English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Λογοδοσία ισούται συνεδρίαση επιτυχία

Business RSS Feed





Leslie ήταν ο νέος διευθυντής της ομάδας. Ήταν αντικαθιστά Τομ, ένας αξιοσέβαστος διευθυντής ο οποίος συνταξιοδοτείται. Μόλις έφτασε, το έκανε μία από τις πρώτες προτεραιότητές της για να καθίσετε με όλους στην ομάδα και να γνωρίσετε them.Beyond αστεϊσμούς και αν ήθελε να γνωρίσει κάθε άτομο, αυτό που είδαν ως στόχους και τους στόχους τους, καθώς και τον τρόπο σκέψης θα μπορούσε να τους βοηθήσει. Όπως ξεκίνησε τις συναντήσεις αυτές έχουν ορισμένα κοινά θέματα βγήκε; δεν είναι για τα άτομα που τόσο πολύ και σχετικά με την overall.She ομάδα έμαθε ότι η ομάδα του άρεσε μεταξύ τους και είχαν ένα καλό επίπεδο της εμπιστοσύνης. Έμαθε ότι ήταν της άποψης ότι είναι μια πολύ καλή ομάδα (που ήταν παρατήρηση της από το εξωτερικό επίσης). Πέρα από αυτά τα καλά πράγματα, έμαθε ότι υπάρχει κάποια απογοήτευση, επειδή οι άνθρωποι δεν αισθάνονται άλλοι πάντα ήταν υπεύθυνος για την ομάδα. Εκείνη δεν φέρει οποιαδήποτε ιδιαιτερότητες αρχικά, αλλά η σαφέστερη εικόνα πήρε γρήγορα μια φορά κάλεσε meeting.Tom πρώτη ομάδα της, είχε πάντα συνεδριάσεις του προσωπικού, και Leslie Θεώρησα ότι επρόκειτο για μια καλή προσέγγιση για τυχόν προβλήματα, καθώς, έτσι συνέχισε την ομάδα "παράδοση". Έχει ακόμη και Γιώργος ζήτησε να διευκολυνθεί η πρώτη συνάντηση, που επιτρέπει στην ομάδα να χρησιμοποιήσει σταθερές διαδικασία συνεδρίασή τους. Leslie θεώρησαν ότι θα διευκολύνει τη μετάβαση και ότι θα πάρει την ευκαιρία να μάθουν περισσότερα για το πώς λειτουργεί η ομάδα, εφόσον λειτουργεί εντός άνεση τους zone.The μόνη αλλαγή ήταν Leslie πρότεινε να χρειαστεί να περάσουν μερικά λεπτά στο τέλος της συνεδρίασης να μοιραστούν ανατροφοδότηση σχετικά με το πώς πήγε η συνάντηση. Leslie αισθητές αυτό θα δώσει στην ομάδα μια ευκαιρία για την επανεξέταση της διαδικασίας και θα ήταν μια καλή ευκαιρία για την για να εφαρμόσουν κάποιες αλλαγές με commitment.The συνάντησή τους πήγαν πολύ ομαλά από όλους τους λογαριασμούς? από όλους τους λογαριασμούς, που είναι, εκτός Leslie του. Είναι από κοινού με την ομάδα που ήταν την ανησυχία ότι πάρα πολλά αντικείμενα δράσης από τις προηγούμενες συνεδριάσεις φάνηκε να εξακολουθεί να εκκρεμεί. Επικαλέστηκε αρκετές φορές κατά τη συνεδρίαση όπου ήρθε κάτι που οδήγησε συζήτηση ως προς το ποιος ήταν υπεύθυνος, και δεν ήταν σαφές. Ανέφερε επίσης φορές όταν τα πράγματα ήταν σαφώς ανατεθεί σε κάποιον, αλλά δεν είχαν ακόμη completed.After κοινή χρήση αυτών των παρατηρήσεων κοίταξε γύρω την αίθουσα και είδε από γνέφει και τη γλώσσα του σώματος που οι άνθρωποι που συμφωνήθηκαν. Έχει διακοπεί για να δείτε αν κάποιος θα μιλήσει up. Emma, ένα από τα νεότερα μέλη της ομάδας είπε: "Έχει τον τρόπο όσο έχω εδώ, αλλά εμείς εξακολουθούν να είναι σε καλή κατάσταση, θέλω να πω, μπορούμε να τα κάνουμε να πελάτες εγκαίρως. "Χάουαρντ συμφώνησε, αλλά πρόσθεσε πικρόχολα," Θα συναντηθούμε παραδοτέα μας, αλλά μερικές φορές με πολύ ιδρώτα; συν μερικές από τις καλές ιδέες που είχαμε νωρίτερα στην η διαδικασία δεν φαίνεται να γίνεται. "Γεώργιος, ο οποίος είχε διευκολύνει τη συνάντηση, συνοψίζονται τα άλλα σιωπηρή σκέψη," Όλες οι συνεδριάσεις είναι έτσι; καλές ιδέες έρχονται επάνω, αλλά δεν όλοι να εφαρμοστεί. Είμαστε ακριβώς πάρα πολύ απασχολημένος για να είναι οποιοδήποτε άλλο τρόπο. "Αν ήταν Leslie; Τι θα πρέπει να σκέφτεται; και τι κάνετε; Η κατάσταση που αντιμετωπίζει αυτή η ομάδα που συμβαίνει παντού. Ως σύμβουλος, καθόμουν σε συνεδριάσεις, όπου αυτό συνέβη. Έχω οδηγήσει εργαστήρια για τους μεσάζοντες και είχε συνάντηση ανθρώπων θρηνεί η κατάσταση αυτή κατάσταση too.This μπορεί να λυθεί, με τέσσερα απλά steps.The Τέσσερα βήματα για μεγαλύτερη Συνάντηση Accountability1. Σύλληψη του ιδέες. Ως συνάντηση εξελίσσεται και προσδιορίζονται βήματα δράσης, θα πρέπει να συλληφθούν. Γράψτε τα κάτω σε flipchart, whiteboard ή τον υπολογιστή κάποιου (κατά προτίμηση συνδέεται με έναν προβολέα ώστε όλοι οι συμμετέχοντες μπορούν να δουν το λίστα). Αφήνει περιθώρια για την αριστερά του ιδέες δράσης για δύο ακόμη columns.2. Κατά το πέρας της συνεδρίασης, ρωτήστε το ζήτημα της ευθύνης κάθε ιδέα δράσης - "Ποιος θα το κάνει." Αν υπάρχει προφανής πρόσωπο για να το κάνετε αυτό ή αν κάποιος τους εθελοντές, τον τόπο το όνομά τους στη δεύτερη στήλη του καταλόγου ειδών δράσης σας. Αν κανείς δεν τους εθελοντές, βεβαιωθείτε ότι η ομάδα εξακολουθεί να πιστεύει ότι αυτό είναι ένα σημαντικό στοιχείο. Αν είναι ένα όνομα που θα επιφάνεια. Αν δεν είναι, θεωρεί εντυπωσιακό το στοιχείο από το list.3. Συμπληρώστε τελευταία στήλη με την ερώτηση Πότε; "Πότε να ολοκληρώσετε αυτό;" Επιτρέπουν στους ανθρώπους να εκχωρήσει τις ημερομηνίες, με όλη την ομάδα να διασφαλίσει την ημερομηνίες για όλα τα θέματα νόημα αν το δούμε collectively.4. Δεσμεύονται να γίνει αναθεώρηση των στοιχείων δράσης για το πρώτο θέμα στην ημερήσια διάταξη κάθε επόμενη συνεδρίαση. Πήγαινε πάνω από κάθε σημείο της λίστας, ζητώντας από τους ανθρώπους για ένα έκθεση για την κατάσταση, τη σήμανση εκτός ολοκληρωμένων στοιχείων και ορίζεται νέα ημερομηνία ολοκλήρωσης ως needed.At επόμενη συνάντησή σας, θα έχετε μερικά περισσότερα στοιχεία από ό, τι γίνει μπορεί να έχετε στο παρελθόν, αλλά δεν θα είναι κατ 'ανάγκη ότι βελτιωθεί κατά πολύ. Μην μαίανδρο ή να τα παρατήσουμε. Stick με την process.The τελικό αποτέλεσμα; Θα διαπιστώσετε ότι μέσα σε 2-3 συνεδριάσεις, τα περισσότερα αντικείμενα θα γίνει, ή θα είναι εκ νέου ή πιο ακριβή και ρεαλιστικά χρονοδιαγράμματα θα να καταχωρούνται στα είδη. Οχι μόνο θα πρέπει να γίνουν περισσότερα στοιχεία, αλλά η ομάδα θα αισθάνονται μεγαλύτερη αίσθηση της ολοκλήρωσης και της λογοδοσίας. Αυτή η απλή διαδικασία λαμβάνει υπόψη πολλές αλήθειες για την ανθρώπινη συμπεριφορά, δεν το λιγότερο από τα οποία είναι όμοια πίεση. Μετά από όλα θέλετε να είναι ο μόνος που δεν έχει συμπληρώσει τα στοιχεία της δράσης τους; Eikenberry Κέβιν είναι ένας εμπειρογνώμονας ηγεσία και ο γενικός διευθυντής του δυναμικού Η Kevin Eikenberry Ομάδα (http://KevinEikenberry.com), μία εταιρεία συμβούλων μάθησης. Για να λάβετε ένα δωρεάν ειδική έκθεση για την ηγεσία που θα περιλαμβάνει τους πόρους, τις ιδέες, συμβουλές και πηγαίνετε στο http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp ή καλέστε

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu