Ιατρική αμέλεια: τρεις μύθους που το κόστος νοσοκομείο σας εκατομμύρια
Ποια είναι η χρήση; Τίποτα δεν το κάνετε θα πατημένο το κόστος των ιατρικών καταχρήσεις. Θεωρεί ότι έτσι μερικές φορές, έτσι δεν είναι; Δυστυχώς, για πολλούς διαχειριστές του κινδύνου, ότι δεν είναι πολύ μακριά από το σήμα. Αυτό που κάνουμε δεν είναι working.We μπορεί να δείξει σε άλλες βιομηχανίες, άπληστοι δικηγόροι, οι ασφαλιστικές εταιρείες προσπαθούν να αντισταθμίσουν τις απώλειες στο χρηματιστήριο. Αλλά υπάρχει πρόβλημα στην ιατρική πρακτική too.A μελέτη που δημοσιεύθηκε στα αρχεία της Παθολογίας έδειξε ότι πολλοί από τους διαχειριστές του κινδύνου δράσεις λαμβάνουν μπούμερανγκ στην πραγματικότητα (1). Δημιουργούν πιο κινδύνου και ανέβαζε costs.The πρόβλημα δεν είναι οι διαχειριστές του κινδύνου. Είναι μύθοι σχετικά με την ιατρική αμέλεια που κυριαρχούν στη βιομηχανία υγειονομικής περίθαλψης. Τρεις μύθοι και ιδίως οι κοινές και costly.Myth # 1: Ιατρική αμέλεια προκαλεί ιατρική claims.What αθέμιτες πρακτικές θα μπορούσαν να είναι πιο λογικό; Είναι ένα συμπέρασμα με βάση την κοινή λογική και υποστηρίζεται από στοιχεία από δύο μεγάλες μελέτες που πραγματοποιούνται από τους ερευνητές του Χάρβαρντ τα τελευταία 20 τοις εκατό των years.One επισκέψεις στο νοσοκομείο τέλος στην ιατρική αμέλεια. Και το ένα τοις εκατό τραυματίες είναι 20 φορές περισσότερες πιθανότητες να διεκδικήσουν ιατρική αμέλεια από ό, τι είναι οι άλλοι 99 τραυματίστηκαν percent.So ασθενείς μέσω σφάλμα πρέπει να κατευθύνουν ισχυρίζεται ατασθαλίες, έτσι; Wrong.A πρόσφατη έκθεση από τους ερευνητές στο Harvard School of Public Health (2) έδειξε ότι τέσσερα από τα πέντε ασθενείς οι οποίοι αρχείο ιατρικές απαιτήσεις ατασθαλίες δεν έχουν τραυματιστεί από αμέλεια. Και η μεγάλη πλειοψηφία των ασθενών που έχουν υποστεί βλάβη εξ αμελείας δεν sue.Myth # 2: Ιατρικές αξιώσεις ατασθαλίες είναι τυχαίο actsIf ιατρικό σφάλμα δεν οδηγούν αξιώσεις αμέλεια, τι κάνει; Ίσως οι απαιτήσεις είναι εκ νέου πλήρως unpredictable.They "αν δεν. Τραυματίες ασθενείς είναι 20 φορές πιο πιθανό να μηνύσει από ό, τι οι ασθενείς οι οποίοι δεν είναι τραυματίες. Και υπάρχουν συσχετισμοί που είναι πολύ ισχυρότερη ότι εμείς θα συζητήσουμε σε μια minute.Myth # 3: Ιατρικές απαιτήσεις ατασθαλίες που κατατίθεται από ευκαιριακές patientsUndoubtedly μερικά είναι. Έχω ακούσει από τους διαχειριστές του κινδύνου, ιδιαίτερα σε οικονομικά υποβαθμισμένες περιοχές, που αισθάνονται το τσίμπημα από ασθενείς που κυριολεκτικά εμπίπτουν στο πάρκινγκ. Προσωπικά ανέκδοτα, όπως και αν αυτές μπορούν να misleading.According να Beckman και τους συναδέλφους του Archives of Internal Medicine (3), η πραγματικότητα είναι ότι οι περισσότεροι ασθενείς μηνύσει εξαιτίας της συναισθηματικής σφαλμάτων. Αισθάνονται έρημη, αισθάνονται απόψεις τους είχαν υποτιμηθεί, αισθάνονται ότι οι πληροφορίες παραδόθηκαν κακώς, και την αισθητική τους γιατρός απέτυχαν να κατανοήσουν τους perspective.And αυτός είναι ο λόγος μπούμερανγκ τις στρατηγικές που ακολουθούν πολλοί διαχειριστές κινδύνου. Θα έχουμε οδηγηθεί να πιστεύουν ότι ευκαιριακές οι ασθενείς να επωφεληθούν από τα λάθη και αμέλεια, όπως ένα άνοιγμα για να μηνύσει. Ώστε να ακολουθήσουν αυτό που φαίνεται να είναι η λογική πορεία των action.They κρατήσει το γιατρό από τον ασθενή και να παρακρατούν πληροφορίες. Μερικές φορές ακόμη και να παραπλανήσουν τους ασθενείς. Όλα αυτά τα καύσιμα των ασθενών αίσθημα έχουν wronged.So τι μπορείτε να κάνετε; Εξοπλίστε το προσωπικό σας, ιδιαίτερα οι γιατροί σας και των διαχειριστών του κινδύνου, για τη θεραπεία ασθενών με συμπάθεια και σεβασμό. Ακόμη και αν απειλεί να μηνύσει. Ειδικά όταν απειλούν να sue.The Χάρβαρντ Σχολή Δημόσιας Υγείας θα σας πει ότι αν στόχος σας είναι να αποτραπεί η απώλεια της ευθύνης, μπορεί να έχετε μεγαλύτερη επιτυχία επικοινωνία καλά και οι ασθενείς που παρουσιάζουν τους αξία από εσάς θα με τη μείωση των πραγματικών περιπτώσεις malpracticeOf βεβαίως, ότι είναι πιο εύκολο στα λόγια παρά στην πράξη. Υπάρχουν δύο reasons.First, είναι άγχος είναι πρόσωπο με πρόσωπο με κάποιον που είναι αναστατωμένος. Οι περισσότεροι άνθρωποι προτίθενται να είναι ανοιχτή. Αλλά φοβούνται ότι θα κάνει worse.Second θέματα, αν και οι περισσότεροι ιατρικό προσωπικό είναι συμπονετικός, δεν ξέρω πώς να εκφράσω τη συμπάθεια που με τρόπο διαταραχής ασθενής μπορεί να δει. Αντ 'αυτού, θα προσπαθήσει να λύσει το πρόβλημα ή να δείτε τα ασθενή ο σωστός τρόπος σκέψης. Οποία κάνει υποθέσεις worse.My συμβουλές; Καλύτερη πορεία σας της δράσης είναι να βγούμε μπροστά από το πρόβλημα. Εκπαιδεύει το προσωπικό σας για τον εντοπισμό ασθενών συναισθήματα και τις ανάγκες, και να διαπραγματεύονται λύσεις. Έτσι, οι ασθενείς δεν αισθάνονται Πρέπει να υποστηρίζει το πρώτο place.If ότι μοιάζει πολύ μακριά για να δαγκώσει. Εδώ είναι μερικές προτάσεις για να σας πάρει started.Train επιλεγμένο προσωπικό. Η διαχείριση των κινδύνων, οι υπηρεσίες ασφαλείας, και η κοινωνική εργασία, την εργασία συχνά με αναστατωμένος ασθενείς. Εστίαση σε προσωπικό σε αυτούς τους τομείς να μόχλευσης περιορισμένο προϋπολογισμό για την εκπαίδευση ή τις δεξιότητες πρότυπο για άλλες employees.Train επιλεγμένες υπηρεσίες. Ορισμένες υπηρεσίες, μαιευτικής και νευρολογίας για παράδειγμα, να προσελκύσουν ιατρική suits.In καταχρήσεις στην περίπτωση των ιατρικών καταχρήσεις, η καλύτερη άμυνα δεν είναι καλή επίθεση. Είναι καλή συνεργασία. Ο στόχος σας είναι να αποκαλύψει τις ανάγκες των ασθενών σας και να διαπραγματεύονται λύσεις που ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους καθώς και τις ανάγκες του νοσοκομείου σας. Και θα το κάνει με έναν τρόπο τους ασθενείς σας να δείτε. _______________________________________________________ 1. Μείωση των νομικών κινδύνων από την εξάσκηση των ασθενών με επίκεντρο το φάρμακο, Heidi P Forster, Jack Schwartz, Evan DeRenzo. Archives of Internal Medicine. Σικάγο: 10 Ιουνίου του 2002. Vol. 162, Iss. 11? Pg. 1217, 3 pgs2. Ιατρική αμέλεια ως επιδημιολογική πρόβλημα, Κοινωνικών Επιστημών & Ιατρική, Τόμος 59, Τεύχος 1, Ιουλίου 2004, σελίδες 39-46, Michelle M. Mello και David Hemenway3. Beckman ΗΒ, Μαρκάκης KM, Suchman AL, Frankel RM. Η σχέση ιατρού-ασθενή και αθέμιτων πρακτικών: τα διδάγματα από εναποθέσεις ενάγοντα. Arch Intern Med. 1994? 154:1365-1370Tim Dawes, ιδρυτής της Interplay, Inc, ειδικεύεται στη βοήθεια των οργανισμών υγειονομικής περίθαλψης υπερβαίνουν τους στρατηγικούς στόχους τους, αποδεικνύοντας απροσδόκητη εμπάθεια για τους ασθενείς. Εγγραφή για δωρεάν μηνιαίο "πώς να"
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
