Το υψηλό κόστος του κύκλου εργασιών των εργαζομένων μεταξύ των διευθυντών των ερευνητικών έργων
Φανταστείτε για μια στιγμή αυτό το σενάριο από μια απογοήτευση Ανώτερος Διευθυντής μιας μεγάλης φαρμακευτικής οργάνωση: "Ο οργανισμός μας έχει βιώσει μεγάλη εναλλαγή των διαχειριστών του έργου κατά το παρελθόν έτος. Αυτό δημιουργεί προβλήματα που παρέχουν συνεχή ποιότητα και υπηρεσιών στα ενδιαφερόμενα μέρη μας. Απλά δεν ξέρω τι προκαλεί το πρόβλημα! "Sound γνωστό; Καλά δεν είστε μόνοι. Θυμάμαι ότι σκηνοθέτης Γούντι Αλεν είχε πει κάποτε ότι "Το 80% της επιτυχίας είναι εμφανίζονται." Ωστόσο, η μεγαλύτερη πρόκληση είναι η εξεύρεση τρόπων για να κρατήσουν τους ανθρώπους there.Employee κύκλου εργασιών είναι απλώς ένα γεγονός της ζωής στον κόσμο των επιχειρήσεων. Οι μέρες όπου οι εργαζόμενοι θα παραμείνουν και αυξηθεί με μια εταιρεία για τη διάρκεια του εργασιακού βίου τους έχουν φύγει. Μελέτες σήμερα αποκαλύπτουν ότι τα άτομα διαμονή στον υφιστάμενο εργοδότη τους κατ 'ανώτατο όριο πέντε ετών, πριν προχωρήσουμε. Αν και 0% του κύκλου εργασιών είναι απλά ρεαλιστικό, αυξήθηκε ο κύκλος εργασιών της εταιρείας σας θα μπορούσε να σημαίνει ένα σοβαρό πρόβλημα στην εργασία σας environment.In ένα τυχαίο δημοσκόπηση των διευθυντών των ερευνητικών έργων που διεξάγονται για αυτό το άρθρο, τους εξής λόγους δόθηκε για υψηλό κύκλο εργασιών μεταξύ των διευθυντών των ερευνητικών έργων σε οργανισμούς σήμερα:? Εσωτερικά προβλήματα επικοινωνίας; Κακή διαχείριση του χρόνου; Πρόβλημα προγραμματισμό και τον έλεγχο του προσωπικού; Έλλειψη αρχής διαχειριστή του έργου και την εμπειρία; Φτωχός εκπαίδευση του προσωπικού; Δεν εργαλεία διαχείρισης έργου / συστήματα; Νομισματική compensationOrganizations βρίσκονται σε σταθερή κατάσταση της αναδιάρθρωσης. Η ζήτηση για έμπειρους και ειδικά οι διαχειριστές του έργου βρίσκεται σε άνοδο, ωστόσο φαίνεται ότι είναι λιγότερο έμπειρο προσωπικό έλκονται από το επάγγελμα. Μέχρι τότε γιατί μερικοί οργανισμοί εμπειρία αύξησαν τον κύκλο εργασιών; Σε γενικές γραμμές, οι ΗΠΑ Bureau of Labor Statistics πρόσφατα διαπίστωσε ότι το 40% εκείνων που κλείστε τη δουλειά τους έκαναν έτσι επειδή θεώρησαν απλά μια έλλειψη εκτίμησης, της ομαδικής εργασίας, ότι η οργάνωση δεν έγινε αντιληπτό στην περίθαλψη για τους εργαζομένους. Σοβαρές επιβαρύνσεις από 40% του people.As της Φεβρουαρίου 2005, το μέσο ποσοστό του κύκλου εργασιών στις Ηνωμένες Πολιτείες ήταν 3,1%. Και ενώ ο αριθμός αυτός φαίνεται χαμηλή, αν αναλογιστεί κανείς πόσα άτομα απασχολούνται υπάρχουν στις Ηνωμένες Πολιτείες και μόνο ο αριθμός αυτός μπορεί να εντυπωσιακό. Κι όμως, πολλές οργανώσεις ας πάει ο κύκλος εργασιών undetected.CEO είναι ακριβώς την αποδεχθεί ως μέρος των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στην ανταγωνιστική αγορά του σήμερα. Αλλά περισσότερο το κόστος συνειδητή και επιτυχημένη οργανισμοί θα δείτε το αρνητικών παραγόντων του κόστους του κύκλου εργασιών που αναπόφευκτα θα έχει στην παραγωγικότητα, την ποιότητα και service.F. Leigh Branham πιστεύει ότι υπάρχουν έξι αλήθειες Σχετικά Υπάλληλος κύκλου εργασιών. Πρόκειται για τις εξής: 1. Κύκλος εργασιών Happens 2. Μερικοί Ο κύκλος εργασιών μπορεί να είναι σκόπιμη 3. Ο κύκλος εργασιών είναι δαπανηρή 4. Περισσότερα χρήματα δεν είναι πάντα η απάντηση 5. Διαχείρισης είναι το κλειδί για την διατήρηση ταλέντων 6. Μείωση Ξεκινά ο κύκλος εργασιών με CommitmentAll των ανωτέρω πληροφοριών, ενώ γενικά μπορεί επίσης να εφαρμοστεί για το επάγγελμα του manager.The Domino έργο απώλεια EffectThe του διαχειριστή του έργου κατά τη διάρκεια οποιασδήποτε φάσης του έργου μπορεί να σημάνει την καταστροφή. Πολλές φορές, ενώ η μεθοδολογία για τη διαχείριση των σχεδίων Οι που καθορίζονται από την PMO (Project Management Office), τα άτομα έχουν το δικό τους μοναδικό σύστημα για την ολοκλήρωση των εργασιών και την οργάνωση φόρτο εργασίας. Ως εκ τούτου, η ράμπα μέχρι του χρόνου που σχετίζονται με προσπαθώντας να αποκωδικοποιήσει τον τρόπο ένα μεμονωμένων έργων μπορεί να φέρει το έργο σε ένα οδυνηρό αδιέξοδο. Έργο των μελών του προσωπικού βρίσκονται ζητώντας από τις ακόλουθες ερωτήσεις μετά την αναχώρηση της διαχειριστή του έργου:? Πού φύγουν μακριά; ? Ποιοι ήταν οι επαφές τους; ? Ήταν οργανωμένη; ? Θα υπάρξουν ράμπα μέχρι του χρόνου που σχετίζονται με την κατανόηση δουλειά τους; ? Ήταν με το χρονοδιάγραμμα ή θα πρέπει να φέρει το σχέδιο μέχρι την ταχύτητα; ? Είναι πιο οικονομικά αποδοτικό να χωρίσουν την εργασία ή τρένο κάποιο νέο; ? Ενδιαφερόμενα μέρη έχουν κοινοποιηθεί για κάθε νέα εξέλιξη; ? Έχει το έχουν προϋπολογισμού τηρείται; Στην πραγματικότητα, η αναχώρηση του διαχειριστή του έργου επηρεάζει όλα τα ακόλουθα: Πεδίο εφαρμογής; Τι χρειάζεται για να γίνει Ώρα; Ράμπα μέχρι αύξηση του κόστους; Υπερωρίες και κατάρτιση Ποιότητας; Προθεσμίες αποτέλεσμα τελικό αποτέλεσμα ανακοίνωση; Υποσχέσεις δεν μπορούν να βρίσκονται πάντοτε σε συμβάσεις; Κακή επιλογή της εκτός vendorsSo τότε πώς μπορεί να είναι ο κύκλος εργασιών εμπόδισε μεταξύ των διαχειριστών του έργου; Όπως συζητήσαμε στην αρχή, 0% του κύκλου εργασιών είναι απίθανη. Περιορισμένο κύκλο εργασιών, ωστόσο μπορεί να θεωρηθεί ως επιθυμητό για τους οργανισμούς. Για παράδειγμα, οι νέοι υπάλληλοι υποχρεούνται να φέρουν νέες κύκλος εργασιών σε πολλά επίπεδα. Ο κύκλος εργασιών μπορεί να γίνει ένα οικονομικό βάρος για τον οργανισμό σας με το κόστος πρόσληψης και επιλογής, κατάρτισης για τους νέους εργαζόμενους, εκκίνησης χρόνο, αυξήθηκαν φορτία εργασίας για τους υφιστάμενους εργαζόμενους, υπερωριών, η μείωση της παραγωγικότητας και ότι η ονομασία είναι μόνο μερικά. Στην πραγματικότητα, το κόστος μιας εταιρείας περίπου 1 / 3 του μισθού μια νέα μίσθωση για να αντικαταστήσει έναν εργαζόμενο. Αν περισσότερες οργανώσεις πήρε η ώρα για να δείτε τον κύκλο εργασιών ως οικονομικό χτύπημα αντί να διέρχεται από αυτό, ως μέρος της καθημερινής ζωής των επιχειρήσεων που μπορεί να σώσει τις οργανώσεις τους για δέκα χιλιάδες dollars.There δεν είναι τρόποι να μειωθεί μόνο το ποσό του κύκλου εργασιών σε σας οργάνωση, αλλά και να είμαστε προετοιμασμένοι για αυτό. Σε τυχαία δημοσκόπηση των διαχειριστών έργων που διεξάγονται για αυτό το άρθρο, τις ακόλουθες προτάσεις είχαν ως τρόπους για να μειώσει το ποσό του κύκλου εργασιών μεταξύ των διαχειριστών του έργου:? Προσφορά ευκαιριών κατάρτισης για την αύξηση τομείς της γνώσης; Αξιολογήσει την εξέλιξη του πολιτισμού εργατικό δυναμικό; Μετρήστε το ποσοστό κύκλου εργασιών των εταιρειών; Γίνονται πιο προσανατολισμένη εργαζόμενο; Μίσθωση τους σωστούς ανθρώπους; Θεσπίσουν αποτελεσματικούς Αλλαγή ManagementWhile αλλαγή στο αναπόφευκτο σε μια εταιρεία, μπορείτε να είστε προετοιμασμένοι. Θέματα που ανακύπτουν κατά τη συνήθη πορεία των δραστηριοτήτων του σχεδίου και έγκαιρη ψηφίσματα είναι απαραίτητη για τη διατήρηση χρονοδιαγράμματα του έργου και την ομάδα κεκτημένη ταχύτητα, καθώς και τη διατήρηση ενδιαφερόμενοι ευτυχισμένος. Αλλαγή πρακτικές διαχείρισης μπορούν να βοηθήσουν. Μια αλλαγή του διοικητικού σχέδιο με άμεση ανταπόκριση που μπορεί να εφαρμοστεί γρήγορα θα έχουν περισσότερες πιθανότητες για την επιτυχία του έργου και έτσι έχουν μικρότερο συνολικό αντίκτυπο για την εξέλιξη του έργου. Διαχείριση της αλλαγής μπορεί να βοηθήσει:? Μείωση της απώλειας της παραγωγικότητας; Ενθαρρύνει τους υπαλλήλους οι οποίοι ενδέχεται να είναι ανθεκτικά στην αλλαγή; Ελαχιστοποίηση αντίκτυπο στην παραγωγικότητα και την ποιότητα; Τη μείωση των επιπτώσεων στην stakeholdersLeft διαχειριζόμενα θέματα μπορούν να εκτροχιάσει ή ακόμα και να προκαλέσουν ένα ολόκληρο σχέδιο για να αποτύχει. Μερικές ερωτήσεις για να ρωτήσω κατά την ανάπτυξη ενός σχεδίου διαχείρισης της αλλαγής είναι:? Κατανομή Ευθύνη; Διάφορες κατάρτιση που απαιτείται; Πόσο ράμπα μέχρι του χρόνου θα υπάρχει; ? Αντικατάσταση του προσωπικού; εσωτερική; ? Υπερωριών που απαιτούνται; Ποιος μπορεί να πλευρική κίνηση; Μια αλλαγή του διοικητικού σχέδιο για τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων μεταφράζεται σε μια ταχεία, οικονομικώς αποδοτική λύση, ώστε τα έργα να παραδίδονται εγκαίρως, σχετικά με τον προϋπολογισμό και σχετικά με το πεδίο εφαρμογής δεν πραγματοποιεί κύκλος εργασιών stakeholders.Measuring σε οργανώσεις OrganizationMany σας έχουν ελάχιστες γνώσεις για το ποσοστό του κύκλου εργασιών στην οργάνωσή τους. Επιπλέον, αυτά αγνοούν τις κρυφές δαπάνες που ο κύκλος εργασιών μπορεί να πραγματοποιηθεί σε έναν οργανισμό όταν ένας εργαζόμενος αφήνει. Η μέτρηση του κύκλου εργασιών γίνεται απλά και θα πρέπει να γίνεται κάθε χρόνο με τις ακόλουθες τύπος: Ο κύκλος εργασιών του κόστους μπορεί επίσης να μετρηθεί και θα πρέπει να επανεξετάζονται σε διμερή ετήσια βάση. Ο τύπος που ακολουθούν θα σας βοηθήσουν να υπολογίσετε το κόστος του κύκλου εργασιών: Ακόμη και με όλα αυτά που βρέθηκαν νέα δεδομένα, οι απαντήσεις στα γιατί εργαζόμενο κύκλος εργασιών μπορεί να είναι ένα πρόβλημα στην οργάνωσή σας είναι ακόμα ασαφής. Επιπλέον συνεντεύξεις εξόδου, δεν θα σας δώσει την ανατροφοδότηση που σας ενδιαφέρει από την πιο κοινή αιτία δίνεται για έξοδο από μια οργάνωση είναι πάντα περισσότερα χρήματα και καλύτερη job.It είναι μέχρι να αναλάβει τη διαχείριση του χρόνου να είναι κρίσιμη και να κοιτάξουμε προς τα μέσα. Καταλάβετε ότι το πρόβλημα υπάρχει. Υψηλό κύκλο εργασιών είναι ένα προειδοποιητικό σημάδι, μια κόκκινη σημαία που υπάρχουν εσωτερικά προβλήματα εντός οργάνωσή σας, ορισμένες από τις οποίες θα μπορούσαν να προκληθούν από την ανώτερη διοίκηση. Ενώ ο κύκλος εργασιών των μισθωτών μερικά δύσκολα μπορεί να θεωρηθεί λόγος για να ανησυχεί, τα υψηλά ποσοστά του κύκλου εργασιών θα πρέπει να σας ερώτηση εργασίας περιβάλλον η εταιρεία σας παρέχει τόσο συναισθηματικά, σωματικά και οικονομικά. Ρωτήστε τον εαυτό σας αυτές τις ερωτήσεις: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · οι εργαζόμενοι που διαχειρίζεται τον τρόπο που θα ήθελε να διαχείριση; ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · οι εργαζόμενοι νομισματικά και συναισθηματικά αποζημιωθούν; ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · είναι η οργάνωση θεωρείται ως εργαζόμενος προσανατολισμένη; Θα χρησιμοποιηθεί για να ότι ο εργαζόμενος ήταν αφιερωμένο και πιστός σε μία εταιρεία κατά τη διάρκεια της εργασίας τους. Σήμερα όμως οι εργαζόμενοι να ψάχνετε για τον εαυτό τους περισσότερο επικεντρωμένη στην ποιότητα της ζωής τους και τις ανάγκες της οικογένειάς τους. Αυτό σημαίνει ότι οι οργανισμοί σήμερα πρέπει να δοθούν κίνητρα και να εμπνεύσει τα άτομα να θέλουν να μείνουν. Δέσμευση και χειραφέτηση των εργαζομένων είναι ένα από τα μεγαλύτερα περιουσιακά στοιχεία που έχετε στον αγώνα για τη μείωση του κύκλου εργασιών των εργαζομένων. Δεδομένα που συγκεντρώθηκαν από Ανάπτυξη Διαστάσεις International (DDI) δείχνει ότι οι εταιρείες ή επιχειρήσεις που ασχολούνται με την υψηλή εργαζομένων εμπειρία χαμηλότερο ποσοστό του κύκλου εργασιών. Πώς εταιρεία σας στοίβα up; ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · Ακούστε εργαζόμενοι ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · εργαζόμενοι Αντιμετωπίστε με σεβασμό ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · Έπαινος δουλειά εύγε ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · Ρωτήστε εργαζόμενους για τη συμβολή τους ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · Παρουσίαση εμπιστοσύνης με περισσότερες ευθύνες ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · είναι δίκαιες και αμερόληπτη ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · να είναι σταθερή, αλλά δεν τυραννικού ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · ζητήσω συγγνώμη ή παραδεχτώ όταν λάθος ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA, · Ευχάριστο εργασίας προϋπόθεση ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, · δωματίων για advancementWhile δεν υπάρχει μία απάντηση στο θέμα των εργαζομένων του κύκλου εργασιών, υπάρχουν πολλές αποδεδειγμένες προτάσεις για το πώς θα περιοριστούν οι πιθανότητες να συμβεί σε οργανισμό σας. Έχουμε την τάση να ξεχνάμε ότι οι άνθρωποι που εργάζονται για εμάς είναι συνήθως αυτά που παίρνει τη δουλειά που έχει γίνει από την αρχή μέχρι το τέλος. Στηριζόμαστε στις γνώσεις τους, τις δεξιότητές τους και πάνω από όλα τη δέσμευσή τους να εκτελέσουν κορυφαία ποιότητα των εργασιών του σε εύθετο χρόνο. Ως εργοδότης, αφιερώστε χρόνο για να δείξετε την εκτίμησή σας για αυτούς που εργάζονται τόσο σκληρά για να κάνετε την επιχείρησή σας μια επιτυχία. Το σημαντικότερο είναι να ακούσουμε τις ανάγκες τους και να βρουν τρόπους για να δείξει ότι έχετε δεσμευτεί να τους. 80% της επιτυχίας είναι εμφανίζονται? Κάνει το υπόλοιπο 20% αυξάνοντας τους τρόπους που μπορείτε να τους stay.Resources: US Bureau of Labor Statistics, Washington, DC 20212-0001, ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2004 Υπουργείο Εξωτερικών των ΗΠΑ LaborAdapted από "Διατηρώντας τους ανθρώπους που σας κρατήσει σε Επιχειρήσεις" από τον F. Leigh Branham ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2000ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © SSI, Inc 2005 Successful Strategies International, Inc (SSI) είναι μια εκπαίδευση, την ηγεσία και καθοδήγηση οργάνωση, αναγνωρίζοντας την ανάγκη για εκπαίδευση ποιότητας και υπηρεσίες που είναι τόσο χρόνο και οικονομικά αποδοτικό. Για πληροφορίες σχετικά με το πώς SSI μπορεί να βοηθήσει την επιχείρησή σας δημιουργήσει ένα σχέδιο μέτρησης του συστήματος, να μας δώσει μια κλήση στο 877-390-3057 ή επισκεφτείτε μας στο www.ssi-learn.com.Tom είναι Πρόεδρος και συνιδρυτής επιτυχημένων στρατηγικών International, Inc (SSI). Για περισσότερα από δέκα χρόνια, SSI, υπήρξε μια επιτυχημένη εκπαίδευση, την ηγεσία και καθοδήγηση οργάνωση που ειδικεύεται στη Διαχείριση Έργων και Ηγεσία Development.Prior να αποτελούν SSI, Τομ συμμετείχε με την εκκίνηση της PCI Global Inc, μια οργάνωση κατάρτισης, όπου και παρέμεινε για πάνω από 14 χρόνια. Tom φέρνει στην SSI, πάνω από 25 χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας στην κατάρτιση και τη διαχείριση των επιχειρήσεων και development.Education: BS από Widener University in Chester, PA Lehigh MBA από το Πανεπιστήμιο της Βηθλεέμ, PAExperience: Ως στέλεχος της SSI και προηγουμένως σε PCI Global Inc, Τομ έχει εργαστεί με αυτές τις εταιρείες Fortune 1000 η Johnson & Johnson Worldwide, Wyeth International, Citicard, Marriott International, Sony, Standard Chartered Bank, Ολύμπου, Cablevision, Pearson και πολλά
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
