Ένα μάθημα ηγεσίας: δύο τύποι με τα πυροβόλα όπλα
ΑΔΕΙΑ ΝΑ ΑΝΑΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙ: Αυτό το άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθεί στα ενημερωτικά δελτία και στους ιστοχώρους υπό τον όρο ότι η απόδοση παρέχεται στο συντάκτη, και εμφανίζεται με τα συμπεριλαμβανόμενα πνευματικά δικαιώματα, το κιβώτιο των πόρων και τη ζωντανή σύνδεση ιστοχώρων. Η ειδοποίηση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου της πρόθεσης που δημοσιεύει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται: ταχυδρομείο: brent@actionleadership.com
Αρίθμηση λέξης: 768
Ένα μάθημα ηγεσίας: Δύο τύποι με τα πυροβόλα όπλα από brent Filson
Συντάκτης κηροποιών Raymond των διάσημων ενθαρρυνόμενων ιστορίες συγγραφέων ιδιωτικών αστυνομικών του Philip Marlowe που πάσχουν από το φραγμό των συγγραφέων: "Όποτε παίρνετε κολλημένοι, έχει τον περίπατο δύο τύπων μέσω της πόρτας με τα πυροβόλα όπλα."
Η ηγεσία έχει φραγμό του το "ηγέτη της." Όλοι οι ηγέτες τώρα και έπειτα παίρνουν μια καλή δόση από το. Πλέετε εμπρός στην εργασία σας που παίρνει τα αποτελέσματα που θέλετε όταν, για ο,τιδήποτε λόγο ή για κανέναν λόγο μπορείτε να διακρίνετε, εσείς διακόπτεστε screeching και δεν μπορείτε να πάτε καθόλου μακρύτερα. Παίρνετε κολλημένοι να πάρετε τα ίδια αποτελέσματα. Παίρνετε κολλημένοι στη δραστηροποίηση των ανθρώπων. Είστε κολλημένοι στη δραστηροποίηση.
Κολμένος, πάρτε τις συμβουλές από τον κηροποιό Raymond: Έχετε τον περίπατο δύο τύπων μέσω της πόρτας με τα πυροβόλα όπλα!
Ο κηροποιός μιλούσε για να τινάξει τα πράγματα επάνω στο κεφάλι του συγγραφέα και στη γραπτή σελίδα.
Εδώ ο τρόπος που μπορείτε να έχετε την ηγεσία ισοδύναμη των συμβουλών του κηροποιού: τινάξτε τα πράγματα επάνω στην εργασία και τη σταδιοδρομία σας απλά με το δόσιμο των συζητήσεων ηγεσίας.
Η εμπειρία μου που λειτουργεί με χιλιάδες ηγέτες παγκοσμίως για τις προηγούμενες δύο δεκαετίες μου διδάσκει ότι οι περισσότεροι ηγέτες παρεκκλίνουν τις σταδιοδρομίες τους.
Σε καθημερινή βάση, αυτοί οι ηγέτες παίρνουν τα λανθασμένα αποτελέσματα ή τα σωστά αποτελέσματα με τους λανθασμένους τρόπους.
Κατά τρόπο ενδιαφέροντα, οι ίδιοι επιλέγουν να αποτύχουν. Υπονομεύουν ενεργά τις σταδιοδρομίες τους.
Οι ηγέτες δεσμεύουν αυτήν την δολιοφθορά για έναν απλό λόγο: Κάνουν το μοιραίο λάθος να επικοινωνήσουν με τις παρουσιάσεις και τις ομιλίες -- όχι συζητήσεις ηγεσίας.
Από την άποψη της ώθησης της σταδιοδρομίας κάποιου, η διαφορά μεταξύ των δύο μεθόδων επικοινωνίας ηγεσίας είναι η διαφορά μεταξύ της αστραπής και του ζωύφιου αστραπής.
Εξετάστε το αυτός ο τρόπος: Εκεί μια ιεραρχία της λεκτικής πειθούς. Τα χαμηλότερα μέρη (λιγότερος αποτελεσματικός) είναι παρουσιάσεις και ομιλίες. Πρώτιστα, μεταβιβάζουν τις πληροφορίες.
Αλλά το υψηλότερο μέρος της ιεραρχίας της λεκτικής πειθούς, ο αποτελεσματικότερος τρόπος να επικοινωνήσει ως ηγέτη, είναι μέσω της συζήτησης ηγεσίας.
Η συζήτηση ηγεσίας όχι μόνο μεταβιβάζει τις πληροφορίες. Κάνει κάτι σημαντικότερο από ποιες ομιλίες/παρουσιάσεις κάνουν.
Τώρα εδώ το κλειδί: Η συζήτηση ηγεσίας σας έχει, ο ηγέτης, εγκαθιστά μια βαθιά, ανθρώπινη, συναισθηματική σύνδεση με τους ανθρώπους; τόσο σημαντικός στη δραστηροποίηση τους για να επιτύχει τα αποτελέσματα.
Γιατί είναι αυτή η σύνδεση σημαντική να τινάξει τα πράγματα επάνω; Απλά, είναι καλύτερο να παρακινηθούν οι άνθρωποι για να πάρει μια εργασία γίνοντη από για να τους διατάξει.
Μόλις καταλάβετε τη συζήτηση ηγεσίας, θα βρείτε ότι είναι αναπόφευκτο στην ηγεσία σας. Δεν θα επιστρέψετε ποτέ να παρουσιάσετε/τις ομιλίες πάλι για κανένα άλλο ενιαίο εργαλείο μπορεί να κάνει ότι το κίνητρο συμβαίνει όπως αποτελεσματικά και γρήγορα και ασκεί μακράς διαρκείας επίδραση από τη συζήτηση ηγεσίας.
Η συζήτηση ηγεσίας είναι η μέγιστη αποτέλεσμα-γεννήτρια όλοι. Ότι επειδή λειτουργεί σε σχέσεις. Ότι ποια μεγάλη ηγεσία είναι περίπου. Σχέσεις. Σχέσεις. Σχέσεις.
Η κατοχή των ανθρώπων παρακινείται έτσι από την ηγεσία σας ότι γίνονται ο ηγέτης αιτίας σας (σ) να επιτύχουν περισσότερα αποτελέσματα γρηγορότερα, συνεχώς.
Οι συζητήσεις ηγεσίας μπορούν να είναι επίσημοι τρόποι αλλά συνήθως είναι άτυποι. Αντίθετα από μια ομιλία, είναι συνήθως διαλογικοί. Μπορούν να παραδοθούν οπουδήποτε: σε έναν πίνακα διασκέψεων, πέρα από το μεσημεριανό γεύμα, σε ένα δοχείο ψύξης ύδατος, πέρα από ένα γραφείο.
(Μια από την καλύτερη ηγεσία μιλά εγώ έχει βεβαιώσει δόθηκε από έναν επόπτη εγκαταστάσεων σε ένα από τα μέλη ομάδων του picnic επιχείρησης ενώ κάθισαν στο πίσω μέρος ενός φορτηγού, ρουφώντας γουλιά γουλιά μπύρες.)
Και σε πολλές περιπτώσεις, μια αποτελεσματική συζήτηση ηγεσίας μπορεί να δοθεί όταν αντιστρέφονται οι ρόλοι, όταν μιλά το ακροατήριο στον ομιλητή.
Εδώ είναι μερικοί:
Όταν Churchill είπε, "θα παλεψουμε στις παραλίες... "Αυτή ήταν μια συζήτηση ηγεσίας.
Όταν Kennedy εν λόγω, "ρωτά όχι τι η χώρα σας μπορεί να κάνει για σας... "αυτή ήταν μια συζήτηση ηγεσίας.
Όταν Reagan είπε, "ο κ. Gorbachev, δάκρυ κάτω από αυτόν τον τοίχο!" Αυτή ήταν μια συζήτηση ηγεσίας.
Μπορείτε να βρείτε πολλά παραδείγματα επίσης. Κρατήστε από εκείνες τις στιγμές όταν ενέπνευσαν οι λέξεις ενός ηγέτη τους ανθρώπους για να λάβουν διακαή μέτρα, και έχετε βάλει πιθανώς το δάχτυλό σας σε μια αυθεντική συζήτηση ηγεσίας.
Μυαλό εσείς, μιλώ όχι μόνο για τους μεγάλους ηγέτες της ιστορίας. Μιλώ επίσης για τους ηγέτες στις οργανώσεις σας. Τελικά, οι ηγέτες μιλούν 15 έως 20 φορές ημερησίως: όλα από τις επίσημες ομιλίες στις άτυπες συνομιλίες. Όταν εκείνες οι αλληλεπιδράσεις είναι συζητήσεις ηγεσίας, όχι μόνο ομιλίες ή παρουσιάσεις, η αποτελεσματικότητα εκείνων των ηγετών αυξάνεται εντυπωσιακά.
Σε όλη τη σταδιοδρομία σας, τώρα και έπειτα παίρνοντας κολλημένοι στην εργασία σας. Όταν, να θυμηθεί τον κηροποιό Raymond. Κατόπιν θυμηθείτε τη συζήτηση ηγεσίας: η συζήτηση ηγεσίας είναι το οργανωτικό αντίτιμο της κατοχής του περιπάτου δύο τύπων μέσω της πόρτας με τα πυροβόλα όπλα. Αλλά όχι μόνο χρησιμοποιεί τις συζητήσεις ηγεσίας μόνο όταν κολλιέστε. Το χρησιμοποιήστε πολλές φορές καθημερινά σε όλη τη σταδιοδρομία σας, και θα διαπιστώσετε ότι ο φραγμός του ηγέτη είναι ένα πράγμα του παρελθόντος.
2005 Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© η ομάδα ηγεσίας Filson, Α.Ε. όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται.
Ο συντάκτης 23 βιβλίων, πρόσφατα βιβλία brent Filson είναι, η ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΗΓΕΣΙΑΣ: ΜΕΓΙΣΤΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΗΓΕΣΙΑΣ ΚΑΙ 101 ΤΡΟΠΟΙ ΝΑ ΔΟΘΟΥΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ ΗΓΕΣΙΑΣ. Είναι ιδρυτής και Πρόεδρος της ομάδας ηγεσίας Filson, Α.Ε.; και για περισσότερο από 20 έτη έχει βοηθήσει τους ηγέτες των κορυφαίων επιχειρήσεων να πάρουν παγκοσμίως τα τολμηρά αποτελέσματα. Υπογράψτε επάνω για ελεύθερο e-zine ηγεσίας του και πάρτε την ελεύθερη Λευκή Βίβλο: "49 Τρόποι να μετατραπεί η δράση σε αποτελέσματα," σε http://www.actionleadership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
