Αποζημίωση και Six Sigma μαύρες ζώνες
Ένα από τα πιο ασαφή στοιχεία ενός έργου Six Sigma είναι το επίπεδο και το είδος της αποζημίωσης που η οργάνωση θα πρέπει να δώσει σε έξι ηγέτες της Sigma και τα μέλη της ομάδας. Από τη μία πλευρά, ο καθορισμός αποζημίωσης δεν αποτελεί αναπόσπαστο τμήμα κάθε στάδιο του σχεδίου Six Sigma? από την άλλη πλευρά, η αποζημίωση είναι ένα σημαντικό μέσο για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης και μια αίσθηση της ολοκλήρωσης που αποτελεί καίριο στοιχείο για να Έξι του οργανισμού Sigma επιτυχία. Αν και δεν υπάρχουν σκληρά και γρήγορα κανόνες για την αποζημίωση των Six Sigma ηγέτες και τα μέλη της ομάδας, υπάρχουν μερικοί καλοί τρόποι για να σκεφτούμε πώς να παρέχει παραγωγικά αποζημίωση για το λαό σας. Μαύρες ζώνες είναι το κλειδί παραγόντων αλλαγής για τη διαδικασία Six Sigma. Έχουν σημαντικό ρόλο και πρέπει να αποζημιωθούν ανάλογα. Εάν η εταιρεία σας είναι αρκετά μεγάλο για να έχουν τα άτομα πλήρους και αποκλειστικής απασχόλησης χρόνο να οδηγεί Six Sigma έργα, πληρώνουν βάση τους πρέπει να είναι στην κορυφή του φάσματος του οργανισμού σας για το επίπεδο της διαχείρισης. Εάν η εταιρεία σας ζητά ένας διαχειριστής να αφιερώσει μέρος του χρόνου του / της να ηγείται μιας Six Sigma έργου, θα πρέπει να να βρει κάποιον τρόπο να τους αποζημιώσει για επιπλέον τις προσπάθειές τους. Εκτός από την πληρώσει βάση, μπορείτε να βρείτε δημιουργικούς τρόπους για την αναγνώριση για τα ολοκληρωμένα έργα. Μαύρες ζώνες θα πρέπει να λαμβάνουν κάποια ειδική και δημόσια αναγνώριση για τις προσπάθειές τους, είτε πρόκειται για δείπνα, τελετές απονομής, πλάκες, κλπ. Ό, τι ταιριάζει καλύτερα με την οργανωτική κουλτούρα σας. Τέτοιου είδους αναγνωρίσεις δεν θα πρέπει να περιορίζονται αυστηρά σε μαύρο Ζώνες είτε, όπως αναγνωρίζει επιτεύγματα όλων όσων συμμετείχαν και να επωφεληθούν από το έργο Six Sigma θα πρέπει να λαμβάνουν κάποιο είδος αναγνώρισης για την τόνωση ηθικού. Νομισματική μπόνους είναι ένας άλλος τρόπος για να αντισταθμιστούν οι άνθρωποι για την επιτυχή Six Sigma έργα. Από το Six Sigma έργα βοηθούν για την οργάνωση κάνει περισσότερα χρήματα είναι λογικό να μοιραστώ μερικές από τις εξοικονομήσεις κόστους από το Six Sigma έργα με την ομάδα του Six Sigma. Αναπτυχθεί μια δομημένη, ομάδα με βάση το διαδικασία βελτίωσης του συστήματος bonus που θα επωφεληθούν κατάλληλα κάθε εργαζόμενο στην εταιρεία. Όπως είναι μετρήσιμα και διαρκείς βελτιώσεις στις διαδικασίες, είναι σκόπιμο να μοιραστούν ένα μέρος των οικονομικών κερδών με τους εργαζόμενους. Ακριβώς να είστε βέβαιος υπάρχει ένα επίσημο σύστημα αξιολόγησης των επιδόσεων που θα προσδιορίσει τι πρέπει να επιτευχθεί, τι επιτυχία εμφάνιση και την αίσθηση, και πώς ένας εργαζόμενος θα πρέπει να αποζημιωθούν, και ότι αυτό είναι πλήρως κοινοποιούνται σε όλους. Μια τέτοια οργανωτική στόχο την κατανομή πρόγραμμα θα υποστηρίξει αποτελεσματικά Six Sigma προσπάθειες. Να είσαι σε θέση να συνδέσει την αποζημίωση των Six Sigma εκτέλεση είναι πολύ πιο εύκολο σε μια μικρή εταιρεία σε σύγκριση με μια μεγαλύτερη εταιρεία. Μπόνους μπορεί επίσης να δοθεί στις μαύρες ζώνες, αλλά με διαφορές που οφείλονται στη μοναδική καθεστώς τους. Αντί να πληρώνουν τα μπόνους σε μαύρες ζώνες ως ποσοστό της πραγματικής βελτίωσης της διαδικασίας, να καταβάλει επιδόματα που συνδέονται με συγκεκριμένους στόχους του έργου. Υπάρχει κίνδυνος σε απευθείας σύνδεση μπόνους τους με μερίδιο της πραγματικής βελτιώσεις που μπορούν να δοθούν κίνητρα για να φουσκώνουν ή παρερμηνεύει την πραγματική κέρδη. Αυτό αφήνει ακόμα πολλά συγκεκριμένα ορόσημα του έργου που μπορεί να αποτελέσει τη βάση για compensation.Peter Peterka τους είναι Πρόεδρος του Έξι Sigma.US. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το Six Sigma μαύρη ζώνη ή άλλα Six Sigma Πιστοποίηση
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
