Business αρθρα
Παρουσιαση σελιδα 48 της 90 - Υπαρχουν 2700 Business αρθρα
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Αφού σας Phil
- 2 Φεβ., περίπου στις 7:30 π.μ., τοπική ώρα για την γάλος Knob σε μια μικρή πόλη στη δυτική Πενσυλβάνια, 20000 άτομα και ένα εθνικό ραδιόφωνο και τηλεόραση με αγωνία περιμένουν το κοινό της Αμερικής, της prognostication αγαπημένο γούνινος προβλέπων. Σε μια παράδοση που χρονολογείται 119 χρόνια, Punxsutawney Phil προκύπτει από την κατάσταση αδρανοποίησης; και αν βλέπει τη σκιά του, είναι πίσω στη φω...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Behavioral επεκτάσεις και τις επιπτώσεις του στους χώρους εργασίας
- Η μελέτη της συμπεριφοράς επέκταση συνεπάγεται τη διερεύνηση της πηγής της συμπεριφοράς αποδειχθεί μια πραγματική δράση. Σύμφωνα με Behavioral Επέκταση πεποιθήσεων, δεν μπορεί να θεωρηθεί ως έκφραση αποσυμπλεγμένο. Κάθε ενέργεια είναι αποτέλεσμα των βαθιά ενσωματωμένο Behavioral που ορίζει ότι είναι σχεδόν αμετάβλητους. Η αμετάβλητους συμπεριφοράς που είναι αποτέλεσμα της ριζωμένες πεποιθήσεις και...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Λέγοντας κάτι, το κάνει μια άλλη ...
- Αυτή η εβδομάδα κλήθηκα να μιλήσω σε μια εσωτερική διάσκεψη για μια τράπεζα. Το θέμα ήταν το πώς να οικοδομήσουμε μια μεγάλη εμπειρία πελάτη. Ωστόσο, η πραγματικότητα ήταν κάπως διαφορετική από τον τίτλο. Κάθισα ακούτε ομιλητής μετά ομιλητής - όλα έρχονται μαζί με το ίδιο μήνυμα "πώς μπορούμε να stuff περισσότερα προϊόντα σε πελάτες μας και να επιτύχουμε τους στόχους μας". Όπως Κάθισα εκ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Πέντε μέτρα για την επιτυχημένη επιχειρηματική διαδοχή
- Η μεγάλη πλειοψηφία των οικογενειακών επιχειρήσεων στη Βόρεια Αμερική εξακολουθεί να ανήκει και λειτουργεί από απογόνους του ιδρυτή της. Το επιχειρηματικό δαιμόνιο ότι αυτές πρώτη, δεύτερη, τρίτη, τέταρτη γενιά και, ενίοτε, οι διαχειριστές διαθέτουν καθορίζει σε μεγάλο βαθμό πόσο ακόμη θα παραμείνει η επιχείρηση στο πλαίσιο της οικογένειας ελέγχου. Για να διαιωνίσει μια επιχείρηση, οι σημερινοί ιδ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Dont λάβει νέες προσλήψεις που χορηγούνται για
- Hiring καλοί άνθρωποι είναι μόνο το μισό του αγώνα. Το άλλο μισό είναι διατήρησή τους, ιδίως σε μια σχετικά ισχυρή οικονομία, όπου οι άνθρωποι της ποιότητας είναι δύσκολο να attract.Let 's αντιμετωπίσουμε. Δεν υπήρξε ποτέ πιο σκληρή για να βρείτε ποιότητας ανθρώπους. Αν και τα εθνικά ποσοστά ανεργίας έχουν αυξηθεί τα τελευταία χρόνια, υπάρχουν πολλές αγορές που εξακολουθούν να κατατάσσονται ως...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Πώς να μειώσει τον κύκλο εργασιών προσωρινών
υπαλλήλων
- Η χρήση των προσωρινών υπηρεσιών για να εφοδιάσει ένα
αγρόκτημα των υπαλλήλων είναι ευεργετική με διάφορους τρόπους
για έναν εργοδότη, και καταστρεπτική σε άλλοι αλλά ένας
που θα ακουστεί πάντα είναι τόσο η καλή την εργασία είναι
δύσκολο να βριαλθεί κατά χρησιμοποίηση αυτών των υπηρεσιών.Αυτό είναι μια πολύ πραγματική και ακριβή
πραγματικότητα για μερικούς, και η επίπληξη αφορά πάντα τ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Διαφάνεια: ένα κλειδί για την
αποτελεσματικότητά σας
- Τον περασμένο μήνα μίλησα για την ειδικευμένη αρχή
βοηθών περίεργος. Αυτό το μήνα θέλω να μιλήσω για τη
συμπληρωματική διαφάνεια αρχής. Η διαφάνεια έχει γίνει
πρόσφατα ένα δημοφιλές θέμα στην επιχείρηση δεδομένου ότι οι
οργανώσεις επιδιώκουν να χτίσουν (ή επανοικοδόμηση) την
εμπιστοσύνη με τους πελάτες, τους μετόχους, και τους υπαλλήλους.
Αυτό το πρωί καθώς άνοιξα τη σελίδα οπ-ΕΔ της Κυριακή...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Ιστορίες από τις εταιρικές πρώτες γραμμές: βελτίωση της ασφάλειας εργασιακών χώρων
- Αυτό το άρθρο αφορά την ασφάλεια και την ικανότητα εργασιακών περιβαλλόντων και εξερευνά πώς οι υπάλληλοί σας αισθάνονται όσον αφορά τις φυσικές και περιβαλλοντικές συνθήκες εργασίας τους, την ποιότητα του εξοπλισμού και των εργαλείων τους, και τη γενική προσοχή στην ασφάλεια μέσα στον εργασιακό χώρο. Κάθε οργάνωση είναι αρμόδια για την εξασφάλιση των υγειών και ασφαλειών των υπαλλήλων τους. Ένα ε...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - I επίκλισης χρήση αυτής της προσέγγισης Αν δεν κάνει το αφεντικό μου - δύναμη, την υπευθυνότητα, και οι συνέπειες
- Οι άνθρωποι που δουλεύουν μαζί μας συχνά προσπαθούν να αποφύγουν αυτό το δίλημμα: στη θεωρία, έρχονται να πιστεύω ότι θα ήταν πολύ χρήσιμο να χρησιμοποιούν την προσέγγισή μας με ανθρώπους που έχουν περισσότερη δύναμη από ό, τι κάνουμε και στην πράξη, μερικές φορές φαίνεται πολύ επικίνδυνο να προσπαθήσουμε. Μερικά παραδείγματα των πραγμάτων που αισθάνονται υπερβολικά επικίνδυνη αύξηση περιλαμβάνουν...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Όταν όντας μια βοήθεια βοηθών doesnt
- Μίλησα με μια ομάδα εσωτερικών συμβούλων την
προηγούμενη εβδομάδα - αισθάνθηκαν ότι έπρεπε να φορέσουν πάρα
πολλά καπέλα στην εργασία τους. Έπρεπε να είναι σύμβουλοι,
βοηθοί, προπονητές και εκπαιδευτές - μερικές φορές στην ίδια
μονόωρη σύνοδο. Ήταν όχι πάντα βέβαιοι ότι ποιος ρόλος
για να είναι μέσα και θεώρησαν ότι όλη αυτά η ρόλος-μετατροπή
τους στράγγιζε και μείωνε την αξιοπιστία και την
...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Η ηγεσία της εταιρείας είναι χάλια!
- Ίσως είναι η εποχή ή απλά μια πιο ζωηρή αγορά εργασίας? Τελευταία αλλά είμαι σίγουρος ότι συμμετέχουν σε πολύ περισσότερες συζητήσεις για leadership.I 'm λαμβάνουν περισσότερα αιτήματα για βοήθεια που καθορίζει τα βασικά χαρακτηριστικά που κάνουν μια μεγάλη ηγέτης? και έχω ακούσει πολλά αρνητικά πράγματα από τους πελάτες σχετικά με τους ηγέτες bosses.Most πεθαίνουν με ανοιχτό το στόμα τους: πρ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Muggers ανάμεσά μας - φήμες και κουτσομπολιά, όταν σας πληρώνουν μια επίσκεψη
- 'Ακουσα ότι στην αμπέλου' το παλιό τραγούδι πηγαίνει. Αλλά η αμπέλου έχει τη δυνατότητα να προκαλέσει διαμάχες την επιχείρησή σας, παρανόηση και την καταστροφή! Στην πραγματικότητα οι φήμες και κουτσομπολιά ελαιοτριβείο είναι κινδύνους που δεν μπορούν να αγνοήσουν Ford. Τα άτομα που επιδίδονται σε αυτές τις συμπεριφορές είναι σαν muggers; θα σας αφήσει το αίσθημα σας έχει λήστεψαν! Πολλοί ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Ανθρώπινοι πόροι: το θέμα misidentified
- Ενδιαφέροντος στον τομέα των ανθρώπινων πόρων έχει εξερράγη κατά τα τελευταία χρόνια λόγω των υποσχέσεων που προσφέρει για την καλύτερη κατανόηση των ανθρώπων στην εργασία. Ο όρος είναι πλέον πανταχού παρών, όπως όπως έχει μία φορά ήταν ασαφή. Αυτό είναι διδάσκονται στα σχολεία και τα πανεπιστήμια? αυτό έχει μετατραπεί σε μία από τις βασικές λειτουργίες μιας επιχείρησης, εκτός από την εμπορία, τη ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Πώς να ξεπεράσουμε το φόβο της ανάφλεξης
- OVERCOMING φόβο της ψήσιμο "Ήταν φανερό ότι αυτή η υπάλληλος δεν μπορούσε να αφορά και στους πελάτες. Αλλά δεν θα μπορούσα να θέτουν τον εαυτό μου στη φωτιά.? Και ενώ wavered, έχεις μόνο πράγματα χειρότερα για όλους στην υπηρεσία. "Έχοντας στη φωτιά κάποιος είναι μία από τις πιο δύσκολες δράσεις ή κάθε εκτελεστικού διευθυντή μπορεί να πρέπει να λαμβάνουν. Πρόκειται για μια δράση που πολλ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Πώς να εξουσιοδοτήσει αποτελεσματικά
- ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ: Η αντιπροσωπεία δεν είναι πλήρης εκτός αν οι υφιστάμενοι κρατιούνται υπεύθυνοι για την εργασία τους. Πρέπει να είναι υπεύθυνοι μόνο στο ένα πρόσωπο-συνήθως άμεσός τους διευθυντής-και πρέπει να καταλάβουν ποια κριτήρια θα χρησιμοποιηθούν στην κρίση της απόδοσής τους. Πρέπει επίσης να καταλάβουν ότι εκτός αν η εργασία γίνεται επιτυχώς, θα αντικατασταθούν. Αν και η τελευταία υπευθυνότητ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Αναθέτει καθήκοντα στο σωστό άτομο
- ΕΠΙΛΟΓΗ το σωστό πρόσωπο: Σε ποιον πρέπει να ανατεθούν καθήκοντα; Επιλέγοντας το δικαίωμα δευτερεύοντα να κάνει το έργο είναι μια διαδικασία αξιολόγησης, καθώς και τα διοικητικά στελέχη πρέπει να είναι σε θέση να εντοπίσει τα άτομα τόσο ικανή και πρόθυμη να λαβή responsibility.DETERMINING ΕΥΘΥΝΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ: Μια προσεκτική εξέταση θα πρέπει να γίνει παρελθόν παραδοχές για το προσωπικό. Μερικές...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Να αποφασιστεί τι θα αναθέσει
- Να αποφασιστεί τι θα DELEGATE: Εφόσον τα οφέλη από την αντιπροσωπεία είναι εγκατεστημένος και τα εμπόδια που αφαιρείται, το επόμενο βήμα στην διαδικασία της αντιπροσωπείας είναι να αποφασίσετε τι εργασία μπορεί και πρέπει να ανατεθεί. Σε γενικές γραμμές, η εργασία που πρέπει να εξουσιοδότηση πρέπει να τηρούν τις ακόλουθες κατευθύνσεις: - Μπορεί να χειρίζεται ικανοποιητικά κάτω από τη γραμμή. - Όλε...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Παρεμποδίσεις αντιπροσωπείας
- ΠΑΡΕΜΠΟΔΙΣΕΙΣ: 1. Ανεπάρκειες προσωπικού. Η
έλλειψη εμπιστοσύνης στους υπαλλήλους αρκετά δικαιολογημένα
οδηγεί σε μια απροθυμία στον εκπρόσωπο. Όταν οι ανεπάρκειες
υπάρχουν, τα μέτρα πρέπει να ληφθούν για να αναδομήσουν τις
εργασίες ή/και να επανεκπαιδεύσουν, να επανεκχωρήσουν, ή
δεδομένου ότι μια τελευταία λύση ολοκληρώνει τους υπαλλήλους.
2. Διοικητικές ανεπάρκειες. Ο εκφοβισμός ή η έλλειψη...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Ανάθεση αρμοδιοτήτων
- Πάρα πολλοί διαχειριστές αποβλήτων τόσο χρόνο και ενέργεια που εκτελεί καθήκοντα ένας εργαζόμενος θα μπορούσε να εκτελεί το ίδιο καλά, πράγμα που θα μειώσει την αύξηση της παραγωγικότητας, ενώ το λειτουργικό κόστος. Η απάντηση στο πρόβλημα είναι εύκολο αντιπροσωπείας. Ωστόσο, πολλοί διαχειριστές εξακολουθούν να περιορίζουν τη δική τους αποτελεσματικότητα, να δημιουργήσει ανισορροπίες στη διοργάνωσ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Αποτελεσματικές συνεδριάσεις: Γιατί οι
περισσότερες συνεδριάσεις είναι ένα χάσιμο του χρόνου
- Εάν η επιχείρησή σας πραγματοποιεί μια συνεδρίαση
εβδομαδιαίως ή δωδεκάδες των συνεδριάσεων ημερησίως αυτό είναι
ουσιαστικός ότι αυτή η περίοδος χρησιμοποιείται αποδοτικά και
αποτελεσματικά. Οι περισσότερες συνεδριάσεις είναι λιγότερο
αποτελεσματικές από θα μπορούσαν να είναι όχι επειδή είναι
κακώς διοικούμενες, αλλά επειδή οι διευθυντές συνεδρίασης
ξοδεύουν τον όλο χρόνο τους που εστιάζει στ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Η βρύση που στάζει σε κάθε οργανισμό
- Καθημερινά, εκατομμύρια εργαζόμενοι ξοδεύουν 8 ώρες ή περισσότερο κατά τις αντίστοιχες θέσεις εργασίας με πολλά με σκοπό τη συμβολή στη βρύση που στάζει στο εσωτερικό κάθε οργανισμού. Αυτή η βρύση όπως η διαρροή κουζίνα ή το μπάνιο βρύση σταθερά απόβλητα σταγόνες προηγούμενη πόρων; νερό; κάθε λεπτό της κάθε μέρα μέχρι τις σταθερές. Ωστόσο, η βρύση που στάζει θεωρείται μια μικρή ενόχληση μέχρι το σ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Εφαρμογή της αλλαγής
- Υπάρχουν διαφορετικές αντιδράσεις εμπειρία ότι τα άτομα κατά τη διάρκεια της αλλαγής. Η κατανόηση των συναισθημάτων από ένα πρόσωπο δύναται να βοηθήσει καλύτερα τους περάσουν την περίοδο της απρόσμενη αλλαγή. Μια πιθανή αντίδραση είναι οργή έναντι προσώπου (-ων) υπεύθυνες ή εμπλέκονται στην αλλαγή. Ένας μπορεί να επιστρέψει στις παλιές συνήθειες, τα γνωστά άνετο τρόπο να κάνουμε πράγματα, αποφεύγο...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Δόσιμο μιας καλής συνέντευξης αξιολόγησης
- Αν και αυτή η συζήτηση απόδοσης είναι μια ευκαιρία
για σας να συζητήσετε την εργασία του υπαλλήλου σας κατά τη
διάρκεια μιας δεδομένης χρονικής περιόδου, είναι επίσης, και
σημαντικά, ένας χρόνος για σας και τον υπάλληλό σας για να
ελέγξει τις αντιλήψεις και να επιτύχει τους αμοιβαίους όρους και
τις συμφωνίες για τους σκοπούς και τις προτεραιότητες των εργασιών
τους. Αυτή η συζήτηση μπορεί θετ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Μάθετε να βεβαιώνεστε
- Επισημάνετε τους φραγμούς σας στην ασφάλεια:
φόβος της αποδοκιμασίας, της ανάγκης παρακαλώ σε άλλοι, του
φόβου πάρα πολύ αρσενικός ή θηλυκός, ή του φόβου της
παραγωγής των λαθών.Απεικονιστείτε που ασχολείστε αποτελεσματικά με μια
κατάσταση προβλήματος με την εξέταση των εναλλακτικών απαντήσεων.
Μην ενεργήστε βιαστικά ή στην θυμός-ηρεμία οι ίδιοι πριν
από την αντιμετώπιση-λήψη μια βαθιά ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Σε ολόκληρη την τραπέζι συνέντευξη!
- Θέσεις συνεντεύξεις είναι ευκολότερο για τη συνέντευξη ή το ερωτώμενος εάν το σχέδιο και να προετοιμάσει και να εφαρμόζουν τις κατάλληλες τεχνικές συνεντεύξεων. Σε αυτή τη σελίδα οι ερωτήσεις συνέντευξης εργασίας και το σκοπό της συνέντευξης κάθε ερώτηση, επειδή υπάρχει πίσω από κάθε σκοπό και όλα όσα κάνουμε και επίσης θα πρέπει να υπάρχει σκοπός πίσω από κάθε ερώτηση που ζητάμε σε συνέντευξη. Κα...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Βήματα για τη χρήση της κρίσιμης περιστατικό τεχνική
- ΒΗΜΑΤΑ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΙΜΗΣ Περιστατικό TECHNIQUE: 1) Το συμβάν. Διαβάστε, επανεξέταση, ή να αναλάβουν ρόλους. Να αρχίσει η έρευνα για το περιστατικό situation.2) διερευνητική. Συλλέγοντας τις λεπτομέρειες για το περιστατικό συνέβη κατά την μικρή ομάδα συζητήσεων όπου οι συμμετέχοντες καθορίζουν αυτό που γνωρίζουν για την κατάσταση και τι άλλο πρέπει να γνωρίζουν πριν από τη λήψη απόφασης. Θα απ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Παραμύθια από την εταιρική frontlines: ένα απροσδόκητο όφελος
- Το άρθρο αυτό αφορά την αποζημίωση, Παροχές ικανότητας, αξιολογούνται από κοινού την ικανοποίηση των εργαζομένων σε έρευνες. Λέει την ιστορία μιας εταιρείας που προσφέρει ένα νέο όφελος για τους υπαλλήλους της, έλυσε το πρόβλημα της παρουσιάζουν υστέρηση παραγωγικότητας, τόνωσαν το ηθικό και την ίδια στιγμή. Η αποζημίωση και Οφέλη ικανότητας εστιάζεται σε λεπτομέρειες για το πώς αισθάνονται οι εργ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Η μέτρηση του διευθυντή εκπαίδευσης
- Η ΜΕΤΡΗΣΗ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ: Η αξιολόγηση είναι ένα από τα πιο πολύτιμα - και προκλητική - πτυχές της κατάρτισης του διαχειριστή της απασχόλησης. Μια καλά σχεδιασμένη και με στόχο τη διαδικασία αξιολόγησης μπορεί να είναι το εργαλείο που χωρίζει ένα υπερθετικός κατάρτισης υπηρεσία από μια απλώς ικανοποιητική one.Evaluation μπορεί να σας βοηθήσει να προσδιορίσετε αν αυτό που προσφέρει με επιτυχία συν...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Συνάντηση για τη συνάντησή σας προσδοκίες
- "Για να γίνει κάτι σε συνεδρίαση δεν θα πρέπει να αποτελείται από περισσότερα από τρία άτομα, δύο από τα οποία είναι απόντα." ~ UnknownOne Συντάχθηκε από τις καταγγελίες που ακούω πιο συχνά είναι σχετικά με τον αριθμό των ατόμων συνεδριάσεις παρίστανται κατά τη διάρκεια οποιασδήποτε δεδομένη εβδομάδα. Δεν είναι μόνο η ποσότητα, αλλά η διάρκεια και την αναποτελεσματικότητα που φαίνεται να...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Οι δέκα πράγματα για τη δημιουργία ενός οράματος των επιχειρήσεων
- Οπτικοποίησης όπου θα έχετε την ευκαιρία, είναι βαθύτερη και αισθητικές από οτιδήποτε έχετε κάνει ποτέ πριν. Και αυτά είναι τα προσόντα εκείνων που είναι σε θέση να δημιουργήσουμε ένα όραμα που μπορεί πραγματικά να ζουν και να αναπνέουν. Αυτοί οι άνθρωποι ... Οι FocusedThey είναι σε θέση να δώσει μια εικόνα σε ένα εστιασμένο και πολύ σαφή τρόπο αυτό «τέλεια» θα πραγματικά μοιάζουν στον future.Invo...