Κατευθυνόμενη ενδοσκόπηση
Ένα από τα μέγιστα εμπόδια στην πρόοδο μπορεί συχνά να είναι η συνειδητοποίηση προηγούμενων αποτυχιών μας. Εάν δοκιμάσαμε κάτι μερικά έτη πριν και αφορήσαμε οριζόντια τα πρόσωπά μας (και ειδικά εάν γελοιοποιηθήκαμε ή κατά συνέπεια) τείνουμε να είμαστε απρόθυμοι να λικνίσουμε τη βάρκα πάλι. Όταν πιστεύουμε ότι η ιστορία θα επαναληφθεί, γινόμαστε παραλυμένοι από το φόβο.
Mentoring οι διευθυντές μέσω μιας διαδικασίας στην οποία αναφέρομαι μερικές φορές ως "κατευθυνόμενη ενδοσκόπηση" προκειμένου να εκτεθούν οι τοποθετήσεις και οι προκαταλήψεις μπορούν συχνά να παραγάγουν να τρομάξουν οδηγούν. Η γνώση όπου αρχίζουμε από όχι σε και το εγγύηση ότι θα φθάσουμε στον επιθυμητό προορισμό μας (εγκαίρως και στα πλαίσια του προϋπολογισμού) αλλά τα βάρη μη γνώσης οι πιθανότητες βαριά ενάντια σε μας. Πιστεύω ότι εάν θέλουμε να πάμε κάπου πρέπει πρώτα να ξέρουμε ποιων είμαστε και όπου είμαστε. Όταν ξέρουμε την αφετηρία, προσωπικά και επαγγελματικά, όσον αφορά μας, τους ανθρώπους μας και την επιχείρησή μας είναι πιθανότερο να έχουμε μια σαφή εικόνα όπου θέλουμε να πάμε, πώς να φθάσουμε εκεί και τι πρέπει να αλλάξει.
Πιστεύω ότι όσο το δυνατόν περισσότεροι άνθρωποι σε μια οργάνωση πρέπει να αναμιχθούν στο στάδιο της δημιουργίας των δηλώσεων του οράματος, της αποστολής, του σκοπού, των τιμών, και των στόχων. Όταν οι άνθρωποι είχαν παραδώστε τη δημιουργία, αγοράζει μέσα για να κάνει αυτό που είναι πάντα απαραίτητο για να πάρει τα αποτελέσματα είναι σχεδόν αυτόματο. Όταν αυτές οι κατευθυντήριες αρχές γίνονται κατανοητός από την καθεμία από το "πύργο ελεφαντόδοντου" όλου τον τρόπο στο πάτωμα καταστημάτων ο καθένας ξέρει όπου πηγαίνουμε, γιατί πηγαίνουμε εκεί και τι πρέπει να κάνουμε για να φθάσουμε εκεί. Ξέρουν επίσης την κάτω πλευρά να μη μην πάνε εκεί και της μη συμμετοχής στη διαδικασία. Δεν είναι η αναζήτηση του ουρανού που γίνεται περισσότερος έντονος από τη συνειδητοποίηση της κόλασης; Επιπλέον, όταν καταλαβαίνει ο καθένας WIIFM του/της, (τι σε το για με) να πάρει τα αποτελέσματα είναι όπως τα χαμηλά κρεμώντας φρούτα επιλογής.
Το όραμα πρέπει να ακολουθηθεί από ένα σχέδιο
Ο στρατηγικός προγραμματισμός μπορεί να είναι μια σκληρή (αλλά αναζωογονώντας) διαδικασία. Συχνά μια υποχώρηση τριών ημερών με έναν εξωτερικό βοηθό είναι ο μόνος τρόπος να αποκτηθεί η συγκεντρωμένη εστίαση, το "brainstorming", απαραίτητο να κινήσει τη διαδικασία. Πρέπει να εξετάσουμε όλες τις πτυχές ή την οργάνωση, το φυσικό και ανθρώπινο δυναμικό, τις διοικητικές δεξιότητες και τις ανάγκες, τον πολιτισμό, τις τοποθετήσεις, την αγορά, τη βιομηχανία, τις σχέσεις προμηθευτών, τις σχέσεις πελατών, τους κυβερνητικούς κανονισμούς, τις συμφωνίες εργασίας, κ.λπ., κ.λπ.... Πρέπει να θυμηθούμε ότι η Ρώμη δεν χτίστηκε σε μια ημέρα. Εάν ψάχνουμε τη στιγμιαία ικανοποίηση θα απογοητευθούμε σίγουρα.
Όταν αναστείλουμε τις αμφιβολίες και τους φόβους μας, θέσαμε κατά μέρος τις μνήμες προηγούμενης αποτυχίας μας, που ξεχνιούνται τις προκαταλήψεις μας, εξετάσαμε τις δυνάμεις μας και προγραμματίσαμε να τους ενισχύσουμε, βλέποντας στο μάτι μυαλών μας τη δυνατότητα μέσα σε μας και την οργάνωσή μας, δημιούργησε ένα όραμα στο οποίο πιστεύουμε, θα γίνουμε συνήγοροι για την οργάνωση και evangelists μας για την πραγματοποίηση εκείνου του οράματος.
Μόλις είμαστε πέρα από το αρχικό εμπόδιο θα οδηγηθούμε από τη δύναμη του οράματός μας για το μέλλον. Ένα σαφώς αρθρωμένο όραμα που συνδέονται με ένα συγκεκριμένο σχέδιο δράσης για την επίτευξή του (συμπεριλαμβανομένων των προβλεπόμενων ημερομηνιών για κάθε βήμα), και μια σταθερή δέσμευση για εκείνη την δράση, είναι ένας ασταμάτητος συνδυασμός. ΝΑΙ, θα απαιτήσει την εμμονή, την αφιέρωση και τη σκληρή εργασία και ΝΑΙ, θα είναι εξαιρετικά ικανοποιητικό!
Η πραγματοποίηση της οργανωτικής και προσωπικής αλλαγής δεν είναι ποτέ ένας περίπατος κέικ αλλά η εκμάθηση των βασικών για το πώς να θέσει τους στόχους και να δημιουργήσει τα σχέδια με βήματα συγκεκριμένης, χρονικής τα ευαίσθητα δράσης για το επίτευγμά τους μπορεί να μαθευτεί μόνο σε μερικές ώρες. Όταν συνδέεται με τις ισχυρές δηλώσεις του οράματος, της αποστολής, του σκοπού, και των τιμών, και μιας καλά-οργανωμένης διαδικασίας προγύμνασης, mentoring και μέτρησης, ο πόνος είναι ελάχιστος ενώ τα αποτελέσματα είναι τεράστια!
Πρόεδρος C.I.M. Len McNally του κέντρου ηγεσίας
Το Len McNally είναι Πρόεδρος και ιδρυτής (το 1996) του κέντρου ηγεσίας, ειδικού στην ανάπτυξη ηγεσίας, το διοικητικό χτίσιμο ομάδας και τη διαχείριση αλλαγής μέσω της εκτελεστικής και εταιρικής προγύμνασης - από το κορυφαίο πάτωμα στο πάτωμα καταστημάτων. Με περισσότερο από τριάντα έτη εμπειρίας στις πωλήσεις, το μάρκετινγκ και η επιχειρησιακή ανάπτυξη Len για πολλά έτη είναι άπληστος σπουδαστής της ψυχολογίας, της συμπεριφοράς και του κινήτρου. Διαβάζει ακόμα τρία έως τέσσερα βιβλία μηνιαίως και έχει διάφορες αναθεωρήσεις βιβλίων για Amazon.com. Μπορεί να επιτευχθεί (519) σε 759-1127 ή το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: the.leadership.centre@sympatico.ca. άλλα άρθρα μπορούν να δουν σε: http://www.tlc-leadership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
