Ιστορίες από το εταιρικό μέτωπο: ο ρόλος του χαρακτήρα στην ηγεσία
Το άρθρο αυτό αφορά το Ανώτερο / ανωτάτου επιπέδου ικανότητας διαχείρισης, σχεδιασμένο για τη μέτρηση του βαθμού ικανοποίησης όσον αφορά την κορυφή προς τη διαχείριση σε επίπεδο εταιρείας σας. AlphaMeasure ορίζει ως ανώτερα διοικητικά στελέχη της ομάδας άτομα στο υψηλότερο επίπεδο της διαχείρισης που έχουν την τρέχουσα ευθύνες ημέρα λειτουργίας του οργανισμού. Για πολλούς εργαζόμενους, αυτή αρμοδιότητα θα έχει ως στόχο την διαχειριστές καταλαμβάνουν θέσεις πάνω από τους άμεση εποπτικές αρχές. Οι ερωτήσεις που περιλαμβάνονται σε αυτή επάρκειας είναι γραμμένα για τη διερεύνηση θεμάτων όπως η στρατηγική ηγεσία, εταιρικό όραμα, και την εταιρική κατεύθυνση. Αυτή η αρμοδιότητα είναι ιδιαίτερα χρήσιμο σε κατανόηση πόσο εργατικό δυναμικό σας ευνοεί την παρούσα κατεύθυνση της organization.This διηγήματος, ο ρόλος των χαρακτήρων στην ηγεσία, είναι μέρος της συλλογής του AlphaMeasure, Tales Από την Εταιρική Frontlines. Καταδεικνύει τη σημασία της ύπαρξης ενός ανώτερου ομάδα διαχείρισης που έχει το χαρακτήρα να εγκαταλείψει ανεπιτυχείς στρατηγικές, παραδέχονται αποτυχία, και να προχωρήσουμε on.Anonymous SubmissionThe Ο ρόλος των χαρακτήρων σε ένα LeadershipAfter πρόσφατη συνάντηση με την ομάδα της Ανώτατης Διοίκησης στην εταιρεία μου, είχα την ευκαιρία να εξετάσει ένα θέμα που νομίζω ότι είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχή λειτουργία της κάθε οργάνωσης. Είχαμε μόλις συμπληρώσει ο εργαζόμενος Έρευνα του βαθμού ικανοποίησης, καθώς και τα αποτελέσματα που είχαν έρθει μέσα εργαζόμενοί μας έχουν συντριπτικά θετική άποψη για την κατεύθυνση στην οποία εμείς, η κορυφαία ομάδα διαχείρισης επίπεδο, παίρνουν το company.So, τι, αναρωτήθηκα, ήταν η διαφορά μεταξύ της τρέχουσας εταιρεία μου και εκείνη που εργάστηκα για πέντε χρόνια; Τα αποτελέσματα της έρευνας των εργαζομένων ικανοποίηση μου θύμισε το σενάριο τότε, μόνο τότε, τα αποτελέσματα ήταν ακριβώς το αντίθετο. Οι εργαζόμενοι ήταν ενωμένη στην αποδοκιμασία της πάνω τους-team.I διαχείριση επίπεδο είμαι ένα νέο μέλος των ανώτερων διοικητικών στελεχών, γι 'αυτό που ενδιαφέρονται για την κατανόηση των λόγων για τα διαφορετικά αποτελέσματα - με την ελπίδα να αποφευχθεί η επανάληψη ότι δυστυχισμένος scenario.What κάνει τρέχουσα διαχειριστική ομάδα μου κάνει διαφορετικά; Μετά από μερικές ενδοσκόπηση, πιστεύω ότι βρήκα την answer.At πρώην εταιρεία μου, ήμουν ένας διευθυντής μάρκετινγκ. Ανώτερα διοικητικά στελέχη είχαν επινοηθεί μια ιδέα για μια διαφημιστική καμπάνια που είχε περάσει κάτω από τη διαχείριση του προσωπικού στη νέα μητρική εταιρεία μας. Πλήρους κλίμακας συναντήσεις πραγματοποιήθηκαν, και ήμασταν έδωσε εντολή για τη δημιουργία αυτής της εκστρατείας και να καταστεί work.The ιδέα παρουσίασε πλήθος των προβλημάτων, αλλά η ομάδα για soldiered. Το κάναμε το καλύτερο που θα μπορούσε, όλα τα εκφράζοντας επιφυλάξεις μας ως προς το πόσο αποτελεσματική είναι η καμπάνια τελικά θα είναι. Ανώτερα διοικητικά στελέχη μας αγνόησε εντελώς concerns.The εκστρατεία ήταν μια τεράστια αποτυχία, για να το θέσω ήπια. Ήμασταν σε σκηνοθεσία να συνεχίσουμε να προσπαθούμε να το διορθώσουμε με την προσαρμογή ορισμένων στοιχείων και την εξάλειψη των άλλων. Για άλλη μια φορά, θα αντιστάθηκε, δεν βγαίνει τίποτε. Η εκστρατεία πέθανε μια αργή, χρονοβόρα, και πολύ επώδυνη death.Then το παιχνίδι του καταλογισμού ευθυνών άρχισε. Ο καθένας από τα μέσα διαχειριστές επίπεδο για την πρόσκληση υφάσματα κέντρο κατηγορήθηκε για την αποτυχία. Πικρία για το επεισόδιο προλείανε το έδαφος για αλλαγές στην πολιτική, ετήσιες αξιολογήσεις και αναρωτιέμαι increases.No μισθός των εργαζομένων καταστατική αποδοκιμασία τους για τα διευθυντικά του στελέχη και την κατεύθυνση της για την εταιρεία κατά την πρώτη ευκαιρία! Το σκέφτομαι τώρα, η διαφορά στο χαρακτήρα δύναμη μεταξύ των δύο ομάδων διαχείρισης είναι obvious.The πραγματικότητα είναι ότι δεν είναι όλες οι ιδέες είναι τέλεια. Μερικά πράγματα προσπάθειά σας δεν θα είναι επιτυχής δεν έχει σημασία πόσο σκληρά καλά σας-έννοια εργαζομένων προσπαθήσουμε. Κατά την τρέχουσα εταιρεία μου πρόσφατα αντιμετώπισε μια παρόμοια κατάσταση με εκείνη που περιγράφεται παραπάνω, ο χειρισμός ήταν πολύ διαφορετικά. Έχουμε αφήσει να πάει και να προχωρήσει σε κάτι δοκιμή new.One του διευθυντικού σοφία είναι να γνωρίζουμε πότε να παραδεχθεί τα λάθη και να προχωρήσει σχετικά, δεν διέρχεται το φταίξιμο για να ανάξιοι των εργαζομένων. Ήμουν ευτυχής να είναι μέρος μιας ομάδας ανωτέρων διαχείρισης που πέρασε αυτή τη δοκιμασία με το οποίο φέρει colors.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 AlphaMeasure, ΦΠΑ - All Rights ReservedThis άρθρο μπορεί να ανατυπωθεί, υπό την προϋπόθεση ότι δημοσιεύεται στο σύνολό του, περιλαμβάνει τις πληροφορίες βιο συγγραφέας, και όλες οι συνδέσεις παραμένουν active.Measure. Έκθεση. Βελτίωση της εταιρείας σας με AlphaMeasure εργαζομένων ικανοποίηση surveys.Josh Greenberg είναι Πρόεδρος του AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure παρέχει οργανώσεις όλων των μεγεθών έναν ισχυρό ιστό με βάση τη μέθοδο για τη μέτρηση της ικανοποίησης των εργαζομένων, τον καθορισμό δέσμευση των εργαζομένων, των εργαζομένων και την αύξηση retention.Launch υπάλληλος έρευνες σας ικανοποίηση AlphaMeasure.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
