που ρίχνονται και επάνω για τους επαγγελματίες και για τους επιχειρηματίες. Έτσι εάν έχετε το σωστό μίγμα των δεξιοτήτων και της εμπειρίας που κάνουν τα χρήματα δεν είναι δύσκολο. Στην πραγματικότητα υπάρχουν διάφορες επιχειρήσεις που έχουν κρατήσει τις σημαντικές θέσεις κενές.
Στον οικονομικό χρόνο της 19$ης Μαρτίου 2005, αναφέρθηκε ότι η θέση κακία- President(Sales & του μάρκετινγκ) του μεγαλύτερου κατασκευαστή δίτροχων της Ινδίας έχει κρατηθεί κενή για περισσότερο από 6 μήνες. Καταπληκτικό δεν είναι που θεωρεί ότι τόσο πολύ μάρκετινγκ MBAs είναι κάθε έτος.
Επιπλέον πρέπει να θυμηθείτε ότι όλο αυτό δεν είναι πολύ σημαντικό. Η σταδιοδρομία είναι μόνο ένας τρόπος να διατηρηθεί ένας τρόπος ζωής και ζωντανός είναι επάνω σημαντικότερο.
Vijay Β Bhat, μηχανικός μηχανικός και MBA από το κέντρο συμβίωσης για τη διαχείριση & το HRD, Ινδία, που απασχολείται αυτήν την περίοδο ως σύμβουλος με Infosys Technologies Ltd. Οι απόψεις που εκφράζονται εδώ είναι του και δεν αντιπροσωπεύουν τον εργοδότη του. Έχει εργαστεί προηγουμένως με την κατασκευή και τις αυτοκίνητες επιχειρήσεις στην Ινδία στο χώρο πωλήσεων και μάρκετινγκ. Έχει διδάξει επίσης τους σπουδαστές στους τομείς εφαρμοσμένης μηχανικής και διαχείρισης στα ινδικά κολλέγια
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
