Don; ξεχνάς όπου προήλθε από - γιατί το παρελθόν είναι σημαντική για την εφαρμογή αλλαγή των επιχειρήσεων
Μεγάλο μέρος της βιβλιογραφίας και συμβουλές σχετικά με την εφαρμογή αλλαγή των επιχειρήσεων εστιάζεται στη γνώση, όπου θα έχετε την ευκαιρία και να διασφαλίσουμε ότι έχετε κατανοήσει και να επικοινωνούν ένα συνεκτικό όραμα για το μέλλον. Πράγματι, έχω εξέτασε τη σημασία αυτού σε ένα προηγούμενο άρθρο σε αυτήν την σειρά. Άρθρο αυτού του μήνα, ωστόσο, εξετάζει το παρελθόν της και συχνά υποτιμήθηκε σημασία στην εφαρμογή change.Clean φύλλα και μπλε skiesBusiness αλλαγή έργα που έχουν την τάση να ξεκινήσω με μια "άσκηση οραματισμού", για να καθορίσει εάν η οργάνωση θα είναι και ποιοι είναι οι στόχοι του. Το αποτέλεσμα αυτής της άσκησης είναι χρησιμοποιηθεί ως οδηγός για να καθορίσουν τις αλλαγές που πρέπει που πρέπει να γίνουν. Πολλά είναι κατασκευασμένο από "αρχίζει με ένα καθαρό φύλλο" ή το clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, © d "μπλε-ουρανό σκέψης". Η προσέγγιση αυτή έχει το πλεονέκτημα ότι επιτρέπει πιο ριζικές αλλαγές που πρέπει να γίνουν, διευκολύνοντας (σύμβουλος clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, © προειδοποίηση υπερφόρτωση!) "σκέψης έξω από το κουτί" σε ένα περιβάλλον όπου «δεν υπάρχουν ιερές αγελάδες". Είναι αλήθεια ότι οι προτεινόμενες αλλαγές θα πρέπει να απελευθερωθεί από τους περιορισμούς του παρελθόντος, όμως υπάρχει πολύ μεγάλη συσσωρευμένη εμπειρία και τη γνώση των υφιστάμενων διαδικασιών που πρέπει να ignored.Experience και knowledgeEvery άποψη των διαδικασιών μιας επιχείρησης τον οποίο γίνονται αντιληπτές, συνήθως πολύ υψηλά έτσι. Η πραγματική διαδικασίες που εξασφαλίζουν ότι η εργασία διεξάγεται σε μεγάλο βαθμό ανεπίσημες και συμπληρώστε όλα τα κενά γύρω από τις τυποποιημένες διαδικασίες που έχουν τεθεί σε εφαρμογή. Αυτές οι άτυπες διαδικασίες υπάρχουν, ως αποτέλεσμα της σωρευτικής εμπειρία και τις γνώσεις των εργαζομένων εκτέλεσή τους. Κάθε φορά δευτερεύοντα προβλήματα προκύψουν, αυτές οι άτυπες διαδικασίες tweaked να διασφαλιστεί ότι η δουλειά γίνεται done.This γνώση και την εμπειρία, δεν καταγράφεται πουθενά και δεν είναι ακόμη στο κεφάλι της ομάδας διοίκησης - υπάρχει μόνο στα κεφάλια των υπαλλήλων που συμμετείχαν στην process.To ξεκινήσει μια αλλαγή έργο δεν σύλληψη αυτή η γνώση και η εμπειρία είναι γυρεύοντας, είτε μέσω πάρει λάθος ή μέσω απογοήτευσης των εργαζομένων οι οποίοι βλέπουν τις προτεινόμενες αλλαγές όπως είναι πολύ αφηρημένα για να τους τρέχουσα jobs.Babies ημέρα και bathwaterAny επιχειρήσεων περνάει ένα σχέδιο αλλαγή έχει συνήθως ήταν στην επιχείρηση για κάποιο διάστημα. Είναι εξαιρετικά απίθανο να έχουν κάνει πάντα ό, τι λάθος (αλλιώς δεν θα εδώ για να εξετάσει ένα σχέδιο αλλαγής) ή ότι η μεταβολή προϋποθέτει μια εντελώς νέα βιομηχανία η οποία δεν προσφέρεται από αυτήν την εμπειρία είναι relevant.In το κύριο είναι πιθανό να πάρει τα περισσότερα, αν δεν είναι όλοι, από τα βασικά δικαιώματος. Κατά αρχίζουν με ένα "καθαρό φύλλο" σε αυτό το περιβάλλον μπορεί να είναι καταστροφικές. Είναι πολύ πιθανό να "ρίξει το μωρό μαζί με το νερό της μπανιέρας." Με αυτό εννοώ ότι για την αντιμετώπιση μιας ιδιαίτερα επιθυμητή αλλαγή, δημιουργούν περισσότερα προβλήματα από όσα λύνουν, αντικαθιστώντας όλα τα πράγματα που χρησιμοποιούνται για να κάνουν καλά, με τις νέες διαδικασίες που δεν πληρώνουν προσοχή στη συσσώρευση γνώσης και εμπειρίας που πραγματοποιήθηκε στις υπάρχουσες ones.Physical και logicalAt Feechan Consulting έχουμε χρησιμοποιήσει μια μέθοδο που ονομάζεται PISOÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, η οποία ® (Βελτίωσης Διεργασιών για τους στρατηγικούς στόχους), το οποίο αναπτύχθηκε στο Πανεπιστήμιο του Sunderland. PISOÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, η οποία ® γίνεται γύρω από αυτό το πρόβλημα πρώτα απ 'όλα οι εργαζόμενοι που επιτρέπουν να χαρτογραφηθεί άτυπες διαδικασίες τους, χρησιμοποιώντας ένα πολύ ευέλικτο διαγραμμάτων τεχνική. Οι εργαζόμενοι στη συνέχεια να αυτή η "φυσική" ενόψει των υφιστάμενων διαδικασιών τους και να αρθούν όλα τα φυσικά εμπόδια, όπως π.χ. διαμερίσματα, έγγραφα, κλπ αφήνοντας ένα "λογικό" ενόψει των σχετικών διαδικασιών για την οποία Οι αλλαγές που προτείνονται. Το τελικό βήμα αφορά αυτά τα ίδια εργαζόμενοι-εκ νέου εισαγωγή φυσικούς περιορισμούς για την εφαρμογή της προτεινόμενης προσέγγισης solution.This αιχμαλωτίζει τη συσσώρευση γνώσης και εμπειρίας που πραγματοποιήθηκε στο υπάρχουσες διαδικασίες, αλλά από τότε την αφαίρεση τους φυσικούς περιορισμούς και τις αλλαγές σε μια "λογική" περιβάλλον που επιτρέπει το βαθμό της ριζικής αλλαγής δυνατόν σε ένα "μπλε-ουρανό" προσέγγιση. Εσύ να μάθετε περισσότερα σχετικά με PISOÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, ® σε www.feechan.co.uk.Glen Feechan είναι γενικός διευθυντής του Feechan Consulting Ltd (http://www.feechan.co.uk ), μια εταιρεία συμβούλων επιχειρήσεων που ειδικεύονται στην επιχειρηματικών βελτίωση της διαδικασίας κατάρτισης και παροχής συμβουλών. Email Glen στο glen@feechan.co.uk.Glen είναι επίσης το πρόγραμμα επεξεργασίας (και τακτικός συνεργάτης), από τις μεταβολές των Επιχειρήσεων ezine (εγγραφείτε στο http://www.feechan.co.uk).
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
