Μάθημα 61 - πότε η επιθετικότητα μετατρέπεται σε ενόχληση;
Η ιστορία
Κατά παρουσία των διασκέψεων, συμβάσεις, ή ιδιωτικά γεγονότα, την είναι εγγυημένο ότι θα μιλήσετε με πολλούς ανθρώπους, ειδικά εκείνοι που κάθονται στον πίνακά σας. Ίσως μπορείτε να μιλήσετε με κάποιο που δεν έχετε συναντηθεί πριν. Πριν από καιρό, ενώ παρών σε ένα γεγονός, εισάχθηκα σε μια ασφάλεια/έναν οικονομικό σύμβουλο που λειτουργεί για μια σημαντική τύχη 500 την επιχείρηση. Ήταν πολύ ευπαρουσίαστος και η συνομιλία ήταν ευχάριστη καθ' όλη τη διάρκεια του βραδιού.
Ανταλλάξαμε τις επιχειρησιακές κάρτες στο τέλος της νύχτας και χωρίσαμε τους τρόπους. Η επόμενη εβδομάδα έλαβα ένα τηλεφώνημα από το σύμβουλο που ζητά να μισθώσω την εταιρία του για να διαχειριστώ το οικονομικό χαρτοφυλάκιό μου. Αφότου εξήγησα σε τον ότι με φρόντισαν ήδη σε εκείνη την περιοχή λογαρίασα η συζήτηση ήταν πέρα από. Αρκετές εβδομάδες αργότερα κάλεσε πάλι, και άλλη μια φορά, πρόσφερε να έχει την επιχείρησή του να διαχειριστεί το χαρτοφυλάκιό μου. Πάλι εξέφρασα ότι ήμουν ευχαριστημένος από την επιχείρηση που διαχειριζόταν ήδη το χαρτοφυλάκιό μου.
Για αρκετούς μήνες ο σύμβουλος με κάλεσε που προσπαθώ να δελεάσει την επιχείρησή μου στην επιχείρησή του αφότου είχα πει ρητά ότι θα έδινα την προσφορά. Μετά από επανειλημμένα να γυρίσει τον κάτω, ο σύμβουλος σύστησε το όνομά μου στο συνάδελφό του, ο οποίος θέλησε να δανειστεί τον κατάλογο διευθύνσεών μου για λόγους μάρκετινγκ της επιχείρησής του. Αρνήθηκα κατά τρόπο οφθαλμοφανή να δανείσω τον κατάλογο διευθύνσεών μου αλλά πρόσφερα να βοηθήσω με άλλους τρόπους. Στην ύστερη γνώση, άρχισα να αναρωτιέμαι εάν η ανθρώπινη ολόκληρη εισαγωγή, από την πρώτη συνεδρίασή μας προς τα εμπρός, είχε ως σκοπό ρητώς να ωφεληθεί την οργάνωσή του.
Ήταν κατά τη διάρκεια μιας συνομιλίας με το δεύτερο κύριο ότι έγινα ακόμη και ενοχλημένου. Είπε, "πρέπει να επιτρέψετε [ ο σύμβουλος ] να διαχειριστείτε το οικονομικό χαρτοφυλάκιό σας."
Ανέλυσα γρήγορα την κατάσταση. Ο σύμβουλος ζήτησε σίγουρα αυτόν τον άλλο τύπο για να πει κάτι σε με για τη διαχείριση του χαρτοφυλακίου μου. Ήταν σε αυτό το σημείο ότι ολοκλήρωσα όλη την επικοινωνία με και οι δύο. Αλλά ο Οράτιος Jones, Πρόεδρος και CEO ARTI, Α.Ε. το είπε καλύτερα "όρια ανοχής ποικίλλει με τους διαφορετικούς ανθρώπους, αλλά εξαρτώνται από τον τύπο επιχείρησης που αντιπροσωπεύεται και πώς αντιπροσωπεύεται. Εάν μια δήλωση έχει γίνει και το πρόσωπο γίνεται ακόμα ένα πρόβλημα, τους ενημερώστε."
Το Vincent Alvarez, τεχνικός διευθυντής ΤΠ εν λόγω, "επιθετικότητα είναι συνήθως ένα εργαλείο που χρησιμοποιείται για να λάβει μια επιθυμητή απόφαση υποστηρίζοντας ένα σημείο. Η επιθετικότητα μετατρέπεται σε ενόχληση μόλις ληφθεί να συνεχίσει μια απόφαση το θέμα σας αφότου το σημείο είναι βουβό. Αφ' ετέρου, εάν το πρόσωπο που λαμβάνει την απόφαση δεν διαβιβάζει ρητά τη θέση του σαφώς στο άλλο συμβαλλόμενο μέρος, αυτό προκαλεί τη συνέχιση."
Το Alvarez πήγε για να ειπωθεί ότι "όταν συμβαίνει συχνά να αποφύγει αυτό τα προβλήματα που ο ιθύνων πρέπει να επαναδιατυπώσει τη θέση του αντί να αναβάλει το πρόσωπο με μια" ίσως την προσεχή εβδομάδα "τοποθέτηση. Αυτό είναι επειδή το πρόσωπο θα συνεχίσει να πάρει μια σταθερή απόφαση μέχρι ικανοποιημένος, και οι περισσότεροι άνθρωποι θα κάνουν ο,τιδήποτε απαραίτητο να πάρουν ποιος θέλουν, το οποίο μπορεί να είναι ενοχλητικό σε και το.
Ο Jocelyn Cooley, εκτελεστικός recruiter με America Online/hro'nos Warner Inc., είπε κατά τη διάρκεια της συνέντευξής μας ότι "η ύπαρξη επιθετική μπορεί να είναι ένα καλό πράγμα, αλλά πολλοί άνθρωποι γίνονται ενοχλημένοι πότε ένα πρόσωπο δεν δίνει το κατάλληλο χρονικό διάστημα να εκτελέσει το στόχο που συμφωνήθηκε σχετικά με. Συμπεριλαμβανόμενη με έτσι επαγγελματικό η συνέχιση γίνεται. Whether.by τηλεφωνήστε, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, ή η γραπτή επιστολή, θυμάται να είναι savvy και να ξέρει τι τι. Επίσης, θυμηθείτε ότι recruiters και οι μισθώνοντας διευθυντές έχουν την ευθύνη να δώσουν την εποικοδομητική ανατροφοδότηση στους ενδεχόμενους υποψηφίους όταν διασχίσουν τη γραμμή από την επιθετικότητα στην ενόχληση.
Το μάθημα
Υπάρχουν πολλοί άνθρωποι τρόπων μπορούν να γίνουν ενοχλητικοί στην αναζήτηση επιχειρησιακής προστασίας σας τους. Είναι επιτακτικό ότι όταν συναντάτε τις νέες συμμαχίες, ή ενώ στις υπάρχουσες συνεργασίες σας, εσείς μαθαίνετε να ακούτε και δεν συνεργείτε δί ανοχής στην προσπάθεια να αλλαχτεί το μυαλό κάποιου ή να προσπαθήσετε να χρησιμοποιήσετε άλλες για να κάνετε τη βρώμικη εργασία σας για σας. Το αποτέλεσμα μπορεί να είναι η απώλεια μιας συμμαχίας και η λήψη μιας κακής φήμης, έτσι, που μαθαίνει να ακούει είναι βασική.
Το πιο σημαντικό, είναι το ύφος και η μέθοδος ότι πλησιάζετε τους ανθρώπους με τους οποίους θέματα πιό πολύ. Η χρησιμοποίηση μιας μη-επιθετικής προσέγγισης κάθε φορά θα σας δώσει το yardage σε κάθε αρχική επαφή. Κρατήστε ένα ανοικτό μυαλό, πάρτε μια κατάλληλη απόφαση, και εκφράστε ενδιαφέρον για να μιλήσει στο μέλλον. Εάν ακολουθήσετε αυτές τις οδηγίες το συμβαλλόμενο μέρος σας δεν θα ενοχληθεί, και θα επιδιώξει τις επιχειρησιακές δεξιότητές σας στο μέλλον.
Το Melvin Murphy, ο ολοκληρωμένος ομιλητής, ο συντάκτης και ο ηγέτης σεμιναρίου έχουν γράψει διάφορα βιβλία συμπεριλαμβανομένου πιό πρόσφατου του με τον τίτλο, "είναι ποιων ξέρετε! Δημιουργώντας τις συμμαχίες και Partneships μέσω της δικτύωσης "που αυτό το άρθρο είναι. Σχόλια: MMurphy833@aol.com ή Melvin@Partnershipsolutions.net
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
