Ισχύς αναζήτηση λογοδοσίας
Έχω πάντα έλεγε ότι αν ήταν να γράψω ένα βιβλίο για την αποτελεσματική διαχείριση των αρχών, το πρώτο κεφάλαιο σε βιβλίο που θα ήταν σχετικά με τη σημασία του να εντοπίσει την ευθύνη μεταξύ ενός ιδιοκτήτη ή ένα γενικό διευθυντή της μονάδες αναφοράς. Μετά από όλα, ένα από τα πιο δημοφιλή ορισμούς της διαχείρισης γίνεται όλο έργο μέσω άλλων. # 1 Διοικητικό παγίδα: Η απροθυμία της να delegate.Many φορές, ο ιδιοκτήτης ή ο γενικός διευθυντής είναι ο πιο γνώσεις και με τα πιο ικανά πρόσωπο στην εταιρεία? αυτός ή αυτή μπορεί να εκτελέσει πολλές εργασίες καλύτερα από οποιονδήποτε άλλον. Το πρόβλημα προκύπτει όταν οι διαχειριστές αποφασίζουν ότι είναι οι μόνοι άνθρωποι σε μια εταιρεία που μπορεί να πραγματικά εκτελεί μια εργασία "δικαίωμα". Αν και αυτό μπορεί να ισχύει, όταν οι διαχειριστές αισθάνονται έντονη ανάγκη να είναι σε πλήρη έλεγχο από προσωπικά την ανάληψη της εταιρείας πιο κρίσιμα καθήκοντα, έχουν κάνει μια πολύ προσωπικά περιορισμού της απόφασης. Γιατί; Επειδή σε ένα μόνο πρόσωπο που έχει τόσο πολλές ώρες σε μια μέρα. Έτσι, οι διαχειριστές που είναι φτωχοί σε εξουσιοδοτούσα περιορίζονται από την προσωπική τους ψυχική και σωματική stamina.A Διαχείρ.αρχείων φίλος μου πρόσφατα μου είπε μια μεγάλη ιστορία που πιστεύω ότι δείχνει το σημείο αυτό πολύ καλά. Η συγκεκριμένη είχε ιδρύσει ο ιδιοκτήτης των επιχειρήσεων σχεδόν πριν από 40 χρόνια και είχε σχεδιαστεί το πρώτο προϊόν της εταιρείας καταλόγου περίπου 25 χρόνια πριν. Ο κατάλογος ήταν ιδιαίτερα επιτυχημένη, οπότε συνέχισε να κατέχει καλά για τον εαυτό του στο καθήκον αυτό. Κανένας άλλος δεν το είχε με την οργάνωση, είναι δυνατόν κατά την επιλογή των προϊόντων για τον κατάλογο ή για τον καθορισμό του προϊόντος selection.As των επιχειρήσεων αυξήθηκαν, ωστόσο, ο ιδιοκτήτης έγινε busier και busier με συμμετοχή σε άλλες κρίσιμες λειτουργίες διαχείρισης: Τραπεζικές σχέσεις, η διαπραγμάτευση των ασφαλιστικών προγραμμάτων, το στρατηγικό σχεδιασμό, τον προγραμματισμό estate, η απόκτηση νέες τοποθεσίες, κ.λπ. Έτσι, η πιο πρόσφατη λίστα ήταν παραμελημένες και πολύ σύντομα άρχισαν να εξετάσουμε outdated.A σημαντικό στέλεχος που είχε εργαστεί με τον ιδιοκτήτη όσον αφορά την εφαρμογή προηγούμενων καταλόγων ήρθε σε αυτόν και που προσφέρονται να αναλάβουν ευθύνη για το έργο. Ωστόσο, ο ιδιοκτήτης συνεχίζει να πιστεύουμε ότι μόνο αυτός θα μπορούσε να κάνει αυτή τη δουλειά και το κάνει "δικαίωμα". Αλλά τίποτα δεν happened.Realizing ότι ήταν ανάληψη κινδύνου, την υποδεέστερη που έλαβε κατά την ίδια να λάβει μια μαχαιριά στην λίστα για τον καθορισμό της. Ευσυνειδήτως εργασίας στο σπίτι, θα καούν τα μεσάνυχτα του πετρελαίου, ώστε το έργο δεν επηρεάζει την κανονική καθήκοντα στο χώρο εργασίας. Τέλος, το σχέδιο Τα τελικά και παρουσίασε τα ακατέργαστα διάταξη για το αφεντικό. "Wow," ο exclaimed. "Τι σπουδαία δουλειά!" Ο ιδιοκτήτης τελικά συνειδητοποίησε ότι ενώ ο κατάλογος που είχε σχεδιαστεί δεν ήταν που ορίζονται ως artfully ως ίσως θα μπορούσε να είχε κάνει ο ίδιος, το έργο είχε πάρει done.What καθήκοντα και τις λειτουργίες είναι στην κατοχή σας, γιατί αυτά εκτελούν καλύτερα από οποιονδήποτε άλλον; Είστε την ανάθεση αρμοδιοτήτων σε σας και τους ανθρώπους εκμετάλλευση τους υπόλογοι για μετρήσιμα αποτελέσματα; Έτσι αναρωτηθείτε: είναι η επιτυχία της επιχείρησής σας περιορίζεται από τη δική σας προσωπική, σωματική και ψυχική αντοχή; Υπάρχει μόνο τόσο πολύ ότι κάθε ένα άτομο - δεν έχει σημασία πόσο ταλαντούχους - μπορούμε να κάνουμε και να κάνουμε καλά. # 2 Η διαχείριση Λάθος: Η αποτυχία να κατέχει το λαό σας υπόλογη για μετρήσιμα results.Have ποτέ διευθυντής είπε ότι την επόμενη φορά που θα περπατήσει στην περιοχή της επιχείρησης έχει αρμόδιου για την περιοχή που θέλετε να είναι πετυχημένος και οργανωμένη; Οι περισσότεροι ιδιοκτήτες και διευθυντές έχουν σίγουρα. Λοιπόν, σχετικά με τον τρόπο αυτό το ερώτημα: Έχετε ποτέ επέστρεψε να επιθεωρήσει την πρόοδο και του διαχειριστή της απογοητεύτηκαν σε ό, τι παρατηρείται; Ο λόγος είναι, διότι πολλές φορές του ιδιοκτήτη ή του διαχειριστή της ιδέας των «καθαρών» είναι ουσιαστικά διαφορετική από εκείνη του παρόντος subornate.Try: Προετοιμασία επιθεώρησης ελέγχου. Περιγράψτε με σαφήνεια τι ο ορισμός του είναι τόσο καθαρά ότι το πρόσωπο που είστε υπόλογοι εκμετάλλευση δεν θα γνωρίζει ξεκάθαρα τι αναμένεται από τον ή τους διαχειριστές her.So συχνά είναι ένοχοι να λέει σε μια υποδεέστερη manager: "Θέλω να να μειώσει τα έξοδα εδώ. "Αλλά ποτέ δεν δείχνουν πόσο πολύ ή εκφράζοντας το αίτημα σε μετρήσιμους terms.I προτείνω να μου πελάτες που έχουν στην κατοχή τους διαχειριστές υπόλογη για τον έλεγχο των λειτουργικών εξόδων σε συγκεκριμένο ποσοστό των πωλήσεων και να πληρώσουν το διαχειριστή για την ικανότητά του για την αντιμετώπιση αυτής της goal.Management λάθος # 3: Η αποτυχία να θεσπιστούν ελάχιστες προϋποθέσεις employment.In άλλα λόγια, βεβαιωθείτε ότι όλοι οι εργαζόμενοι κατανοούν το μετρήσιμους όρους τι πρέπει να κάνουμε - στο ελάχιστο - να τηρούν τους job.Examples: Πόσοι νέοι πελάτες και πόσο ο όγκος των πωλήσεων πρέπει ένας πωλητής να προσελκύσει τις επιχειρήσεις σε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο; Τι απογραφή κύκλος εργασιών του αγοραστή πρέπει να επιτευχθεί σε ένα ελάχιστο; Τι πρέπει ημέρα συλλογής του πιστωτικού διαχειριστή επιτύχει σε ελάχιστη; Πόσο καθαρό περιθώριο που πρέπει να επιτευχθεί με τον γενικό διευθυντή σε ελάχιστη; (Bill Lee είναι συγγραφέας του Μικτό Περιθώριο: 26 Παράγοντες που επηρεάζουν το τελικό αποτέλεσμα. Για την τάξη, βλ. στο καλάθι αγορών www.mygrossmargin.com. Ή καλέστε 800-808-0534. US $ 29,95 συν $ 5 S & H) Μπιλ Λι είναι ένα αναζήτησε μετά σύμβουλος επιχειρήσεων και σεμινάριο ηγέτης. Είναι συγγραφέας του Μικτό Περιθώριο: 26 Παράγοντες που επηρεάζουν το τελικό αποτέλεσμα και 30 Τρόποι Διευθυντές Πυροβόλησέ τους στο πόδι.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
