Διοικητική προγύμναση για να βελτιώσει τις σχέσεις με τους συνεταίρους εργασίας
Σαν πρόσφατο υπάλληλο στην εργασία σας, γίνεστε εξοικειωμένοι με το περιβάλλον εργασίας και τους συνεταίρους εργασίας σας. Έχετε συναντήσει τον προϊστάμενο σε δύο περιπτώσεις η συνέντευξή σας και ένας χρόνος όταν απαίτησε να τελειώσετε την έκθεση ενός πελάτη. Η απρόσιτη φύση του προϊσταμένου σας καθιστά σας την αίσθηση δύσκολη εάν όχι λίγο έντρομη.
Σαν προϊστάμενο, δεν έχετε μια ένδειξη ότι οι εργαζόμενοί σας εκφοβίζονται από σας. Ανησυχείτε βασικά ακριβώς για το ότι κάνουν τις εργασίες τους καλά και το κέρδος προϊόντων για την επιχείρηση. Η εντύπωση συναδέλφων σας σας είναι ότι εάν δεν σας αντιμετωπίζουν για ένα πρόβλημα, κατόπιν όλα είναι σωστά στο στόχο.
Οι συνεταίροι εργασίας είναι άνθρωποι που έχουν ενωθεί για έναν κοινό σκοπό εργασία. Αυτές οι εργασιακές σχέσεις είναι εμφανισμένες από τις σχέσεις με τους συγγενείς ή τους στενούς φίλους και τα επίπεδα αρχής και θέσης που βρίσκονται στην επιχείρηση μπορούν να εμποδίσουν τις επικοινωνίες και τις σχέσεις. Όταν ο προϊστάμενος δεν βρίσκει το χρόνο να επικοινωνήσει με τους εργαζομένους, οι υπάλληλοι μπορούν να παρερμηνεύσουν τις ενέργειες ή την έλλειψη ενεργειών ως αρνητική ανατροφοδότηση. Μπορούν να γίνουν φοβισμένοι να επικοινωνήσουν με τον προϊστάμενό τους. Εντούτοις, με τη σωστή διαχείριση που προγυμνάζει οι ευεργετικές γραμμές επικοινωνίας μπορούν να καθιερωθούν μεταξύ του διευθυντή και των συναδέλφων του/της. Τα ακόλουθα προβλήματα συζητούν τα πιθανά διοικητικά ζητήματα στον εργασιακό χώρο και προσφέρουν τις συστάσεις προγύμνασης λεπτομερέστερα.
Οι εργαζόμενοι σκέφτονται ότι ο καλύτερος τρόπος να χτιστούν οι ισχυρές σχέσεις με τους διευθυντές τους είναι με την κράτηση ήρεμος και να φανεί ο άλλος τρόπος, ακόμα και όταν υπάρχει ένα πρόβλημα.
Πρόταση 1 διοικητικής προγύμνασης
Αν και μπορεί να είναι η εύκολη έξοδος για να αποφύγει την αντιμετώπιση, δεν μπορείτε ποτέ να φτάσετε στο κατώτατο σημείο μιας διαφωνίας εάν δεν εξετάζετε τα επιχειρήματά σας. Η συνέχιση να φαίνεται ο άλλος τρόπος θα σας αναγκάσει μόνο για να χτίσει τη δυσαρέσκεια προς το διευθυντή. Δεν ειναι απαραίτητο να πάτε στο άκρο και να αντιμετωπίσετε θαρραλέα το διευθυντή. Ακριβώς σιγουρευτείτε ότι έχετε παρουσιάσει το ζήτημα στο διευθυντή σας έτσι ώστε γνωρίζει το πρόβλημα. Αφότου καταλαβαίνετε εσείς και ο διευθυντής το ζήτημα από την άλλο προοπτική, μπορείτε να έρθετε σε ένα δίκαιο ψήφισμα. Αντιθέτως, θα έχετε τον καλύτερο σεβασμό ο ένας του άλλου επειδή συμμεριστήκατε μια ανησυχία.
Μερικοί διευθυντές βρίσκουν τις ευκαιρίες να προγυμνάσουν αλλά το βάζουν χαμηλό στην προτεραιότητα.
Πρόταση 2 διοικητικής προγύμνασης
Ένας διευθυντής που δίνει την ανατροφοδότηση που ένα backseat δεν θα έχει ποτέ την πιθανότητα να επικοινωνήσει με τους υπαλλήλους. Από τη φύση, χρονοτριβούμε λόγω της πολυπλοκότητας ή φοβόμαστε να εξετάσουμε ένα κολλώδες ζήτημα. Αντ' αυτού, θα γεμίσουμε επάνω το χρόνο μας με άλλους στόχους να βοηθήσουμε να δικαιολογήσουμε τις καθυστερήσεις μας. Ένας διευθυντής μπορεί να αισθανθεί ανήσυχος για να αντιμετωπίσει, ή ανεπαρκής να συμβουλεψει τους υπαλλήλους, αλλά η δυνατότητα να χρησιμοποιηθεί η διοικητική προγύμναση με τους συναδέλφους θα παραγάγει ένα υγιές, ανοικτό δίκτυο επικοινωνίας στον εργασιακό χώρο.
Οι διευθυντές είναι τυφλοί στα ελαττώματά τους βλέποντας τις ατέλειες άλλες.
Πρόταση 3 διοικητικής προγύμνασης
Οι διευθυντές αναμένονται για να είναι εμπειρογνώμονες στο χώρο εργασίας. Έχουν την εξουσία για να αποκαταστήσουν μια κατάσταση εάν η αλλαγή ή η βελτίωση απαιτείται. Ακόμα, επειδή στρέφονται έτσι στα ζητήματα, οι διευθυντές μπορούν να ευνοήσουν την κρίση τους λόγω σε μια ευρύτερη γνώση ή μια πιό μακροχρόνια εμπειρία από τους εργαζομένους κάτω από τους. Αυτή η φύση της μόνος-προκατάληψης δεν περιορίζεται στους διευθυντές αλλά σε όλους τους ανθρώπους γενικά. Οι άνθρωποι τείνουν φυσικά για να προτιμήσουν την κρίση τους πέρα από εκείνους άλλοι. Είναι γρήγοροι να επισημάνουν τα ελαττώματα σε άλλα αλλά αποτυγχάνουν να δουν τα ίδια ελαττώματα σε τους. Η εποικοδομητική κριτική είναι μια δημοφιλής, επαγγελματική προσέγγιση στους σωστούς υπαλλήλους. Ακόμα, η αμοιβαία ανατροφοδότηση που δίνεται κατά τρόπο αντικειμενικό και τίμιο που δεν επιτίθεται, βελτιώνει το χαρακτήρα και το σεβασμό μεταξύ αμφότερων των συμβαλλόμενων μερών.
Το Stephanie Tuia είναι έμπορος Διαδικτύου για CMOE
Εάν θα επιθυμούσατε να μάθετε περισσότεροι για 27 έτη CMOE έρευνας και εμπειρίας διοικητικής προγύμνασησ, παρακαλώ ελάτε σε επαφή με έναν περιφερειακό διευθυντή (888)262-2499.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
