Επιτρέποντας στους υπαλλήλους την ευθύνη
Απλή ανάθεση μια εργασία με λεπτομερείς οδηγίες δεν είναι αποτελεσματική αντιπροσωπείας. Ο εργαζόμενος δεν μπορεί να αναπτυχθεί δεν την ελευθερία να λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με το πώς η εργασία πρέπει να γίνει. Οι διευθυντές πρέπει επίσης να γνωρίζουν ότι μόνο μέσω το συνδυασμό των ευθυνών και των αρμοδιοτήτων είναι δυνατόν να επιτευχθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Επιπλέον, ο αντιπρόσωπος πρέπει να λογοδοτούν για actions.After του / της, ο διαχειριστής έχει αναθέσει μια εργασία σε έναν δευτερεύοντα, ο ίδιος ή αυτή δεν πρέπει να το πάρει πίσω, να κάνετε αλλαγές στην ανάθεση, ή redelegate αυτό. Αυτό προκαλεί μεγάλη απογοήτευση από την πλευρά του δευτερεύοντα. Στην πραγματικότητα, ο εργαζόμενος μπορεί να χάσει τα κίνητρα και ενδιαφέρον για το έργο, αμφιβάλλει αν αυτός ή αυτή θα δοθεί ποτέ η ευκαιρία να το ολοκληρώσει. Όταν η εργασία έχει λάβει επανειλημμένα πίσω, η ευθύνη και η αρμοδιότητα είναι ανακτηθεί από το διαχειριστή και αντιπροσωπεία failed.Transfer της αρχής δίνει την εξουσία να αναθέσει την εντολή τους πόρους που θα μπορούσαν διαφορετικά να βρίσκεται έξω από τον έλεγχο του / της για να εξασφαλίσει ότι τα αποτελέσματα ανταποκρίνονται στους στόχους του διαχειριστή. Τουλάχιστον, αρκετά αρχή πρέπει να ανατεθεί να επιτρέψει την δευτερεύοντα να αναλάβει την πρωτοβουλία, να διατηρήσει την ομαλή λειτουργία του έργου σε περίπτωση απουσίας του διαχειριστή, και για να ολοκληρώσω το έργο μου για schedule.Freedom θα πρέπει να δοθεί στους εργαζομένους να χρησιμοποιούν ευστροφία τους στην επίλυση προβλημάτων. Ένας διαχειριστής πρέπει να είναι πρόθυμοι να δεχτούν ότι μια δευτερεύουσα δεν θα αντιμετωπίσει κατά πάσα πιθανότητα μια αποστολή αυτός ακριβώς ο τρόπος ή αυτή θα ήταν και ότι μπορεί να υπάρχουν άλλοι εξίσου καλοί τρόποι για να επιτευχθεί το επιθυμητό results.Managers πρέπει να να είναι πρόθυμοι να δώσουν υφισταμένους ελευθερία να κάνουν λάθη, να διδαχθούμε από αυτούς, και προσπαθήστε ξανά. Οι διευθυντές δεν πρέπει, ωστόσο, αφήνουν εργαζόμενοι εντελώς μόνοι τους και θα πρέπει να καταστήσει σαφές ότι ζητώντας τη συμβουλή του δεν θα είναι εκληφθεί ως σημάδι της failure.Copyright AE Schwartz & Associates Όλα τα δικαιώματα διατηρούνται. Για πρόσθετες ύλες παρουσίαση και πόρων: ReadySetPresent και για μια λίστα δωρεάν ως εκπαιδευτής, σύμβουλος, ομιλητής, Πωλητής / Οργανισμός: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Μια συνολική οργάνωση που προσφέρει πάνω από 40 προγράμματα που βασίζονται σε δεξιότητες διαχείρισης της κατάρτισης. Κ. Schwartz πραγματοποιεί πάνω από 150 προγράμματα ετησίως για τους πελάτες της βιομηχανίας, της έρευνας, της τεχνολογίας, της κυβέρνησης, Fortune 100/500 εταιρείες, και όχι για κέρδος οργανώσεις σε όλο τον κόσμο. Που συχνά βρίσκεται σε συνέδρια ως βασικό παρουσιαστή σημείωμα και / ή διευκόλυνσης. Αυτού στυλ είναι γρήγορο, συμμετοχική, πρακτικό, και χιουμοριστική. Έχει συγγράψει πάνω από 65 βιβλία και προϊόντα, και δίδαξε / δίδαξε σε πάνω από μία ντουζίνα κολέγια και πανεπιστήμια σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
