Πέρα προπόνηση διαχείριση: όταν τα πράγματα ξεφεύγουν από κάθε έλεγχο
Ηγέτες και διαχειριστές να μας ζητήσετε συχνά, «Τι κάνετε όταν έχετε προσπαθήσει να πούλμαν και ο δικηγόρος ένας υπάλληλος μια ανησυχία σχετικά με τις επιδόσεις, και ο εργαζόμενος δεν έχει απαντήσει; Δυστυχώς, βλέπουμε πάρα πολλές περιπτώσεις όπου οι ηγέτης δεν έχει, με καλή πίστη, προσπάθησε με προπονητή τον εργαζόμενο ή να θέσει τις ανησυχίες του ηγέτη σε λέξεις. Συχνά, οι ηγέτες αναζητούν μια γρήγορη εναλλακτική λύση για να καθορίσει τι γίνεται αντιληπτή ως ένα δύσκολο και επίπονο confrontation.We έχουν επίσης μάθει από πρώτο χέρι ότι η προπόνηση διαχείρισης δεν είναι ένα one-shot προσπάθεια. Χρειάζονται τακτικές συνεχείς συζητήσεις και τις εμπειρίες για να επιτευχθεί το επίπεδο υποστήριξης και συνεργασίας που απαιτούνται. Όταν έχετε πραγματικά εξαντλήσει όλες σας καλή τη πίστει προσπάθειες για προπονητή έναν εργαζόμενο σε αλλαγή, έχετε το δικαίωμα να κυκλοφορεί με την επόμενη καλύτερη εναλλακτική λύση, μία προπόνηση που βασίζεται solution.In ορισμένες περιπτώσεις, οι εργαζόμενοι έχουν συνηθίσει να και εξαρτάται από βαριά αρχή στο χώρο εργασίας, ή απλά δεν αισθάνονται συνδέονται με την εργασία ή την οργάνωση. Δεν υποστηρίζουμε ότι ο ηγέτης περιμένει κάποιος να περάσει ένα δελτίο άδεια να δοκιμάσετε μια διαφορετική προσέγγιση? μάλλον, ο αρχηγός θα πρέπει να ενημερώσετε τον εργαζόμενο ότι η προσέγγιση της διαχείρισης προπόνηση δεν λειτούργησε και είναι καιρός να λάβει διαφορετική πορεία. Πιθανώς το καλύτερο πράγμα που ένας ηγέτης μπορεί να κάνει κλήση είναι κυριολεκτικά ένα χρονικό όριο, τραβήξτε πίσω, και να επανεξετάσει το σύνολο των διαπροσωπικών / σύμβαση εργασίας ή της συμφωνίας με τον εργαζόμενο. Ο ηγέτης πρέπει να επανεξεταστούν οι βασικές παραδοχές και κατανόησης για τον ρόλο του εργαζομένου και τους όρους απασχόλησης στην οργάνωση. Αυτό είναι ένα σημαντικό effort.It επαναδιαπραγμάτευση είναι πολύ πιθανό ότι η ζήτηση εργασίας ή προσωπικές προσδοκίες και τους στόχους του μισθωτού ή ηγέτης έχουν αλλάξει επαρκώς ότι μια πραγματική μέρη. Αν μια νέα συμφωνία και το κοινό όραμα των κοινών στόχων μπορεί να επιτευχθεί, τότε μια νέα κατάσταση του ηγέτη / σταθερότητα και την ισορροπία των εργαζομένων θα επιτευχθεί. Αν δεν είναι ο επικεφαλής και των εργαζομένων θα πρέπει να αρχίσει να διερευνά και σχέδιο έναν τρόπο να διαχωριστούν effectively.Some ηγέτες δηλώνουν ότι δεν μπορούν να πάρουν μαζί δεν τον εργαζόμενο. Δεν υπάρχει πρόβλημα; πρέπει απλά να κοιτάξουμε για δημιουργικούς τρόπους για την αναδιάρθρωση θέσης εργασίας του μισθωτού ή αλλαγή ή επανεκπαίδευσης των εργαζόμενο να μειώσει τις ζημίες σας και να περιορίσετε την έκθεσή σας. Μπορείτε να θεωρούν "κάτω-ταξινόμηση κατά μέγεθος" ρόλο του εργαζομένου να ταιριάζει στις ανάγκες της situation.Another στρατηγικής είναι να ακολουθήσει μια πορεία ή επίσημη πειθαρχική ή δοκιμαστική δράση. Προφανώς, αυτό είναι πιο επικίνδυνες? Μπορεί να είναι ένας δρόμος δεν υπάρχει επιστροφή, υπό την έννοια ότι η καλλιέργεια μιας υγιούς σχέσης σε ένα κλίμα εχθρότητας και πιθανή δυσαρέσκεια, θυμό, αμηχανία και πάνω πειθαρχική είναι δύσκολη. Μπορεί να είναι αναγκασμένοι να ακολουθήσουν αυτή την πορεία προς το δυσάρεστο τέλος του διαχωρισμού, την απόλυτη πρόκληση για κάθε leader.The άλλο πράγμα που μπορεί να θεωρήσει είναι να πάρετε δύο ασπιρίνη, χαμόγελο και φέρει αυτό, και πάει σε μέρη των μικρών vacations.If θα θέλατε να μάθετε περισσότερα για το 27 CMOE για χρόνια έρευνας προπόνηση διαχείριση και την εμπειρία, παρακαλώ επικοινωνήστε με έναν Περιφερειακός Διευθυντής στο (888) 262-2499. Για να μάθετε περισσότερα για τους οποίους οργανώσεις, όπως η Pfizer, η Chevron, Texaco, η Samsung, και άλλα έχουν επιλέξει CMOE παρακαλούμε επισκεφτείτε την ιστοσελίδα τους.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
