Είσαι το αφεντικό - θορυβώδης, παντοδύναμος, self επιεικής, sociopath
Θορυβώδης, παντοδύναμος, Self-επιεικής Sociopath. Αποφύγετε το σύνδρομο BOSS με πέντε αρχές ηγεσία που μεταφράζουν ακαδημαϊκή θεωρία ηγεσία στον πραγματικό κόσμο, 21ος αιώνας application.There είναι πολλά ακαδημαϊκά θεωρίες που δημοσιεύθηκε στην ηγεσία. Μερικές από αυτές τις θεωρίες περιλαμβάνουν: συμμετοχικής LeadershipPatricia McLagan & Χρήστο Nel αναφέρει ότι, "ηγεσία ανοίγει νέους δρόμους περίπου, πέραν των γνωστών και τη δημιουργία των μέλλον. "Μιλούν για νέα διακυβέρνηση που απαιτεί αποτελεσματική ηγεσία για να δημιουργήσουμε ένα μέλλον. McLagan και Nel αναφέρουν ότι η στροφή προς τις αλλαγές αυξημένη συμμετοχή τους ενόψει της αποτελεσματικής ηγεσίας. Πιστεύουν ότι η ηγεσία, ως έννοια, είναι ασταθής. Πιστεύουν επίσης ότι οι έννοιες της επίσημης ηγεσίας αναμένεται από τους ηγέτες συγχέεται με έννοιες του ατόμου ηγεσία αναμένεται από όλους στην institution.Transformational LeadershipRichard L. Daft θέτει το ερώτημα, "Τι είδους άνθρωποι μπορούν να οδηγήσουν έναν οργανισμό με μεγάλη αλλαγή;" Daft επισημαίνει ότι η μετασχηματιστική ηγεσία είναι χαρακτηρίζεται από τη δυνατότητα να επιφέρει αλλαγές μέσω της καινοτομίας και της δημιουργικότητας. Αυτός ο τύπος του ηγέτη παρακινεί τους ανθρώπους να μην ακολουθήσει μόνο να οδηγήσει τους, αλλά να πιστεύω στο όραμα του εταιρικού μετασχηματισμού, το ανάγκη για αναζωογόνηση, να υπογράψουν τη συμφωνία για το νέο όραμα και θα βοηθήσει θεσμοθετήσει ένα νέο οργανωτικό process.Situational Ηγεσία Theory (SLT) SLT δείχνει ότι οι ηγέτες προσαρμόσουν τους στυλ, ανάλογα με τη διάρκεια από τους οπαδούς τους, που υποδεικνύεται από την ετοιμότητά τους να εκτελέσουν σε μια δεδομένη κατάσταση. Ετοιμότητα βασίζεται τόσο το πώς μπορούν και επιθυμούν οι άνθρωποι που απαιτούνται για την εκτέλεση των καθηκόντων. Η θεωρία Αίρεση Blanchard ανέπτυξε ένα μοντέλο που απεικονίζει τα διαφορετικά στυλ ηγεσίας είναι απαραίτητο, που κυμαίνονται από τη μεταβίβαση (στην παρατήρηση και παρακολούθηση) να συμμετέχουν (ενθαρρύνει και να λύσει το πρόβλημα-) προς πώληση (εξηγήσει και να πείσει) να λέει (οδηγός και άμεση). Fiedler του Έκτακτης ModelThe μοντέλο ηγεσίας Fiedler είναι παρόμοιο με SLT διότι στηρίζεται σε έναν αγώνα μεταξύ στυλ ηγεσίας και της κατάστασης απαιτήσεις. Ωστόσο, η ομοιότητα τελειώνει εκεί, όπως αναφέρει θεωρία Fiedler ότι η ποσό του ελέγχου μιας κατάστασης επιτρέπει στον ηγέτη είναι ένα κρίσιμο ζήτημα για τον καθορισμό της ορθής στυλ να use.Path Γκολ Ηγεσία Θεωρία (PGLT) Ρόμπερτ προκαταβολές Σώμα το PGLT ότι προτείνει μια αποτελεσματική ηγέτης είναι αυτός που διευκρινίζει μονοπάτια που αν και οι οπαδοί μπορούν να επιτύχουν τόσο σχετική με τα καθήκοντα και προσωπικών στόχων. Αποτελεσματική ηγέτες θα συμβάλουν στην προώθηση των εργαζομένων κατά μήκος αυτών των διαδρομών. Σπίτι πηγαίνει για να προσδιορίσει τέσσερα στυλ ηγεσίας στη θεωρία του. Εκείνοι περιλαμβάνουν: 1. Ηγεσία οδηγίας: Σαφήνεια των προσδοκιών και σαφής directions2. Εποικοδομητικές Ηγεσία: Να καταστεί η εργασία περισσότερο pleasant3. Επίτευξη προσανατολισμένη Μόλυβδος: Προκλήσεις στόχων, συνεχής improvement4. Συμμετοχική Ηγεσία: Η συμμετοχή των εργαζομένων στην makingVroom απόφαση-Jago Leader-Συμμετοχή ModelThe Vroom-Jago Συμμετοχή μοντέλο έχει σχεδιαστεί για να παρουσιάσει μια επιλογή για τη μέθοδο που χρησιμοποιείται ανάλογα με τη φύση των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν. Vroom-Jago αναπτύχθηκαν τρεις εναλλακτικές μεθόδους απόφαση: 1. Αρχή Απόφαση: Η απόφαση που ελήφθη από την ηγεσία και κοινοποιήθηκαν στην employees2. Συμβουλευτικές Απόφαση: Η απόφαση που ελήφθη από τον ηγέτη μετά την παραλαβή εισαγωγή πληροφοριών και συμβουλών από employees3. Ομάδα απόφαση: Μια απόφαση που λαμβάνεται με πλήρη participationThe εργαζόμενο κλειδί σε αυτό το ύφος της ηγεσίας είναι η ικανότητα να αναγνωρίζει ποιο μοντέλο ταιριάζει απόφαση κάθε περίσταση. Εκτέλεση της κάθε μεθόδου καθίσταται ζωτικής σημασίας για την αποφυγή confusion.Just την αναθεώρηση μερικών θεωρίες μας θυμίζει την πολυπλοκότητα της ηγεσίας. Καθιστά επίσης σαφές ότι είναι σε θέση ισχύος, δεν έχει, από μόνη της, κάνει ένα αποτελεσματικό ηγέτη. Λοιπόν, τι συμβαίνει στον πραγματικό κόσμο, σε μια ημέρα-σε καθημερινή βάση με τα άτομα σε θέσεις εξουσίας; Οι άνθρωποι που στις θέσεις αυτές, αν είναι Διευθύνων Σύμβουλος, Αντιπρόεδρος Πωλήσεων, COO, Πωλήσεις Διευθυντής, Διευθυντής Υποκαταστήματος ή την άλλη θέση της εξουσίας, την επίτευξη αυτών των θέσεων για διάφορους λόγους. Οι λόγοι δεν είναι πάντα αποτέλεσμα της ικανότητας και σκληρή δουλειά? Αυτές οι θέσεις δεν είναι πάντα κερδίσει. Εναλλακτική λύση για τους λόγους που προάγονται σε θέσεις εξουσίας περιλαμβάνουν: NepotismPoliticsBeing στο σωστό μέρος τη σωστή timePersonal relationshipsExtraordinary πιπιλίζουν-up behaviorBeing το ψηλότερο στη γη της midgetsFailure να αναγνωρίσει την "αρχή του Πέτρου" - Promoted πέρα από την ικανότητα του ατόμου να διαχειρίζεται το νέο responsibilitiesSuccess ορίζεται από την ποιότητα της ηγεσίας σε όλα τα επίπεδα της οργάνωση. Ενεργώντας σαν BOSS δεν είναι μια επίδειξη της leadership.If μια εταιρία να επιβιώσει σε αυτόν τον αιώνα, που πληρούν όλες τις προκλήσεις του περιβάλλοντος σήμερα, η ηγεσία είναι κρίσιμη. Είναι ιδιαίτερα κρίσιμη και αρκετά σαφές ότι η εταιρεία πρέπει να έχει ένας ηγέτης στο επάνω μέρος που θα αναλάβει την ευθύνη και να δεχθεί να λογοδοτούν για τα αποτελέσματα. Αυτό περιλαμβάνει την ανάπτυξη μιας ομάδας που περιλαμβάνει η έννοια της αποτελεσματική ηγεσία σε όλη την οργάνωση σε όλα τα επίπεδα. Το θέμα, ωστόσο, είναι στην ηγεσία χρόνου. Το πρόσωπο αυτό πρέπει να είναι ηγέτης, δεν είναι διαχειριστής, δεν είναι Διευθύνων Σύμβουλος, δεν είναι πρόεδρος και δεν είναι ιδιοκτήτης. Ω, μπορεί να το είδος του χαρακτήρα ηγεσίας που αξίζει αυτή η εμπιστοσύνη δεν μπορεί να υπερτονιστεί. Μην αφήσετε τους υπαλλήλους σας κάτω. Χαρακτήρας είναι χτισμένο γύρω από μια πραγματική ανησυχία για τους ανθρώπους μέσα στην οργάνωση. Βασίζεται σε δικαιοσύνη και συνοχή. Δεν βασίζεται στην αυταρχική αρχή της αποτελεσματικότητας syndrome.The BOSS ενός πραγματικού ηγέτη δεν μετριέται από την άποψη της ηγεσίας αυτός ή αυτή των ασκήσεων. Η μέτρηση της ηγεσία ερέθισμα. Δεν μετράται ως προς την εξουσία επί υφισταμένων, αλλά από την άποψη της ενέργειας απελευθερώνεται σε υφισταμένους του. Η ηγεσία δεν υπολογίζεται από την άποψη των σκοπών και των στόχων, αλλά είναι μετράται από την άποψη των την εκπλήρωση των άλλων, ως αποτέλεσμα αυτής της ηγεσίας. Η ηγεσία δεν μπορεί να μετρηθεί με τις αποφάσεις που ελήφθησαν, η μείωση του κόστους ή των σχεδίων γίνεται. Είναι μετράται από την άποψη της αύξησης της εμπιστοσύνης, η αίσθηση της ευθύνη και την αποδοχή της ευθύνης από τους εργαζόμενους που είναι αποτέλεσμα αυτής της ηγεσίας. Η τελική δοκιμή ενός αληθινού ηγέτη είναι να φεύγουν σε άλλες πίσω από την καταδίκη, την ικανότητα, προθυμία και τη θέληση να φέρουν on.There Οι πέντε αρχές που μεταφράζουν ακαδημαϊκή θεωρία στην εφαρμογή πραγματικού κόσμου, προκειμένου να εξασφαλιστεί η αποφυγή του συνδρόμου BOSS. # 1. CommunicateLeadership επικοινωνία δεν είναι σαν ένα όπλο δεν σφαίρα. Φαίνεται εντυπωσιακό, αλλά δεν μπορούμε να κάνουμε anything.Next στους ανθρώπους, η επικοινωνία είναι το πιο κρίσιμο στοιχείο για την επιτυχία, αν η εταιρεία είναι σε κατάσταση ανάπτυξης ή που αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις για τη διατήρηση της αγοράς μοιράζομαι. Παράλειψη κοινοποίησης είναι σαν έναν ιό που μπορεί να οδηγήσει σε πλήρη αποτυχία. Επικοινωνία είναι ουσιαστικής σημασίας για την ανάπτυξη εμπιστοσύνης. Η εμπιστοσύνη είναι απαραίτητη για να κάνουμε τους ανθρώπους να φτάνουν βαθιά μέσα και να δώσουμε ό, τι έχουν κάτω από τις πιο δύσκολες συνθήκες. Εμπιστοσύνη θα επιτρέπουν στους ανθρώπους να δώσουν τη διακριτική ενέργεια τους να ανταποκριθούν objectives.The λόγο οι άνθρωποι ακολουθούν κάθε ηγέτη, κυρίως στον επιχειρηματικό κόσμο, οφείλεται στην εμπιστοσύνη. Ο μόνος τρόπος να αναπτυχθεί η εμπιστοσύνη είναι μέσω της επικοινωνίας - να μιλήσετε με ανθρώπους με σεβασμό για να κερδίσει το σεβασμό τους. Ο σεβασμός είναι βασικό συστατικό για την ανάπτυξη εμπιστοσύνης. Εμπιστοσύνη κερδίζεται όταν οι άνθρωποι σκέφτονται εργοδότης τους νοιάζεται για τους ευημερία και αναγνωρίζει το ρόλο που διαδραματίζει σε κάθε δημιουργία κέρδους. Οι άνθρωποι πρέπει να σκεφτούμε ότι η εταιρεία δεν ενδιαφέρεται μόνο για τα προβλήματά τους, αλλά ότι η εταιρεία θα καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια για την επίλυση them.Leadership και επικοινωνίας είναι αλληλένδετες. Μαζί, θα βοηθήσουν στη δημιουργία αλληλεγγύης. Αλληλεγγύη σημαίνει μια ενότητα σε μια ομάδα που να της επιτρέπει να εκδηλώνει τη δύναμή της και να ασκήσει την επιρροή της. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν επιχείρηση αντιμετωπίζει προκλήσεις από τον ανταγωνισμό, το εξωτερικό περιβάλλον, τις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς, ή οικονομικές πιέσεις. Ενότητα περιγράφει μια μοναδικότητα των διαφορετικών, μεμονωμένων τμημάτων που απαρτίζουν το σύνολο. Είναι μια επίτευγμα που συμβαίνει μόνο με τα κατάλληλα και ακριβή δράση και leadership.Communication είναι η πρώτη σπίθα στην ηγεσία. Θα κατέχει η εταιρεία από κοινού. Τίποτε άλλο δεν είναι τόσο ζωτικής σημασίας για την επιβίωση και την αλληλεγγύη. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό ότι το μήνυμα είναι συνεπής σε ολόκληρη την ομάδα διαχείρισης. Ένας μόνο παράγοντας δεν παίζει πιο πολύτιμο ρόλο στην οικοδόμηση και διατήρηση της εμπιστοσύνης μεταξύ των εργαζομένων από την ανακοίνωση. Είναι ένα κάνει ή να σπάσει issue.Miscommunication, φήμες και αλλοιωμένους μηνύματα αιτία των συγκρούσεων και τη δυσπιστία. Να μην εγκατασταθούν για τη δεύτερη επικοινωνία ποσοστό, είναι πολύ κρίσιμη για την επιτυχία. Αποφεύγοντας την ενημέρωση όλων των εργαζομένων, ειδικά για θέματα που επηρεάζουν τη ζωή τους, είναι σαν να παίζει με τη φωτιά. Αυτό το είδος των φυλών δράσης δυσαρέσκεια, δυσπιστία και την παράνοια. # 2. Δέσμευση με δέσμευση PassionEmployee θα είναι να αυξηθούν, εάν το σύνολο του προσωπικού εκτελεστικού καταδεικνύει ένα πάθος για την επιτυχία. Ενθουσιασμός ενθουσιασμό φυλές. Επιτυχία επιτυχία φυλές. Η πιο καταναλώνει την επιθυμία να επιτύχει, το πιο ηγεσία έχει αποδειχθεί, και αυτό αντλεί υποστήριξη από τους εργαζομένους. Το Πρόεδρε, όπως ο αρχηγός της εκτελεστικής προσωπικού, θέτει το στάδιο. Άλλα διευθυντικά στελέχη σε όλη την οργάνωση πρέπει να ακολουθήσουν το παράδειγμά τους. Εάν η εταιρεία αδυνατεί να επιτύχει τους στόχους του, οι πιθανότητες είναι ο αρχηγός δεν ορίζεται η ορθή περιβάλλοντος για την επιτυχία. Ένταση Ο ηγέτης του, εστίαση, κίνηση και αφοσίωση, μαζί με τα ίδια χαρακτηριστικά από τα στελέχη, είναι οι καθοριστικοί παράγοντες του επιπέδου των υποχρεώσεων που προβλέπονται από τους εργαζόμενους. Δέσμευση δεν θα επιβιώσει αν ηγεσία δεν υπάρχει. Ο ηγέτης πρέπει να είναι ενεργή και να αποδείξουν δημόσια ηγεσία, την εμπιστοσύνη και commitment.If σας οδηγήσει μέσα από τον φόβο και τον εκφοβισμό που χρησιμοποιούν τα παλιά "Slap και Το σημείο "μεθοδολογία, θα έχετε λίγο σεβασμό? Αλλά αν σας οδηγήσει με σιγουριά, την ακεραιότητα, τη δέσμευση και τον σεβασμό, θα έχετε λίγο να φοβούνται και να κερδίσουν το σεβασμό για να επιτελούν το όραμά σας. # 3. Μπορείτε Δεν χρειάζεται να έχουν όλες τις answersA Κοινή Εσφαλμένη αντίληψη: Έχετε Όλες Το λάθος AnswersA πολλοί ηγέτες της να είναι το αυτοεπιβαλλόμενο ευθύνη να έχουν όλες τις απαντήσεις. Αυτό δεν είναι ακριβώς ακριβής. Είναι εντάξει να δεχθεί να μην έχοντας όλες τις απαντήσεις. Καλή ηγέτες είναι πρόθυμοι να δείξουν τις ατέλειές τους. Περιβάλλουν τον εαυτό σας με μια σταθερή ομάδα εκτελεστική και δεν χρειάζεται όλες τις απαντήσεις. Κανείς δεν περιμένει την τελειότητα, μόλις ηγεσία. Το να είσαι ηγέτης δεν σας παρέχει υπέρτατη knowledge.A κοσμική αλήθεια αναφέρει: δώσουμε πριν λάβετε. Όντας η BOSS με την υποχρεωτική τους νέους κανόνες, διατάξεις, απειλές και παράλογες απαιτήσεις δεν προάγει την ενότητα και την εμπιστοσύνη. Αυτό είναι καταστροφικό για το είδος της στάσης που απαιτούνται για να επιτύχει. Εργαζόμενος εξέταση και η συμβολή είναι απολύτως απαραίτητη για την επιτυχία. Η εταιρεία χρειάζεται τη στήριξη των εργαζομένων, εμπιστοσύνης και σεβασμού. Όμως, η εταιρεία πρέπει να δώσει πριν λαμβάνουν. Ο αρχηγός πρέπει να γνωρίζει πότε να οδηγήσει και πότε να ακούσετε πριν ενεργήσει. Συχνά είναι εκπληκτικό πόσο εργαζόμενοι μπορούν και θα συμβάλει, αν τους δοθεί η ευκαιρία να το πράξουν. # 4. Εργαζόμενοι: Η πιο Πολύτιμα ένα AssetDeveloping ομάδα δεν είναι και τόσο δύσκολο, αν ανάπτυξη των εργαζομένων αποτελεί priority.Every υπάλληλος θέλει να αισθάνονται ότι έχουν φωνή και μπορεί να ακουστεί. Θέλουν να ξέρουν ότι η διοίκηση ξέρει ότι υπάρχουν και ποια είναι η συμβολή τους είναι. Θέλουν την ικανοποίηση του κάνει καλή δουλειά. Θέλουν να αποδείξουν το ταλέντο τους για να επιτύχουν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Εάν προσβληθούν ενώπιον της δικαιοσύνης, θα γίνουν αυτο-motivated.People απολαμβάνουν άλλα άνθρωποι. Περισσότεροι αντλούν ικανοποίηση από την αλληλεπίδραση με τους συνομηλίκους τους. Η αναγνώριση είναι το κερασάκι στην τούρτα. Εργαζόμενοι βρείτε την κοινωνική πτυχή του χώρου εργασίας ανταμοιβή, αν το περιβάλλον είναι θετικό και ευνοϊκό για την επιτυχία. Κάντε έρχονται να εργαστούν ευχάριστο για τους εργαζομένους. Δημιουργία τρόπους για να αμφισβητήσει, καθώς και να ψυχαγωγήσει τους υπαλλήλους σας. Παρέχουν την ευκαιρία για κοινωνική αλληλεπίδραση. Υπάρχουν αρκετοί τρόποι για να γίνει αυτό, από μία φορά την εβδομάδα εταιρεία χορηγία γεύμα σε μηνιαίες συνεδρίες πρωινό με τον πρόεδρο για να μιλήσουμε για τα τρέχοντα ζητήματα και τις νέες events.Recognition και επαίνους αυξάνει την αυτοεκτίμηση. Θετική ανατροφοδότηση και άφθονη επικοινωνίας επιτρέπουν στους υπαλλήλους ικανοποίηση και μια πρωτόγνωρη εμπιστοσύνη στην οργάνωση. Οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται κάποια αίσθηση της δύναμης. Οι περισσότεροι εργαζόμενοι αντλούν από την ικανοποίηση που έχουν επιρροή σε κάτι ή κάποιος. Η ηγεσία είναι ένας έμφυτος γνώρισμα σε κάποιο βαθμό σε κάθε άνθρωπο, λίγο περισσότερο από άλλες. Επιτρέψτε τους εργαζόμενους την ευκαιρία να αποδείξει την ηγεσία σε κάποια μορφή ή τρόπο. Δημιουργήστε ομάδες εργασίας, επιτροπές και τα σχέδια που κινητοποιούν από παρουσιάζουν τη δυνατότητα να λαμβάνουν αποφάσεις και να αποτελέσει μέρος της συνολικής διαδικασίας της την επίτευξη των στρατηγικών objectives.Organizations στον 21ο αιώνα που κυριαρχούν μερίδιο αγοράς έχουν τα χαρακτηριστικά που δημιουργούν συχνά μεγάλο και απίστευτα πολύπλοκο σύνολο των σχέσεων μεταξύ των ανεξάρτητων μεγάλη ποικιλία διαφορετικών ομάδων ανθρώπων. Αναγνωρίζουν την αξία των υπαλλήλων τους. Οργανισμοί που αντιμετωπίζουν προβλήματα με τη στελέχωση και τη διατήρηση μπορεί να βρίσκω δεν οφείλεται σε κακή ενοικιάζει ή ένα χαμηλό ποσοστό ανεργίας. Στην πραγματικότητα, τα προβλήματα αυτά μπορεί να σχετίζονται με την κακή εικόνα για την ηγεσία από την μη αναγνώριση των εργαζομένων ως βασική αρμοδιότητα στην επιχειρηματική στρατηγική. Αν και εργαζόμενοι μπορεί να μην ταιριάζει το αυστηρότερο ορισμό ενός πυρήνα ικανότητας, είναι γεγονός ότι οι εργαζόμενοι είναι αυτοί υπεύθυνοι για τη δημιουργία πολλών βασικών ικανοτήτων. Είναι αδιαμφισβήτητο γεγονός ότι η αδυναμία να αναγνωρίσει την σημασία των εισφορών των εργαζομένων θα οδηγήσει τελικά σε αποτυχία, ανεξάρτητα από τη στρατηγική της επιχείρησής σας. # 5. EmpowermentAllow τους εργαζομένους να αναλάβουν κινδύνους και να αποδείξει initiative.Empowerment είναι ένα γνώρισμα που χρησιμοποιείται από τα περισσότερα αποτελεσματική ηγέτες. Η ανταμοιβή της εκχώρηση αρμοδιοτήτων στο προσωπικό σας είναι πολύ μεγαλύτερος από τον κίνδυνο. Να τους δώσουμε κάποια ανεξαρτησία κατά την επιλογή του ωραρίου εργασίας τους ή άλλους παράγοντες που δεν θα επηρεάσουν τους γενικούς στόχους. Ενδυνάμωση υπαλλήλους τους επιτρέπει να χρησιμοποιούν τη δική της πρωτοβουλία και τη δημιουργικότητά τους για να επιτύχει πράγματα που ποτέ δεν φανταζόταν ότι could.Employees πρέπει να οικειοποιηθούν στην επιτυχία του οργανισμού. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να γίνουν μέρος της τη στρατηγική που απασχολούνται από την εταιρεία. Αναγνωρίσουμε την παρουσία και τη συμβολή τους, και να επαινέσω τους σε κάθε ευκαιρία. Όμως, είναι ειλικρινής. Jack Welch, πρώην CEO της General Electric, είχε ένα από τα αγαπημένα μέθοδο αποστολής προσωπική χειρόγραφες σημειώσεις σε υπαλλήλους που αποδειχθεί κάποιας μορφής επιτυχία. Το θέμα των εργαζομένων δεν μπορεί να τονιστεί enough.Winning οργανώσεις συνεχώς οικοδομήσουμε ηγέτες σε όλα τα επίπεδα στον οργανισμό τους. Ηγέτες οι οποίοι επιχειρούν ενεργά να εποπτεύει και να κατασκευάσουν και άλλες σεβασμό κέρδος ηγέτες σε όλη την οργάνωση και τη μεταφορά γνώσεων, ιδεών, των αξιών και τη στάση για την επιτυχία. Αποτελεσματική ηγέτες αποδεικνύουν αυτά τα χαρακτηριστικά: A αίσθηση urgencyProject και να συνδέουν την visionCreate τέντωμα goalsDevelop εμπιστοσύνη και το πνεύμα teamworkDevelop ρεαλιστικές προσδοκίες για successPromote ένα περιβάλλον της επιτυχίας, την εμπιστοσύνη και beliefHonesty-να πει η αλήθεια-να κάνει το σωστό, δεν hidden agendasIntegrity και σεβασμό-να ανταποκρίνονται-αναγνωρίζοντας αξία των εργαζομένων-empowermentPassion - commitmentMotivate και inspireEffective ηγέτες πρέπει να έχουν ένα πλεονέκτημα. Πρέπει να το θάρρος να αναλάβουν κινδύνους και να έχουν ένα αδιάκοπο ετοιμότητα για δράση. Δημοτικότητα δεν αποτελεί απαίτηση, αλλά η ικανότητα να παράγουν σεβασμό από τους εργαζόμενους είναι, χωρίς αμφιβολία, ένα από τα πιο κρίσιμα χαρακτηριστικά. Πρέπει να είναι ανηλεής στις προσπάθειές τους, αδιάφορος για την προσωπική θυσία του χρόνου τους, και πρόθυμη να προχωρήσει πέραν των συνήθων προσδοκιών. Σκληρές αποφάσεις είναι κοινός τόπος? Ανεξερεύνητα εδάφη θα είναι ο κανόνας. Ειλικρίνεια και άψογο χαρακτήρα »musts.Leadership περιγράφεται συχνά ως η τέχνη του να πάρει τους ανθρώπους για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων. Ωστόσο, οι οργανώσεις είναι πολύπλοκες κοινωνικές οντότητες με ευρέως διαδεδομένο ευθυνών και των περιουσιακών στοιχείων. Μονομερής δράση προς τους ειδικούς στόχους είναι σπάνια επαρκεί από μόνη της να δημιουργήσει το είδος της επιτυχίας που αναμένεται για μια εταιρεία που αναζητεί την ανάπτυξη και την αύξηση του μεριδίου αγοράς. Ηγεσία είναι το κλειδί την εναρμόνιση των διαφόρων συμφερόντων ομάδα στην εστίαση της προσοχής-συγκεκριμένο τρόπο που να υποστηρίζει τη μηχανική της εκτέλεσης. Αυτές οι μηχανικοί πρέπει να περιλαμβάνει ενδυνάμωση. Η έμφαση δίνεται στις δραστηριότητες των διαχειριστών ενορχηστρώσει τρόπο και εκδηλώσεις και να συμμετάσχουν σε άλλα καθήκοντα, τους παρέχουν τη δυνατότητα ώστε να πραγματοποιηθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Δράσης είναι το κλειδί και εξισώνεται έμμεσα στους επαγγελματίες ηγεσία. Αυτή η ικανότητα είναι υποκειμενική και συχνά καλλιτεχνική. Ποικίλλει με κάθε κατάσταση και κάθε ιδιώτη. Ηγετικές ικανότητες μπορεί να βελτιωθεί και να τελειοποιηθεί, αλλά ένα βασικό συστατικό της ουμανιστικής κατανόησης πρέπει να υπάρχουν για να δημιουργήσουν μια πλατφόρμα για development.Leaders ηγεσία έχουμε αποτελέσματα. Κάνουν τα πράγματα να συμβούν. Οι εκ των προτέρων συνεχώς μια σαφή ημερήσια διάταξη, να άλλους να αγοράζουν και να προχωρήσει η οργάνωση για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων. Είναι σαφείς, συνεπείς, συνοπτικό και ειλικρινείς. Οι γενικά έχουν αφθονία χάρισμα αν κάποια επιτυχία κέρδος ηγέτες με επιρροή πιο ήσυχο. Ηγέτες να αναλάβει και δεν φοβάται την ευθύνη ή κινδύνου. Οι περισσότεροι άνθρωποι θέλουν να τις ακολουθήσουν. Ένας καλός ηγέτης αναπτύσσει διαφάνεια, εντιμότητα, σαφήνειας των στόχων και την ειλικρινή φροντίδα για τους ανθρώπους που οδηγούν. Οι δέσμευση κερδίσει και την εμπιστοσύνη με την επίδειξη σεβασμού του ατόμου. Έχουν μια έντονη αίσθηση της κατανόησης. Πιστεύουν σε καθήκον τους, κατανοούν τους στόχους, που επικοινωνεί με σαφήνεια και ειλικρίνεια του έργου υπό την προϋπόθεση ότι έχουν ανάγκη οι προσπάθειες του καθενός να succeed.Effective ηγέτες απλά δεν δρουν σαν BOSS Είναι δεν είναι στη φύση τους. Δεν είναι BOSS Γίνε ηγέτης. Εάν θα θέλατε έναν κατάλογο ελέγχου για την αποτελεσματική ηγεσία, παρακαλούμε στείλτε email Info@CEOStrategist.com να ζητήσουν copy.Dr. Eric "Rick" Johnson (rick@ceostrategist.com) είναι ο ιδρυτής του CEO στρατηγός LLC. έμπειρος βασίζεται εταιρεία που ειδικεύεται στη διανομή. CEO στρατηγός LLC. λειτουργεί με συμβουλευτικό ρόλο, με στελέχη διανομέα στην συμβούλιο εκπροσώπησης, εκτελεστικό προπόνηση, προπόνηση της ομάδας και της εκπαίδευσης και κατάρτισης ώστε να κάνουν τις απαραίτητες αλλαγές για τη δημιουργία ή διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί με την κλήση 352-750-0868, ή επισκεφθείτε http://www.ceostrategist.com για περισσότερες information.Rick έλαβε MBA από Keller Graduate School στο Σικάγο, Ιλινόις και πτυχίο στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από το Πανεπιστήμιο Κεφαλαιαγοράς, Columbus Οχάιο. Rick
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
