Πώς να πάρετε τον πόνο των ανασκοπήσεων επιδόσεις
Το Επώδυνη ApproachFor πολλά χρόνια, "διαχείριση των επιδόσεων" ήταν μια ετήσια εκδήλωση επίφοβη τόσο από τη διαχείριση και το εργατικό δυναμικό. Για μία ή δύο εβδομάδες κάθε χρόνο ο διαχειριστής θα απομονώσει τον εαυτό του και σχεδόν συλλογιστεί τη στοίβα των εντύπων σας κοιτάζοντας τον στο πρόσωπο. Οι πιθανότητες είναι εκεί ήταν πολύ λίγα στοιχεία παρακολουθούνται, έτσι Θα προσπαθήσουμε να ράφι του εγκεφάλου του για το παρελθόν έτος, ώστε θα μπορούσε να "αξιολόγηση" των υπαλλήλων του. Εν τω μεταξύ, μια σιωπηλή ένταση ήταν μέσα σε κάθε κτίριο των εργαζομένων. Πάντα πρόβλεψη μια "έκπληξη", δεν είχαν καμία ιδέα τι να περιμένουμε. Μετά από όλα, "πόσο πίσω θα μπορούσε ο διαχειριστής θυμάστε;" και "τι θα θυμάται αυτός;" Ανεξάρτητα από το αποτέλεσμα, ο καθένας θα ήταν να ανασάνουν με ανακούφιση όταν ήταν over.It 's Διαφορετικές TodayToday περισσότερο από ποτέ, το σύνολο της διαδικασίας διαχείρισης των επιδόσεων είναι στο προσκήνιο. Οι εταιρείες χρειάζονται πραγματικά, αξιόπιστα συστήματα να λάβουν δύσκολες αποφάσεις των επιχειρήσεων. Επιδόσεις τη διαχείριση δεδομένων που δεν χρησιμοποιούνται μόνο για τη μέτρηση των ατομικών επιδόσεων, αλλά και σημείο αναφοράς για τη μέτρηση της δύναμης, το δυναμικό ανθρώπινο κεφάλαιο, και την απόδοση των τμήματα της αγοράς εντός της εταιρείας. Είναι όλα κρίσιμο σήμερα, και είναι εδώ για να stay.The χρονική στιγμή είναι ιδανική για τους διαχειριστές για τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών αξιολόγησης των επιδόσεων και να ξεκινήσει με κάθε εργαζόμενο του process.The PossibilitiesImagine τι θα ήθελα αν η ετήσια διαδικασία επανεξέτασης των επιδόσεων έχει μετατραπεί σε ετήσια σύνοδο στρατηγική. Δεν ένταση, δεν παίρνει blindsided και δεν αρνητική ενέργεια. Ένας χρόνος για το διευθυντή και τον εργαζόμενο να έρθουν μαζί να προβληματιστούν σχετικά με το προηγούμενο έτος, την επίσημη αναγνώριση επιτευγμάτων, γκολ strategize ευκαιρίες ανάπτυξης και τον προσδιορισμό. Ναι, θα εξακολουθεί να υπάρχει ένα δίκαιο ποσό του χρόνου που εμπλέκονται, αλλά δεν θα ήταν αξίζει τον κόπο αν και οι δύο ο διευθυντής και ο εργαζόμενος θα μπορούσε με τα πόδια αισθάνεται καλά γι 'αυτό; Δημιουργώντας μια προσέγγιση εταιρικής σχέσης με τη διαδικασία επανεξέτασης των επιδόσεων δεν παράγει μόνο ισχυρά αποτελέσματα, αλλά και εξουσιοδοτεί υπαλλήλους. Με ενεργά συμβάλλοντας στη διαδικασία, οι εργαζόμενοι αισθάνονται περισσότερο στον έλεγχο, και τα κίνητρα για να αποδώσουν καλύτερα και να επιτύχει more.How να δημιουργηθεί εταιρική προσέγγιση με την επίδοσή ManagementThe του πρώτου λόγου RuleAs με τα περισσότερα από τα νέα διαδικασιών, η επικοινωνία είναι το βασικό παράγοντα που μπορεί να καθορίσει την επιτυχία ή την αποτυχία της πρωτοβουλίας σας, και ιδιαίτερα μια αλλαγή. Έτσι, το έδαφος είναι κανόνας, επικοινωνούν ανοιχτά, με ειλικρίνεια, συχνά, και completely.Getting StartedStart με ανακοίνωση στην ομάδα σας. Πες τους τι, γιατί, και κυρίως, τι είναι το όφελος για αυτούς. Στη συνέχεια, προγραμματίσετε μια σειρά συναντήσεων με τους να εργάζονται μέσα από τις λεπτομέρειες, όπως προτείνεται στη συνέχεια. Είναι εξαιρετικά χρήσιμο να πάρετε έναν εθελοντή για την τεκμηρίωση των αποτελεσμάτων της κάθε συνεδρίασης. Μετά τη συνάντηση στείλει το έγγραφο πίσω στην ομάδα για να επιβεβαιώσει και / ή διευκρίνιση agreements.Establish Shared UnderstandingsEstablishing κοινών συνεννοήσεων και συμφωνιών λαμβάνει τις υποθέσεις και παραδοχές από την process.Work επανεξέτασης των επιδόσεων με την ομάδα σας για να δημιουργήσετε μια λίστα των κριτηρίων διαχείρισης της απόδοσης που Πρέπει να γίνει κατανοητό από όλους. Μερικά παραδείγματα: Ορισμοί του κάθε competencyDefinitions εκτέλεση των κλιμάκων διαβάθμισης ή systemsPerformance standardsSuccess indicatorsWhat θα measuredHow θα trackedCreate Υποστήριξη ProcessesCreating διαδικασίες υποστήριξης θα γίνει πυρήνα της προσέγγισης της σύμπραξης. Με άλλα λόγια, η υποστήριξη των διαδικασιών που δημιουργείτε με την ομάδα σας να γίνουν κριτικά τις ευκαιρίες τους να συμβάλουν στην process.Again, την εργασία με την ομάδα σας για να δημιουργήσετε τις διαδικασίες που θα υποστηρίξει τις επιδόσεις σας διαδικασία αναθεώρησης. Μερικά παραδείγματα: Εβδομαδιαίες ή δύο φορές το μήνα συναντήσεις για να συζητήσουν την πρόοδο, οδοφράγματα, etc.Monthly, τριμηνιαία ή εξαμηνιαίες εκθέσεις για την παρακολούθηση των επιτευγμάτων, την πρόοδο, etc.A ενεργητική εν εξελίξει διαδικασία ανατροφοδότησης - τόσο των εργαζομένων όσο και των διαχειριστών ενεργά επιδιώκει την ανάδραση τακτικά (τι πάει καλά, τι μπορεί να πάει καλύτερα, τι χρειάζεται για να αλλαγή) Ένα χρόνο-διαδικασία τέλος για τη συλλογή των πληροφοριών και τον προγραμματισμό για την ετήσια στρατηγική / αναθεώρηση discussionA ανεξάρτητη διαδικασία αναθεώρησης για τους εργαζομένους - οι διαχειριστές μπορούν να ζητήσει να αυτο-σχόλια υποβληθεί πριν από την διευθυντής γράφει η review.Integrate Η SystemNow, διαδικασία που σας σε δράση. Σκεφτείτε τις "κοινές σας αντιλήψεις" ως οδηγός σας για τα πρότυπα επιδόσεων και μετρήσεις. Διαδικασίες υποστήριξη σας είναι τα εργαλεία που χρησιμοποιείτε να συγκεντρώνει και να συλλέγουν στοιχεία επιδόσεων. Τώρα, το μόνο που χρειάζεται να κάνετε είναι να ενσωματώσει τις πληροφορίες στο σύστημα διαχείρισης της απόδοσης σας και το χρονοδιάγραμμα της πραγματικής αναθεώρηση meeting.Reflect Και ImproveAt το τέλος κάθε απόδοση του κύκλου σας χρειαστεί χρόνος για να πάρει πληροφορίες από την ομάδα σας. Είναι τόσο απλό όσο προγραμματισμού μια συνάντηση ή στέλνοντας ένα email. Είναι μια μεγάλη στιγμή για την αναθεώρηση κοινών αντιλήψεων σας και διαδικασιών υποστήριξης. Εδώ είναι μερικά ερωτήσεις σχετικά με τη διαδικασία: Τι πήγε καλά; Τι θα μπορούσε να πάει καλύτερα; Τι πρέπει να αλλάξει; Σε SummaryWhen ήρθε η ώρα για την ετήσια διαδικασία επανεξέτασης των επιδόσεων τόσο των εργαζομένων όσο και των διαχειριστών έχουν την αφθονία των πραγματικών πληροφορίες, θα γνωρίζετε ήδη πως κάνετε, και το καλύτερο από όλα, θα έχουν δημιουργήσει σχέσεις και rapport.The ετήσια στρατηγική / συζήτηση αναθεώρηση γίνεται κάθε φορά για το διευθυντή και τον εργαζόμενο να έρθει μαζί για να προβληματιστούν σχετικά με το προηγούμενο έτος, την επίσημη αναγνώριση επιτευγμάτων, strategize ευκαιρίες ανάπτυξης και σχέδιο για το επερχόμενο έτος. Και το καλύτερο από όλα, οι οδυνηρές εκπλήξεις έχουν eliminated.About Η AuthorLora Adrianse είναι παθιασμένοι με εμπνέει ο εμπλουτισμός της ανάπτυξης και της ανάπτυξης σε άλλες. Κατά τη διάρκεια των 28 χρόνων της εταιρικής σταδιοδρομίας πιο ευχάριστο τα επιτεύγματά της περιλαμβάνονται ανάπτυξη ηγεσίας, πελάτη / προμηθευτή διαχείριση των σχέσεων, καθοδήγηση και κατάρτιση. Σήμερα, καθώς ο ιδιοκτήτης των βασικών συνδέσεων, είναι ένας καταλύτης για πελάτες που επιθυμούν να επιτύχουν εξαιρετικά αποτελέσματα. Είναι ο προπονητής της επιλογής για τα άτομα που επιθυμούν να απελευθερώσουν το δυναμικό τους και να μεγιστοποιήσουν την προσωπική και επαγγελματική τους εξέλιξη. Αυτή μπορεί να επιτευχθεί μέσω της ιστοσελίδας της www.connectionscoach.com? Coach@connectionscoach.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
